Kurumsal Yönetim Dergisi 15
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
B) Bilgi Teknolojisi Sistem ve<br />
Süreçleri<br />
Dönüşüm sırasında muhasebe<br />
ve raporlamanın yanı sıra<br />
bilgi teknolojisi sistem ve süreçlerinin<br />
de UFRS’ye uygun<br />
hale getirilmesi gerekmektedir.<br />
Kullanılan ERP sistemi ve iş<br />
süreçlerinde ihtiyaç duyulan<br />
değişiklikler belirlenmeli, değişiklikler<br />
için bir iş planı oluşturulmalı<br />
ve öncelikler tanımlanmalıdır.<br />
UFRS dönüşümü<br />
projesinin diğer önemli girişimler<br />
veya devam eden projeler<br />
üzerindeki etkisi ve kesişmeleri<br />
belirlenmelidir. Gerekli bilginin<br />
kaydı, işlenmesi ve raporlanmasını<br />
sağlamak için kaynak<br />
sistemlerde yapılması gereken<br />
değişiklikler tanımlanmalıdır.<br />
Konsolidasyon ve raporlama<br />
süreçlerinin ve bunların destek<br />
sistemlerle entegrasyonu değerlendirildikten<br />
sonra sistemdeki<br />
gerekli değişiklikler uygulanmalıdır.<br />
Son adım olarak ise,<br />
sistem üzerindeki uyarlamaların<br />
tamamlanmasının ardından<br />
yapılacak sistem testleri ile tasarlanan<br />
sistemin UFRS’ye uygun<br />
çalıştığı konusunda emin<br />
olunmalıdır.<br />
C) İş Sonuçları ve Finansal<br />
Sonuçlar<br />
UFRS dönüşümünün iş sonuçları<br />
ve finansal sonuçlar<br />
üzerinde de önemli etkileri olacaktır.<br />
Şirket üst yönetiminin<br />
UFRS dönüşümünün başlıca<br />
kâr-zarar kalemleri ve öz sermaye<br />
üzerindeki etkileri konusunda<br />
bilgilendirilmesi gerekmektedir.<br />
Ayrıca; UFRS’nin<br />
faaliyet sonuçları üzerindeki<br />
olası etkileri nedeni ile önemli<br />
finansal kararlar ve iş kararları<br />
(sözleşmeler, önemli satın alma<br />
ve birleşmelerin şekillendirilmesi<br />
vb.) üzerindeki etkilerinin<br />
analiz edilmesi ve tüm paydaşlar<br />
için (hissedarlar, kurumsal<br />
yatırımcılar, analistler, kredi<br />
kuruluşları, müşteriler ve teda-<br />
rikçiler vb.) bir iletişim planı<br />
hazırlanması yerinde olacaktır.<br />
Ayrıca UFRS dönüşümünün<br />
performans ölçümü, bütçeleme,<br />
tazminat ve teşvik yönetimi gibi<br />
diğer iş alanlarındaki etkilerinin<br />
belirlenmesi ve ilgili şirket<br />
personeli ile paylaşılması faydalı<br />
olacaktır.<br />
D) İnsan ve İletişim<br />
Sağlıklı bir proje yönetimi<br />
için proje yönetim takımı ve<br />
proje ekibinin belirlenmesi<br />
ve UFRS dönüşümünün kesin<br />
aşamalar ve kilometre taşlarıyla<br />
planlanması gerekmektedir.<br />
Proje ile ilgili gerçekçi kaynaklar<br />
ile gerçekçi bir zaman çizelgesine<br />
yer verilmesi gerekir.<br />
UFRS eğitimi ihtiyaçlarının belirlenmesi<br />
ve teknik UFRS konularının<br />
yanı sıra tasarlanan<br />
yeni sistem ve süreçlerle ilgili<br />
de eğitimleri içerecek şekilde<br />
bir eğitim planının oluşturulması<br />
gerekmektedir. Yöneticilerin<br />
ve dönüşümde görev alan<br />
personelin UFRS ile ilgili teknik<br />
bilgilerinin artırılması ve<br />
