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<strong>Field</strong> article<br />

Article de terrain<br />

then, the CMAM approach has been institutionalised and streamlined. It was<br />

first implemented by selected non-governmental organisations (NGOs),<br />

while government-run facilities still operated following the traditional<br />

approach whereby all cases were treated as inpatients. CMAM was adopted<br />

progressively by more partners and reflected in the national protocol for<br />

management <strong>of</strong> acute malnutrition. The expansion <strong>of</strong> CMAM to all stakeholders<br />

became effective with the integration directive <strong>issue</strong>d in 2008. This<br />

made it compulsory for all partners involved in the management <strong>of</strong> SAM to<br />

integrate their activities into the existing government-run health system.<br />

At the operational level, management <strong>of</strong> acute malnutrition is undertaken<br />

in Niger by health staff, with surge capacity provided by either NGOs or<br />

United Nations (UN) agencies during periods when the caseload is high.<br />

Community health workers or NGOs undertake screening and case finding at<br />

community level and identified cases are referred to a health centre for treatment<br />

according to the national protocol. Community-level case finding is done<br />

using Mid Upper Arm Circumference (MUAC) and the diagnosis is confirmed<br />

at the health centre using weight-for-height z-score. During periods <strong>of</strong> high<br />

food insecurity, MUAC is used as an independent criterion <strong>of</strong> admission for<br />

treatment for SAM. Frequent training <strong>of</strong> service providers and on-the-job<br />

supervision are carried out to ensure quality <strong>of</strong> treatment, with technical and<br />

financial support from UNICEF, WFP, WHO and international NGOs.<br />

Partners provide the required therapeutic supplies (Ready to Use<br />

Therapeutic Food (RUTF), therapeutic milks, and essential medicines) and<br />

other supplies, including long-lasting insecticide treated bed nets, blankets<br />

and soap. More specifically, UNICEF provides all supplies required for the<br />

treatment <strong>of</strong> SAM (RUTF, F-75, F-100, medicines, bed nets, blankets, soap,<br />

etc) and WFP provide about 80% <strong>of</strong> supplementary food required for<br />

management <strong>of</strong> cases <strong>of</strong> MAM.<br />

The organisation <strong>of</strong> care is shown in Figure 3. As <strong>of</strong> July 2011, there is<br />

capacity for the treatment <strong>of</strong> acute malnutrition in virtually all health centres<br />

(see geographic coverage).<br />

The Nutrition Directorate and its decentralised personnel in the regions<br />

and at district level supervise the management <strong>of</strong> acute malnutrition.<br />

Resources are provided by government, UNICEF, WFP and international<br />

NGOs.<br />

There is a system for reporting the number <strong>of</strong> new cases admitted for<br />

treatment on a weekly basis and a weekly monitoring system <strong>of</strong> performance<br />

indicators. These systems were initially set up and managed by UNICEF as<br />

a parallel system but are now fully integrated into the national system, the<br />

management <strong>of</strong> which is being progressively transferred to the Nutrition<br />

Directorate.<br />

Several <strong>issue</strong>s related to sustainability, quality <strong>of</strong> services, completeness<br />

and timeliness <strong>of</strong> reporting remain challenges to be addressed in the near<br />

future.<br />

To date, the management <strong>of</strong> cases <strong>of</strong> acute malnutrition in Niger is fully<br />

integrated into the existing health system and the service is provided by<br />

government staff, with support from NGOs when need arises (surge capacity).<br />

Geographic coverage <strong>of</strong> CMAM<br />

In each district, regional or national hospital, there is a unit for inpatient<br />

management <strong>of</strong> SAM with medical complications. A total <strong>of</strong> 50 such units are<br />

