Kurumsal Yönetim Dergisi 15
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TKYD / RÖPORTAJ<br />
Dr. M. Sanİ Şener, TAV Havalimanları İcra Kurulu Başkanı<br />
“ÇÖZÜMÜN BİR<br />
PARÇASI OLMAYI<br />
TAV Havalimanları hazırladığı<br />
‘Sürdürülebilirlik Raporlaması’ ile<br />
faaliyetlerini şeffaf bir biçimde raporlayan<br />
şirketlerin önümüzdeki dönemde rekabette<br />
bir adım öne geçeceğinin altını çiziyor.<br />
TAV Havalimanları İcra Kurulu Başkanı<br />
Dr. M. Sani Şener ve TAV Havalimanları<br />
Strateji Direktörü Dr. Waleed Youssef<br />
ile gerçekleştirdiğimiz bu röportajda<br />
sürdürülebilirlik performansını raporlama<br />
süreci ve bu sürecin şirketlerine ne tür<br />
faydalar sağladığı konusunda bilgi aldık.<br />
SEÇTİK”<br />
TAV Havalimanları olarak ilk<br />
Sürdürülebilirlik Raporunuzu<br />
yayınladınız. Sizi bu raporu<br />
hazırlamaya iten nedenler nelerdi?<br />
Sani Şener: Son 20 yılda<br />
dünyada kaynakların tükenmesi,<br />
iklim değişikliği, bölgelerarası<br />
eşitsizliklerin artması gibi bir<br />
dizi gelişme gitgide daha fazla<br />
kendini hissettirmeye başladı.<br />
Bu gelişmeler bize geleneksel<br />
iş yapma süreçlerimizin orta<br />
ve uzun vadede sürdürülebilir<br />
olmadığını, eğer toplumlar ve<br />
kurumlar olarak ayakta kalmak<br />
istiyorsak, yaşam ve iş yapma<br />
biçimlerimizi dönüştürmemiz<br />
gerektiğini gösteriyor. Ayrıca,<br />
küresel ölçekte ortaya çıkan<br />
bu sorunlar sadece kendi kapımızın<br />
önünü süpürerek çözüm<br />
bulamayacağımızı, işbirliklerinin<br />
ve ortak bir anlayışın elzem<br />
olduğunu ortaya çıkarıyor. Öte<br />
yandan, bugün artık küreselleşmeyle<br />
birlikte kurumlar büyük<br />
finansal, teknik-teknolojik ve<br />
insani kaynağa ulaşıyor. Bazı<br />
ülkelerden daha büyük yıllık<br />
bütçelere sahip olan çokuluslu<br />
şirketler var. Dolayısıyla kurumlar<br />
gerek hükmettikleri kaynaklar<br />
gerekse de politik kararları<br />
etkileme güçleri nedeniyle<br />
sorunun bir parçası oldukları<br />
gibi çözüm açısından da önem<br />
kazanmış durumdalar.<br />
Biz TAV Havalimanları olarak<br />
kuruluşumuzdan bu yana çözümün<br />
bir parçası olmayı seçtik.<br />
Faaliyet gösterdiğimiz tüm<br />
coğrafyalarda ve tüm alanlarda<br />
paydaşlarımıza mümkün olan<br />
en yüksek faydayı sağlama<br />
misyonunu üstlenirken hedef<br />
bölgelerimizde lider ve öncü<br />
havalimanı işletmecisi olma<br />
vizyonuyla yola çıktık. Stratejimizi<br />
de uzun vadeli, karlı,<br />
sürdürülebilir büyüme olarak<br />
tanımladık. Bu vizyon ve misyonun<br />
bize yüklediği sorumlulukların<br />
da daima bilincinde<br />
olduk ve başlangıçtan itibaren<br />
sürdürülebilirliği stratejimizin<br />
ana bileşenlerinden biri haline<br />
getirdik.<br />
Bu çerçevede, faaliyetlerimizi<br />
sürdürülebilir kılmak, bu anlayışı<br />
güçlendirmek, farkındalık<br />
yaratmak; faaliyetlerimizin çevre<br />
ve paydaşlarımız üzerindeki<br />
olumsuz etkilerini azaltırken<br />
olumlu etkilerini geliştirmek<br />
üzere ölçme ve değerlendirme<br />
çalışmaları yürüttük. Yayınladığımız<br />
rapor, şeffaf ve hesap<br />
verebilir bir kurum olarak elde<br />
ettiğimiz verileri, değerlendirmelerimizi<br />
ve geleceğe yönelik<br />
taahhütlerimizi paydaşlarımız<br />
başta olmak üzere geniş<br />
toplumla paylaşma arzumuzun<br />
sonucu. Sürdürülebilirlik<br />
raporlamasının, bu yöndeki<br />
çabalarımızı bir üst düzeye<br />
taşımamıza, paydaşlarımızla<br />
işbirliğimizi güçlendirmeye;<br />
şirket içinde, paydaşlarımız<br />
arasında ve en nihayetinde de<br />
toplumda bu konuda farkındalık<br />
oluşmasına destek sunacak<br />
önemli bir süreç olarak görüyoruz.<br />
Sonuçta, sürdürülebilirlik<br />
raporlaması çerçevesinde yapılan<br />
tüm çalışmaları, başı ve<br />
sonu olan bir projeden ziyade<br />
devamlı daha iyiye doğru yöneleceğimiz<br />
hiç bitmeyecek bir<br />
süreç olarak kavrıyoruz.<br />
İcra Kurulu Başkanı olarak<br />
bu sürece katkınız nasıl oldu?<br />
<strong>Yönetim</strong> Kurulu gündemine ve<br />
karar alma mekanizmalarına<br />
sürdürülebilirliği nasıl getirdiniz?<br />
Şener: TAV Havalimanları<br />
olarak bizim en önemli sermayemiz<br />
sahip olduğumuz knowhow<br />
ve kaliteli insan kaynağı.<br />
Havalimanı işletmecisi olarak,<br />
çok karmaşık süreçleri hiç<br />
durmaksızın ve en az hatayla<br />
36 / TKYD İLKBAHAR 2012
Change language