VýroÄná správa spoloÄnosti za rok 2006 - Datalan, a.s.
VýroÄná správa spoloÄnosti za rok 2006 - Datalan, a.s.
VýroÄná správa spoloÄnosti za rok 2006 - Datalan, a.s.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N
Obsah<br />
Content<br />
VŠEOBECNÁ ČASŤ<br />
Úvodné slovo 4<br />
Základné údaje o spoločnosti 5<br />
Z histórie spoločnosti 6<br />
Udalosti <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> 7<br />
Korporátna identita 8<br />
Štruktúra akcionárov 9<br />
Organi<strong>za</strong>čná štruktúra 1 0<br />
Orgány spoločnosti 12<br />
Správa manažmentu 18<br />
Správa dozornej rady 19<br />
Portfólio produktov a služieb 0<br />
Partneri 5<br />
Integrovaný manažérsky systém 6<br />
Štruktúra predaja 8<br />
Ľudské zdroje 0<br />
Externá a interná komunikácia<br />
<br />
Spoločenská zodpovednosť<br />
<br />
DATALAN v médiách 4<br />
GENERAL SECTION<br />
Introduction 4<br />
Basic company data 5<br />
Company history 6<br />
Events of the year <strong>2006</strong> 7<br />
Corporate Identity 8<br />
Structure of Shareholders 9<br />
Organi<strong>za</strong>tion structure 1 0<br />
Company bodies 12<br />
Top Management Report 18<br />
Supervisory Board Report 19<br />
Product and service portfolio 0<br />
Partners 5<br />
Integrated manager system 6<br />
Sales structure 2 8<br />
Human resources 0<br />
External and Internal communication<br />
<br />
Social Liability 33<br />
DATALAN in press 4<br />
FINANČNÁ ČASŤ<br />
Základné ekonomické ukazovatele 6<br />
Výkaz ziskov a strát 40<br />
Súvaha 42<br />
Prehľad peňažných tokov 46<br />
Správa nezávislého audítora 50<br />
FINANCIAL SECTION<br />
Basic economic parameters 6<br />
Profit and loss statement 40<br />
Balance sheet 42<br />
Cash Flow 46<br />
Independent auditor’s report 50<br />
KONTAKTNÁ ČASŤ<br />
Referencie 52<br />
Kontakty 53<br />
CONTACTS<br />
References 52<br />
Contacts 53
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Úvodné slovo<br />
Introduction<br />
DATALAN v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> potvrdil svoje postavenie na<br />
domácom trhu info-komunikačných technológií, čo<br />
je však ešte dôležitejšie, potvrdil definitívne aj principiálnu<br />
zmenu z posledných <strong>rok</strong>ov, a to zmenu na<br />
modernú IT firmu, ktorá je schopná svojim zákazníkom<br />
prostredníctvom poskytovaných služieb priniesť relevantné<br />
biznis riešenia s jasnou pridanou hodnotou.<br />
Toto konštatovanie spolu s množstvom čísel v tejto<br />
správe sú výsledkom aktivít všetkých DATALANcov<br />
v minulom <strong>rok</strong>u. Úspešných aktivít.<br />
Napriek tomu je leitmotívom tohto príhovoru a určite aj zásadným<br />
prvkom pre mnohých mojich kolegov <strong>rok</strong> 2007. Dôvody sú jednoduché<br />
– je to spojenie firiem Ability Development SK, a. s., a DATALAN, a. s., od<br />
1. 4. 2007, ktoré ďalej výrazne posilňuje moderný look nového DATA-<br />
LANu s orientáciou na kľúčové know-how a služby pre zákazníkov. Za<br />
druhé, <strong>za</strong>čína sa, aj keď veľmi pozvoľna a postupne, uvedomovanie si<br />
skutočnosti, že očakávaný príchod eura má v našej dobe jednoznačný<br />
a ne<strong>za</strong>meniteľný vzťah s funkcionalitou informačných systémov. Všade<br />
a na všetkých úrovniach. Čo znamená v momente písania tohto príhovoru<br />
necelých 19 mesiacov do ostrého countdownu. No a nie na<br />
poslednom mieste je zreteľný (aj keď určite nie dostatočne ra<strong>za</strong>ntný)<br />
rozbeh aktivít súvisiacich s operačným programom Informatizácia<br />
spoločnosti, ktorý dáva nám všetkým šancu pri vhodne definovaných<br />
prioritách posunúť sa, možno aj skokom, na nao<strong>za</strong>j inú úroveň využitia<br />
moderných technológií v živote každého z nás, napr. aj pri správe vecí<br />
verejných.<br />
Práve pre tieto skutočnosti je <strong>rok</strong> 2007 takým <strong>za</strong>ujímavým – dáva komerčnej<br />
firme s vlastnou víziou dostatok priestoru na jej realizáciu na trhu.<br />
Ako bude firma úspešná, to závisí vždy a všade predovšetkým od ľudí.<br />
S každou pozíciou vo firme je zvia<strong>za</strong>ný istý, danej pozícii odpovedajúci<br />
diel zodpovednosti, diel kompetencie a sama „zručnosť“. Osobne sa<br />
nazdávam, že v novom DATALANe sú ľudia, ktorí na svojich pozíciách<br />
a v spolupráci s ďalšími kolegami dokážu maximálne využívať svoje<br />
možnosti a vedomosti v prospech zákazníka. A to je určite veľmi dobrým<br />
východiskom do budúcich, informaticky vzrušujúcich mesiacov. Tak ako<br />
každá firma, ani my nie sme schopní existovať bez našich partnerov,<br />
dodávateľov a zákazníkov. Tak ako každá firma, aj my si veľmi ceníme<br />
predovšetkým komunikáciu a nevyhnutnú spätnú väzbu od zákazníka či<br />
obchodného partnera. Bez takejto komunikácie by sme sa mohli veľmi<br />
ľahko nazdať, že je u nás všetko v poriadku. Bez takejto komunikácie<br />
by sme mohli veľmi ľahko ustrnúť. Vďaka vám, že nám to nedovolíte.<br />
Verte, že v novom DATALANe máme nao<strong>za</strong>j schopných ľudí, ktorí „vidia“<br />
<strong>za</strong> najbližší informatický roh, vedia počúvať a v každodennom „boji“<br />
s budgetmi, predstavami a nebodaj aj termínmi prinesú relevantné<br />
moderné riešenie s jasnou pridanou hodnotou.<br />
During <strong>2006</strong> DATALAN has not only succeeded to<br />
confirm its position on the home market of infocommunication<br />
technology but what is more<br />
important the company definitely confirmed the<br />
fundamental transformation from recent years into<br />
a modern IT company, which is able to provide services<br />
and relevant business solutions with clear added<br />
value. This statement, which is supported by many<br />
figures of this report, is the result of the effort and<br />
activities of all members of the DATALAN staff during<br />
the last year. And we may add that these activities were successful.<br />
But in spite of everything the central theme of this brief introduction<br />
is the principal change of 2007 that has affected many colleagues.<br />
The reasons are simple – the merger of Ability Development SK, a.s.<br />
and DATALAN, a.s. by April 1, 2007 significantly improves the modern<br />
look of the new DATALAN focusing on key know-how and customer<br />
services. Another reason is that we gradually and little by little become<br />
aware of the fact, that the approaching introduction of the Euro<br />
currency has a clear and distinctive relationship to the functionality<br />
of information systems. And this is true for all areas and at all levels.<br />
What does it mean now with less than 19 months of the countdown.<br />
Among the most important factors is the clear (but not as dynamic as<br />
necessary) speeding up of activities related to the Information Society<br />
operation plan, which provides for all the involved the opportunity to<br />
make significant progress (even very rapid progress) with appropriately<br />
defined priorities in connection with the better usage of modern<br />
technology in our daily life, e.g. for public administration processes.<br />
Due to all these facts the year 2007 is very interesting – the commercial<br />
company with its own vision has now sufficient space to realize its ideas<br />
on the market. The success of the company depends mainly on the<br />
effort of the staff. People in all positions of the company contribute to<br />
the overall result by their respective part of responsibility, competence<br />
and skills. I personally believe, that the new DATALAN has people,<br />
which are capable to cooperate with their colleagues and effectively<br />
use their position, competence and knowledge in favor of the<br />
customers. This is certainly a good staring position for the next exciting<br />
months full of new information. Like every company we also depend<br />
on our partners, suppliers and customers. Like every company we also<br />
appreciate good communication and the inevitable feedback with our<br />
customers and business partners. The lack of such communication<br />
would very soon mislead us to false feelings self-satisfaction. Without<br />
such communication our progress would very soon stagnate. We<br />
thank for your active support to avoid such mistake. We hope that you<br />
have already seen for yourself that the new DATALAN has competent<br />
people with a clear look into the future information technology, willing<br />
to listen to your wishes and able to provide you in spite of all your daily<br />
struggles with budgets, imaginations and even deadlines with relevant<br />
modern solutions enriched by a clear added value.<br />
Ing. Štefan Petergáč<br />
predseda predstavenstva<br />
DATALAN, a. s.<br />
Ing. Štefan Petergáč<br />
Chairman of the Board of Directors<br />
DATALAN, a. s.
Základné údaje<br />
o spoločnosti<br />
Basic<br />
company data<br />
Obchodné meno: DATALAN, a. s.<br />
Právna forma: akciová spoločnosť<br />
Sídlo: Plynárenská 7 /B, 821 09 Bratislava<br />
Deň vzniku: 1. mája 2001<br />
IČO: 35 810 734<br />
IČ DPH: SK2020259175<br />
Spoločnosť je <strong>za</strong>písaná v Obchodnom registri<br />
Okresného súdu Bratislava 1, oddiel: Sa, vložka č.:<br />
2704/B.<br />
Základné imanie do 31. 3. 2007: 9 mil. Sk<br />
Základné imanie od 1. 4. 2007: 11,7 mil. Sk<br />
Spoločnosť nemá organi<strong>za</strong>čnú zložku<br />
v <strong>za</strong>hraničí<br />
Business name: DATALAN, a. s.<br />
Legal form: joint-stock company<br />
Address: Plynárenská 7/B, 821 09 Bratislava<br />
Founded at: May 1 st 2001<br />
CRN: 35 810 734<br />
Tax ID: SK2020259175<br />
The company is registered in the Commercial<br />
Register of District Court Bratislava 1, part: Sa, insert<br />
No.: 2704/B.<br />
Equities until 1. 4. 2007: 9 million SKK<br />
Equities after 1. 4. 2007: 11,7 million SKK<br />
Company doesn‘t have a foregin representative<br />
office<br />
HLAVNÝ PREDMET ČINNOSTI<br />
MAIN COMPANY ACTIVITY<br />
konzultačná činnosť v oblasti informačných<br />
a komunikačných systémov<br />
implementácia v oblasti informačných<br />
a komunikačných systémov<br />
outsourcing a servis v oblasti informačných<br />
a komunikačných systémov<br />
predaj v oblasti informačných a komunikačných<br />
systémov<br />
návrh a vývoj softvéru<br />
analý<strong>za</strong> a návrh informačných a riadiacich systémov,<br />
systémová podpora<br />
consultation activity in the areas of information and<br />
communication systems<br />
implementations in the area information and<br />
communication systems<br />
outsourcing and service in the area of information<br />
and communication systems<br />
sales in the area of information and communication<br />
systems<br />
software design and development<br />
analyses and projection of information and control<br />
systems, systems service
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Z histórie spoločnosti<br />
Company history<br />
1990 vznik DATALAN, spol. s r. o.<br />
1999 získanie certifikátu SMK podľa ISO 9002:1992<br />
2001 transformácia na DATALAN, a. s. (1. máj)<br />
2002 integrácia a konsolidácia firmy<br />
recertifikácia SMK podľa ISO 9001:2000<br />
2003 zisk prestížneho ocenenia IT firma <strong>rok</strong>a 2003<br />
2004 certifikácia systému environmentálneho manažérstva podľa<br />
normy EN ISO 14001:1996 a ocenenie The Best HP Partner<br />
2003<br />
2005 vznik Divízie softvérové riešenia<br />
ocenenie The Best HP Partner for all Products<br />
and Services, IBM Software partner 2005 a Najlepší predajca<br />
Autodesku pre oblasť Infraštruktúry <strong>za</strong> <strong>rok</strong> 2005.<br />
1990 foundation of DATALAN, spol. s r. o.<br />
1999 SMK certificate according to ISO 9002:1992<br />
2001 transformation into DATALAN, a. s. (May 1, 2001)<br />
2002 renewed SMK certificate according ISO 9001:2000<br />
2003 prestige price IT company of the year 2003<br />
2004 certificate of environmental management system according<br />
to ISO 14001:1996<br />
2005 Software Solution Division was founded<br />
the company was awarded as The Best HP Partner for all<br />
Products and Services, IBM Software partner 2005 and The<br />
Best Autodesk Reseller 2005 for Infrastructure.<br />
VÝVOJ LOGA SPOLOČNOSTI<br />
DEVELOPMENT OF THE COMPANY BRAND<br />
1990 – 30. 4. 2001 1. 5. 2001 – 31. 12. 2002 2003 – 2004 2005 <strong>2006</strong> od / since 1. 4. 2007
Udalosti <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong><br />
Events of the<br />
Year <strong>2006</strong><br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> DATALAN opäť získal ocenenia The Excellent HP Partner<br />
for all Products and Services a IBM Software Partner <strong>2006</strong>. Okrem<br />
toho v auguste integroval systém manažérstva kvality (SMK) a systém<br />
environmentálneho manažérstva (SEM) do jednotného integrovaného<br />
manažérskeho systému (IMS).<br />
Spoločnosť už tradične venuje mimoriadnu pozornosť aktivitám<br />
a podujatiam spoločenského významu, medzi ktoré patria odborné<br />
podujatia ako konferencia i2s – Informatizácia slovenskej spoločnosti<br />
a konferencia Softvérové riešenia. DATALAN taktiež podporuje vzdelávanie.<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> to bolo prostredníctvom projektu U4IS – Univerzity pre<br />
informačnú spoločnosť, ktorého slávnostné vyhlásenie výhercov bolo<br />
na konferencii i2s. Okrem toho, počas celého <strong>rok</strong>a <strong>2006</strong> bol DATALAN<br />
exkluzívnym partnerom TREND konferencií.<br />
In <strong>2006</strong> DATALAN again received the award The Excellent HP Partner<br />
for all Products and Services and IBM Software Partner <strong>2006</strong>. In August<br />
the company succeeded also to integrate the Quality Management<br />
System (QMS) and Environmental Management System (EMS) into<br />
one Integrated Management System.<br />
The company pays special attention to activities and important social<br />
events, including e.g. the specialized i2s Conference – Information<br />
Society in Slovakia and the software solution conference. DATALAN<br />
supports also education. In <strong>2006</strong> the company supported the U4IS<br />
project – Universities for Information Society. The winners of these<br />
awards were announced at the i2s conference. In addition during <strong>2006</strong><br />
DATALAN has been the exclusive partner of TREND conferences.<br />
logo konferencie i2s<br />
logo of the i2s conference<br />
logo projektu U4IS<br />
logo of the U4IS project<br />
konferencia i2s – informatizácia slovenskej spoločnosti<br />
conference i2s – Information Society in Slovakia<br />
Tlačová konferencia k projektu U4IS<br />
Press conference to project U4IS
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Korporátna identita<br />
Corporate Identity<br />
VÍZIA<br />
DATALAN ako líder na slovenskom trhu IT. DATALAN ako odbornou<br />
verejnosťou vnímaný a okolím akceptovaný poskytovateľ komplexných<br />
IT služieb na profesionálnej úrovni.<br />
POSLANIE<br />
Pomáhame tým, ktorí majú vôľu a chuť akceptovať reálne prínosy<br />
informačných technológií v tom, aby predstihli svojich konkurentov.<br />
Zdieľané hodnoty – desatoro DATALANu<br />
1. Zákonnosť<br />
2. Spokojnosť klienta<br />
3. Spokojnosť <strong>za</strong>mestnanca<br />
4. Vzájomná úcta, rešpekt a otvorenosť<br />
5. Spolupráca a lojálnosť<br />
6. Nepretržité vzdelávanie a odborný rast<br />
7. Totálne riadenie kvality<br />
8. Citlivé vnímanie ekologického kontextu<br />
9. Efektívne využívanie zdrojov<br />
10. Bezpečnosť systému<br />
STRATÉGIA<br />
1. V oblasti ľudských zdrojov<br />
vykonávať systematické vzdelávanie <strong>za</strong>mestnancov<br />
pravidelne pracovať s ľudským potenciálom<br />
2. V oblasti marketingu a obchodu<br />
intenzívne budovať značku, jasne komunikovať víziu, poslanie<br />
spoločnosti a odbornú kompetenciu<br />
neustále zvyšovať starostlivosť o existujúcich klientov a penetrovať<br />
do nových segmentov<br />
3. V technologickej oblasti<br />
dobudovať odborný kompetentný konzultačný systém pre všetky<br />
oblasti<br />
sústavne pracovať na budovaní vyšších stupňov technológií pre<br />
všetky oblasti<br />
4. V oblasti financií<br />
<strong>za</strong>bezpečiť cash-flow s optimálnym využívaním cudzích zdrojov<br />
<strong>za</strong>bezpečiť efektívny controling na úrovní divízií<br />
POSTAVENIE NA TRHU<br />
Spoločnosť DATALAN sa aj v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> umiestnila podľa rebríčka<br />
TREND TOP v infotechnológiách na popredných priečkach. Z pohľadu<br />
celkových tržieb patrí DATALANu 12. priečka. Podľa pridanej hodnoty<br />
sa umiestnil na 21. mieste. Medzi poskytovateľmi IT služieb na Slovensku<br />
skončil na 16. mieste. Z pohľadu predaja softvéru sa DATALAN<br />
umiestnil na 9. mieste a z pohľadu predaja hardvéru na 5. mieste.<br />
VISION<br />
DATALAN - leader of the Slovak IT market. DATALAN – accepted<br />
by expert public and surrounding environment as the provider of<br />
professional complex IT services.<br />
MISSION<br />
We help all people, which are willing and eager to accept the real<br />
benefits of information technologies in their strive to beat their<br />
competition.<br />
Shared values – ten commandments of DATALAN<br />
1. Legality<br />
2. Client satisfaction and professional growth<br />
3. Employee satisfaction<br />
4. Relationships based on honor, respect and candor<br />
5. Cooperation and loyalty<br />
6. Continuous education<br />
7. Total quality management<br />
8. Sensitive perception of ecological context<br />
9. Effective usage of resources<br />
10. System security<br />
STRATEGY<br />
1. In the area of human resources<br />
to perform systematic staff education<br />
to develop steadily human potential<br />
2. In the area of marketing and sales<br />
intensive brand building, clear communication of vision, company<br />
mission and professional competence<br />
continuous improvement of costumer care for existing clients and<br />
penetrating new segments<br />
3. In the technology field<br />
to finish the professional competency development of consultation<br />
layer in all areas<br />
to work systematically on the development of higher technology<br />
levels in all areas<br />
4. In the financial areas<br />
to guarantee cash-flow with optimized usage of foreign resources<br />
to achieve best possible controlling on division levels<br />
MARKET POSITION<br />
In <strong>2006</strong> DATALAN was again among the top companies of the TREND<br />
TOP infotechnology charts. DATALAN was number twelve of in total<br />
receipts chart. Number twenty-one in added value chart. Number<br />
sixteen in the IT service providers chart. DATALAN was also number<br />
nine in the software sales chart and number five in the hardware<br />
sales chart.
