Kurumsal Yönetim Dergisi 15
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TKYD / MAKALE<br />
şilik özellikleri sergilerken<br />
daha verimli<br />
ve dinamik ticari yapı<br />
oluşturmak (Detaycı,<br />
McKinsey, <strong>Yönetim</strong><br />
Kuruluna eklenen<br />
her kadın YÖNETİM<br />
KURULU üyesi için<br />
sermaye karlılığının<br />
%10 arttığını<br />
hesaplamış; hisse fiyatı<br />
ise “akranlarına”<br />
göre 2 kat daha<br />
hızlı yükselmiş.<br />
titiz, üretken ve toparlayıcı<br />
yapı ile katkı<br />
sağlamak)konusunda<br />
daha başarılılar. Bunun<br />
yanı sıra kadınların<br />
rekabet edebilirliği ve<br />
performansı artırdıkları,<br />
yenilikçi ve çevreaile<br />
duyarlılığına sahip<br />
olmaları nedeniyle şirketlere katkı sağladıkları,<br />
iletişime açık oldukları ve daha geniş vizyondan<br />
düşünebildikleri, düz çizgide düşünmek yerine,<br />
bir etkenler ağını göz önünde bulundurarak düşünme<br />
yeteneğine sahip oldukları görülmüştür.<br />
Tüm bu tespitlerin ötesinde ise son yapılan<br />
çalışmalar göstermiştir ki ABD’de satın alma kararlarının<br />
%83’ünü, AB’de ise %70’ini kadınlar<br />
vermektedir. Aslında şirketler tarafından üretilen<br />
mal ve hizmetlerin alıcısı büyük oranda kadınlar<br />
iken yönetim kurullarında bu kadar az sayıda kadın<br />
üye olması hatta pek çoğunda hiç kadın üye<br />
olmaması tartışılması gereken bir konudur.<br />
<strong>Yönetim</strong> kurulunda yer alan kadınların şirket<br />
performansı üzerine etkileri konusunda da çarpıcı<br />
araştırmalar var.<br />
McKinsey&Co. firmasının 2007 yılında yapmış<br />
olduğu “Women Matter” başlıklı araştırmada, <strong>Yönetim</strong><br />
Kurulunda 3 ve daha fazla kadın üyenin<br />
görev yaptığı şirketlerin %80, CEO’su kadın olan<br />
şirketlerin ise %35 oranında daha yüksek sermeye<br />
karlılığı elde ettiği tespit edilmiş.<br />
McKinsey, <strong>Yönetim</strong> Kuruluna eklenen her<br />
kadın yönetim kurulu üyesi için sermaye karlılığının<br />
%10 arttığını hesaplamış; hisse fiyatı ise<br />
“akranlarına” göre 2 kat daha hızlı yükselmiş.<br />
Catalyst danışmanlık şirketinin Fortune 500<br />
şirketlerinde yapmış olduğu benzer bir araştırmada<br />
ise, cinsiyet ayırımı konusunda pozitif ayırımcılık<br />
yapan, önlem alan şirketlerin, almayanlardan<br />
%53 daha iyi performans gösterdiği sonucu<br />
ortaya çıkarılmış. Kadınların <strong>Yönetim</strong> Kurulunda<br />
artarak görev alması sadece fırsat eşitliği açısından<br />
değil, şirketin performansı açısından da<br />
önem taşıyor.<br />
Kadın Kotası<br />
Yapılan araştırmaların sonuçları dikkate alınmış<br />
olmalı ki son yıllarda Avrupa’da en çok tartışılan<br />
konulardan birisi yönetim kurullarında<br />
kadın kotası. İlk kadın kotasını 2005 yılında Norveç<br />
getirdi. Oslo Borsasında halka açık olan 500<br />
şirket ile yönetim kurulunda 10 üyeden fazla bulunan<br />
kamu kurumlarında kadın yönetim kurulu<br />
üyeleri oranının %33 altında olmaması şartı getirildi.<br />
Avrupa’da pek çok ülke de hedefler koyarak<br />
kota uygulamasına başladı.<br />
l Finlandiya: %40 hedeflenen<br />
l Izlanda:<br />
%40 hedeflenen<br />
l İspanya:<br />
%40 hedeflenen<br />
l İrlanda:<br />
%40 hedeflenen<br />
l Israil:<br />
%30 hedeflenen<br />
l Güney Afrika: %30 hedeflenen<br />
l Danimarka: %30 hedeflenen<br />
l Fransa:<br />
%40 (6 yıl içinde<br />
hedefliyor)<br />
l Hollanda:<br />
%30 (hem yönetimkurullarında<br />
hem de üst yönetimde hedefliyor)<br />
l Almanya: Alman Bakanlar Kurulu geçen<br />
sene içinde, 2013 yılına kadar büyük şirketlerdeki<br />
kritik yönetici rollerinin %30’unun kadın<br />
yöneticiler tarafından doldurulmasını “arzu ettiğini”<br />
belirten bir tavsiye kararını yayınladı.<br />
l İngiltere: İngiltere Başbakanı David Cameron,<br />
tüm büyük şirketlerin yönetim kurullarında<br />
kadın üyelerin oranının 20<strong>15</strong> yılına kadar %25<br />
seviyesine ulaşmasını “arzu ettiğini” belirtti.<br />
Önümüzdeki dönemde Türkiye için de bir<br />
kadın kotası getirilir mi bilinmez ancak Avrupa<br />
ülkelerinin yönetim kurullarında kadın üye oranını<br />
artırmak için kota uygulamasına başvurmak<br />
zorunda kaldıkları görülüyor.<br />
ABD’de satın<br />
alma kararlarının<br />
%83’ünü, AB’de ise<br />
%70’ini kadınlar<br />
vermektedir.<br />
SON SÖZ<br />
<strong>Yönetim</strong> Kurulları şirketlerin<br />
en üst seviyede kararların<br />
alındığı, stratejilerin belirlendiği<br />
ve rekabetin şekillendiği<br />
karar organlarıdır. Bu derece<br />
büyük önem taşıyan bir karar<br />
organında yer alacak üyelerin<br />
seçimi son derece titizlik<br />
içerisinde yapılmalıdır. Kadın<br />
üyelerin katkısı mutlaka<br />
çok önemli olacaktır. Ancak<br />
yönetim kurulunda yer alacak<br />
her üye için erkek ya da kadın<br />
olsun şirkete “fayda” sağlayıp<br />
sağlamayacağı öncelikli olarak<br />
dikkate alınmalıdır.<br />
46 / TKYD İLKBAHAR 2012
Change language