Kurumsal Yönetim Dergisi 12
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
şirketleşmesi ve halka<br />
açılmaları sonucunda, hesap<br />
vermekle yükümlü oldukları<br />
yerlerin sayısı ve kapsamı nitel<br />
ve nicel anlamda değişmiş;<br />
finansal açıdan başarının yanı<br />
sıra tüm paydaşlara hesap<br />
verilmesi de bir zorunluluk<br />
halini almıştır<br />
Ne var ki; tüm bu<br />
gerçeklere karşın,<br />
kulüplerimizin giderek<br />
karmaşıklaşan bu yapıları<br />
yönetecek biçimde<br />
örgütlendiklerini, bu<br />
süreci başarıyla yönetecek<br />
yetkinliğe ve donanıma sahip<br />
olduklarını, noksanlarını<br />
saptayarak çözüm<br />
üretme yaklaşımı içinde<br />
bulunduklarını söylemek<br />
mümkün değildir.<br />
Türkiye’deki yaygın<br />
anlatımla ‘endüstriyel futbol’<br />
sürecinde en fazla önem<br />
kazanan kavramlardan<br />
birisi olarak karsımıza<br />
‘<strong>Kurumsal</strong>laşma’ kavramı<br />
çıkmaktadır. Günümüzde<br />
bir çok kulüp başkanı ve<br />
yöneticisinin bu kavramı daha<br />
fazla dile getirdiği ve çeşitli<br />
uygulamaların geliştirilmeye<br />
çalışıldığı görülmektedir.<br />
Fakat bu konuda halen çok<br />
ciddi anlayış ve uygulama<br />
sorunlarının bulunduğunu<br />
ifade etmek gerekiyor.<br />
<strong>Kurumsal</strong>laşma için;<br />
saydamlık, hesap verebilirlik,<br />
tüm paydaşların karar<br />
süreçlerine katılımı gibi<br />
temel ilkelerin yanı sıra, risk<br />
yönetimi ve finansal sağlamlık<br />
ölçme sistemleri, bağımsız<br />
denetim, iç denetim, denetim<br />
komiteleri, oto kontrol gibi alt<br />
bileşenlerin ya da işlevlerin de<br />
varlığı gerekir.<br />
Kulüp lisans sisteminin<br />
de aslında yukarıda<br />
belirtilen sorunları çözme<br />
ve kurumsallaşmayı sağlama<br />
ihtiyacından kaynaklandığını<br />
ve UEFA’nın zorunlu<br />
kriterlerinin yanı sıra Avrupa<br />
Birliği Komisyonu’nun 391<br />
sayılı direktifinin konuları<br />
arasında bu nedenlerle yer<br />
aldığını söylemek yanlış<br />
olmaz.<br />
Öte yandan; kulüplerin,<br />
yayın haklarından elde ettiği<br />
gelirler dahil tüm finansal<br />
kaynakların doğru, yerinde<br />
ve verimli kullanılması, kulüp<br />
lisans sisteminin en önemli<br />
bileşeni olan mali kriterlere<br />
uyumla mümkündür.<br />
3) Kulüp lisans sistemi<br />
kulüplerin yönetimi ile<br />
ilgili ne gibi zorunluluk<br />
ve değişiklikler getiriyor?<br />
Bu değişiklikler ile ne<br />
hedefleniyor?<br />
Kısaca belirtmek gerekirse,<br />
Türk futbol kulüplerinde<br />
kurumsal ve finansal<br />
yönetimin evrensel ilkelerinin<br />
yerleştirilmesi suretiyle;<br />
mali disiplinin, verimliliğin,<br />
kalitenin ve futbolun marka<br />
değerinin arttırılmasına katkı<br />
sağlanması hedeflenmektedir.<br />
Bunun için ön koşul<br />
kurumsal yönetimin inşasıdır.<br />
Bu da, öncelikle Kulüp Lisans<br />
Talimatında yer alan zorunlu<br />
kriterle sağlanacaktır.<br />
TFF’nin resmi internet<br />
sitesinde yayımlanan<br />
Kulüp Lisans Talimatı,<br />
kurumsallaşmanın, sağlıklı<br />
ve sürdürülebilir bir<br />
kulüp yönetiminin nasıl<br />
olması gerektiğine dair<br />
ipuçlarını ve tüm ayrıntıları<br />
içermektedir. Örneğin;<br />
“<strong>Kurumsal</strong><br />
yönetim için;<br />
saydamlık, hesap<br />
verebilirlik, tüm<br />
paydaşların<br />
karar süreçlerine<br />
katılımı gibi temel<br />
ilkelerin yanı sıra,<br />
risk yönetimi<br />
ve finansal<br />
sağlamlık ölçme<br />
sistemleri,<br />
bağımsız<br />
denetim, iç<br />
denetim, denetim<br />
komiteleri, oto<br />
kontrol gibi alt<br />
bileşenlerin ya<br />
da işlevlerin de<br />
varlığı gerekir.”<br />
Yaz 2011 TKYD 39
Change language