Kurumsal Yönetim Dergisi 15
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
aile bireylerinin birbirlerine<br />
duygularını ifade edebilmeleri<br />
ve kendilerini bu halleriyle ortaya<br />
koyabilmeleridir. Dillendirilmeyen<br />
duygular; çekirdek<br />
ailede, öfke, utanç, kızgınlık,<br />
küskünlük ve buna benzer duygusal<br />
tıkanıklık formlarında<br />
kendisini gösterirken, aile şirketinde<br />
ise çok daha tehlikeli<br />
stratejilere dönüşebilir. Dillendirilmeyen<br />
duygular şirket içerisinde;<br />
dedikodu, işi savsaklama,<br />
yetkinin bloke edilmesi,<br />
had bildirme, tehdit, önem vermemek,<br />
sürekli ötekinde hata<br />
aramak ya da diğerinin açığını<br />
kollamak vb. gibi haller olarak<br />
kendini gösterip, şirketin idaresi,<br />
mevcudiyeti ve geleceği<br />
bakımından ciddi riskler oluşturabilir.<br />
Dördüncü element, çekirdek<br />
aile bireylerinin kendi ihtiyaç<br />
ve özdeğerlerini farkederek<br />
bunları özgürce ve güven içerisinde<br />
ifade edebilecekleri ortamlar<br />
yaratabilmektir. İhtiyaçları<br />
ve özdeğerleri ile bağlantı<br />
kurabilen çekirdek aile bireylerinden<br />
kurulu aile şirketleri,<br />
şirket içerisinde de bahsi geçen<br />
güvenli iklimi kurumsal olarak<br />
oluşturmaya gayret gösterecek<br />
ve bunu yaparken ortak değerlere<br />
odaklanacakları için emek<br />
ve güçlerini birleştirerek birbirlerini<br />
gözeteceklerdir. Aynı<br />
zamanda, kendilerine bağlı çalışanlarına<br />
örnek teşkil edip, rol<br />
model olarak sağladıkları motivasyon<br />
sayesinde, gerçek bir<br />
ekip yaratabileceklerdir. Bu sayede<br />
özlem duydukları hedefleri,<br />
büyüme stratejilerini ve karlılıklarını<br />
gerçekleştirebilecek,<br />
neticede sürdürülebilirliklerini<br />
etkin hale getirebileceklerdir.<br />
l ÇATIŞMAYAN AİLE<br />
DÖNÜŞEMEZ<br />
Zihinlerimiz, maalesef, çatışma<br />
kelimesine yüklenmiş onlarca<br />
olumsuz algı ile doludur.<br />
Hal böyle olunca, gerek aile ge-<br />
Dinlenmediğini<br />
ve duyulmadığını<br />
düşünen çekirdek<br />
aile bireyleri, aile<br />
şirketindeki rol ve<br />
görevlerinde, benzer<br />
durumlarla<br />
karşılaşma ihtimalini<br />
ortadan kaldırmak<br />
için çeşitli<br />
şirket içi riskli<br />
stratejiler üretebilmektedirler.<br />
rekse şirket içerisinde çatışma<br />
çıkmasın diye gönülsüz yapılan<br />
işlerden, sonuçları tehlikeli olabilecek<br />
uyumlanmalara, fikir<br />
bildirmek yerine susmayı tercih<br />
etmeye, sorumluluk ve risk<br />
almamaktan, sorumlulukları<br />
ötelemeye varabilecek boyutta<br />
farklı hareket biçimlerini sergileyebiliriz.<br />
Eğer çatışma denilen olguda,<br />
yukarıda sayılan elementler<br />
(dinlemek ve duyabilmek – salt<br />
gözlem yapabilmek – duyguları<br />
ifade etmek – ihtiyaç ve<br />
özdeğerleri paylaşmak) ortaya<br />
konup açık yüreklilikle paylaşılıp<br />
uygulanabilirse bir armağan<br />
haline dönüşebilecektir. Bu<br />
şekilde yaşanabilen çatışmalar,<br />
çekirdek ailede olduğu kadar<br />
bu bireylerden oluşan aile şirketinde<br />
de varolabilecek anlaşmazlıkların<br />
çözümünde fayda<br />
sağlayacak ve ailenin/aile şirketinin<br />
dönüşmesine katkı sağlayacaktır.<br />
.<br />
Elbette tüm bu olgular, bir<br />
duruş, niyet, odaklılık, sabır ve<br />