Štruktúra<br />
akcionárov<br />
Shareholder<br />
Structure<br />
Akcionármi spoločnosti DATALAN, a. s., sú fyzické osoby so štátnym<br />
občianstvom Slovenskej republiky.<br />
The shareholders of DATALAN, a. s. are natural persons with Slovak<br />
nationality.<br />
AKCIONÁRI K 31. 12. <strong>2006</strong><br />
SHAREHOLDERS AT 31. 12. <strong>2006</strong><br />
Ing. Štefan Petergáč, Bratislava, Slovenská republika, 29,33 %<br />
Ing. Jozef Mokrý, Bratislava, Slovenská republika, 29,33 %<br />
Ing. Peter Kotuliak, Bratislava, Slovenská republika, 29,33 %<br />
Ing. Roman Roštár, Bratislava, Slovenská republika, 4,00 %<br />
Ing. Miroslav Melicherčík, Bratislava, Slovenská republika, 3,00 %<br />
Ing. Jozef Kopka, Bratislava, Slovenská republika, 3,00 %<br />
Ing. Norbert Lacko, Bratislava, Slovenská republika, 2,00 %<br />
29,33 % Ing. Peter Kotuliak<br />
29,33 % Ing. Jozef Mokrý<br />
29,33 % Ing. Štefan Petergáč<br />
4,00 % Ing. Roman Roštár<br />
3,00 % Ing. Miroslav Melicherčík<br />
3,00 % Ing. Jozef Kopka<br />
2,00 % Ing. Norbert Lacko<br />
ETICKÝ KÓDEX<br />
Všetci <strong>za</strong>mestnanci spoločnosti DATALAN, a. s., sa pri svojej práci<br />
riadia prijatým etickým kódexom.<br />
ETHIC CODEX<br />
All employees of the company DATALAN, a. s., follow an approved<br />
ethical code while doing their job.
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Organi<strong>za</strong>čná štruktúra spoločnosti k 31. 12. <strong>2006</strong><br />
Organisation Structure until 31. 12. <strong>2006</strong><br />
ZMOCNENEC PRE<br />
IMS<br />
Quality Manager<br />
Miroslav Doležal<br />
GENERÁLNY RIADITEĽ<br />
General Director<br />
Miroslav Melicherčík<br />
DIVÍZIA FINANCIE<br />
Financial Division<br />
Dušan Gavura<br />
DIVÍZIA MARKETING<br />
Marketing Division<br />
Miloš Ronec<br />
DIVÍZIA OBCHOD<br />
Sales Division<br />
Jozef Kopka<br />
DIVÍZIA<br />
OUTSOURCING<br />
Outsourcing Division<br />
Rastislav Koutenský<br />
DIVÍZIA SOFTVÉROVÉ<br />
RIEŠENIA<br />
Business Process<br />
Solutions<br />
Michal Klačan<br />
INFRAŠTRUKT.<br />
PROJEKTY<br />
Infrastructure<br />
Projects<br />
OUTSOURCING<br />
DATALAN<br />
CONTENT<br />
NETWORKING<br />
SERVIS HP<br />
Service HP<br />
DATALAN<br />
PORTAL<br />
STORAGE<br />
SOLUTIONS<br />
SERVIS IBM<br />
Service IBM<br />
DATALAN<br />
INTEGRATION<br />
POBOČKA<br />
Branch office<br />
B. BYSTRICA<br />
SERVIS PHILIPS<br />
Service Philips<br />
DATALAN<br />
ENTERPRISE<br />
SOUTIONS<br />
POBOČKA<br />
Branch office<br />
ŽILINA<br />
LOGISTIKA<br />
Logistic<br />
DATALAN<br />
DEVELOPEMENT<br />
POBOČKA<br />
Branch office<br />
KOŠICE<br />
PRODUKCIA<br />
Production<br />
DATALAN<br />
CAD<br />
10
Organi<strong>za</strong>čná štruktúra spoločnosti od 1. 4. 2007<br />
Organisation Structure since 1. 4. 2007<br />
GENERÁLNY RIADITEĽ<br />
General Director<br />
Miroslav Melicherčík<br />
+421/2/502 577 30<br />
miroslav_melichercik@datalan.sk<br />
Zmocnenec pre IMS<br />
Quality Manager<br />
Miroslav Doležal<br />
+421/2/502 577 13<br />
miroslav_dole<strong>za</strong>l@datalan.sk<br />
Divízia obchod<br />
Sales Division<br />
Miroslav Novák<br />
+421/2/502 675 18<br />
miroslav_novak@datalan.sk<br />
Divízia infokom. riešenia<br />
Info-communication<br />
Division<br />
Jozef Kopka<br />
+421/502 577 40<br />
jozef_kopka@datalan.sk<br />
Divízia financie<br />
Financial Division<br />
Dušan Gavura<br />
+421/2/502 577 60<br />
dusan_gavura@datalan.sk<br />
Divízia marketing<br />
Marketing division<br />
Miloš Ronec<br />
+421/2/502 577 50<br />
milos_ronec@datalan.sk<br />
Divízia softvérové riešenia<br />
Business Process Solutions<br />
Division<br />
Michal Klačan<br />
+421/2/502 575 50<br />
michal_klacan@datalan.sk<br />
Divízia softvérový vývoj<br />
Software Development<br />
Division<br />
Norbert Lacko<br />
+421/2/502 675 25<br />
norbert_lacko@datalan.sk<br />
Obchod softvérového<br />
vývoja<br />
Sales of Software Development<br />
Peter Uhrík<br />
+421/2/502 675 07<br />
peter_uhrik@datalan.sk<br />
Project management<br />
Ľuboš Petrík<br />
+421/2/502 675 30<br />
lubos_petrik@datalan.sk<br />
Obchod<br />
Sales<br />
Marek Paščák<br />
+421/2/502 577 35<br />
marek_pascak@datalan.sk<br />
Info-komunikačné riešenia<br />
Info-communication<br />
Solutions<br />
Peter Hečko<br />
+421/2/502 577 77<br />
peter_hecko@datalan.sk<br />
Outsourcing IT<br />
Rastislav Koutenský<br />
+421/2/492 071 55<br />
rastislav_koutensky@datalan.sk<br />
Pobočka Banská Bystrica<br />
Branch office<br />
Dušan Sabo<br />
+421/2/415 39 33<br />
dusan_sabo@datalanbb.sk<br />
Pobočka Žilina<br />
Branch office<br />
František Kráľ<br />
+421/2/500 62 30<br />
františek_kral@datalan<strong>za</strong>.sk<br />
Pobočka Košice<br />
Branch office<br />
Marek Herčko<br />
+421/55/640 51 90<br />
marek_hercko@datalanke.sk<br />
Enterprise Content<br />
Management<br />
Ján Račko<br />
+421 /2 /502 572 10<br />
jan_racko@datalan.sk<br />
Enterprise Resource<br />
Planning<br />
Ján Vaculčiak<br />
+421 /2 /502 572 07<br />
jan_vaculciak@datalan.sk<br />
Computer Aided Design<br />
Geographic Information<br />
Systems<br />
Milan Hnáta<br />
+421 /2 /502 572 30<br />
milan_hnata@datalan.sk<br />
Business Proces<br />
Management&Integration<br />
Peter Bauko<br />
+421 /2 /502 572 24<br />
peter_bauko@datalan.sk<br />
Enterprise Portal<br />
& Collaboration<br />
Marek Baumerth<br />
+421 /2 /502 572 26<br />
marek_baumerth@datalan.sk<br />
Analý<strong>za</strong> a metodika<br />
Analyses and Methodology<br />
Miroslav Líška<br />
+421 /2 /502 675 40<br />
miroslav_liska@datalan.sk<br />
JAVA<br />
Martin Matuszek<br />
+421 /2 /502 675 35<br />
martin_matuszek@datalan.sk<br />
LOTUS<br />
Peter Drozd<br />
+421 /2 /502 675 09<br />
peter_drozd@datalan.sk<br />
MICROSOFT<br />
Ivan Vincík<br />
+421 /2 /502 577 77<br />
ivan_vincik@datalan.sk<br />
ORACLE<br />
Marián Dadaj<br />
+421 /2 /502 675 16<br />
marian_dadaj@datalan.sk<br />
RKS<br />
Martin Balog<br />
+421 /2 /502 675 19<br />
martin_balog@datalan.sk<br />
11
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Orgány spoločnosti<br />
Company bodies<br />
PREDSTAVENSTVO<br />
Ing. Štefan Petergáč – predseda predstavenstva<br />
Ing. Jozef Mokrý – člen predstavenstva<br />
Ing. Dušan Gavura – člen predstavenstva<br />
DOZORNÁ RADA<br />
Ing. Jozef Kopka – člen dozornej rady<br />
Ing. Peter Kotuliak – člen dozornej rady<br />
Ing. Miroslav Melicherčík – člen dozornej rady<br />
Ing. Štefan Petergáč (1962)<br />
predseda predstavenstva<br />
Je absolventom Elektrotechnickej<br />
fakulty STU v Bratislave. V <strong>rok</strong>u 1988<br />
absolvoval doktorandské štúdium na<br />
Katedre automatizácie a regulácie Fakulty<br />
elektrotechniky a informatiky STU<br />
v Bratislave, téma počítačové videnie,<br />
a ujal sa pedagogickej pozície odborného<br />
asistenta. V <strong>rok</strong>u 1990 bol jedným<br />
zo spolu<strong>za</strong>kladateľov DATALANu.<br />
V spoločnosti postupne pracoval ako<br />
obchodný riaditeľ, neskôr ako generálny<br />
riaditeľ a v súčasnosti ako predseda<br />
predstavenstva.<br />
Ing. Jozef Mokrý (1968)<br />
člen predstavenstva<br />
Je absolventom Elektrotechnickej fakulty STU v Bratislave so špecializáciou<br />
na elektronické počítače. Od <strong>rok</strong>u 1991 až do súčasnosti pracuje<br />
v spoločnosti DATALAN, kde postupne <strong>za</strong>stával pozície obchodného,<br />
marketingového, výkonného a generálneho riaditeľa. V súčasnosti<br />
pôsobí na pozícii člena predstavenstva.<br />
Ing. Dušan Gavura (1968)<br />
člen predstavenstva, riaditeľ<br />
Divízie financie<br />
Absolvoval Elektrotechnickú fakultu<br />
STU v Bratislave, Katedru<br />
mikroelektroniky, odbor elektrofyzikálne<br />
metódy a <strong>za</strong>riadenia,<br />
a doplňujúce pedagogické<br />
štúdium, <strong>za</strong>merané na odborné<br />
elektrotechnické predmety.<br />
Pracoval ako konateľ a výkonný<br />
riaditeľ distribučnej spoločnosti<br />
Expert & Partner Bratislava, spol. s r. o. V DATALANe pracuje od <strong>rok</strong>u<br />
1999, kde najskôr <strong>za</strong>stával post výkonného riaditeľa. Od <strong>rok</strong>u 2001<br />
je riaditeľom Divízie financie. V decembri 2002 sa ujal postu člena<br />
predstavenstva a v decembri 2004 sa stal i členom výkonného vedenia<br />
DATALANu.<br />
BOARD OF DIRECTORS<br />
Ing. Štefan Petergáč – Chairman of the Board of Directors<br />
Ing. Jozef Mokrý – Member of the Board of Directors<br />
Ing. Dušan Gavura – Member of the Board of Directors<br />
BOARD OF SUPERVISORS<br />
Ing. Jozef Kopka – member of Board of Supervisors<br />
Ing. Peter Kotuliak – member of Board of Supervisors<br />
Ing. Miroslav Melicherčík – member of Board of Supervisors<br />
Ing. Štefan Petergáč (1962)<br />
Chairman of the Board of Directors<br />
He is a graduate of Faculty of Electrical Engineering of Slovak University<br />
of Technology in Bratislava. In 1988 he has finished his study for<br />
his doctorate under the Department of Control and Automation of<br />
the Faculty of Electrical Engineering and Information Technology at<br />
Engineering Technology Slovak University of Technology in Bratislava.<br />
His doctoral thesis was on computer vision. Then he started to teach<br />
as Assistant Professor at the University. In 1990 he was one of the<br />
founders of DATALAN. He worked in the position of Sales Manager,<br />
then CEO and now Chairman of the Board of Directors<br />
Ing. Jozef Mokrý (1968)<br />
Member of the Board of Directors<br />
He is a graduate of Faculty of<br />
Electrical Engineering of Slovak<br />
University of Technology in<br />
Bratislava with speciali<strong>za</strong>tion on<br />
electronic computers. From 1991 up<br />
to now he works in DATALAN, where<br />
he initially was Sales and Marketing<br />
Manager, later Executive Manager<br />
and now he is the General Director.<br />
Presently he is also a Member of the<br />
Board of Directors.<br />
Ing. Dušan Gavura (1968)<br />
Member of the Board of Directors, Fnancial Division Director<br />
He is a graduate of Faculty of Electrical Engineering of Slovak University<br />
of Technology in Bratislava, Department of Microelectronics, Division of<br />
electro physical methods and devices and supplementary pedagogic<br />
study, specialized on training of electro-technical subjects. He has<br />
worked as Chief Executive and Executive Manager of the distribution<br />
company Expert & Partner Bratislava, spol. s r. o.. He works in DATALAN<br />
since 1999, where he started in the position of Executive Manager.<br />
Since 2001 he is the Financial Division Manager. In 2002 he has become<br />
a Member of the Board of Directors and in December 2004 he has also<br />
become Member of the Executive Management Board of DATALAN.<br />
12
Orgány spoločnosti<br />
Company bodies<br />
VÝKONNÉ VEDENIE SPOLOČNOSTI V ROKU <strong>2006</strong><br />
Ing. Miroslav Melicherčík – generálny riaditeľ<br />
Ing. Jozef Kopka – riaditeľ Divízie obchod<br />
Ing. Rastislav Koutenský – riaditeľ Divízie outsourcing<br />
Ing. Miloš Ronec – riaditeľ Divízie marketing<br />
Ing. Michal Klačan – riaditeľ Divízie softvérové riešenia<br />
Ing. Dušan Gavura – riaditeľ Divízie financie<br />
EXECUTIVE MANAGEMENT BOARD IN <strong>2006</strong><br />
Ing. Miroslav Melicherčík – general director<br />
Ing. Jozef Kopka – director of Sales Division<br />
Ing. Rastislav Koutenský – director of Outsourcing Division<br />
Ing. Miloš Ronec – director of Marketing Division<br />
Ing. Michal Klačan – director of Business process solutions Division<br />
Ing. Dušan Gavura – director of Finance Division<br />
VÝKONNÉ VEDENIE SPOLOČNOSTI V ROKU 2007<br />
Ing. Miroslav Melicherčík – generálny riaditeľ<br />
Ing. Jozef Kopka – riaditeľ Divízie info-komunikačné riešenia<br />
Miroslav Novák – riaditeľ Divízie obchod<br />
Ing. Norbert Lacko – riaditeľ Divízie softvérový vývoj<br />
Ing. Miloš Ronec – riaditeľ Divízie marketing<br />
Ing. Michal Klačan – riaditeľ Divízie softvérové riešenia<br />
Ing. Dušan Gavura – riaditeľ Divízie financie<br />
EXECUTIVE MANAGEMENT BOARD IN 2007<br />
Ing. Miroslav Melicherčík – general director<br />
Ing. Jozef Kopka – director of Info-communication Division<br />
Miroslav Novák – director of Sales Division<br />
Ing. Norbert Lacko – director of Software development Division<br />
Ing. Miloš Ronec – director of Marketing Division<br />
Ing. Michal Klačan – director of Business process solutions Division<br />
Ing. Dušan Gavura – director of Finance Division<br />
Ing. Miroslav Melicherčík (1967)<br />
generálny riaditeľ<br />
Absolvoval Elektrotechnickú fakultu STU v Bratislave, odbor elektronické<br />
počítače so <strong>za</strong>meraním na tvorbu programových systémov. Od <strong>rok</strong>u<br />
1994 pracuje v spoločnosti DATALAN, kde postupne pôsobil na pozíciách<br />
obchodníka, vedúceho obchodného oddelenia a obchodného riaditeľa.<br />
Od <strong>rok</strong>u 2001 <strong>za</strong>stáva pozíciu generálneho riaditeľa spoločnosti.<br />
Ing. Miroslav Melicherčík (1967)<br />
General Director<br />
He is a graduate of Faculty of<br />
Electrical Engineering of Slovak<br />
University of Technology in<br />
Bratislava, field of study electronic<br />
computers with speciali<strong>za</strong>tion on<br />
design of program systems. He<br />
works in DATALAN since 1994 where<br />
he worked in the following positions:<br />
Sales Representative, Sales Director<br />
and Business Manager. Since 2001<br />
he is the General Director of the<br />
company.<br />
Ing. Jozef Kopka (1973)<br />
riaditeľ Divízie info-komunikačné<br />
riešenia<br />
Absolvoval Fakultu elektrotechniky<br />
a informatiky<br />
STU v Bratislave, Katedru<br />
automatizácie a regulácie,<br />
odbor automatizácia<br />
so <strong>za</strong>meraním na riadenie nelineárnych systémov. V spoločnosti<br />
DATALAN pôsobí od <strong>rok</strong>u 1996 na rôznych postoch v oblastiach<br />
obchodného a technologického <strong>za</strong>merania. Od <strong>rok</strong>u 2000 <strong>za</strong>stával<br />
pozíciu obchodného riaditeľa spoločnosti a od 1. 4. 2007 riaditeľa<br />
Divízie info-komunikačné riešenia.<br />
Ing. Jozef Kopka (1973)<br />
Director of Info – communication Division<br />
He is a graduate of Faculty of Electrical Engineering of Slovak University<br />
of Technology in Bratislava, Department of Control and Automation,<br />
field of study Automation with speciali<strong>za</strong>tion on control of non-linear<br />
systems. He is working in DATALAN since 1996 in various positions of<br />
sales and technology speciali<strong>za</strong>tions. Since 2000 he is Sales Manager<br />
of the company.<br />
13
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Orgány spoločnosti<br />
Company bodies<br />
Ing. Rastislav Koutenský (1970)<br />
vedúci oddelenia outsourcing<br />
Absolvoval Elektrotechnickú fakultu STU v Bratislave,<br />
Katedru automatizácie a regulácie, odbor<br />
technická kybernetika. V spoločnosti DATALAN<br />
pracuje od jej <strong>za</strong>loženia v oblasti servisu a služieb,<br />
v posledných <strong>rok</strong>och na pozícii riaditeľa<br />
Divízie outsourcing. Od 1. 4. 2007 <strong>za</strong>stáva funkciu<br />
vedúceho oddelenia outsourcing.<br />
Ing. Rastislav Koutenský (1970)<br />
Leader of Outsourcing Department<br />
He is a graduate of Faculty of Electrical<br />
Engineering of Slovak University of<br />
Technology in Bratislava, Department of<br />
Control and Automation, field of study<br />
technical cybernetics. He is working in<br />
DATALAN since the foundation of the<br />
company in the area of services, recently<br />
he is Outsourcing Department Leader.<br />
Mgr. Ing. Miloš Ronec (1971)<br />
riaditeľ Divízie marketing<br />
Absolvoval štúdium ekonomiky a riadenia na STU<br />
v Bratislave, finančný manažment a rozhodovanie na<br />
City University Bratislava a štúdium práva na Právnickej<br />
fakulte UMB v Banskej Bystrici. Pracoval ako<br />
konateľ a výkonný riaditeľ obchodnej spoločnosti<br />
Osma Slovakia, s. r. o., riaditeľ reklamnej agentúry<br />
Grafosit, s. r. o., a konzultant v oblasti financií a marketingu.<br />
V spoločnosti DATALAN pracuje od <strong>rok</strong>u<br />
2002 na pozícii riaditeľa Divízie marketing.<br />
Mgr. Ing. Miloš Ronec (1971)<br />
Director of Marketing Division<br />
He is a graduate of Faculty of Electrical Engineering of Slovak University<br />
of Technology in Bratislava, City University Bratislava (Financial<br />
Management and Decision-Making) and Faculty of Law of UMB in<br />
Banská Bystrica. He was Chief Executive and Executive Manager of<br />
company Osma Slovakia, s.r.o., Manager of the advertisement agency<br />
Grafosit, s.r.o. and Financial and Marketing Consultant. He is working<br />
in DATALAN since 2002 where he is the Marketing Manager.<br />
Ing. Michal Klačan (1975)<br />
riaditeľ Divízie softvérové riešenia<br />
Absolvoval Fakultu elektrotechniky a informatiky STU<br />
v Bratislave. Už počas štúdia pôsobil v spoločnosti Asset<br />
ako návrhár/programátor, neskôr prev<strong>za</strong>l v HTC Holding<br />
zodpovednosť <strong>za</strong> správu IT. V spoločnosti Computel pôsobil<br />
