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<strong>Field</strong> article<br />
Article de terrain<br />
then, the CMAM approach has been institutionalised and streamlined. It was<br />
first implemented by selected non-governmental organisations (NGOs),<br />
while government-run facilities still operated following the traditional<br />
approach whereby all cases were treated as inpatients. CMAM was adopted<br />
progressively by more partners and reflected in the national protocol for<br />
management <strong>of</strong> acute malnutrition. The expansion <strong>of</strong> CMAM to all stakeholders<br />
became effective with the integration directive <strong>issue</strong>d in 2008. This<br />
made it compulsory for all partners involved in the management <strong>of</strong> SAM to<br />
integrate their activities into the existing government-run health system.<br />
At the operational level, management <strong>of</strong> acute malnutrition is undertaken<br />
in Niger by health staff, with surge capacity provided by either NGOs or<br />
United Nations (UN) agencies during periods when the caseload is high.<br />
Community health workers or NGOs undertake screening and case finding at<br />
community level and identified cases are referred to a health centre for treatment<br />
according to the national protocol. Community-level case finding is done<br />
using Mid Upper Arm Circumference (MUAC) and the diagnosis is confirmed<br />
at the health centre using weight-for-height z-score. During periods <strong>of</strong> high<br />
food insecurity, MUAC is used as an independent criterion <strong>of</strong> admission for<br />
treatment for SAM. Frequent training <strong>of</strong> service providers and on-the-job<br />
supervision are carried out to ensure quality <strong>of</strong> treatment, with technical and<br />
financial support from UNICEF, WFP, WHO and international NGOs.<br />
Partners provide the required therapeutic supplies (Ready to Use<br />
Therapeutic Food (RUTF), therapeutic milks, and essential medicines) and<br />
other supplies, including long-lasting insecticide treated bed nets, blankets<br />
and soap. More specifically, UNICEF provides all supplies required for the<br />
treatment <strong>of</strong> SAM (RUTF, F-75, F-100, medicines, bed nets, blankets, soap,<br />
etc) and WFP provide about 80% <strong>of</strong> supplementary food required for<br />
management <strong>of</strong> cases <strong>of</strong> MAM.<br />
The organisation <strong>of</strong> care is shown in Figure 3. As <strong>of</strong> July 2011, there is<br />
capacity for the treatment <strong>of</strong> acute malnutrition in virtually all health centres<br />
(see geographic coverage).<br />
The Nutrition Directorate and its decentralised personnel in the regions<br />
and at district level supervise the management <strong>of</strong> acute malnutrition.<br />
Resources are provided by government, UNICEF, WFP and international<br />
NGOs.<br />
There is a system for reporting the number <strong>of</strong> new cases admitted for<br />
treatment on a weekly basis and a weekly monitoring system <strong>of</strong> performance<br />
indicators. These systems were initially set up and managed by UNICEF as<br />
a parallel system but are now fully integrated into the national system, the<br />
management <strong>of</strong> which is being progressively transferred to the Nutrition<br />
Directorate.<br />
Several <strong>issue</strong>s related to sustainability, quality <strong>of</strong> services, completeness<br />
and timeliness <strong>of</strong> reporting remain challenges to be addressed in the near<br />
future.<br />
To date, the management <strong>of</strong> cases <strong>of</strong> acute malnutrition in Niger is fully<br />
integrated into the existing health system and the service is provided by<br />
government staff, with support from NGOs when need arises (surge capacity).<br />
Geographic coverage <strong>of</strong> CMAM<br />
In each district, regional or national hospital, there is a unit for inpatient<br />
management <strong>of</strong> SAM with medical complications. A total <strong>of</strong> 50 such units are<br />
Figure 3: Organisational management <strong>of</strong> acute malnutrition<br />
Figure 3 : Gestion organisationnelle de la malnutrition aiguë<br />
Healthy child<br />
Enfant bien portant<br />
Management <strong>of</strong> AM at Intensive<br />
care unit or Health centre (CRENAM)<br />
PEC de MA au CSI ou CS (CRENAM)<br />
Management <strong>of</strong> AM<br />
– outpatient care<br />
PEC de MA ambulatoire<br />
AM: Acute malnutrition<br />
MA: Malnutrition Aiguë<br />
PEC: Prise en charge<br />
CS : Centre de soin intensifs<br />
Moderate acute malnutrition<br />
MA modérée<br />
Management <strong>of</strong> AM at<br />
Intensive care unit (CRENAS)<br />
PEC de MA au CSI (CRENAS)<br />
