Kurumsal Yönetim Dergisi 15
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
TKYD / RÖPORTAJ<br />
Çevresel<br />
hedeflerimizin<br />
omurgasını farkındalık<br />
yaratma<br />
ve iklim değişikliğiyle<br />
mücadele<br />
oluşturuyor. Atık<br />
yönetimi süreçlerimizi<br />
geliştirerek,<br />
atık miktarını<br />
azaltırken geri<br />
dönüştürülebilir<br />
atık oranını<br />
yükseltmek, tüm<br />
operasyonlarımızda<br />
karbon salımı<br />
optimizasyonunu<br />
sağlamak, uluslararası<br />
işbirliklerini<br />
geliştirmek<br />
bu kapsamda yer<br />
alıyor.<br />
,,<br />
,,<br />
Sürdürülebilirlik performansını<br />
raporlamanın şirketinize<br />
getireceği ana fayda nedir?<br />
Waleed Youssef: Sürdürülebilirlik<br />
raporlamasının<br />
sağladığı ana fayda, çevresel ve<br />
sosyal etkilerimizi düzenli ve<br />
kapsamlı bir şekilde ölçümleyerek<br />
sistematik iyileştirmeler<br />
için gerekli zemini ve kurumsal<br />
örgütlemeyi beraberinde<br />
getirmesi oldu. Raporlama süreci,<br />
TAV Havalimanları’nın<br />
sürdürülebilirliğe bağlılığını<br />
açıkça ortaya koydu ve böylece<br />
paydaşlarıyla daha yakın<br />
işbirliği süreçlerinin önünü<br />
açtı. Bu farkındalığın ve çabanın<br />
orta ve uzun vadede TAV<br />
Havalimanları’nı bir adım daha<br />
öne çıkaracağına inanıyorum.<br />
Sosyal ve çevresel sorumluluklarını<br />
üstlenen bir kurum<br />
Dr. Waleed Youssef, TAV Havalimanları Strateji Direktörü<br />
olarak tanınmanın avantajları<br />
neler? Rakiplerinize karşı bir<br />
avantaj sağlıyor mu?<br />
Youssef: ürkiye’de kendi<br />
sektörümüzde GRI standartlarıyla<br />
sürdürülebilirlik raporlaması<br />
yapan ilk şirketiz. Böylece<br />
öncü rolümüzü gösteren kanıtlara<br />
bir yenisini eklemiş oluyoruz.<br />
Ancak, sosyal ve çevresel<br />
sorumluluklarımızı doğrudan<br />
bir rekabet unsuru olarak görmüyoruz.<br />
Aksine, yarattığımız<br />
faydayı emek veren çalışanlarımızla,<br />
tüm paydaşlarımızla,<br />
içinden çıktığımız toplumla<br />
paylaşmayı vazgeçilmez bir görev<br />
olarak kabul ediyoruz. Dolayısıyla<br />
bu alanda çıtayı yukarı<br />
çekerek, en iyi uygulamaları<br />
takip ederek ve yaygınlaşması<br />
için çaba göstererek, sektörümüzün<br />
yarattığı toplumsal<br />
faydayı rakiplerimizle işbirliği<br />
içinde geliştirmek istiyoruz. Bu<br />
bizim ahlaki sorumluluğumuz;<br />
bu ülkeye, topluma ve gezegene<br />
karşı borcumuz.<br />
Bununla birlikte, bu sorumluluğu<br />
açıkça üstlenen ve faaliyetlerini<br />
şeffaf bir biçimde<br />
raporlayan şirketlerin önümüzdeki<br />
dönemde rekabette bir<br />
adım öne geçeceğini düşünüyorum.<br />
Toplumsal farkındalık<br />
geliştikçe, çevresel ve sosyal<br />
sorumluluklarını karşılayan<br />
şirketler daha fazla tercih edilmeye<br />
başlanacaktır. Hali hazırda<br />
bazı konularda zorunlu tutulan<br />
düzenlemelerin kapsamı<br />
genişleyecek, bu düzenlemeleri<br />
karşılayamayan şirketler geride<br />
kalacaktır.<br />
Sürdürülebilirlik stratejinizin<br />
öncelikli başlıklı nelerdir?<br />
Youssef: Sürdürülebilirlik<br />
stratejimiz kurumsal sorumluluğu<br />
işletme kültürümüzün<br />
ayrılmaz bir parçası haline getirerek,<br />
iş süreçlerimiz sırasında<br />
doğrudan veya dolaylı olarak<br />
ortaya çıkabilen olumsuz sosyal<br />