Figure 3: Organisational management <strong>of</strong> acute malnutrition<br />

Figure 3 : Gestion organisationnelle de la malnutrition aiguë<br />

Healthy child<br />

Enfant bien portant<br />

Management <strong>of</strong> AM at Intensive<br />

care unit or Health centre (CRENAM)<br />

PEC de MA au CSI ou CS (CRENAM)<br />

Management <strong>of</strong> AM<br />

– outpatient care<br />

PEC de MA ambulatoire<br />

AM: Acute malnutrition<br />

MA: Malnutrition Aiguë<br />

PEC: Prise en charge<br />

CS : Centre de soin intensifs<br />

Moderate acute malnutrition<br />

MA modérée<br />

Management <strong>of</strong> AM at<br />

Intensive care unit (CRENAS)<br />

PEC de MA au CSI (CRENAS)<br />

SAM without complications<br />

MA sévère sans complications<br />

Management <strong>of</strong> AM<br />

– inpatient care (CRENI)<br />

PEC de MA à l’hôpital (CRENI)<br />

Management <strong>of</strong> AM – intensive care<br />

PEC de MA intensif<br />

SAM with complications<br />

MA sévère avec complications<br />

cas étaient traités comme des patients hospitalisés. La PCMA a été<br />

adoptée progressivement par d’autres partenaires et reflétée dans le<br />

protocole national pour la prise en charge de la malnutrition aiguë.<br />

L’expansion de la PCMA à toutes les parties prenantes est entrée en<br />

vigueur par l’intermédiaire de la directive d’intégration publiée en<br />

2008. Il est ainsi devenu obligatoire pour tous les partenaires<br />

impliqués dans la gestion de la MAS d’intégrer leurs activités au<br />

sein du système de santé actuel géré par le gouvernement.<br />

Au niveau opérationnel, la prise en charge de la malnutrition<br />

aiguë est entreprise au Niger par le personnel de santé, avec une<br />

capacité d’appoint fournie par des ONG ou les Nations-Unies<br />

(ONU) pendant les périodes où le nombre de cas est élevé. Les<br />

agents de santé communautaires ou les ONG procèdent au<br />

dépistage des cas au niveau communautaire et les cas identifiés<br />

sont renvoyés à un centre de santé afin d’être traités conformément<br />

au protocole national. Le dépistage des cas au niveau communautaire<br />

est effectué à l’aide du périmètre brachial (PB) et le diagnostic<br />

est confirmé au centre de santé à l’aide du Z-score poids/taille.<br />

Pendant les périodes de forte insécurité alimentaire, le PB est utilisé<br />

comme critère d’admission indépendant dans le cadre du<br />

traitement de la MAS. Les prestataires de services sont formés<br />

fréquemment et supervisés en cours de travail afin d’assurer la<br />

qualité du traitement, et ce avec l’appui technique et financier de<br />

l’UNICEF, du PAM, de l’OMS et des ONG internationales.<br />

Les partenaires fournissent le matériel thérapeutique nécessaire<br />

(aliments thérapeutiques prêts à l’emploi (ATPE), laits thérapeutiques<br />

et médicaments essentiels) et d’autres fournitures, y<br />

compris des moustiquaires imprégnées d’insecticide de longue<br />

durée, des couvertures et du savon. Plus précisément, l’UNICEF<br />

fournit toutes les fournitures nécessaires au traitement de la MAS<br />

(ATPE, F-75, F-100, médicaments, moustiquaires, couvertures,<br />

savon, etc.) et le PAM fournit environ 80% de la nourriture supplémentaire<br />

requise pour la prise en charge des cas de MAM.<br />

La figure 3 illustre l’organisation des soins. Depuis juillet 2011,<br />

pratiquement tous les centres de santé disposent de la capacité<br />

nécessaire au traitement de la malnutrition aiguë (voir la couverture<br />

géographique).<br />

La Direction de la nutrition et son personnel décentralisé au<br />

niveau des régions et des districts supervisent la prise en charge de<br />

la malnutrition aiguë. Les ressources sont fournies par le<br />

gouvernement, l’UNICEF, le PAM et des ONG internationales.<br />

Il existe un système pour rapporter le nombre de nouveaux cas<br />

admis pour traitement sur une base hebdomadaire de même qu’un<br />

système de surveillance hebdomadaire des indicateurs de<br />

performance. À l’origine, ces systèmes ont été mis en place et gérés<br />

par l’UNICEF en tant que systèmes parallèles, mais sont désormais<br />

pleinement intégrés au système national dont la gestion est<br />

progressivement transférée à la Direction de la nutrition.<br />

Plusieurs questions liées à la durabilité, la qualité des services,<br />

l’exhaustivité et la rapidité d’obtention des rapports demeurent<br />

des défis à aborder dans un avenir proche.<br />

À ce jour, la prise en charge des cas de malnutrition<br />

aiguë au Niger est entièrement intégrée<br />

au système de santé existant et le service est<br />

fourni par le personnel du gouvernement avec<br />

le soutien des ONG en cas de besoin (capacité<br />

d’appoint).<br />

Couverture géographique de la PCMA<br />

Dans chaque hôpital de district, régional ou<br />

national, il existe une unité pour la gestion des<br />

patients hospitalisés pour cause de MAS présentant<br />

des complications médicales. Un total de 50<br />

unités de ce type sont disponibles à travers le<br />

pays. Les enfants atteints sont traités comme des<br />

patients hospitalisés dans ces établissements<br />

connus au Niger sous le nom de Centres de<br />

récupération et d’éducation nutritionnelle<br />

intensifs (CRENI). Sur les 850 centres de santé<br />

intégrés disponibles, 772 sont en mesure de<br />

traiter les cas de MAS sans conditions médicales.<br />

Ce sont des centres où les enfants sont<br />

traités en soins ambulatoires (CRENAS). Enfin,<br />

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