Kurumsal Yönetim Dergisi 15
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
İMKB’de yer alan şirketler bu ilkeye ne kadar<br />
uyum sağlayabiliyor?<br />
İMKB’de yer alan şirketlerde kadın yönetim<br />
kurulu üyelerinin oranları ile ilgili sonuçlara<br />
bakıldığında kadın üyelerin sayısının oldukça<br />
düşük olduğunu görüyoruz. Kadın üye oranları<br />
Avrupa ülkeleri ortalamalarından çok farklı olmamakla<br />
beraber, Türkiye’de şirketlerin büyük<br />
çoğunluğunun aile şirketleri olması nedeniyle<br />
kadın üyelerin %59 gibi büyük oranının aile<br />
üyelerinden oluştuğunu görüyoruz. Dolayısıyla,<br />
aileden olmayıp profesyonel hayattan yönetim<br />
kurulu üyeliğine yükselebilen kadın üye oranı<br />
%4’lere kadar gerilemektedir.<br />
Kadın yönetim kurulu üyesi bulunan şirket sayısı: 50 (%50)<br />
Toplam <strong>Yönetim</strong> Kurulu üye sayısı: 764<br />
<strong>Yönetim</strong> Kurullarında erkek üye sayısı: 684 (%89,5)<br />
<strong>Yönetim</strong> Kurullarında kadın üye sayısı 80 (%10,5)<br />
Aileden olan kadın üye sayısı: 47 (%58,8)<br />
* İMKB 100 Endeksi Şirketleri, 12 Şubat 2012 -Solaris Danışmanlık Araştırması<br />
Yukarıda yer alan tablodan çıkan en önemli<br />
sonuçlar:<br />
l İMKB 100 şirketlerinden<br />
yarısında kadın yönetim<br />
kurulu üyesi bulunmamaktadır.<br />
l İMKB 100 şirketlerinde kadın yönetim kurulu<br />
üyelerinin oranı %10,5’te kalmaktadır.<br />
l Kadın üyesi olan şirketlerin ise kadın üye<br />
sayısı genelde 1 ile sınırlıdır.<br />
l İMKB 100 şirketlerinde kadın yönetim kurulu<br />
üyelerinin %58,8’i aile üyesidir.<br />
l Aile dışından olup yönetim kurullarında<br />
yer alan kadın üyelerin büyük çoğunluğu ise<br />
iştirak şirketlerinde icracı olarak görev alan kişilerdir.<br />
l Bağımsız üye yok denecek kadar azdır.<br />
l Mali sektör şirketlerinde yönetim kurullarında<br />
yer alan kadın üyelerin büyük çoğunluğu<br />
ise bu şirketlerin iştiraklerinde icrada<br />
görev yapan kişilerden oluşmaktadır.<br />
İMKB şirketleri bütününde tablo<br />
değişmiyor.<br />
Kasım 2010 – Şubat 2011 döneminde<br />
yapılan araştırmanın<br />
sonuçlarına göre İMKB de işlem<br />
gören şirketlerin (338 Şirket) yönetim<br />
kurullarında yer alan kadın<br />
üyeler ile ilgili şu sonuçlara ulaşılmıştır.<br />
Kadın yönetim kurulu üyesi bulunan şirket sayısı <strong>15</strong>9 (%47)<br />
Toplam <strong>Yönetim</strong> Kurulu üye sayısı: 2210<br />
<strong>Yönetim</strong> Kurullarında erkek üye sayısı: 1962 (%88,8)<br />
<strong>Yönetim</strong> Kurullarında kadın üye sayısı: 248 (%11,2)<br />
Aileden olan kadın üye sayısı: 127 (%51,2)<br />
Neden kadın yönetim kurulu üyesi?<br />
İMKB şirketlerinde kadın yönetim kurulu<br />
üyelerinin oranının az olduğu ve yönetim kurullarının<br />
erkek egemen olduğu bir gerçek. Ancak<br />
kadın yönetim kurulu üyesi şart mıdır? <strong>Yönetim</strong><br />
Kurulunda çeşitliliğin sağlanması önemli midir?<br />
Bu konuda dünyada pek çok araştırma yapılmış.<br />
Yapılan araştırmalara göre kadınların erkeklere<br />
göre üstün oldukları taraflar var. Kadınların<br />
bütünsel olarak bakabilme becerisi, farklı deneyim<br />
ve bakış açısı sağlaması, görüş ve bakış açısı<br />
çeşitliliğiyle yönetim kurulunu zenginleştirdiği<br />
tespit edilmiş. Ayrıca; yönetim kurullarında ve<br />
üst yönetimde kadınların varlığının çalışanlarda<br />
motivasyonu artırma, kurum imajını artırma, yatırımcılar<br />
karşısında şirketin cazibesini artırma<br />
gibi pozitif sonuçları olduğu görülmüş.<br />
Doğa yasaları gereği kadın; esnek, toleranslı,<br />
yaratıcı, hedefe yönelik, orta seviyede kendine<br />
güvenen, hevesli ve çevresiyle baş edebilen ki-<br />
BELGİN AYTEKİN<br />
Orta Doğu Teknik Üniversitesi<br />
Siyaset Bilimi ve Kamu <strong>Yönetim</strong>i<br />
Bölümü’nden mezun<br />
olduktan sonra kariyerine T.C<br />
Merkez Bankası’nda başladı.<br />
Ardından kariyerine İstanbul<br />
Altın Borsası’nda devam etti.<br />
2007 yılı Ağustos ayında Güreli<br />
Grubu bünyesinde kurulan<br />
KRYS- <strong>Kurumsal</strong> Risk <strong>Yönetim</strong><br />
Servisleri Danışmanlık<br />
A.Ş.’de Genel Müdür Yardımcısı<br />
olarak göreve başladı.<br />
KRYS’de halka açık şirketlerin<br />
yanı sıra halka kapalı şirketler<br />
ve KOBİ’ler düzeyinde de<br />
çalışmalar yaptı. <strong>Kurumsal</strong><br />
<strong>Yönetim</strong> uygulamaları ve aile<br />
şirketleri uygulamalarının<br />
yanı sıra şirketlerin kurumsallaştırılması<br />
ve yönetim<br />
kalitesinin artırılmasına<br />
yönelik çalışmalarda bulundu.<br />
Aytekin, 2009 yılında Solaris<br />
<strong>Yönetim</strong> Danışmanlığı’nı kurdu.<br />
Aytekin, Türkiye <strong>Kurumsal</strong><br />
<strong>Yönetim</strong> Derneği ve Türkiye İç<br />
Denetim Enstitüsü, IIA üyesidir.<br />
Aynı zamanda SPK İleri<br />
Düzey ve <strong>Kurumsal</strong> <strong>Yönetim</strong><br />
Derecelendirme Lisansı<br />
sahibidir.<br />
İLKBAHAR 2012 TKYD / 45
Change language