20.06.2014 Views

Kurumsal Yönetim Dergisi 15

Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey

Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

mız araştırmanın amacı; ülkemiz<br />

şirketleri açısından <strong>Kurumsal</strong><br />

<strong>Yönetim</strong> kavramı hakkında<br />

bir farkındalık yaratabilmek,<br />

bu kavram ile yeni tanışacaklar<br />

için hızla göz atılabilecek ipuçları<br />

verebilmek, diğer yandan<br />

bu kavramı benimseyip şirketlerinde<br />

uygulayan yöneticiler<br />

için özet bir kontrol şablonu<br />

sağlayabilmektir. Kurumların<br />

bu ilkelere uyum sağlama konusundaki<br />

iştahını irdelediğimiz,<br />

bazı direnç noktalarını<br />

gözlediğimiz bu çalışmada temel<br />

olarak Haziran-Eylül 2011<br />

döneminde İMKB 100 ve İMKB<br />

30 endekslerinde yer alan şirketler<br />

ile, İMKB 100 içerisinde<br />

söz konusu dönemde yer alan<br />

<strong>Kurumsal</strong> <strong>Yönetim</strong> Endeksi’ne<br />

dahil 22 şirketin verileri ele<br />

alınmıştır.<br />

Raporumuzda söz konusu<br />

şirketler ile ilgili olarak ulaşılan<br />

sonuçlar, toplam 50 soru<br />

için tek tek irdelenmiş ve genel<br />

olarak görünüm de “İlerleme<br />

Sağlanan Konular” ile “Yapılacaklar<br />

İçin İpuçları” başlıkları<br />

altında detaylı olarak belirtilmiştir.(1)<br />

Örneğin pay sahiplerinin oy<br />

hakkında kısıtlamaya gidilmemesi,<br />

şirketlerin bilgilendirme<br />

politikalarını ve etik kurallarını<br />

oluşturması, birçok şirketin<br />

sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik<br />

kavramları kapsamında<br />

çalışmalar yapıyor olması,<br />

yönetim kurullarında icracı<br />

olmayan üyelerin varlığı, bağımsız<br />

üyelerin şirket yönetim<br />

kurullarında daha fazla yer almasını<br />

ilerleme sağlanan konular<br />

arasında sayabiliriz. Beklendiği<br />

üzere bu ve diğer bazı<br />

önemli konularda İMKB 100<br />

içerisindeki <strong>Kurumsal</strong> <strong>Yönetim</strong><br />

Endeksi’nde yer alan 22 şirketin<br />

uyum oranı daha yüksektir.<br />

Bununla birlikte şirketlerin<br />

daha önce sözünü ettiğimiz bileşenlerini<br />

zamanında ve tam<br />

olarak bilgilendirmesi açısından<br />

internet sitelerinin gözden<br />

geçirilmesi gerekmektedir.<br />

Menfaat sahipleri ve özellikle<br />

çalışanlarının doğrudan şirket<br />

yönetimine katılmasını sağlayacak<br />

mekanizmalar oluşturması,<br />

şirketlerin bağımsız yönetim<br />

kurulu üyesi kavramına daha<br />

rahat ve güvenle yaklaşması<br />

da önemli bir adım olacaktır.<br />

<strong>Kurumsal</strong> yönetim ilkelerinin<br />

“Şeffaflık- Adillik- Sorumluluk-<br />

Hesap Verilebilirlik” temel<br />

kavramlarının içselleştirilmesi<br />

açısından şirket çalışanlarının<br />

ve hatta orta ve uzun dönemde<br />

tüm menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesi,<br />

gerekli eğitimlerin<br />

buna uygun olarak planlanması,<br />

şirketlerin sosyal sorumluluk<br />

projelerine tüm bileşenlerinin<br />

varlığı ile katılması gibi<br />

öneriler de yapılacaklar için<br />

ipuçları başlığı altında detaylıca<br />

verilmiştir.<br />

<strong>Kurumsal</strong> yönetim ilkelerinin<br />

benimsenerek ve hatta geleceği<br />

planlarken geliştirilerek<br />

şirket varlığına yerleştirilmesi,<br />

şirketlerin orta ve uzun dönemde<br />

istikrarlı ve dengeli büyüyerek<br />

hem bileşenlerinin hem de<br />

kendi sosyo-ekonomik ömrünün<br />

sağlıklı bir şekilde uzamasını<br />

sağlayacaktır. Bu nedenle<br />

şirketlerin tüm menfaat ve pay<br />

sahipleri ile etkili bir işbirliği<br />

iletişimi içinde olması, “birlikte<br />

yönetim-birlikte sorumlulukbirlikte<br />

var olma” fikrini planlı<br />

süreçlerle şirket hayat tarzına<br />

yerleştirmesi, gelecekte <strong>Kurumsal</strong><br />

<strong>Yönetim</strong> kavramının da gelişip<br />

genişleyerek toplumsal<br />

yapının tamamını etkilemesine<br />

yol açacaktır.<br />

Nermin Uyar<br />

KOBİRATE A.Ş. <strong>Yönetim</strong><br />

Kurulu Üyesi<br />

2008 yılından bu yana<br />

Kobirate A.Ş. de kurumsal<br />

yönetim ve kredi derecelendirme<br />

konularında çalışan<br />

Nermin Uyar, 13 yıllık bankacılık<br />

sektörü deneyiminden<br />

sonra turizm sektöründe<br />

proje finansman ve organizasyon<br />

danışmanlığı<br />

yapmıştır. Çalışma hayatında<br />

akademik ve uygulamaya<br />

dönük araştırmalar yapmış,<br />

özellikle finansal analiz ve<br />

kredi değerleme konularında<br />

eğitimler vermiştir. Kobirate<br />

A.Ş. nin 2 yıldır hazırladığı<br />

İMKB 100 Şirketlerinin<br />

<strong>Kurumsal</strong> <strong>Yönetim</strong> İlkeleri’ne<br />

Uyumu ile ilgili çalışmayı yöneten<br />

Nermin Uyar, <strong>Kurumsal</strong><br />

<strong>Yönetim</strong> Derecelendirme<br />

lisansı sahibidir.<br />

(1) www.kobirate.com.tr – Raporlar – İMKB 100<br />

Firmalarına Yönelik KY Araştırma Raporu<br />

İLKBAHAR 2012 TKYD / 51

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!