na pozícii vedúceho projektov a neskôr v spoločnosti<br />
Tempest na pozícii vedúceho projektov a následne aj<br />
vedúceho oddelenia. Od <strong>rok</strong>u 1997 pracoval pre Ability,<br />
spol. s r. o., ako technický riaditeľ. V DATALANe pôsobil na<br />
pozícii riaditeľa Divízie BPS od <strong>rok</strong>u 2003 a vo februári <strong>rok</strong>u<br />
2005 sa ujal postu riaditeľa Divízie softvérové riešenia.<br />
Ing. Michal Klačan (1975)<br />
Director of Business Process Solutions Division<br />
He is a graduate of Faculty of Electrical Engineering<br />
and Information Technology of Slovak University of<br />
Technology in Bratislava. He worked during study<br />
years in the Asset company as program designer/<br />
programmer, later he took over the IT Management<br />
in HTC Holding. He was Project Manager In Computel<br />
and then in Tempest where he later has become<br />
Head of Department. Since 1997 he is Technical<br />
Mananger in Ability, spol. s r. o. He is Bussines<br />
Process Solutions Division Manager in DATALAN<br />
since December 1, 2003.<br />
14
Orgány spoločnosti<br />
Company bodies<br />
Ing. Dušan Gavura (1968)<br />
riaditeľ Divízie financie a člen<br />
predstavenstva<br />
Absolvoval Elektrotechnickú fakultu<br />
STU v Bratislave, Katedru<br />
mikroelektroniky, odbor elektrofyzikálne<br />
metódy a <strong>za</strong>riadenia,<br />
a doplňujúce pedagogické<br />
štúdium, <strong>za</strong>merané na odborné<br />
elektrotechnické predmety.<br />
Pracoval ako konateľ a výkonný<br />
riaditeľ distribučnej spoločnosti Expert & Partner Bratislava, spol. s r. o.<br />
V DATALANe pracuje od <strong>rok</strong>u 1999, kde najskôr <strong>za</strong>stával post výkonného<br />
riaditeľa. Od <strong>rok</strong>u 2001 je riaditeľom Divízie financie. V decembri 2002<br />
sa ujal postu člena predstavenstva a v decembri 2004 sa stal i členom<br />
výkonného vedenia DATALANu.<br />
Miroslav Novák (1973)<br />
riaditeľ Divízie obchod<br />
Pred absolvovaním prvého ročníka Prevádzkovo-<br />
-ekonomickej fakulty VŠP Nitra <strong>za</strong>čal v <strong>rok</strong>u 1991<br />
pracovať v Investičnej a rozvojovej banke. V <strong>rok</strong>u<br />
1992 pôsobil v Investičnej banke Praha ako člen<br />
projektového tímu pre implementáciu bankového<br />
informačného systému. Počas pôsobenia v IRB do<br />
<strong>rok</strong>u 1998 vystriedal viacero pozícií ako analytik<br />
BIS, senior analytik a vedúci oddelenia. Štyri <strong>rok</strong>y<br />
pôsobil ako sales manager v slovenskej pobočke<br />
švédskej spoločnosti Protect Data. Od <strong>rok</strong>u 2002<br />
pracoval v Ability Development SK, a. s., na pozícii<br />
obchodného riaditeľa. Od <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> pôsobil na<br />
pozícii generálneho riaditeľa. Od 1. 4. 2007 <strong>za</strong>stáva<br />
funkciu riaditeľa Divízie obchod v spoločnosti<br />
DATALAN, a. s.<br />
Ing. Dušan Gavura (1968)<br />
Financial Division Director, Member of the Board of Directors<br />
He is a graduate of Faculty of Electrical Engineering of Slovak University<br />
of Technology in Bratislava, Department of Microelectronics, Division of<br />
electro physical methods and devices and supplementary pedagogic<br />
study, specialized on training of electro-technical subjects. He has<br />
worked as Chief Executive and Executive Manager of the distribution<br />
company Expert & Partner Bratislava, spol. s r. o.. He works in DATALAN<br />
since 1999, where he started in the position of Executive Manager.<br />
Since 2001 he is the Financial Division Manager. In 2002 he has become<br />
a Member of the Board of Directors and in December 2004 he has also<br />
become Member of the Executive Management Board of DATALAN.<br />
Miroslav Novák (1973)<br />
Director of Sales Division<br />
Before he passed the first year at the Slovak University<br />
of Agriculture in Nitra, Operation-Economical Faculty, he<br />
started to work at Investičná a rozvojová banka (IRB) in 1991.<br />
In 1992 he worked at Investiční banka Praha as a member<br />
of a project team for implementation of bank information<br />
system (BIS). During his operation at IRB he relieved more<br />
positions as an BIS analyst, senior analyst, and head of the<br />
office until 1998. He worked as a sales manager in the Slovak<br />
branch office of the Swedish company Protect Data.Since<br />
2002 Miroslav Novák worked as the Business Director, and<br />
since <strong>2006</strong> he had worked as the General Director of Ability<br />
Development SK, a. s. After the merger with DATALAN, he<br />
is Director of Sales Division.<br />
Ing. Norbert Lacko (1969)<br />
riaditeľ Divízie softvérový vývoj<br />
V <strong>rok</strong>u 1993 absolvoval Fakultu<br />
elektrotechniky a informatiky<br />
na STU. Počas štúdia pracoval<br />
v spoločnosti IPEC na pozícii<br />
správcu siete, po ukončení štúdia<br />
v spoločnosti Externa IT ako<br />
systémový špecialista. Od <strong>rok</strong>u<br />
1997 pôsobil v Ability, spol. s r.o., ako senior developer a projektový<br />
manažér a od <strong>rok</strong>u 2000 pôsobil v Ability Development SK, a. s., ako<br />
technický riaditeľ. Od 1. 4. 2007 pôsobí v spoločnosti DATALAN, a. s.,<br />
ako riaditeľ Divízie softvérový vývoj.<br />
Norbert Lacko (1969)<br />
Director of Software development Division<br />
He graduated from the Slovak University of Technology in Bratislava,<br />
faculty of Electrical Engineering and Information Science in 1993. During<br />
the studies he worked at IPEC as a network specialist, after finishing the<br />
studies as a system specialist at Externa IT. Starting in 1997, he worked<br />
at Ability, spol. s r.o. as a senior developer and a project manager. Since<br />
2000, he had been working at Ability Development Sk, spol. s r.o. as<br />
a Technical Director. Since 1.4.2007, he has been working in DATALAN,<br />
a. s. as Director of Software development Division.<br />
15
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Orgány spoločnosti<br />
Company bodies<br />
Ing. Ľuboš Petrík (1975)<br />
vedúci oddelenia Project Management<br />
Od <strong>rok</strong>u 1993 pôsobil vo Wüstenrot stavebnej<br />
sporiteľni na rôznych pozíciách ako vedúci<br />
oddelenia úverov, metodik pre oblasť stavebného<br />
sporenia a úverov, vedúci oddelenia výpočtového<br />
strediska a vedúci odboru odbytu.<br />
V rámci pozície vedúceho výpočtového<br />
strediska <strong>za</strong>strešoval implementáciu bankového<br />
informačného systému. Počas pôsobenia<br />
v stavebnej sporiteľni absolvoval 5-ročné štúdium na Národohospodárskej<br />
fakulte Ekonomickej univerzity v odbore finančná<br />
sústava a peňažníctvo. Riaditeľom divízie Biznis Development Centier<br />
v spoločnosti Ability Development SK, a. s., bol od <strong>rok</strong>u 2005. Od<br />
1. 4. 2007 je vedúcim oddelenia project managementu v spoločnosti<br />
DATALAN, a. s.<br />
Ľuboš Petrík (1975)<br />
Leader of the Project Management<br />
Starting in 1993 he worked at Wüstenrot<br />
stavebná sporiteľňa (building savings bank)<br />
on the different positions as a Head of Loan<br />
Department, Methodologist for the Area of<br />
Building Savings and Loans, Head of the<br />
Computer Centre and Head of the Sales<br />
Department As a Head of the Computer<br />
Centre he covered the BIS implementation. During his work at building<br />
savings bank, he graduated from the University of Economics in Bratislava,<br />
Faculty of Economic, Financial System and Banking. Since 2005, he has<br />
been a Leader of Project Management at Ability Development SK, a. s.<br />
and after the merger 1.4.2007, at DATALAN, a. s.<br />
Ing. Peter Uhrík (1970)<br />
vedúci oddelenia obchod SW riešení a vývoja<br />
Po ukončení štúdia na Strojníckej fakulte STU<br />
v Bratislave (1995) pracoval necelý <strong>rok</strong> ako programátor<br />
vo firme Microstep. Následne pôsobil<br />
ako obchodník a neskôr konzultant pre nasadzovanie<br />
kontrolingových systémov v konzultačnej<br />
firme Gradient 5. Od <strong>rok</strong>u 2000 vykonával<br />
pozíciu konzultanta ako samostatný živnostník.<br />
Od <strong>rok</strong>u 2003 pracoval v Slovak Telekome ako<br />
vedúci oddelenia predaja pre SME (Small and<br />
Medium Enterprices). V Ability Development<br />
SK, a. s., pôsobil na pozícii obchodného riaditeľa<br />
od júla <strong>2006</strong>. Od 1. 4. 2007 pôsobí v spoločnosti<br />
DATALAN, a. s., na pozícii vedúceho oddelenia<br />
obchodu SW riešení a vývoja.<br />
Peter Uhrík (1970)<br />
Director of Sales of Software solution and development Department<br />
After his studies at the Faculty of Mechanical Engineering of the<br />
Slovak University of Technology in Bratislava (1995), Mr Uhrík worked<br />
as a programmer in Microstep for less than a year. Subsequently, he<br />
worked as a seller and then as a consultant for implementation of<br />
controlling systems in Gradient 5, consulting company. Since 2000 Mr<br />
Uhrík worked as a freelance consultant. From 2003 he was employed at<br />
Slovak Telecom as the head of the SME Sales Department (SME – Small<br />
and Medium Enterprises). He had been in the position of Sales Director<br />
at Ability Development SK, a. s., since July <strong>2006</strong>. After the merger in<br />
april 2007, he is Leader of Sales of Software solution and development<br />
Department at DATALAN, a. s.<br />
Ing. Marek Paščák (1975)<br />
vedúci obchodného oddelenia DIKR<br />
Absolvoval Fakultu elektrotechniky a informatiky STU<br />
v Bratislave, Katedru automatizácie a regulácie, odbor<br />
automatizácia.<br />
V spoločnosti DATALAN pôsobí od <strong>rok</strong>u 1999 na rôznych<br />
postoch v oblastiach obchodného <strong>za</strong>merania.<br />
Od <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> <strong>za</strong>stáva pozíciu vedúceho obchodného<br />
oddelenia Divízie info-komunikačných riešení.<br />
Ing. Marek Paščák (1975)<br />
Commercial Section Manager DIKR<br />
Graduate of Faculty of Electrical Engineering<br />
and Information Technology of Slovak Technical<br />
University in Bratislava, Department of Automation<br />
and Regulation, automation section.<br />
He has been working in DATALAN since 1999 in<br />
various sales related positions.<br />
In <strong>2006</strong> he has become the Commercial Section<br />
Manager of the Info-communication Solution<br />
Division.<br />
16
Rozhodli sme sa pre spoločný život<br />
We have decided to live together<br />
17
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Správa manažmentu<br />
Management Report<br />
Rok <strong>2006</strong> sa niesol v znamení príprav na fúziu spoločnosti DATALAN<br />
so spoločnosťou Ability Development SK. Hlavným cieľom fúzie je<br />
poskytovať komplexnejšie IT služby s vyššou pridanou hodnotou,<br />
s vysokou mierou profesionality a s väčšou orientáciou na zákazníka<br />
v troch oblastiach: v oblasti softvérových riešení, softvérového vývoja<br />
a info-komunikačných riešení vrátane outsourcingu IT.<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> spoločnosť DATALAN potvrdila vývoj pozitívnym smerom,<br />
o čom svedčia dosiahnuté hospodárske výsledky. Napomáhajú v rozhodovaní,<br />
ktorým smerom sa má firma v blízkej budúcnosti uberať,<br />
v akej miere boli splnené strategické ciele a ktorá časť z podnikateľského<br />
portfólia prináša najväčší podiel zisku z hľadiska celkových tržieb.<br />
Cieľom pre firmu je získavať ďalších vysokokvalifikovaných a certifikovaných<br />
ľudí, ktorí budú poskytovať zákazníkom tie najlepšie riešenia,<br />
služby a najmodernejšie technológie, ktoré prirodzene plynú z obojstranného<br />
partnerstva.<br />
Spoločnosť DATALAN uhrád<strong>za</strong> všetky svoje záväzky v lehote splatnosti,<br />
najmä úhrady miezd <strong>za</strong>mestnancov, daní a odvodov pre inštitúcie<br />
sociálneho, zdravotného a dôchodkového <strong>za</strong>bezpečenia. Takisto spĺňa<br />
všetky dohodnuté záväzky voči dodávateľom, čo je základom stabilne<br />
fungujúcich dodávateľsko-odberateľských vzťahov. V súlade so systémom<br />
riadenia kvality spoločnosť vyberá a hodnotí dodávateľov, aby bola<br />
schopná dlhodobo spĺňať požiadavky klientov na kvalitu služieb.<br />
Náklady na činnosť v oblasti výskumu a vývoja spoločnosť neeviduje.<br />
Spoločnosť v zákonom stanovenej lehote schváli účtovnú závierku<br />
k 31.12.<strong>2006</strong> s tým, že predmetom <strong>rok</strong>ovania valného zhromaždenia<br />
bude aj schválenie návrhu na rozdelenie hospodárskeho výsledku<br />
minulých <strong>rok</strong>ov. Spoločnosť predpokladá, že vyká<strong>za</strong>ný hospodársky<br />
výsledok r. <strong>2006</strong> použije na výplatu dividend akcionárom, prípadne na<br />
prevod prostriedkov na účet nerozdeleného zisku minulých <strong>rok</strong>ov.<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> sa DATALAN už tradične venoval aj nekomerčným aktivitám,<br />
a to formou podpory športu, kultúry, postihnutých spoluobčanov<br />
a najmä žiakov a študentov so <strong>za</strong>meraním na informačné technológie.<br />
Významne sa DATALAN angažuje v problematike informatizácie spoločnosti.<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> zorganizoval už 5. ročník konferencie i2s. Je členom<br />
profesijnej organizácie IT Asociácia Slovenska a členom občianskeho<br />
združenia Partnerstvá pre prosperitu – PPP. Od marca do septembra<br />
<strong>2006</strong> prebiehal pod záštitou DATALANu projekt U4IS – ktorého cieľom<br />
bolo praktické prepojenie komerčnej a akademickej sféry a podpora<br />
rozvoja znalostnej ekonomiky a informačnej spoločnosti.<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> DATALAN dosiahol obrat 820 miliónov Sk. Tržby <strong>za</strong> vlastné výrobky<br />
a služby v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> predstavovali 180 miliónov Sk. Rozdelenie tržieb<br />
podľa segmentov bolo nasledovné: 47 % vo verejnej správe a zostávajúcich<br />
53 % v segmentoch financie, telekomunikácie, utility a industry.<br />
Ďakujem všetkým <strong>za</strong> dosiahnuté výsledky v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> a želám nám<br />
podobne úspešný <strong>rok</strong> 2007.<br />
The year <strong>2006</strong> was influenced by the preparation of the merger between<br />
DATALAN and Ability Development SK. The main purpose of the merger<br />
is to provide more complex IT services with higher added value, higher<br />
measure of professional know-how and improved customer orientation<br />
in the following three areas: software solutions, software development<br />
and a info-communication solutions including IT outsourcing.<br />
The economic results of DATALAN during <strong>2006</strong> confirmed positive direction<br />
of the company development. The results help us to determine<br />
the future direction of the company development, how to achieve the<br />
strategic goals and which part of the enterprise portfolio yields the<br />
highest profit share from the viewpoint total receipts.<br />
The aim of the company is to hire more top-qualified and certified<br />
people, which will provide customers with the best solutions, services<br />
and latest technologies on the base of mutual partnership.<br />
DATALAN settles all debts prior to maturity, especially wages, taxes and<br />
payments in connection with social, health and pension insurance. The<br />
company settles in time also all debts to suppliers, which is the basis<br />
of a healthy and functional supplier relationships. In harmony with<br />
the quality management system the company selects and appraises<br />
suppliers, which are able to meet continually the service quality requirements<br />
of the clients.<br />
The company does not keep records of costs on activity in the field of<br />
research and development. The company has approved the regular<br />
closing of books by December 31, <strong>2006</strong> within the statute of limitation<br />
with the note that the general meeting will also have to approve the<br />
distribution of economic results of past years. The company expects<br />
that the showed economic result for <strong>2006</strong> will be used for the payment<br />
of dividends to shareholders or for the carrying of resources to the<br />
account of retained profits of past years.<br />
As usually also in <strong>2006</strong> DATALAN shared in non-commercial activities by<br />
supporting sport, culture and handicapped persons especially pupils and<br />
students interested in information technology. DATALAN very extensively<br />
supports the Information Society project. In <strong>2006</strong> the company organized<br />
the 5th annual conference i2s. The company is the member of of the association<br />
Partnerships for prosperity (PPP). From March to September <strong>2006</strong><br />
the Project U4IS – was held under the auspices of DATALAN. The aim of the<br />
project was to link commercial and academic environment and to support<br />
the development of knowledge economy and information society.<br />
In <strong>2006</strong> DATALAN achieved a turnover of 820 million SKK. Revenues<br />