SAM without complications<br />
MA sévère sans complications<br />
Management <strong>of</strong> AM<br />
– inpatient care (CRENI)<br />
PEC de MA à l’hôpital (CRENI)<br />
Management <strong>of</strong> AM – intensive care<br />
PEC de MA intensif<br />
SAM with complications<br />
MA sévère avec complications<br />
cas étaient traités comme des patients hospitalisés. La PCMA a été<br />
adoptée progressivement par d’autres partenaires et reflétée dans le<br />
protocole national pour la prise en charge de la malnutrition aiguë.<br />
L’expansion de la PCMA à toutes les parties prenantes est entrée en<br />
vigueur par l’intermédiaire de la directive d’intégration publiée en<br />
2008. Il est ainsi devenu obligatoire pour tous les partenaires<br />
impliqués dans la gestion de la MAS d’intégrer leurs activités au<br />
sein du système de santé actuel géré par le gouvernement.<br />
Au niveau opérationnel, la prise en charge de la malnutrition<br />
aiguë est entreprise au Niger par le personnel de santé, avec une<br />
capacité d’appoint fournie par des ONG ou les Nations-Unies<br />
(ONU) pendant les périodes où le nombre de cas est élevé. Les<br />
agents de santé communautaires ou les ONG procèdent au<br />
dépistage des cas au niveau communautaire et les cas identifiés<br />
sont renvoyés à un centre de santé afin d’être traités conformément<br />
au protocole national. Le dépistage des cas au niveau communautaire<br />
est effectué à l’aide du périmètre brachial (PB) et le diagnostic<br />
est confirmé au centre de santé à l’aide du Z-score poids/taille.<br />
Pendant les périodes de forte insécurité alimentaire, le PB est utilisé<br />
comme critère d’admission indépendant dans le cadre du<br />
traitement de la MAS. Les prestataires de services sont formés<br />
fréquemment et supervisés en cours de travail afin d’assurer la<br />
qualité du traitement, et ce avec l’appui technique et financier de<br />
l’UNICEF, du PAM, de l’OMS et des ONG internationales.<br />
Les partenaires fournissent le matériel thérapeutique nécessaire<br />
(aliments thérapeutiques prêts à l’emploi (ATPE), laits thérapeutiques<br />
et médicaments essentiels) et d’autres fournitures, y<br />
compris des moustiquaires imprégnées d’insecticide de longue<br />
durée, des couvertures et du savon. Plus précisément, l’UNICEF<br />
fournit toutes les fournitures nécessaires au traitement de la MAS<br />
(ATPE, F-75, F-100, médicaments, moustiquaires, couvertures,<br />
savon, etc.) et le PAM fournit environ 80% de la nourriture supplémentaire<br />
requise pour la prise en charge des cas de MAM.<br />
La figure 3 illustre l’organisation des soins. Depuis juillet 2011,<br />
pratiquement tous les centres de santé disposent de la capacité<br />
nécessaire au traitement de la malnutrition aiguë (voir la couverture<br />
géographique).<br />
La Direction de la nutrition et son personnel décentralisé au<br />
niveau des régions et des districts supervisent la prise en charge de<br />
la malnutrition aiguë. Les ressources sont fournies par le<br />
gouvernement, l’UNICEF, le PAM et des ONG internationales.<br />
Il existe un système pour rapporter le nombre de nouveaux cas<br />
admis pour traitement sur une base hebdomadaire de même qu’un<br />
système de surveillance hebdomadaire des indicateurs de<br />
performance. À l’origine, ces systèmes ont été mis en place et gérés<br />
par l’UNICEF en tant que systèmes parallèles, mais sont désormais<br />
pleinement intégrés au système national dont la gestion est<br />
progressivement transférée à la Direction de la nutrition.<br />
Plusieurs questions liées à la durabilité, la qualité des services,<br />
l’exhaustivité et la rapidité d’obtention des rapports demeurent<br />
des défis à aborder dans un avenir proche.<br />
À ce jour, la prise en charge des cas de malnutrition<br />
aiguë au Niger est entièrement intégrée<br />
au système de santé existant et le service est<br />
fourni par le personnel du gouvernement avec<br />
le soutien des ONG en cas de besoin (capacité<br />
d’appoint).<br />
Couverture géographique de la PCMA<br />
Dans chaque hôpital de district, régional ou<br />
national, il existe une unité pour la gestion des<br />
patients hospitalisés pour cause de MAS présentant<br />
des complications médicales. Un total de 50<br />
unités de ce type sont disponibles à travers le<br />
pays. Les enfants atteints sont traités comme des<br />
patients hospitalisés dans ces établissements<br />
connus au Niger sous le nom de Centres de<br />
récupération et d’éducation nutritionnelle<br />
intensifs (CRENI). Sur les 850 centres de santé<br />
intégrés disponibles, 772 sont en mesure de<br />
traiter les cas de MAS sans conditions médicales.<br />
Ce sont des centres où les enfants sont<br />
traités en soins ambulatoires (CRENAS). Enfin,<br />
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