UFRS’nin performans sonuçları<br />
ve işletme kararları üzerindeki<br />
etkisini anlamalarının sağlanması,<br />
projeye katılımı artıracak<br />
ve projeyi başarıya götüren<br />
Sağlıklı bir proje<br />
yönetimi için<br />
proje yönetim takımı<br />
ve proje ekibinin<br />
belirlenmesi ve<br />
UFRS dönüşümünün<br />
kesin aşamalar ve<br />
kilometre taşlarıyla<br />
planlanması<br />
gerekmektedir.<br />
önemli etkenlerden biri olacaktır.<br />
KPMG, UFRS Dönüşümü<br />
Projelerini hangi metodoloji<br />
ile gerçekleştirmekte ve UFRS<br />
Dönüşümü Projeleri sırasında<br />
müşterilerine nasıl yardımcı<br />
olmaktadır? KPMG’nin UFRS<br />
dönüşümü metodolojisi 4 temel<br />
fazdan oluşmaktadır:<br />
l Faz 1: Analiz ve Değerlendirme<br />
l Faz 2: Tasarım<br />
l Faz 3: Uygulama<br />
l Faz 4: Yürütme ve İzleme<br />
Faz 1: Analiz ve Değerlendirme<br />
fazında şirket ve şirketin faaliyet<br />
gösterdiği sektör için hangi<br />
UFRS standartlarının geçerli<br />
olduğu ve muhasebeleştirme<br />
alternatifleri değerlendirilmektedir.<br />
Mevcut sistem altyapısı<br />
ve kabiliyetleri UFRS’ye uyum<br />
açısından analiz edilmektedir.<br />
Faz 2: Tasarım fazında, UFRS<br />
ile uyumlu sistem ve alt sistemler,<br />
ara yüzler ve süreçler<br />
tasarlanmakta ve sonuç olarak<br />
detaylı ihtiyaç ve değişiklik listeleri<br />
hazırlanmaktadır.<br />
Faz 3: Uygulama fazında, sistem<br />
ve süreçlerdeki gerekli<br />
değişiklik ve geliştirmelerin<br />
şirketin bilgi teknolojileri ekibi<br />
veya danışmanları tarafından<br />
tamamlanmasının ardından<br />
gerekli testler tasarlanmakta ve<br />
gerçekleştirilmektedir. Testler<br />
sırasında ortaya çıkan hataların<br />
giderilmesi için gerekli sistem<br />
değişiklikleri belirlenmekte ve<br />
tasarım güncellenmektedir.<br />
Faz 4: Yürütme ve izleme fazında<br />
açılış bilançosu ve karşılaştırmalı<br />
finansal tablo ve<br />
bilgiler (rapor notları) hazırlanmakta<br />
ve UFRS ile uyumlu<br />
sistem ve süreçle çalışılmaları<br />
sağlanmaktadır. UFRS’lerde<br />
meydana gelen değişikliklerin<br />
izlenmesi ve bu doğrultuda sistem<br />
ve süreçlerdeki ihtiyaçların<br />
yeniden gözden geçirilmesi<br />
gerekmektedir.<br />
Orhan Tezsoy<br />
KPMG Almanya’da yedi yıl<br />
denetçi olarak çalışan Tezsoy,<br />
bu süre boyunca UFRS’ye<br />
uygun solo ve konsolide<br />
finansal tabloların denetimi<br />
konusunda geniş deneyim<br />
elde etmiştir. 2008’den itibaren<br />
çalışma hayatına KPMG<br />
Almanya Finansal <strong>Yönetim</strong><br />
ve Raporlama Hizmetleri<br />
(Financial Management<br />
and Reporting Services)<br />
bölümünde danışman olarak<br />
devam etmiştir. Telekomünikasyon,<br />
medya, otomotiv,<br />
gıda, lojistik, üretim sektörleri<br />
başta olmak üzere geniş<br />
sektör deneyimi bulunmaktadır.<br />
Almanya’da halka açık<br />
şirketlere ve uluslararası<br />
şirketlerin Almanya’daki iştiraklerine<br />
hizmet vermiştir.<br />
İLKBAHAR 2012 TKYD / 49
Change language