from sales of own products and services in <strong>2006</strong> reached 180 million<br />
SKK. The receipts are distributed by segments in the following manner:<br />
47% in public administration and the remaining 53% in the financial,<br />
telecommunication, utility and industry segments.<br />
I thank you for the achieved results of the year <strong>2006</strong> and I hope, that<br />
2007 will be as successful as the past year.<br />
Ing. Miroslav Melicherčík<br />
generálny riaditeľ<br />
DATALAN, a. s.<br />
Ing. Miroslav Melicherčík<br />
General Manager<br />
DATALAN, a. s.<br />
18
Správa dozornej rady<br />
Board of<br />
Supervisors Report<br />
Dozorná rada spoločnosti DATALAN, a. s., pracovala v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong><br />
v trojčlennom zložení. Ako dozorný orgán dozerala na výkon pôsobnosti<br />
predstavenstva, kontrolovala spôsob hospodárenia a realizácie<br />
strategických zámerov. Dozorná rada bola pravidelne informovaná<br />
o zásadných obchodoch, finančnej situácii a ďalších podstatných záležitostiach<br />
spoločnosti. Obchodné úspechy spoločnosti sa premietli<br />
aj do výšky zisku.<br />
Spoločnosť v maximálnej miere optimalizuje všetky procesy a dáva dôraz<br />
na všeobecne korektné vzťahy voči svojim dodávateľom, partnerom,<br />
klientom, akcionárom i <strong>za</strong>mestnancom. Jedným zo spôsobov napĺňania<br />
stanovených cieľov je i dôsledné dodržiavanie noriem systému manažérstva<br />
kvality ISO 9001:2000 a systému environmentálneho manažérstva<br />
ISO 14001:2004, ktoré podliehajú pravidelným auditom.<br />
Dozorná rada preskúmala vedenie účtovných záznamov a hospodárenie<br />
spoločnosti, riadnu účtovnú závierku a konštatuje, že tieto úkony sa<br />
vykonávali v zmysle platných predpisov.<br />
Ročná správa <strong>2006</strong> spoločnosti DATALAN, a. s., prešla kontrolou zodpovedného<br />
audítora, ktorý vyjadril súhlas s jej obsahom. Plnú verziu ročnej<br />
správy odsúhlasilo výkonné vedenie a dozorná rada spoločnosti.<br />
In <strong>2006</strong> the Supervisory Council of DATALAN has consisted of three<br />
members. As a supervisory body the Council monitored the activities<br />
of the Board of Directors, the management and implementation of<br />
strategic intentions. The Council was regularly informed about any<br />
important businesses, financial status and other relevant matters<br />
concerning the company. The business success has been adequately<br />
projected also in the amount of profit.<br />
The company strives to optimize all processes in the best possible<br />
manner and emphasizes correct relationships with suppliers, partners,<br />
clients, shareholders and employees. One of the way how to achieve the<br />
company goal is the strict adherence to Quality System Management<br />
standard ISO 9001:2000 and Environmental Management System<br />
standard ISO 14001:2004, which is regularly checked by audit.<br />
The Supervisory Council has checked all bookkeeping records and<br />
company management, regular closing of books and declares that all<br />
activities were performed in harmony with the current legislative.<br />
The responsible auditor has checked the annual report <strong>2006</strong> of DATALAN<br />
and he confirms the accuracy of the published content. The Executive<br />
Committee and the Supervisory Council of the company have approved<br />
the full version of the annual report.<br />
Ing. Peter Kotuliak<br />
člen Dozornej rady<br />
DATALAN, a. s.<br />
Ing. Peter Kotuliak<br />
member of Board of Supervisors<br />
DATALAN, a. s.<br />
19
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Portfólio<br />
produktov a služieb<br />
Product<br />
portfolio<br />
SOFTVÉROVÉ RIEŠENIA<br />
Cieľom divízie DATALAN Softvérové riešenia je poskytnúť riešenia,<br />
ktoré priamo podporujú biznis aktivity zákazníkov a zároveň umožňujú<br />
bezproblémovú činnosť celej firmy.<br />
Klientom poskytuje odborné poradenstvo a komplexné IT služby tím<br />
profesionálov. Divízia DATALAN Softvérové riešenia podporuje odborné<br />
vzdelávanie svojich ľudí, ktorí v poslednom období získali viac ako 30<br />
certifikátov pre technológie Bea, IBM, Kofax, Microsoft, Oracle a SUN.<br />
Portfólio softvérových riešení je koncipované modulárne, a preto<br />
sa prispôsobuje súčasným aj budúcim potrebám veľkých a menších<br />
spoločností. Komplexné riešenia sú <strong>za</strong>merané na tieto oblasti:<br />
Enterprise Content Management<br />
Enterprise Content Management sú riešenia, ktoré tvoria systémy pre<br />
správu a archiváciu obsahu dokumentov, digitalizáciu papierových<br />
dokumentov, správu zákazníckej, technickej či ISO dokumentácie<br />
a evidenciu elektronických dokumentov v rámci elektronickej podateľne.<br />
Samozrejmou súčasťou sú komplexné služby od odborného<br />
poradenstva cez outsourcing až po 24 x 7 zákaznícku podporu.<br />
Enterprise Portal & Collaboration<br />
Portálové riešenia umožňujú pohodlný a rýchly prístup k informáciám<br />
integrovaným na prezentačnej úrovni, ako aj ich zdieľanie, správu<br />
a aktualizáciu. Spájajú virtuálne pracovné skupiny a umožňujú tak<br />
efektívnu spoluprácu a výmenu znalostí. Enterprise Portal Collaboration<br />
riešenia sú mostom, ktorý umožňuje priame prepojenie s biznis<br />
partnermi a zákazníkmi, čím vytvára podmienky na efektívnu a flexibilnú<br />
spoluprácu.<br />
Business Process Management & Integration<br />
Business Process Management & Integration riešenia sú spojením<br />
medzi technológiami a biznisom, ktoré mapuje, nastavuje optimalizuje<br />
a kontroluje procesy a aktivity firmy tak, aby boli vykonávané čo<br />
najefektívnejším spôsobom. BPM tím poskytuje služby od prvotnej<br />
analýzy biznis procesov cez návrh a modelovanie procesov až po ich<br />
<strong>za</strong>vedenie v praxi, optimalizáciu, automatizáciu a kontrolu. Dôležitou<br />
súčasťou služieb sú aj integračné aktivity na úrovni dát, aplikácií či<br />
komplexných systémov.<br />
SOFTWARE SOLUTIONS<br />
The goal of the DATALAN Software Solution Division is to provide<br />
solutions, which directly support the business activities of the customers<br />
and enable a trouble free operation of the whole company.<br />
The clients are supported by 46 professionals providing expert advisory<br />
and complex IT services. The DATALAN Software Solution Division<br />
continues to improve the professional skills of the staff by regular<br />
specialized trainings. The members of the team recently succeeded to<br />
obtain more than 30 certificates for systems Bea, IBM, Kofax, Microsoft,<br />
Oracle and SUN.<br />
The software solution portfolio has a modular design and enables to<br />
adapt to the present and future needs of the company. The complex<br />
solutions are divided into the following areas:<br />
Enterprise Content Management<br />
Enterprise Content Management represents solutions, which involve the<br />
administration and document content archiving, digitali<strong>za</strong>tion of paper<br />
documents, management of customer, technical or ISO documentation<br />
and the registration of electronic documents in the electronic postroom.<br />
The range of services includes from expert advisory, outsourcing up<br />
to 24 x 7 customer support.<br />
Enterprise Portal & Collaboration<br />
The portal solutions enable convenient and fast access to the information<br />
integrated on a presentation level as well as sharing, managing and<br />
updating information. The solutions join virtual workgroups and enable<br />
effective cooperation and knowledge exchange. Enterprise Portal<br />
Collaboration represents a bridge, that directly connects the customers<br />
with their business partners and customers providing means for an<br />
efficient and flexible cooperation.<br />
Business Process Management & Integration<br />
Business Process Management & Integration solutions are a combination<br />
of technology and business, which maps, adapts, optimizes and checks<br />
the company processes and activities with the aim to achieve the most<br />
efficient method. The BPM team provides services that reach from<br />
initial analysis of business processes, process design and modeling up<br />
to practical implementation, optimi<strong>za</strong>tion, automation and control.<br />
An important part of the services are the integration activities at the<br />
data, application or complex system level.<br />
20
Portfólio<br />
produktov a služieb<br />
Product<br />
portfolio<br />
Enterprise Resource Planning<br />
Oblasť ERP ponúka firmám riešenia na mieru <strong>za</strong> primerané náklady.<br />
Balík ekonomických systémov pod názvom Memphis. Toto integrované<br />
riešenie je <strong>za</strong>merané na riadenie podnikových procesov ERP a podporu<br />
spolupráce medzi oddeleniami. Memphis charakterizuje spektrum funkcionalít,<br />
plná integrácia, vysoká škálovateľnosť. Súčasťou portfólia ERP<br />
riešení je aj produkt Microsoft Dynamics od spoločnosti Microsoft.<br />
Gegraphic Information Systems<br />
Tím CAD (Computer Aided Design) ponúka zákazníkom ši<strong>rok</strong>ú škálu<br />
produktov a služieb, medzi ktorými nechýbajú špecializované riešenia<br />
pre oblasti strojárstva a elektromechaniky, komplexné PLM (Product<br />
Lifecycle Management) riešenia a riešenia pre stavebníctvo.<br />
Riešenie pre oblasť infraštruktúry a GIS (Geographic Information<br />
Systems) predstavujú ucelené softvérové balíky pre zber, spracovanie<br />
a publikovanie geoinformácií.<br />
Datawarehouse<br />
Riešenia z oblasti Datawarehouse poskytujú skutočnú informačnú<br />
podporu pre riešenie rozhodovacích problémov v rôznych odvetviach.<br />
V prípade DWH, teda ukladania, správy a analýzy kľúčových dát, ťažia<br />
moderné systémy z „rozkladu“ dát na najmenšie časti dát. Takto je<br />
možné nachád<strong>za</strong>ť súvislosti, analyzovať dáta a získať cenné informácie<br />
pre ďalší rozvoj. DWH riešenia umožňujú manažérom vykonávať operatívne<br />
i strategické rozhodnutia na základe kvalifikovaných a rýchlo<br />
dostupných informácií.<br />
Riadiace a kontrolné systémy<br />
Riadiace a kontrolné systémy <strong>za</strong>hŕňajú viacero aplikačných oblastí,<br />
ktoré spolu úzko súvisia. Meracie a kontrolné systémy vrátane kamerových<br />
Vision systémov sú primárne <strong>za</strong>merané na získavanie dát,<br />
vyhodnocovanie parametrov produkcie, kontrolu kvality a detekciu<br />
nezhôd. Riešenia kontroly a monitorovania aktuálnych údajov a vyhodnocovania<br />
základných štatistických hodnôt sú potrebné pre riadenie<br />
a reguláciu technologických procesov. Súčasťou portfólia sú aj SCADA<br />
(Supervisory Control and Data Acquisition) pre zber dát, monitorovanie<br />
a riadenie, ktoré obsahujú aj rôzne vizuali<strong>za</strong>čné grafické rozhrania,<br />
analytické nástroje na prácu s dátami a reporting. Sú kľúčovou zložkou<br />
pri integrácii technologických dát do ďalších systémov, pretože<br />
poskytujú už spracované a „očistené“ informácie v podobe, ktorá je<br />
týmto systémom čitateľná.<br />
Enterprise Resource Planning<br />
The ERP enables the companies to find solutions which are customized<br />
to their cost requirements. The economy software package is called<br />
Memphis. This integrated solution enables to control the ERP processes<br />
of the company and supports the cooperation between the departments.<br />
Memphis features a wide range of functions, is fully integrated and<br />
scalable. The ERP solution portfolio includes also the product MS<br />
Dynamics from Microsoft.<br />
Geographic Information Systems<br />
The CAD (Computer Aided Design) team provides their customers<br />
with a wide range of products and services, which includes specialized<br />
solutions for machinery and electro-mechanics, complex PLM (Product<br />
Lifecycle Management) solutions and solutions for building trade. The<br />
infrastructure and GIS (Geographic Information Systems) solutions are<br />
integrated software packages for collecting, processing and publishing<br />
of geo-information.<br />
Datawarehouse<br />
The Datawarehouse solutions provide a real information support for<br />
decision processes in various areas. By means of the DWH solutions<br />
– i.e. the storage, administration and analysis of key data – the modern<br />
system benefit from a thorough data „analysis“ in which the data<br />
is split into very small parts. This process reveals mutual relations,<br />
enables to analyze data and to find valuable information for further<br />
development. The DWH solutions supports the managers in making<br />
operative and strategic decisions on the base of qualified and fast<br />
accessible information.<br />
Administration and Control Systems<br />
Administration and control systems include several closely related<br />
application areas. The measuring and control systems including the<br />
Vision camera systems are primarily focusing on the data retrieval,<br />
assessment of production parameters, quality control and divergence<br />
detection. The control and monitoring of actual data and the assessment<br />
of basic statistical data are necessary for the control and regulation of<br />
technology processes. The portfolio includes also SCADA (Supervisory<br />
Control and Data Acquisition) solutions for data collecting, monitoring<br />
and control, which are enhanced by various graphic interfaces, data<br />
analysis and reporting tools. They represent the core element for the<br />
integration of technology data into various systems, because they<br />
provide processed and „cleaned“ information, which is readable by<br />
the system.<br />
21
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Portfólio<br />
produktov a služieb<br />
Product<br />
portfolio<br />
SOFTVÉROVÝ VÝVOJ<br />
Divízia softvérového vývoja poskytuje komplexné odborné služby pri<br />
realizácii požiadaviek zákazníkov na tvorbu informačných systémov.<br />
Našimi službami je pokrytý celý vývojový proces vrátane dlhodobej<br />
poimplementačnej starostlivosti. Softvérový vývoj realizujeme v súlade<br />
s medzinárodne etablovanou metodikou RUP (Rational Unified Process).<br />
Popri projektovej realizácii poskytujeme personálny outsourcing expertov<br />
či vývojárských tímov. Náš tím disponuje skúsenými špecialistami, držiteľmi<br />
medzinárodne uznávaných certifikátov. Neustály rozvoj našich odborných<br />
kompetencií je kľúčovou súčasťou našej stratégie.<br />
Analý<strong>za</strong> a metodika<br />
Tím analytikov <strong>za</strong>bezpečuje komplexné analytické činnosti <strong>za</strong>hŕňajúce<br />
analýzu biznis procesov, zber a analýzu požiadaviek na funkcionalitu<br />
informačných systémov. Analytické modelovanie realizujeme s využitím<br />
UML (Unified Modeling Language). Neustále zlepšovanie a rozvoj<br />
metodiky softvérového vývoja je našou prioritou.<br />
Java<br />
Pri vývoji informačných systémov na platforme J2EE (Java 2 Platform,<br />
Enterprise Edition) podporujeme vedúce technologické platformy<br />
BEA, IBM, Oracle, Sun Microsystems. Úspešne sme realizovali viaceré<br />
informačné systémy, na ktoré sú zo strany našich zákazníkov kladené<br />
tie najprísnejšie kritériá.<br />
Lotus<br />
Dlhodobo rozvíjame tím <strong>za</strong>meraný na vývoj aplikácií a informačných<br />
systémov na platforme IBM Lotus Software. Máme bohaté skúsenosti<br />
z množstva domácich aj <strong>za</strong>hraničných projektov.<br />
Microsoft.NET<br />
Skúsený vývojový tím realizuje vývojové projekty na technologickej<br />
platforme Microsoft.NET. Naši certifikovaní odborníci implementujú<br />
informačné systémy s využitím ši<strong>rok</strong>ého technologického portfólia<br />
spoločnosti Microsoft.<br />
Systémové testovanie a dokumentácia<br />
Naši odborníci <strong>za</strong>bezpečujú činnosti pri spracovaní testovacích analýz,<br />
návrhu testovacích prípadov a testovacích plánov a realizujú systémové<br />
testy manuálnym aj automatizovaných spôsobom. Dokumentaristi<br />
spracovávajú komplexnú dokumentáciu.<br />
Technická podpora<br />
Technickú podporu pri implementácii, nasadzovaní a prevádzke informačných<br />
systémov <strong>za</strong>bezpečujú systémoví špecialisti.<br />
SOFTWARE DEVELOPMENT<br />
The Software Development Division provides complex services in<br />
development of information systems according to customer requests.<br />
Our services cover all parts of the development process including<br />
longterm post-implementation maintenance. Software development<br />
is in accordance with international methodology Rational Unified<br />
Process (RUP). Apart from standard development services, the division<br />
also offers personnel outsourcing of experts and whole developer<br />
teams. Our team consists of experienced specialists with international<br />
certificates. Continual improvement of our expertise is the key part<br />
of our strategy.<br />
Analysis and Methodology<br />
Team of analysts provides complex analysis including business process<br />
analysis, collection and analysis of requirements for functionality of<br />
information systems. Simulations are done with the use of Unified<br />