en nihayetinde bakış açımızı<br />
değiştirmek konusunda ortaya<br />
koyacağımız gerçek bir dönüşüm<br />
isteği ve kararlılıkla hayata<br />
geçirilebilir.<br />
l KISSADAN HİSSE<br />
Yıllar önce bir arkadaşımın<br />
paylaştığı anekdot bu konuda<br />
farkındalık yaratabilir. Yurtdışındaki<br />
bir seminerde konuşmacı<br />
olan aile şirketi danışmanı<br />
kurumsal dönüşümü sağlayabilmek<br />
ve şirket içi çatışmaları<br />
çözüme ulaştırmak hakkında<br />
yaptığı konuşmasında dinleyicilere<br />
şu soruyu sorar:<br />
Hayatta bir şeyi değiştirebilirseniz<br />
dönüşüme kapı aralıyabilirsiniz,<br />
bu anlamda İngiliz<br />
alfabesinde her harfe 1’den başlayarak<br />
numara verdiğinizde,<br />
çatışma, değişim ve dönüşümü<br />
sağlayabilecek hangi İngilizce<br />
kelimenin tüm harflerinin toplamı<br />
100 eder!??<br />
l Katılımcılar başlamışlar<br />
en iyi bildikleri terimleri sıralamaya:<br />
Başarı? İktidar?<br />
l Danışman cevaplamış:<br />
maalesef değil!<br />
l Ard arda cevaplar gelmeye<br />
devam etmiş: mutluluk, ün,<br />
para, zenginlik, aile, iş başarısı<br />
vb devam eder..<br />
l Danışman bunlarında<br />
hiçbiri olmadığını belirterek<br />
harflerinin toplamı 100 eden<br />
kelimeyi söyleyerek soruyu<br />
yanıtlar: bu kelime, davranış<br />
ve genel hallerimize yansıyan<br />
tutumlarımız anlamına gelen<br />
“attitude” kelimesidir!!<br />
Aile şirketleri, çekirdek aile<br />
bireylerinin ihtiyaçları ile kurumsal<br />
ihtiyaçlarını dengeleyebilecekleri<br />
ortamları yaratarak,<br />
değişim yolunda ilk adımı atabilirler.<br />
Çekirdek aile bireyleri, aralarında<br />
ve/veya şirket çatısı altında<br />
oluşabilecek çatışmalara,<br />
değişime dair birer nimet olarak<br />
bakabilmeyi başarabilirlerse,<br />
kurumsal dönüşümün gerçek<br />
temsilcilerine hep birlikte alkış<br />
tutabiliriz.<br />
Yaşantımızda, iletişim dilimiz<br />
ve biçimimizde her an bir<br />
şeyleri seçiyoruz....<br />
Dönüşüm sizin, seçim sizlerin...<br />
Metin Reyna<br />
1990 yılında İstanbul üniversitesi<br />
Hukuk Fakültesinden<br />
mezun olan Reyna, bir süre<br />
serbest avukatlık yaptıktan<br />
sonra London Guildhall<br />
University’de Uluslararası<br />
Ticaret Hukuku alanında<br />
sertifika eğitimini tamamlamıştır.<br />
Türkiye’ye döndükten<br />
sonra uzun yıllar çeşitli yerel<br />
ve uluslararası hukuk bürolarında<br />
çalışmış ve hukuk<br />
kariyerinin son yedi senesinde<br />
Türkiye’nin en büyük<br />
Holdinglerinden birinin Baş<br />
Hukuk Müşavirliği görevini<br />
yürütmüştür.<br />
Reyna, Humanist psikolog<br />
Dr. Marshall B. Rosenberg’in<br />
yarattığı ve dünyada öncülüğünü<br />
yaptığı Şiddetsiz<br />
İletişim dili ve bilinci ile ilk<br />
kez 2008 yılında tanışmış<br />
ve Hukuk Danışmanlığına<br />
nokta koyduğu 2009 yılından<br />
günümüze, Şiddetsiz İletişim<br />
yaklaşımını kullanarak<br />
bireylere, gruplara, ailelere ve<br />
şirketlere “Bireysel İletişim<br />
Rehberliği - Çatışma Çözümleme<br />
Yetkinliği – Kolaylaştırıcı<br />
Arabuluculuk - Empatik Danışmanlık”<br />
konularında eğitim<br />
ve mentorluk hizmeti vererek,<br />
bu dili ve bilinci Türkiye’de<br />
tanıtma, yaygınlaştırma ve<br />
paylaşma çabalarına devam<br />
etmektedir.<br />
İLKBAHAR 2012 TKYD / 41
Change language