ve çevresel etkileri önce anlamak<br />
ve daha sonra en aza indirmek<br />
ve tamamıyla önlemek<br />
ve olumlu etkileri geliştirmeye<br />
dayanıyor. Ekonomik büyüme,<br />
çevrenin koruması ve iyi çalışma<br />
koşulları arasında bir denge<br />
kurmak için çalışıyoruz.<br />
Kısa vadede TAV’ın ekonomik,<br />
sosyal ve çevresel hedeflerinden<br />
bahsedebilir misiniz?<br />
Youssef: Bu ilk sürdürülebilirlik<br />
raporumuzla birlikte<br />
2020’ye kadarki hedeflerimizi<br />
içeren bir yol haritasını da açıklamış<br />
olduk. Ekonomik olarak<br />
hedefimiz 2020’de yıllık 100<br />
milyon yolcuya hizmet veriyor<br />
hale gelmek. Bu hedefe organik<br />
ve inorganik büyümeyle; yani<br />
hem portföyümüzü genişleterek<br />
hem de varolan işletmelerimizi<br />
geliştirerek ulaşmayı amaçlıyoruz.<br />
Çevresel hedeflerimizin omurgasını<br />
farkındalık yaratma ve<br />
iklim değişikliğiyle mücadele<br />
oluşturuyor. Atık yönetimi<br />
süreçlerimizi geliştirerek, atık<br />
miktarını azaltırken geri dönüştürülebilir<br />
atık oranını yükseltmek,<br />
tüm operasyonlarımızda<br />
karbon salımı optimizasyonunu<br />
sağlamak, uluslar arası işbirliklerini<br />
geliştirmek bu kapsamda<br />
yer alıyor.<br />
Sosyal hedeflerimiz arasındaysa<br />
çalışan memnuniyetini<br />
yüksek tutarak tercih edilen<br />
işverenler arasında yer almaya,<br />
çalışanlar için gelişim programları<br />
sunmaya devam etmek; sürdürülebilir<br />
sosyal sorumluluk<br />
projeleri geliştirerek toplumsal<br />
faydayı artırmak bulunuyor.<br />
Süreç içersinde, engellerle<br />
veya sorunlarla karşılaştınız<br />
mı?<br />
Youssef: Sürdürülebilirlik<br />
raporlaması Türkiye’de olduk-<br />
ça yeni ve dolayısıyla bizim<br />
için bir öğrenme süreci oldu.<br />
En büyük engel raporun kapsamının<br />
kararlaştırılmasıydı. Bu<br />
biraz meydan okuma gibiydi,<br />
çünkü şirketlerimizin tümünde<br />
ve bağlı şirketlerimizde değişik<br />
sürdürülebilirlik uygulamalarımız<br />
var ve her birinde kendine<br />
özgü sürdürülebilirlik örnekleri<br />
var. Raporda bunların hepsini<br />
yansıtmak ve bir araya toplamak<br />
istedik; ancak çok sayıda<br />
değişik alanlar olduğu için bu<br />
pek kolay olmadı.<br />
Raporda hangi bölümler bir<br />
araya toplandı?<br />
Youssef: Her departmandan<br />
ve alt şirketlerden temsilcilerin<br />
ve kendi projelerini<br />
yaratmaya ilgi duyanların yer<br />
aldığı bir Sürdürülebilirlik Eylem<br />
Grubu oluşturduk. Ancak<br />
esas itibariyle Strateji Departmanının<br />
yanı sıra Sağlık, Kalite<br />
ve Çevre bölümlerinin yanı sıra<br />
Yatırımcı İlişkileri en büyük<br />
katkıda bulunan bölümler oldular.<br />
Sürdürülebilirlik raporlaması<br />
Türkiye’de yeni bir uzmanlık<br />
alanı. Bu raporu oluştururken<br />
dışarıdan yardım aldınız mı?<br />
Aldınız ise lütfen hizmet sağlayıcısının<br />
ismini belirtir misiniz?<br />
Youssef: Şirket içersinde<br />
bütün verileri topladıktan ve<br />
içerde taslağımızı yazdıktan<br />
sonra tüm kriterleri tatmin ettiğimize<br />
emin olabilmek için<br />
Sercom Danışmanlık ile birlikte<br />
çalıştık. Sercom Danışmanlık<br />
raporlamanın derinliği konusunda<br />
bize yol gösterecek deneyime<br />
sahipti.<br />
38 / TKYD İLKBAHAR 2012
Change language