Modeling Language (UML). Systematic improvement of software<br />
development methodology is one of our priorities.<br />
Java<br />
When developing information systems based on Java 2 Platform,<br />
Enterprise Edition (J2EE), we are compatible with the leading<br />
technological plaforms, such as BEA, IBM, Oracle and Sun Microsystems.<br />
We successfully implemented several information systems, in line with<br />
the advanced requirements from customers.<br />
Lotus<br />
We have a team of experts, who develop applications and information<br />
systems based on IBM Lotus Software. The team has extensive experience<br />
from both domestic and foreign projects.<br />
Microsoft.NET<br />
Experienced team provides development project based on technological<br />
platform Microsoft.NET. Our certified experts implement information<br />
systems with the use of Microsoft’s extensive technological<br />
portfolio.<br />
Systems testing and documentation<br />
Our specialists provides processing of test analysis, designs testing<br />
processes and plans and realizes system tests, both manual and<br />
automated. Documentarists handle complex documentation.<br />
Technical support<br />
System specialists provide technical support with implementation and<br />
operation of information systems.<br />
22
Portfólio<br />
produktov a služieb<br />
Product<br />
portfolio<br />
INFO-KOMUNIKAČNÉ RIEŠENIA<br />
Infraštruktúrne riešenia<br />
DATALAN je realizátorom rozsiahlych infraštruktúrnych riešení. Referenciám<br />
v tejto oblasti dominujú celoslovenské dodávky hardvérového<br />
i základného a aplikovaného softvérového vybavenia, ktoré dopĺňajú<br />
konzultácie a servisné služby.<br />
Storage – ukladanie a automatizovaná správa dát<br />
Do portfólia spoločnosti patria i storage riešenia, ktoré <strong>za</strong>hŕňajú návrh<br />
platformy pre ukladanie dát „na kľúč“, automatizované zálohovanie<br />
dát prostriedkami Enterprise Backup Systémov, ako aj manažment<br />
a správu dát a <strong>za</strong>riadení na rozličných platformách. Medzi hlavných<br />
výrobcov v tejto oblasti, ktorých riešenia ponúkame, patria Hewlett-<br />
-Packard, IBM, Symantec.<br />
Networkingové a komunikačné riešenia<br />
Prioritou oddelenia je analý<strong>za</strong>, návrh a realizácia počítačových sietí<br />
s využitím kvalitných technológií a produktov renomovaných výrobcov.<br />
Aktivity oddelenia sa <strong>za</strong>meriavajú aj na rozvoj IP telefónie (prenos<br />
hlasu IP protokolom) a projekt technológie „inteligentných budov“.<br />
Medzi hlavných výrobcov v tejto oblasti, ktorých riešenia ponúkame,<br />
patria CISCO, 3Com.<br />
Informačná bezpečnosť<br />
Informačná bezpečnosť sa <strong>za</strong>oberá konzultáciami, analýzou, návrhom,<br />
implementáciou a postimplementačnou podporou v oblasti bezpečnosti<br />
dát pre všetky segmenty trhu. Zákazníkom poskytuje najmä<br />
riešenia pre ochranu pred vírusmi a inými škodlivými kódmi, ochranu<br />
elektronickej pošty, ochranu počítačových sietí pred prienikmi zvonku,<br />
ako aj pred vnútornými hrozbami. Ďalej poskytuje riešenia pre rýchlu<br />
obnovu serverov po havárii, kontrolu prístupu k informáciám na základe<br />
ich obsahu, ochranu prístupu k mobilným úložiskám dát. Riešenia sú<br />
<strong>za</strong>ložené na produktoch popredných výrobcov v daných oblastiach,<br />
ako sú Symantec, CISCO, Microsoft, SecureWave.<br />
Virtuálna infraštruktúra<br />
Oblasť virtuálnej infraštruktúry pokrývame najvýznamnejším výrobcom<br />
v tejto oblasti, spoločnosťou VMware, ktorej sme Enterprise partnerom.<br />
Implementácia VMware technológií je podmieňovaná snahou o čo<br />
najefektívnejšie využívanie investícií do hardvérových prostriedkov<br />
a znižovanie nákladov na ich údržbu a správu, čo najefektívnejšie<br />
nasadzovanie riešení pre vysokú dostupnosť služieb, jednoduché<br />
zálohovanie a rýchlu obnovu počítačov.<br />
INFO-COMMUNICATION SOLUTIONS<br />
Infrastructure solutions<br />
DATALAN is the implementer of extended infrastructure solutions.<br />
The references in this area are dominated by state wide deliveries<br />
of hardware together with basic and applied software, enhanced by<br />
consultations and services.<br />
Storage – storage and automated data<br />
administration<br />
The company portfolio includes also storage solutions – design of new<br />
„key ready“ platforms for data storage, automated data backup by means<br />
of Enterprise Backup Systems, as well as data and device management<br />
and administration based on various platforms. We provide solutions<br />
of the market leaders – Hewlett Packard, IBM, Symantec.<br />
Networking and communication solutions<br />
The priority of this department is the analysis, design and implementation<br />
of computer networks utilizing top-quality technology and products<br />
of renowned manufacturer. The department also works also on the<br />
development of IP telephony (voice transmission via IP protocols) and<br />
„intelligent building“ designs. We provide solutions of market leaders<br />
in this area – CISCO, 3Com.<br />
Data security<br />
The information security deals with the consultation, analysis, design,<br />
implementation and post-implementation support in the area of data<br />
security for all market segments. We provide our customers mainly with<br />
protection against viruses and other malicious codes, e-mail protection,<br />
network protection against outside and inside attacks. We provide<br />
also solutions for fast server recovery from crashes, information access<br />
control based on data content as well as access control to mobile data<br />
storages. We base our solutions on the products of leading manufacturer<br />
– Symantec, CISCO, Microsoft, SecureWave.<br />
Virtual infrastructure<br />
We provide virtual infrastructure solutions based on the leading edge<br />
technology of VMware, with which we cooperate as their Enterprise<br />
partner. The implementation of VMware technology is motivated by<br />
the effort to achieve the best utili<strong>za</strong>tion of hardware investments, to<br />
reduce maintenance and administration costs, to improve the efficiency<br />
of solutions for high availability of services and to provide simple means<br />
for the backup and restore of computers.<br />
23
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Portfólio<br />
produktov a služieb<br />
Product<br />
portfolio<br />
Archivácia elektronickej pošty<br />
Archivácia elektronickej pošty umožňuje ukladať všetku internú aj<br />
externú elektronickú poštu do SQL databázy. Vďaka tomu používateľom<br />
poskytne jednoduchý a centralizovaný prístup k správam vrátane<br />
fulltextového vyhľadávania, a to pri dodržaní všetkých predpisov<br />
regulujúcich archiváciu komunikácie (napr. štátna správa).<br />
Outsourcing IT<br />
Outsourcing je najmodernejším spôsobom správy informačných<br />
technológií v spoločnostiach, pre ktoré tieto nie sú hlavnou činnosťou<br />
– tzv. core-business-om, ale nástrojom na dosahovanie strategických<br />
cieľov. DATALAN poskytuje prevádzkovanie IT infraštruktúry, realizáciu<br />
IT projektov, vývoj a implementáciu riešení, hotline a podporu prakticky<br />
vo všetkých oblastiach IT. Pre uvedené oblasti spoločnosť ponúka personálne<br />
<strong>za</strong>bezpečenie s vysokou dostupnosťou služieb (až do „24x7“<br />
– 24 hodín denne, 7 dní v týždni), <strong>za</strong>bezpečenie chodu IS (informačných<br />
systémov) – komplexný dohľad a reporting, hardvérové <strong>za</strong>bezpečenie<br />
(od odkúpenia a servisu hardvérových častí IS až po dodávky nového<br />
hardvéru) a aplikačné <strong>za</strong>bezpečenie (<strong>za</strong>bezpečenie licenčnej politiky,<br />
optimálneho chodu aplikácií a programátorských činností).<br />
Autorizovaný zmluvný servis<br />
Zárukou plnohodnotného outsourcingu je i ponuka záručného a pozáručného<br />
autorizovaného zmluvného servisu IT produktov renomovaných<br />
značiek: HP, IBM, Philips. Spoločnosť poskytuje servisné služby v rámci<br />
servisného strediska v Bratislave i prostredníctvom pobočiek v Žiline,<br />
Banskej Bystrici, Košiciach a Poprade.<br />
Archiving of electronic mail<br />
The archiving of electronic mail enables to store all internal and external<br />
mail in a SQL database. This approach provides the customers with<br />
simple and centralized access to the messages with full text search<br />
options without compromising the adherence to respective legislative<br />
requirements concerning archiving of communications (e.g. state<br />
administration).<br />
Outsourcing IT<br />
Outsourcing is the latest approach to IT administration, which is typically<br />
used in companies, where IT is not the core-business, but just a means<br />
for the achievement of strategic goals. DATALAN provides services<br />
like operation of IT infrastructure, IT project implementation, solution<br />
design and development, hotline and support for practically all areas<br />
of information technology. The company offers the above services and<br />
the needed human resources with a high measure of availability (up<br />
to „24x7“ - 24 hours a day, 7 days a week), guaranteeing the operation<br />
of information systems – complex oversight and reporting, hardware<br />
delivery (from repurchasing and service of hardware components of<br />
the information system up to the delivery of the new hardware) and<br />
software delivery (license policy management, optimized operation<br />
of applications and programming activities).<br />
Authorized contractual service<br />
The high value of the outsourcing services is assured also by provisions<br />
of guarantee and post guarantee contractual service of IT products of<br />
renown brands: HP, IBM, Philips.<br />
The company provides these services at their Service Center in Bratislava<br />
and at its branch offices in Žilina, Banská Bystrica and Košice.<br />
24
Partneri<br />
Partners<br />
OCENENIA PARTNEROV<br />
PRIZES FROM PARTNERS<br />
25
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Integrovaný<br />
manažérsky systém<br />
Integrated<br />
Manager System<br />
Vedenie spoločnosti sa <strong>za</strong>via<strong>za</strong>lo <strong>za</strong>viesť a prevádzkovať efektívny Integrovaný<br />
manažérsky systém (IMS), ktorý je v súlade s právnymi a inými<br />
požiadavkami, normami ISO 9001:2000 a ISO 14001:2004. Pri dosahovaní<br />
svojich strategických zámerov spoločnosť DATALAN, a. s., berie ohľad na<br />
ochranu a starostlivosť o životné prostredie so zámerom predísť, alebo<br />
obmedziť negatívnemu pôsobeniu na životné prostredie.<br />
Spoločnosť DATALAN, a. s., je držiteľom certifikátu kvality TÜV CERT (reg.<br />
číslo 04 100 19990940) pre systém manažérstva kvality (SMK) podľa<br />
európskej normy ISO 9001 : 2000 a certifikátu (reg. číslo 44 104 990940)<br />
pre systém environmentálneho manažérstva (SEM) podľa európskej<br />
normy ISO 14001:2004 v odbore „Komplexné riešenia - návrh a vývoj<br />
softvéru, predaj, inštalácia, poradenstvo a servis - v oblasti informačných<br />
a komunikačných systémov.<br />
In their effort to achieve the strategic goals of the company DATALAN,<br />
a. s. does not neglect issues of environmental protection and care<br />
in order to avoid or limit negative impacts on the environment. The<br />
company management has committed to implement and operate an<br />
effective Integrated Management System (IMS) which is in harmony<br />
with legal and other requirements and with the ISO 14001:2004 and<br />
ISO 9001:2000 standards.<br />
The company DATALAN, a. s. is holder of the TÜV CERT quality certificate<br />
(reg. no. 041009940) pre Quality Management System (SMK) in harmony<br />
with ISO 9001: 2000 standard and certificate (No. QS - 3183HH) for SEM in<br />
harmony with European standard ISO 14001:2004 for the area „Complex<br />
solutions – software design and development, sales, installation,<br />
advisory and service – in the area information and communication<br />
technologies.“<br />
26
Integrovaný<br />
manažérsky systém<br />
Integrated<br />
Manager System<br />
HLAVNÉ CIELE SPOLOČNOSTI<br />
1. Upevňovať popredné postavenie spoločnosti DATALAN, a. s., na<br />
domácom trhu.<br />
2. Zvyšovať spokojnosť zákazníkov a kvalitu produktov.<br />
3. Zvyšovať efektívnosť riadenia spoločnosti DATALAN, a. s.<br />
4. Zabezpečovať stálu kontrolu zvyšovania efektívnosti SMK.<br />
5. Zabezpečovať profesionalitu, úroveň odborného rastu, spôsobilosť<br />
<strong>za</strong>mestnancov a zároveň ich spokojnosť.<br />
6. Zabezpečovať ochranu životného prostredia<br />
DLHODOBÉ ENVIRONMENTÁLNE CIELE<br />
1. Udržiavať a zdokonaľovať systém separovaného zberu a likvidácie<br />
odpadov.<br />
2. Znižovať negatívny vplyv spoločnosti na životné prostredie.<br />
3. Vybudovať systém pravidelného informovania verejnosti o aktivitách<br />
spoločnosti v oblasti životného prostredia.<br />
4. Udržiavať a zdokonaľovať systém environmentálneho manažérstva.<br />
MAIN QUALITY GOALS<br />
1. To strengthen the leading market position of DATALAN, a. s. on<br />
the home market.<br />
2. To increase customer satisfaction and product quality.<br />
3. To improve management efficiency of DATALAN, a. s.<br />
4. To provide continuous control for the improvement of QMS<br />
efficiency.<br />
5. To provide workmanship, professional growth and skill<br />
improvements of the staff as well as their satisfaction.<br />
6. To provide protection of the environment.<br />
LONG-TERM ENVIRONMENTAL GOALS<br />
1. To maintain and improve of the separation and likvidation refuse<br />
system.<br />
2. To decrease negative effects of society to environment<br />
3. To develop periodical information of the public about the<br />
environmental policy of the Company.<br />
4. To maintain and improve enviromental system.<br />
27
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Štruktúra predaja<br />
Sales Structure<br />
Vývoj obratu<br />
Development of Turnover<br />
Obrat v tis. Sk /<br />
Turnower in thous. SKK<br />
1 000 000<br />
800 000<br />
600 000<br />
954 960<br />
780 537<br />
82 %<br />
886 396<br />
695 531<br />
78 %<br />
820 092<br />
640 772<br />
78 %<br />
400 000<br />
200 000<br />
0<br />
2004<br />
204 489<br />
21 %<br />
190 865<br />
22 %<br />
2005 <strong>2006</strong><br />
Predaj tovaru / Sales of Goods<br />
Predaj vlastných výrobkov a služieb /<br />
Sales of own product and services<br />
179 320<br />
22 %<br />
<strong>rok</strong> / year<br />
Štruktúra predaja podľa segmentov <strong>za</strong> <strong>rok</strong> <strong>2006</strong><br />
Sales structure by market segments in <strong>2006</strong><br />
47 % Verejná správa / Government<br />
13 % Finančné inštitúcie / Finance<br />
10 % Telekomunikácie / Telecommunication<br />
14 % Priemysel a Sieťové odvetvia / Manufactory & Utility<br />
16 % Iné / Others<br />
28
Pre klientov sa snažíme pripraviť len to najlepšie<br />
We do the best for our customers<br />
29
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Ľudské zdroje<br />
Human Resources<br />
Hodnotu firmy netvorí iba majetok, ale aj zloženie a kvalita jej ľudských<br />
zdrojov. Vzdelávaním a rozvíjaním odborných a osobnostných schopností<br />
neustále zvyšujeme túto hodnotu.<br />
Na súčasnom trhu sa neustále objavujú nové technológie, ktoré je<br />
potrebné zvládnuť a využiť vo vývojovom procese na uspokojenie<br />
čoraz rôznorodejších a individuálnejších ná<strong>rok</strong>ov klientov. Spoločnosť<br />
DATALAN kladie dôraz a vyvíja úsilie na vysokú odbornosť, špecializáciu<br />
a certifikáciu svojich <strong>za</strong>mestnancov, a preto prioritou stratégie v oblasti<br />
ľudských zdrojov je zvyšovať odbornosť a kompetenciu <strong>za</strong>mestnancov<br />
prostredníctvom rôznych externých aj interných foriem vzdelávania.<br />
Výsledkom tohto úsilia je spôsobilosť a pripravenosť ľudských zdrojov<br />
podávať výkon, byť zdrojom novej energie, nápadov a rozhodnutí,<br />
ktoré zvyšujú konkurencieschopnosť našej spoločnosti. V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong><br />
predstavovali investície do vzdelávania viac ako 1milión Sk.<br />
Popri sústavnom rozvoji odborných schopností <strong>za</strong>mestnancov prispôsobovať<br />
sa zmenám vonkajšieho prostredia sme veľký dôraz kládli<br />
aj na zvýšenie kvality vzťahov medzi <strong>za</strong>mestnancami vo vertikálnej<br />
i horizontálnej rovine, k čomu nemalou mierou prispelo množstvo<br />
formálnych i neformálnych aktivít, odlišných od bežnej pracovnej<br />
činnosti, <strong>za</strong>meraných najmä na zvýšenie kvality a kultúry života našej<br />
spoločnosti a v neposlednom rade aj na regeneráciu pracovnej sily.<br />
Medzi dôležité k<strong>rok</strong>y vedúce k efektívnemu manažmentu ľudských<br />
zdrojov patrili tiež:<br />
politika ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci <strong>za</strong>meraná najmä<br />
na kontrolu a prevenciu rizík vzniku pracovného úrazu a neustále<br />
zlepšovanie kvality pracovného prostredia<br />
anonymný výskum <strong>za</strong>mestnaneckej spokojnosti a sociálnej klímy<br />
rozhovory so <strong>za</strong>mestnancami <strong>za</strong>merané na určenie a vyhodnotenie<br />
stanovených cieľov<br />
motivačná stratégia vrátane systému poskytovaných benefitov<br />
Vývoj počtu <strong>za</strong>mestnancov<br />
Development of staffing number<br />
The value of the company are not only assets, but also the composition<br />
and quality of available human resources. We continually improve<br />
this value by educating and training the professional and social skills<br />
of our staff.<br />
At the present market continually appear new technologies, which<br />
the staff must learn to manage and use in the development processes<br />
while meeting the more and more diverse and individual demands of<br />
clients. DATALAN emphasizes and strives to improve workmanship,<br />
speciali<strong>za</strong>tion and certification of the staff and hence one of the top<br />
priorities for human resources strategy is to improve the professional<br />
skills and competence of the staff by means of various external and<br />
internal education activities. The result of this effort are competent<br />
human resources prepared to provide performance, sources of new<br />
energy, ideas and decisions, which will improve the competitiveness<br />
of our company. In <strong>2006</strong> the education investments were more than<br />
1 million Sk.<br />
In addition to our efforts related to prepare professionally our staff<br />
to adapt to the changing external environment we also emphasize<br />
the improvement of staff relationships in both horizontal and vertical<br />
direction. An important factor is the organizing of several formal and<br />
informal activities outside the working environment, which improve<br />
the quality and culture of company life and last not least help to<br />
refresh the workforce.<br />
The important steps of effective human resource management<br />
includes:<br />
health protection and safety of operation policy especially in connection<br />
with control and prevention of job-related injury and the<br />
continual improvement of working environment<br />
anonymous survey of employee satisfaction and social climate<br />
interviews with employees with the purpose to identify and assess<br />
the set goals<br />
motivation strategy including benefit system<br />
Štruktúra <strong>za</strong>mestnancov podľa veku<br />
Personnel structure by age<br />
počet <strong>za</strong>mestnancov / number of employees<br />
150<br />
120<br />
90<br />
60<br />
30<br />
0<br />
105 103<br />
2002<br />
2003<br />
124<br />
2004<br />
138<br />
133<br />
2005 <strong>2006</strong><br />
<strong>rok</strong> / year<br />
17 % do 25 <strong>rok</strong>ov<br />
35 % 26 – 30 <strong>rok</strong>ov<br />
36 % 31 – 40 <strong>rok</strong>ov<br />
9 % 41 – 50 <strong>rok</strong>ov<br />
3 % nad 51 <strong>rok</strong>ov<br />
17 % up to 25 years<br />
35 % from 26 to 30 years<br />
36 % from 31 to 40 years<br />
9 % from 41 to 50 years<br />
3 % over 51 years<br />
30
Ľudské zdroje<br />
Human Resources<br />
Medzi najvýznamnejšie benefity, ktoré sme v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> <strong>za</strong>mestnancom<br />
poskytli, patrí najmä príspevok na stravovanie, <strong>za</strong>bezpečenie denného<br />
občerstvenia vo forme kávy, čaju a minerálnych vôd, zvýhodnený<br />
predaj tovaru z partnerskych firiem, <strong>za</strong>mestnanecké pôžičky, finančné<br />
príspevky pre mladé rodiny pri príležitosti svadby a narodení dieťaťa,<br />
zvýšená výmera dovolenky a plateného pracovného voľna nad rámec<br />
Zákonníka práce, pružný pracovný čas, príspevok <strong>za</strong>mestnávateľa na<br />
doplnkové dôchodkové sporenie a v neposlednom rade aktivity <strong>za</strong>merané<br />
na regeneráciu pracovnej sily najmä celoročné voľné vstupenky,<br />
bez obmedzenia dostupné všetkým <strong>za</strong>mestnancom, na rehabilitačné<br />
a relaxačné služby vo forme masáží a sauny, možnosť športovať<br />
využitím telocvične a plavárne a celofiremné kultúrno-spoločenské<br />
a športové podujatia.<br />
Poskytovanie rôznych benefitov, neustále zvyšovanie mzdového<br />
a sociálneho <strong>za</strong>bezpečenia a v neposlednom rade status spoločnosti<br />
v konkurenčnom prostredí nám dlhodobo udržujú stabilizovaný tím<br />
<strong>za</strong>mestnancov.<br />
The most important benefits provided to employees in <strong>2006</strong><br />
included: subsistence allowances, daily refreshment by coffee, tea<br />
and mineral water, sales of goods from partner companies with<br />
reduced prices, employee loans, financial contributions for young<br />
families at weddings and child birth, longer leave and paid time-off<br />
than required by the labor code, flexible working time, employer‘s<br />
contribution towards the costs of pension savings as well as activities<br />
related to refreshment of workforce e.g. all-year tickets available<br />
without limitation and for all employees enabling to use rehabilitation<br />
and relaxation services like massages and sauna, sporting activities in<br />
the gymnasium or indoor swimming-pool and all-company culture,<br />
social and sporting events.<br />
The provision of various benefits, continual improvement of<br />
wages and social security and last not least the positive status of<br />
the company in the competitive environment help us to maintain<br />
a stable team.<br />
Štruktúra <strong>za</strong>mestnancov podľa vzdelania<br />
Personnel structure by achieved level of education<br />
Štruktúra <strong>za</strong>mestnancov podľa pohlavia<br />
Personnel Structure by gender<br />
57 % stredoškolské<br />
43 % vysokoškolské<br />
24 % ženy<br />
76 % muži<br />
57 % secondary education<br />
43 % higher education<br />
24 % women<br />
76 % men<br />
31
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
Externá a interná<br />
komunikácia<br />
External and internal<br />
communication<br />
DATALAN pravidelne komunikuje s externou a internou verejnosťou.<br />
Zámerom je odovzdávanie, prijímanie informácií a navodenie dialógu<br />
s existujúcimi a potenciálnymi klientmi, partnermi, firemným prostredím<br />
či odbornou verejnosťou – vždy v súlade s aktuálnou komunikačnou<br />
stratégiou.<br />
Verejnosť:<br />
Najobsiahlejším, pravidelne aktualizovaným médiom DATALANu<br />
je internetová stránka www.datalan.sk. Návštevníci na nej nájdu<br />
vždy aktuálne novinky a kontakty, ktoré pravidelne využívajú na<br />
komunikáciu s pracovníkmi spoločnosti. Okrem toho, v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong><br />
spoločnosť redi<strong>za</strong>jnovala stránku www.swriesenia.sk, kde nájdete<br />
najaktuálnejšie informácie o softvérových riešeniach, vývoji, nových<br />
trendoch a realizovaných projektoch v oblasti softvéru.<br />
Časopis <strong>Datalan</strong>d vychád<strong>za</strong> s polročnou periodicitou už piaty <strong>rok</strong> a je<br />
súhrnom kvalitne spracovaných textových a obrazových informácií<br />
o spoločnosti <strong>za</strong> dané obdobie, doplnených o <strong>za</strong>ujímavé rozhovory<br />
a témy na voľný čas. Od <strong>rok</strong>u 2007 bude vychád<strong>za</strong>ť pod názvom<br />
DATALAN NEWS.<br />
Komunikáciu s klientmi, resp. potenciálnymi klientmi DATALAN<br />
<strong>za</strong>bezpečuje prostredníctvom rôznych odborných konferencií,<br />
seminárov, ale aj spoločenských či športových akcií.<br />
S médiami DATALAN komunikuje prostredníctvom tlačových správ,<br />
informácií, advertoriálov a tematických článkov.<br />
Samozrejmosťou sú tlačené prezentačné materiály (profil spoločnosti,<br />
ročná správa, profily divízií), videoprezentácie a ďalšia internetová<br />
stránka www.i2s.sk (stránka konferencie i2s).<br />
V celoslovenskej súťaži Podnikové médium <strong>rok</strong>a sa DATALAN vo<br />
svojich súťažných kategóriách pravidelne umiestňuje na popredných<br />
priečkach.<br />
Zamestnanci:<br />
Komunikácia so <strong>za</strong>mestnancami je <strong>za</strong>bezpečená prostredníctvom<br />
firemného intranetu a interného elektronického časopisu DATALAN<br />
News. Časopis prináša okrem rôznych informácií a oznamov aj firemné<br />
prieskumy či linky na publikované správy o spoločnosti.<br />
Spätnej väzby majú <strong>za</strong>mestnanci možnosť aj prostredníctvom<br />
anonymnej čiernej skrinky na intranete.<br />
DATALAN regularly communicates with the external and internal<br />
public. The intention is to pass and receive information and to<br />
build dialogue bridges with existing and potential clients, partners,<br />
company environment and expert public – in harmony with the present<br />
communication strategy.<br />
Communication with the public:<br />
The most extensive and regularly updated media used by DATALAN<br />
is the internet portal www.datalan.sk. Visitors of the portal are<br />
regularly informed about latest news and contacts beneficial for<br />
communication with company employees. In addition in <strong>2006</strong> the<br />
company re-designed the internet portal www.swriesenia.sk , which<br />
presents the latest news about software solutions, developments,<br />
new trends and implemented software projects.<br />
The semiyearly company magazine <strong>Datalan</strong>d appearing now in<br />
the fifth year presents valuable textual and graphical information<br />
about the company from the recent half year enriched by interesting<br />
interviews and topics for leisure time. By 2007 the magazine will<br />
appear under the title DATALAN NEWS.<br />
The communication with clients or potential DATALAN clients is<br />
provided by various expert conferences, seminars as well as social<br />
and sporting events.<br />
DATALAN communicates with media by means of press conferences,<br />
press releases, advertorials and thematic articles.<br />
Printed presentation materials (company profile, annual reports,<br />
division profiles) are a matter of course, video presentations and<br />
another internet portal www.i2s.sk (i2s conference portal).<br />
In the all-Slovakia award Best enterprise media of the year DATALAN<br />
is regularly among the top ranks of the respective categories.<br />
Communication with employees:<br />
The communication with employees is provided by means of<br />
company intranet and the electronic magazine DATALAN News. In<br />
addition of various information and announcements the magazine<br />
contains also company surveys and links to published news about<br />
the company.<br />
The employee feedback is provided also by a so-called black box<br />
enabling to send anonymous messages via intranet.<br />
32
Spoločenská<br />
zodpovednosť<br />
Social<br />
Responsibility<br />
Spoločenskú zodpovednosť DATALAN chápe ako kontinuálny záväzok<br />
vytvárať a dodržiavať etické štandardy, prispievať k zlepšovaniu<br />
životného prostredia, zvyšovať kvalitu života <strong>za</strong>mestnancov, ako aj<br />
prostredia, v ktorom pôsobí. Na základe stratégie spoločnosti DATA-<br />
LAN už tradične venoval v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> svoju pozornosť kultúre, športu<br />
a mladým ľuďom – študentom, ktorí majú chuť vzdelávať sa v oblasti<br />
informačných technológií nad rámec svojich školských povinností.<br />
Pomocnú ruku však neváhal podať i ďalším ľuďom, ktorí ju potrebujú,<br />
a to predovšetkým deťom.<br />
V oblasti sponzoringových aktivít <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> DATALAN opäť finančne<br />
podporil charitatívny golfový turnaj UNICEF pre Linku detskej istoty.<br />
K dôležitým sponzorovaným oblastiam dlhodobo patrí vzdelávanie.<br />
Spoločnosť tiež prispela okrúhlou finančnou sumou na financovanie<br />
Medzinárodnej vedeckej konferencie organizovanej k 10. výročiu<br />
vzniku Fakulty environmentalnej a výrobnej techniky Technickej<br />
univerzity vo Zvolene.<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> bol DATALAN exkluzívnym partnerom série renomovaných<br />
konferencií Infotrendy, Finančný manažment, Komunálny manažment<br />
a TOP manažment.<br />
Medzi vzdelávacie aktivity DATALANu patria aj pravidelné semináre<br />
v oblasti informačných technológií, konferencia i2s – Informatizácia<br />
slovenskej spoločnosti a konferencia Softvérové riešenia.<br />
Od marca do septembra <strong>2006</strong> prebiehal aj projekt U4IS – Univerzity<br />
pre informačnú spoločnosť, ktorého cieľom bolo praktické prepojenie<br />
komerčnej a akademickej sféry a motivácia študentov k intenzívnejšiemu<br />
využívaniu info-komunikačných technológií vo vzdelávaní a podpora<br />
rozvoja znalostnej ekonomiky a informačnej spoločnosti.<br />
Pre DATALAN sú aktivity spoločenskej zodpovednosti prirodzeným<br />
rozšírením jeho podnikateľskej filozofie a hodnôt značky, stará sa teda<br />
nielen o svoje ekonomické prostredie, ale aj o prostredie okolo seba<br />
a svojich <strong>za</strong>mestnancov.<br />
DATALAN views the social responsibility as a continual commitment to<br />
create and adhere to ethical standards, to contribute to environmental<br />
protection, to improve the life quality of employees as well as the quality<br />
of the operation environment. Also during the year <strong>2006</strong> DATALAN has<br />
paid attention (in harmony with the company strategy) to culture, sport<br />
and young people – students willing to learn more about information<br />
technologies within out-of-school activities. But the company provided<br />
support also for other people in need especially for children.<br />
In <strong>2006</strong> DATALAN again provided financial for the UNICEF charity golf<br />
tournament for the children emergency line Linka detskej istoty.<br />
Another important long-term financially supported area is<br />
education.<br />
The company supported financially also the International Scientific<br />
Conference held on the occasion of the 10th anniversary of founding<br />
the Faculty of Environmental and Manufacturing Technology of the<br />
Technical University in Zvolen.<br />
In <strong>2006</strong> DATALAN has been the exclusive partner of several renown<br />
conferences - Infotrends, Financial Management, Communal<br />
Management and a TOP Management.<br />
The education activities of DATALAN include regular seminars about<br />
information technologies, the i2s Conference– Information Society in<br />
Slovakia and the software solution conference.<br />
From March to September <strong>2006</strong> the Project U4IS – Universities for<br />
Information Society was held. The aim of the project was to link<br />
commercial and academic environment and to motivate students for<br />
a more extensive usage of info-communication technologies within<br />
their education process and to support the development of knowledge<br />
economy and information society.<br />
DATALAN views all activities related to social responsibility as a natural<br />
extension of the enterprise philosophy and brand value, while the<br />
company does not limit the care to the economic environment, but<br />
expands it also to the surrounding environment and the employees.<br />
Charitatívny golfový turnaj v prospech Linky<br />
detskej istoty.<br />
Charity Golf Tournament which supports the<br />
children emergency line Linka detskej istoty.<br />
Odmeňovanie víťazov projektu U4IS<br />
na konferencii i2s.<br />
Awards ceremony of the winners of<br />
U4IS project at the i2s conference.<br />
Trend konferencie <strong>2006</strong><br />
– Finančný manažment.<br />
Trend conferences <strong>2006</strong><br />
– Financial Management.<br />
33
V Š E O B E C N Á Č A S Ť<br />
G E N E R A L S E C T I O N<br />
DATALAN v mediách<br />
DATALAN in press<br />
Projekt U4IS – Univerzity pre informačnú spoločnosť<br />
bol už <strong>za</strong>hájený<br />
(AT&P journal, 4/<strong>2006</strong>, s. 40)<br />
Spoločnosť DATALAN, a. s., na tlačovej konferencii dňa 14. marca <strong>2006</strong><br />
<strong>za</strong>hájila projekt pod názvom U4IS <strong>2006</strong> – Univerzity pre informačnú<br />
spoločnosť, ktorého partnermi sú občianske združenia Partnerstvá<br />
pre prosperitu (PPP) a Slovenská spoločnosť pre systémovú integráciu<br />
(SSSI). V rámci projektu bude prebiehať súťaž študentských odborných<br />
prác, ktorej víťaz získa hlavnú cenu 100 000,- Sk. Záštitu nad projektom<br />
prev<strong>za</strong>l splnomocnenec vlády SR pre informatizáciu spoločnosti<br />
Miroslav Kukučka.<br />
Ako informoval zástupca organizátora a garanta projektu – riaditeľ<br />
Divízie marketing spoločnosti DATALAN – Miloš Ronec, „cieľom U4IS<br />
je praktické prepojenie komerčnej a akademickej sféry a motivácia<br />
študentov k intenzívnejšiemu využívaniu info-komunikačných technológií<br />
vo vzdelávaní, ako aj pri automatizácii procesov a podpora<br />
rozvoja znalostnej ekonomiky a informačnej spoločnosti...“.<br />
Partnerstvo pre virtuali<strong>za</strong>čné riešenia<br />
(EUROBIZNIS, júl/august <strong>2006</strong>, s. 29)<br />
Spoločnosť DATALAN, a. s., sa stala Enterprise partnerom firmy VMware<br />
pre implementáciu virtuali<strong>za</strong>čných riešení. Prostredníctvom partnerstva<br />
s reagovala na neustále rastúci dopyt po týchto technológiách, ktoré<br />
patria v poslednej dobe medzi najdynamickejšie sa rozvíjajúce v oblasti<br />
IT. Implementácia týchto technológií je najviac podmieňovaná snahou<br />
o čo najefektívnejšie využívanie investícií do hardvérových prostriedkov<br />
a znižovanie nákladov na ich údržbu a správu, čo najefektívnejšie<br />
nasadzovanie riešení pre vysokú dostupnosť služieb, jednoduché<br />
zálohovanie a rýchlu obnovu počítačov.<br />
Informatizácia vysoko v horách<br />
(Trend; č. 43/<strong>2006</strong>, s. 73)<br />
V kolorite očarujúcej tatranskej jesene hostil už po piatykrát hotel Patria<br />
na Štrbskom Plese účastníkov konferencie I2s – Informatizácia slovenskej<br />
spoločnosti, ktorú usporiadala spoločnosť <strong>Datalan</strong>. Tohtoročné podujatie<br />
bolo venované najmä témam vzdelávania pre znalostnú ekonomiku<br />
a informatizáciu, pričom nechýbala ani prezentácia realizovaných<br />
úspešných projektov: v rámci večerného programu bolo slávnostné<br />
vyhlásenie a ocenenie najúspešnejších študentov a doktorandov, ktorí<br />
sa <strong>za</strong>pojili do projektu U4IS vyhláseným spoločnosťou <strong>Datalan</strong> v marci<br />
<strong>2006</strong>. Projekt U4IS – Univerzity pre informačnú spoločnosť reaguje<br />
práve na problém prepojenia univerzít s praxou. Finančnú odmenu<br />
v hodnote 100-tisíc korún si z Tatier odniesol doktorand Tomáš Hyben<br />
z Ekonomickej fakulty Univerzity Mateja Bela. Z tej istej univerzity sú<br />
aj Michal Gregor na druhom mieste s 50-tisíc korunami a na treťom<br />
mieste so šekom na 25-tisíc korún Jana Bočková.<br />
Project U4IS – University for Information Society<br />
will be launched in the next days<br />
(AT&P journal, 4/<strong>2006</strong>, s. 40)<br />
In a few days DATALAN a. s. will launch in cooperation with the citizenaction<br />
public Partnerships for Prosperity (Partnerstvá pre prosperitu<br />
- PPP) and the society Slovak Society for System Integration (Slovenská<br />
spoločnosť pre systémovú integráciu - SSSI) the university education<br />
project U4IS <strong>2006</strong> - University for Information Society. Within this<br />
contest students will present their treatises while the best work will be<br />
awarded by the main prize - 100.000 SKK. The project is held under the<br />
auspices of Miroslav Kukučka, the commissioner of the Government<br />
of SR for Informati<strong>za</strong>tion of Slovak society.<br />
„The aim of U4IS is to support the links between business and academic<br />
environments, modern education by means of info communication<br />
technology (ICT) as well as the development of information society<br />
itself,“ stated Mr. Miloš Ronec, Marketing Division Manager of <strong>Datalan</strong>,<br />
which is the representative of the organizer and project guarantor...<br />
Partnership for virtuali<strong>za</strong>tion solutions<br />
(EUROBIZNIS, July/August <strong>2006</strong>, p. 29)<br />
The company DATALAN has become Enterprise Partner of the<br />
company VMware for the implementation of virtuali<strong>za</strong>tion solutions.<br />
This partnership is the response to the increasing demand for these<br />
technologies, which belong to the most dynamically developing IT areas<br />
of recent years. The implementation of these technologies is motivated<br />
by the effort to use effectively the existing hardware resources and to<br />
decrease the maintenance and administration costs, to use the solution<br />
most efficiently with high measure of service availability, simplified<br />
backup and fast computer restore.<br />
Informati<strong>za</strong>tion high in the mountains<br />
(Trend; No. 43/<strong>2006</strong>, p. 73)<br />
Hotel Patria at Štrbské Pleso located in the wonderful autumn forest<br />
of High Tatra hosted for the fifth time the delegates of the 5th annual<br />
I2s conference – Information Society in Slovakia organized by <strong>Datalan</strong>.<br />
This year the event focused on education for knowledge economy and<br />
informati<strong>za</strong>tion and included presentations of successfully implemented<br />
projects: The evening program included the award ceremony of the<br />
most successful participants (students and students taking their<br />
doctorate) of the U4IS project announced by <strong>Datalan</strong> in March <strong>2006</strong>.<br />
The U4IS project – Universities for Information Society addresses the<br />
issue of linking universities with practical problems. The financial<br />
reward of 100 thousand crowns was presented to Tomáš Hyben,<br />
a student taking his doctorate at the Faculty of Economics of Matej<br />
Bel University. Michal Gregor from the same university achieved the<br />
second place and received 50 thousand crowns while the third place<br />
and 25 thousand crowns were presented to Jana Bočková.<br />
34
Finančná časť<br />
Financial section<br />
35
F I N A N Č N Á Č A S Ť<br />
F I N A N C I A L S E C T I O N<br />
Základné<br />
ekonomické<br />
parametre<br />
Basic<br />
economic<br />
parameters<br />
Úvod<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> sme <strong>za</strong>znamenali podobne ako v predchád<strong>za</strong>júcom pokles<br />
celkového obratu na 820,4 mil. Sk. Napriek tomu hodnotíme tento <strong>rok</strong><br />
pozitívne. Dokazuje to predovšetkým pokračujúci trend nárastu výšky<br />
pridanej hodnoty na úroveň takmer 127 mil. Sk.<br />
Vzhľadom na pozitívny vývoj hospodárskeho výsledku <strong>za</strong> <strong>rok</strong> <strong>2006</strong> bol<br />
zisk <strong>za</strong> <strong>rok</strong> 2005 rozdelený medzi akcionárov. Vlastné imanie spoločnosti<br />
k 31. 12. <strong>2006</strong> predstavovalo hodnotu 64,4 mil. Sk.<br />
Koncom <strong>rok</strong>a <strong>2006</strong> sme <strong>za</strong>čali prípravu projektu fúzie so spoločnosťou<br />
Ability Development SK, a.s. K samému zlúčeniu spoločností došlo<br />
k 1. 4. 2007. V <strong>rok</strong>u 2007 očakávame tržby na úrovni 1 mld. Sk a podiel<br />
predaja služieb minimálne 40 % na celkovom obrate.<br />
Základné ekonomické parametre<br />
Introduction<br />
We are bound to say, that like the year before, our total turnover for<br />
<strong>2006</strong> has again decreased – it has been 820.4 million SKK. But in spite<br />
of this fact we judge the results of last year favorably. The accuracy<br />
of this opinion is supported first of all by the continuing trend of<br />
increasing added value up to nearly 127 million SKK.<br />
The positive economic result of <strong>2006</strong> enabled us to distribute the<br />
profit for 2005 among the shareholders. By December 31, <strong>2006</strong> the<br />
stockholders‘ equity of the company was 64.4 million SKK.<br />
By the end of <strong>2006</strong> we launched the preparation for the merger with<br />
Ability Development SK, a.s. The merger has been accomplished by<br />
April 1, 2007. In 2007 we expect, that the receipts will exceed the 1<br />
billion SKK mark and the sales of services will make up at least 40%<br />
of total turnover.<br />
Basic economic parameters<br />
tis. Sk 2002 2003 2004 2005 <strong>2006</strong> thous. SKK<br />
Obrat celkovo 937 862 852 616 954 960 886 396 820 399 Total turnover<br />
Zisk po zdanení 8 746 9 802 9 434 25 162 22 631 Post-tax profit<br />
Spolu majetok 302 962 344 035 265 393 404 633 290 144 Total assets<br />
Obežný majetok 268 090 312 612 226 424 355 843 234 663 Current assets<br />
Vlastné imanie celkovo 32 044 41 846 51 280 76 742 64 477 Stockholders‘ equity total<br />
Základné imanie 9 000 9 000 9 000 9 000 9 000 Fixed assets<br />
Záväzky 262 590 299 212 207 869 323 209 221 691 Liabilities<br />
Vývoj tržieb<br />
Total turnover<br />
v tis. Sk /<br />
thous. SKK<br />
1 000 000<br />
800 000<br />
937 862<br />
852 616<br />
954 960<br />
886 396<br />
820 399<br />
600 000<br />
400 000<br />
200 000<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> poklesli celkové tržby medziročne o 7,4 %. Tržby <strong>za</strong> predaj<br />
tovaru vo výške 640 mil. Sk sú najnižšími od <strong>rok</strong>u 2002, obchodná marža<br />
však oproti <strong>rok</strong>u 2005 narástla o 7 mil. Sk. Predaj <strong>za</strong> služby klesol oproti<br />
predchád<strong>za</strong>júcemu <strong>rok</strong>u o 6 %, jeho podiel na celkových tržbách ostal<br />
na úrovni 22 %.<br />
0<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005 <strong>2006</strong><br />
<strong>rok</strong> / year<br />
In <strong>2006</strong> the total turnover decreased interannually by 7.4%. The<br />
revenues from sales of goods in the amount of 640 million SKK are the<br />
lowest since 2002, but in comparison with 2005 the trade margin has<br />
increased by 7 million SKK. In comparison with last year the revenues<br />
from service sales decreased by 6% but their share of total receipts<br />
remained 22%.<br />
36
Základné<br />
ekonomické<br />
parametre<br />
Basic<br />
economic<br />
parameters<br />
Vývoj zisku pred zdanením<br />
Pre-tax Profit Development<br />
tis. Sk /<br />
thous. SKK<br />
35 000<br />
30 000<br />
25 000<br />
20 000<br />
34 244<br />
29 065<br />
15 000<br />
10 000<br />
5 000<br />
12 161 13 973<br />
11 713<br />
0<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005 <strong>2006</strong><br />
<strong>rok</strong> / year<br />
Napriek poklesu celkových tržieb spoločnosť dosiahla zisk pred zdanením<br />
29 mil. Sk. Ak by sme v <strong>rok</strong>u 2005 neuvažovali výnosy z predaja<br />
obchodných podielov, dosiahli sme zisk na úrovni <strong>rok</strong>a 2005.<br />
Vývoj pridanej hodnoty<br />
In spite of the decreased total receipts the company achieved a pretax<br />
profit of 29 million SKK. Without considering revenues in 2005<br />
from sales of business shares we have achieved the profit equal to<br />
the profit of 2005.<br />
Added Value Development<br />
tis. Sk /<br />
thous. SKK<br />
150 000<br />
120 000<br />
60 724<br />
57 569 89 252 121 331 126 902<br />
1 094<br />
1 020<br />
1 200<br />
1 000<br />
tis. Sk /<br />
thous. SKK<br />
90 000<br />
662<br />
790<br />
800<br />
60 000<br />
578<br />
600<br />
30 000<br />
400<br />
0<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005 <strong>2006</strong> <strong>rok</strong> / year<br />
Pridaná hodnota /<br />
Added value<br />
Pridaná hodnota na pracovníka /<br />
Added value per employee<br />
Pridaná hodnota v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> narástla o 4,6 %, čo v prepočte na jedného<br />
pracovníka znamená viac než 1 mil. Sk.<br />
The added value has increased in <strong>2006</strong> by 4,6%, which represents more<br />
than 1 million SKK per employee.<br />
37
F I N A N Č N Á Č A S Ť<br />
F I N A N C I A L S E C T I O N<br />
Základné<br />
ekonomické<br />
parametre<br />
Basic<br />
economic<br />
parameters<br />
Pohľadávky z obchodného styku<br />
Trade receivables<br />
tis. Sk do splatnosti po splatnosti celkovo<br />
2004 117 424 42 582 160 006<br />
2005 209 375 74 599 283 974<br />
<strong>2006</strong> 138 912 41 977 180 889<br />
thous. SKK prior to amturity overdue total<br />
2004 117,424 42,582 160,006<br />
2005 209,375 74,599 283,974<br />
<strong>2006</strong> 138,912 41,977 180,889<br />
Celkové pohľadávky z obchodného styku medziročne poklesli o 103<br />
mil. Sk. Tento pokles významnou mierou spoločne so znížením skladových<br />
zásob ovplyvnil zníženie obežných aktív a následne i celkových<br />
aktív spoločnosti.<br />
V splatnosti ku koncu <strong>rok</strong>a bolo 76,8 % všetkých pohľadávok z obchodného<br />
styku.<br />
Záväzky z obchodného styku<br />
The total trade receivables interannually decreased by 103 million<br />
SKK. This decrease combined with the decrease of total stock value<br />
has significantly contributed to the decrease of current assets and<br />
consequently to the decrease of gross assets of the company.<br />
By the end of the year 76.8% of all trade receivables were prior to<br />
maturity.<br />
Accounts payable<br />
tis. Sk do splatnosti po splatnosti celkovo<br />
2004 118 115 47 294 165 409<br />
2005 170 621 72 916 243 537<br />
<strong>2006</strong> 129 832 23 141 152 973<br />
thous. SKK prior to amturity overdue total<br />
2004 118,115 47,294 165,409<br />
2005 170,621 72,916 243,537<br />
<strong>2006</strong> 129,832 23,141 152,973<br />
Záväzky z obchodného styku klesli oproti <strong>rok</strong>u 2005 o 90,5 mil. Sk,<br />
pričom záväzky v splatnosti predstavovali 85 % ich celkovej hodnoty.<br />
Naša spoločnosť nemala voči svojim obchodným partnerom ne<strong>za</strong>platené<br />
záväzky viac než 30 dní po splatnosti.<br />
Ostatné krátkodobé záväzky<br />
In comparison to the year 2005 accounts receivables have decreased<br />
by 90.5 million SKK, while the accounts prior to maturity represented<br />
85% of total value. Our company did not have any obligations to our<br />
business partners, which were overdue longer than 30 days.<br />
Other short-term liabilities<br />
tis. Sk 2004 2005 <strong>2006</strong><br />
Záväzky voči spoločníkom<br />
0 0 25 162<br />
a združeniu<br />
záväzky voči <strong>za</strong>mestnancom<br />
7 984 8 467 7 103<br />
záväzky zo sociálneho<br />
1 537 1 942 2 024<br />
<strong>za</strong>bezpečenia<br />
daňové záväzky<br />
15 182 17 393 17 650<br />
a dotácie<br />
iné záväzky 10 3 507 3 877<br />
thous. SKK 2004 2005 <strong>2006</strong><br />
Liabilities to partners<br />
0 0 25,162<br />
and association<br />
Liabilities to<br />
7,984 8,467 7,103<br />
employees<br />
Liabilities to social<br />
1,537 1,942 2,024<br />
fund<br />
Tax liabilities and<br />
15,182 17,393 17,650<br />
subsidies<br />
Other liabilities 10 3,507 3,877<br />
Všetky záväzky voči štátu, <strong>za</strong>mestnancom a záväzky zo sociálneho<br />
<strong>za</strong>bezpečenia boli k 31. 12. <strong>2006</strong> v lehote splatnosti a následne <strong>za</strong>platené<br />
v <strong>rok</strong>u 2007.<br />
Záväzky voči spoločníkom – rozdelenie zisku <strong>za</strong> <strong>rok</strong> 2005 – boli akcionárom<br />
vyplatené <strong>za</strong>čiatkom <strong>rok</strong>a 2007.<br />
By December 31, <strong>2006</strong> all liabilities to state, employees and social funds<br />
were prior to maturity and then paid in 2007.<br />
Liabilities to partners – the distribution of the profit for 2005 - has been<br />
paid out to shareholders by the beginning of 2007.<br />
38
Základné<br />
ekonomické<br />
parametre<br />
Basic<br />
economic<br />
parameters<br />
Zásoby<br />
Stock<br />
tis. Sk 2004 2005 <strong>2006</strong><br />
tovar na sklade 19 645 34 665 17 221<br />
thous. of SKK 2004 2005 <strong>2006</strong><br />
stock goods 19,645 34,665 17,221<br />
Skladové zásoby k 31. 12. boli vo výške 17,2 mil. Sk, čo odpovedá bežnej<br />
hodnote skladových zásob spoločnosti.<br />
Úvery<br />
By December 31, 2007 the total stock value was 17,2 million SKK corresponding<br />
to the usual value of stock value of the company.<br />
Credits<br />
tis. Sk 2004 2005 <strong>2006</strong><br />
revolvingový úver 10 000 32 000 0<br />
ktrátkodobá pôžička 0 0 0<br />
thous. SKK 2004 2005 <strong>2006</strong><br />
revolving credit 10,000 32,000 0<br />
short-term loan 0 0 0<br />
Na financovanie spoločnosti v <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> sme využívali úverové rámce<br />
v dvoch peňažných ústavoch. K 31. 12. <strong>2006</strong> boli všetky splatené. V priebehu<br />
kalendárneho <strong>rok</strong>a boli zo strany peňažných ústavov vystavené<br />
bankové záruky vo výške 56,5 mil. Sk.<br />
The company used in <strong>2006</strong> the credit limit provided by two financial<br />
institutions. By December 31, <strong>2006</strong> were all settled. The collaterals<br />
total provided by financial institutions during the calendar year was<br />
56,5 million SKK.<br />
Obchodné podiely spoločnosti DATALAN, a.s.<br />
Spoločnosť DATALAN, a. s., mala k 31. 12. <strong>2006</strong> obchodné podiely<br />
v nasledovných spoločnostiach:<br />
Business shares owned by DATALAN, a.s.<br />
By December 31, <strong>2006</strong> DATALAN owned bossiness shares of the following<br />
companies:<br />
Obchodný názov<br />
spoločnosti<br />
Business name of the<br />
company<br />
DATALAN – Connectivity<br />
and Cabling, s.r.o.<br />
údaje v tis. SKK / amounts in thousands SKK<br />
Vlastné imanie <strong>2006</strong> Vlastné imanie 2005<br />
Hospodársky<br />
Hospodársky % výška podielu na<br />
výsledok <strong>2006</strong> výsledok 2005 základnom imaní<br />
Stockholders‘<br />
Stockholders‘<br />
equity <strong>2006</strong><br />
equity 2005 Economic result <strong>2006</strong> Economic result 2005 % of fixed assets<br />
7,110 8,832 159 521 100,0 %<br />
Quasar, spol. s r.o. 713 1 004 -120 30 100,0 %<br />
Surf Point Trade, s.r.o. 174 130 44 -80 61,9 %<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> odkúpil DATALAN, a. s., časť obchodného podielu spoločnosti<br />
Surf Point Trade, s. r. o., a zvýšil svoj podiel na základnom imaní<br />
z 33,3 % na 61,9 %.<br />
Za účtovné obdobie <strong>rok</strong>u <strong>2006</strong> v zmysle platnej legislatívy nemala<br />
spoločnosť DATALAN, a. s., povinnosť zostaviť konsolidovanú účtovnú<br />
závierku a táto závierka ani nebola zostavená.<br />
In <strong>2006</strong> DATALAN, a.s. has acquired a part of the business shares of<br />
the company Surf Point Trade, s.r.o. and hence increased the share of<br />
equities from 33,3% to 61,9%.<br />
During <strong>2006</strong> in harmony with the current legislative DATALAN, a.s. was<br />
not obliged to issue a consolidated financial statement and consequently<br />
no such statement has been issued.<br />
39
F I N A N Č N Á Č A S Ť<br />
F I N A N C I A L S E C T I O N<br />
Výkaz ziskov a strát k 31. 12. <strong>2006</strong><br />
v tis.Sk <strong>2006</strong> 2005 2004<br />
Tržby z predaja tovaru 640 534 695 531 780 537<br />
Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru 561 579 623 703 738 147<br />
Obchodná marža 78 955 71 828 42 390<br />
Výroba 179 865 190 865 174 423<br />
Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb 179 865 190 865 204 489<br />
Zmeny stavu vnútroorgani<strong>za</strong>čných zásob 0 0 -30 066<br />
Aktivácia 0 0 0<br />
Výrobná spotreba 131 918 141 362 127 561<br />
Sporeba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok 24 797 27 200 51 835<br />
Služby 107 121 114 162 75 726<br />
Pridaná hodnota 126 902 121 331 89 252<br />
Osobné náklady súčet 88 446 81 763 69 782<br />
Mzdové náklady 71 704 66 096 58 611<br />
Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva 0 0 0<br />
Náklady na sociálne <strong>za</strong>bezpečenie 14 969 13 927 9 882<br />
Sociálne náklady 1 773 1 740 1 289<br />
Dane a poplatky 326 275 1 544<br />
Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého hmotného majetku 6 485 5 352 3 362<br />
Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu 1 386 931 445<br />
Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu 160 219 32<br />
Použitie a zrušenie rezerv do výnosov z hosp. činnosti a zúčtovanie vzniku<br />
komplex. nákladov budúcich období<br />
4 720 4 235 2 270<br />
Tvorba rezerv na hosp. činnosť a zúčtovanie komplex. nákladov budúcich období 5 722 4 720 4 235<br />
Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek do výnosov z hosp. činnosti 78 150 0<br />
Tvorba opravných položiek do nákladov na hospodársku činnosť 71 0 0<br />
Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti 950 1 454 3 536<br />
Ostatné náklady na hospodársku činnosť 2 270 1 868 808<br />
Prevod výnosov z hospodárskej činnosti 0 0 0<br />
Prevod nákladov na hospodársku činnosť 0 0 0<br />
Výsledok hospodárenia z hosp. činnosti 30 556 33 904 15 740<br />
Tržby z predaja cenných papierov a podielov 0 3 000 0<br />
Predané cenné papiere a podiely 0 300 0<br />
Výnosy z dlhodobého finančného majetku 2 052 1 831 0<br />
Výnosy z cenných papierov a podielov v ovládanej osobe a v spoločnosti<br />
s podstatným vplyvom<br />
0 0 0<br />
Výnosy z ostatných dlhodobých cenných papierov a podielov 0 0 0<br />
Výnosy z ostaného dlhodobého finančného majetku 2 052 1 831 0<br />
Výnosy z krátkodobého finančného majetku 0 0 0<br />
Náklady na krátkodobý finančný majetok 0 0 0<br />
Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových operácií 0 0 0<br />
Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivátové operácie 0 0 0<br />
Výnosové ú<strong>rok</strong>y 230 63 263<br />
Nákladové ú<strong>rok</strong>y 1 734 1 629 1 640<br />
Kurzové zisky 8 553 6 308 3 297<br />
Kurzové straty 8 625 6 754 4 045<br />
Ostatné výnosy z finančnej činnosti 0 2 0<br />
Ostatné náklady na finančnú činnosť 1 967 2 181 2 038<br />
Použitie a zrušenie rezerv do výnosov z finančnej činnosti 0 0 0<br />
Tvorba rezerv na finančnú činnosť 0 0 0<br />
Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek do výnosov z finančnej činnosti 0 0 0<br />
Tvorba opravných položiek do nákladov na finančnú činnosť 0 0 0<br />
Prevod finančných výnosov 0 0 0<br />
Prevod finančných nákladov 0 0 0<br />
Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti -1 491 340 -4 163<br />
Daň z príjmov z bežnej činnosti 6 434 9 082 2 253<br />
- splatná 6 469 9 082 2 253<br />
- odložená -35 0 0<br />
Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti 22 631 25 162 9 324<br />
Mimoriadne výnosy 0 0 136<br />
Mimoriadne náklady 0 0 0<br />
Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti 0 0 26<br />
- splatná 0 0 26<br />
- odložená 0 0 0<br />
Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti 0 0 110<br />
Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom 0 0 0<br />
Výsledok hospodárenia <strong>za</strong> účtovné obdobie 22 631 25 162 9 434<br />
40
Profit and Loss Statement at 31. 12. <strong>2006</strong><br />
in thous. SKK <strong>2006</strong> 2005 2004<br />
Revenues from sales of goods 640,534 695,531 780,537<br />
Expenses on procurement of goods sold 561,579 623,703 738,147<br />
Business margin 78,955 71,828 42,390<br />
Production 179,865 190,865 174,423<br />
Revenues from sales of own products and services 179,865 190,865 204,489<br />
Level change of internal stocks 0 0 -30,066<br />
Capitali<strong>za</strong>tion 0 0 0<br />
Production consumption 131,918 141,362 127,561<br />
Used material, energy and other non-supply deliveries 24,797 27,200 51,835<br />
Services 107,121 114,162 75,726<br />
Added value 126,902 121,331 89,252<br />
Staff costs total 88,446 81,763 69,782<br />
Labor costs 71,704 66,096 58,611<br />
Remuneration of board and co-operative members 0 0 0<br />
Social security costs 14,969 13,927 9,882<br />
Social security expenses 1,773 1,740 1,289<br />
Taxes and fees 326 275 1,544<br />
Depreciation of long-term intangible and tangible assets 6,485 5,352 3,362<br />
Revenues from sales of long-term assets and material 1,386 931 445<br />
Residual value of long-term assets and material sold 160 219 32<br />
Usage and termination of reserve into returns of economic activity and clearance<br />
of formation of complex deferred expenses<br />
4,720 4,235 2,270<br />
Formation of reserves for economic activity and clearance of complex deferred<br />
expenses<br />
5,722 4,720 4,235<br />
Clearance and termination of adjusting items into returns of economic activity 78 150 0<br />
Formation of adjusting items within economic activity expenses 71 0 0<br />
Other revenues from economic activity 950 1,454 3,536<br />
Other costs of economic activity 2,270 1,868 808<br />
Carry-over of revenues from economic activity 0 0 0<br />
Carry-over of losses from economic activity 0 0 0<br />
Trading income from economic activity 30,556 33,904 15,740<br />
Revenues from sales of securities and shares 0 3,000 0<br />
Sold securities and shares 0 300 0<br />
Revenues from long-term current liquid assets 2,052 1,831 0<br />
Revenues from securities and shares with control and substantial influence 0 0 0<br />
Revenues from other long-term securities and shares 0 0 0<br />
Revenues from other long-term current liquid assets 2,052 1,831 0<br />
Revenues from short-term current liquid assets 0 0 0<br />
Expenses for short-term current liquid assets 0 0 0<br />
Overvaluation of securities and shares from derivative operations 0 0 0<br />
Costs of overvaluation of securities and costs of derivative operations 0 0 0<br />
Revenue interests 230 63 263<br />
Expense interests 1,734 1,629 1,640<br />
Exchange rate profit 8,553 6,308 3,297<br />
Exchange rate loss 8,625 6,754 4,045<br />
Other revenues from financing activity 0 2 0<br />
Other costs of financing activity 1,967 2,181 2,038<br />
Usage and termination of reserve into returns of economic activity 0 0 0<br />
Creation of financing activity reserves 0 0 0<br />
Clearance and termination of reserve into returns of economic activity 0 0 0<br />
Formation of adjusting items into financial activity costs 0 0 0<br />
Transfer of financial revenues 0 0 0<br />
Transfer of financial expenses 0 0 0<br />
Annual trading income from financing activity -1,491 340 -4,163<br />
Income tax from current activity 6,434 9,082 2,253<br />
- payable 6,469 9,082 2,253<br />
- postponed -35 0 0<br />
Annual trading income from ordinary activity 22,631 25,162 9,324<br />
Extraordinary revenues 0 0 136<br />
Extraordinary expenses 0 0 0<br />
Income tax from extraordinary activity 0 0 26<br />
- payable 0 0 26<br />
- postponed 0 0 0<br />
Annual trading income from extraordinary activity 0 0 110<br />
Transfer of trading income shares to partners 0 0 0<br />
Annual trading incomes of the billing cycle 22,631 25,162 9,434<br />
41
F I N A N Č N Á Č A S Ť<br />
F I N A N C I A L S E C T I O N<br />
Súvaha k 31. 12. <strong>2006</strong><br />
AKTÍVA v tis. Sk <strong>2006</strong> 2005 2004<br />
Spolu majetok 290 144 404 633 265 393<br />
Pohľadávky <strong>za</strong> upísané vlastné imanie 0 0 0<br />
Neobežný majetok 37 495 36 528 29 175<br />
Dlhodobý nehmotný majetok súčet 0 0 829<br />
Zriaďovacie náklady 0 0 0<br />
Aktivované náklady na vývoj 0 0 0<br />
Softvér 0 0 829<br />
Oceniteľné práva 0 0 0<br />
Goodwill 0 0 0<br />
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok 0 0 0<br />
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok 0 0 0<br />
Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok 0 0 0<br />
Dlhodobý hmotný majetok súčet 11 945 11 089 6 477<br />
Pozemky 0 0 0<br />
Stavby 6 7 8<br />
Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí 11 893 11 049 6 395<br />
Pestovateľské celky trvalých porastov 0 0 0<br />
Základné stádo a ťažné zvieratá 0 0 0<br />
Ostatný dlhodobý hmotný majetok 46 33 74<br />
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok 0 0 0<br />
Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok 0 0 0<br />
Opravná položka k nadobudnutému majetku 0 0 0<br />
Dlhodobý finančný majetok súčet 25 550 25 439 21 869<br />
Podielové cenné papiere a podiely v ovládanej osobe 25 550 25 369 20 519<br />
Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti s podstatným vplyvom 0 70 1 050<br />
Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely 0 0 300<br />
Pôžičky účtovnej jednotke v konsolidovanom celku 0 0 0<br />
Ostatný dlhodobý finančný majetok 0 0 0<br />
Pôžičky s dobou splatnosti najviac jeden <strong>rok</strong> 0 0 0<br />
Obstarávaný dlhodobý finančný majetok 0 0 0<br />
Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok 0 0 0<br />
Obežný majetok 234 663 355 843 226 424<br />
Zásoby súčet 17 221 34 665 19 645<br />
Materiál 0 0 20<br />
Nedokončená výroba a polotovary 0 0 0<br />
Zákazková výroba s predpokladanou dobou ukončenia dlhšou ako jeden <strong>rok</strong> 0 0 0<br />
Výrobky 0 0 0<br />
Zvieratá 0 0 0<br />
Tovar 17 221 34 665 19 625<br />
Poskytnuté preddavky na zásoby 0 0 0<br />
Dlhodobé pohľadávky súčet 35 0 0<br />
Pohľadávky z obchodného styku 0 0 0<br />
Pohľadávky voči ovládanej osobe a ovládajúcej osobe 0 0 0<br />
Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku 0 0 0<br />
Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu 0 0 0<br />
Iné pohľadávky 0 0 0<br />
Odložená daňová pohľadávka 35 0 0<br />
Krátkodobé pohľadávky súčet 184 187 291 670 163 504<br />
Pohľadávky z obchodného styku 180 889 283 974 160 006<br />
Pohľadávky voči ovládanej a ovládajúcej osobe 0 25 0<br />
Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku 0 0 0<br />
Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu 0 0 0<br />
Sociálne <strong>za</strong>bezpečenie 0 0 0<br />
Daňové pohľadávky 168 0 886<br />
Iné pohľadávky 3 130 7 671 2 612<br />
Finančné účty súčet 33 220 29 508 43 275<br />
Peniaze 815 783 1 031<br />
Účty v bankách 32 405 28 725 42 244<br />
Účty v bankách s dobou via<strong>za</strong>nosti dlhšou ako jeden <strong>rok</strong> 0 0 0<br />
Krátkodobý finančný majetok 0 0 0<br />
Obstarávaný krátkodobý finančný majetok 0 0 0<br />
Časové rozlíšenie 17 986 12 262 9 794<br />
Náklady budúcich období 7 194 6 361 7 818<br />
Príjmy budúcich období 10 792 5 901 1 976<br />
42
Balance Sheet at 31. 12. <strong>2006</strong><br />
ASSETS in thous. SKK <strong>2006</strong> 2005 2004<br />
Assets total 290,144 404,633 265,393<br />
Receivables for subscribed stockholders‘ equity 0 0 0<br />
Non-current assets 37,495 36,528 29,175<br />
Long term intangible assets 0 0 829<br />
Organi<strong>za</strong>tion costs 0 0 0<br />
Capitalized development costs 0 0 0<br />
Software 0 0 829<br />
Valuable rights 0 0 0<br />
Goodwill 0 0 0<br />
Other long-term intangible assets 0 0 0<br />
Acquisition of long-term intangible assets 0 0 0<br />
Advance payment for long-term intangible assets 0 0 0<br />
Long-term intangible assets total 11,945 11,089 6,477<br />
Land 0 0 0<br />
Buildings 6 7 8<br />
Individual tangible items and sets of tangible items 11,893 11,049 6,395<br />
Perennial crops 0 0 0<br />
Breeding and draught animal 0 0 0<br />
Other long term tangible assets 46 33 74<br />
Acquisition of long-term tangible assets 0 0 0<br />
Advance payment for long-term tangible assets 0 0 0<br />
Adjusting item of acquired assets 0 0 0<br />
Long-term current liquid assets total 25,550 25,439 21,869<br />
Proportionate securities and shares with control influence 25,550 25,369 20,519<br />
Proportionate securities and shares with substantial influence 0 70 1,050<br />
Other long term securities and shares 0 0 300<br />
Loans to accounting entity of consolidation unit 0 0 0<br />
Other long term current liquid assets 0 0 0<br />
Loans with term of payment longer than one year 0 0 0<br />
Acquisition of long term current liquid assets 0 0 0<br />
Advance payment for current liquid assets 0 0 0<br />
Floating capital 234,663 355,843 226,424<br />
Stock total 17,221 34,665 19,645<br />
Material 0 0 20<br />
Work in progress and semi-finished products 0 0 0<br />
Job-order manufacture with expected completion term longer one year 0 0 0<br />
Products 0 0 0<br />
Animals 0 0 0<br />
Articles 17,221 34,665 19,625<br />
Advance payment for stock 0 0 0<br />
Long-term receivables total 35 0 0<br />
Receivables from commercial relations 0 0 0<br />
Receivables from controlled and controlling entity 0 0 0<br />
Other receivables within the consolidated unit 0 0 0<br />
Receivables from partners, members or association 0 0 0<br />
Other receivables 0 0 0<br />
Postponed tax receivable 35 0 0<br />
Short-term receivables total 184,187 291,670 163,504<br />
Receivables from commercial relations 180,889 283,974 160,006<br />
Receivables from controlled and controlling entity 0 25 0<br />
Other receivables within the consolidated unit 0 0 0<br />
Receivables from partners, members or association 0 0 0<br />
Social security 0 0 0<br />
Tax receivables 168 0 886<br />
Other receivables 3,130 7,671 2,612<br />
Financial accounts total 33,220 29,508 43,275<br />
Currency 815 783 1,031<br />
Bank accounts 32,405 28,725 42,244<br />
Bank accounts blocked for longer than one year 0 0 0<br />
Short-term current liquid assets 0 0 0<br />
Acquisition of short-term current liquid assets 0 0 0<br />
Accrual and deferral 17,986 12,262 9,794<br />
Prepaid expenses 7,194 6,361 7,818<br />
Accrued revenue 10,792 5,901 1,976<br />
43
F I N A N Č N Á Č A S Ť<br />
F I N A N C I A L S E C T I O N<br />
Súvaha k 31. 12. <strong>2006</strong><br />
PASÍVA v tis. Sk <strong>2006</strong> 2005 2004<br />
Spolu vlastné imanie a záväky 290 144 404 633 265 393<br />
Vlastné imanie 64 477 76 742 51 280<br />
Základné imanie súčet 9 000 9 000 9 000<br />
Základné imanie 9 000 9 000 9 000<br />
Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely 0 0 0<br />
Zmena základného imania 0 0 0<br />
Kapitálové fondy súčet 300 300 0<br />
Emisné ážio 0 0 0<br />
Ostatné kapitálové fondy 300 300 0<br />
Zákonný rezervný fond (Nedeliteľný fond) z kapitálových vkladov 0 0 0<br />
Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov 0 0 0<br />
Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín 0 0 0<br />
Oceňovacie rozdiely z precenenia pri splynutí a rozdelení 0 0 0<br />
Fondy zo zisku súčet 1 800 1 800 1 798<br />
Zákonný rezervný fond 1 800 1 800 1 798<br />
Nedeliteľný fond 0 0 0<br />
Štatutárne a ostatné fondy 0 0 0<br />
Výsledok hospodárenia minulých <strong>rok</strong>ov 30 746 40 480 31 048<br />
Nerozdelený zisk minulých <strong>rok</strong>ov 30 746 40 480 31 048<br />
Neuhradená strata minulých <strong>rok</strong>ov 0 0 0<br />
Výsledok hospodárenia <strong>za</strong> účtovné obdobie 22 631 25 162 9 434<br />
Záväzky 221 691 323 209 207 869<br />
Rezervy súčet 5 722 4 720 4 235<br />
Rezervy zákonné 0 0 0<br />
Ostatné dlhodobé rezervy 0 0 0<br />
Krátkodobé rezervy 5 722 4 720 4 235<br />
Dlhodobé záväzky súčet 3 722 6 646 2 671<br />
Dlhodobé záväzky z obchodného styku 0 0 0<br />
Dlhodobé nevyfaktúrované dodávky 0 0 0<br />
Dlhodobé záväzky voči ovládanej a ovládajúcej osobe 0 0 0<br />
Ostatné dlhodobé záväzky v rámci konsolidovaného celku 0 0 0<br />
Dlhodobé prijaté preddavky 0 0 0<br />
Dlhodobé zmenky na úhradu 0 0 0<br />
Vydané dlhopisy 0 0 0<br />
Záväzky zo sociálneho fondu 392 687 486<br />
Ostatné dlhodobé záväzky 3 330 5 959 2 185<br />
Odložený daňový záväzok 0 0 0<br />
Krátkodobé záväzky súčet 212 247 279 843 190 963<br />
Záväzky z obchodného styku 152 973 243 537 165 409<br />
Nevyfakturované dodávky 3 458 4 997 841<br />
Záväzky voči ovládanej osobe a ovládajúcej osobe 0 0 0<br />
Ostatné záväzky v rámci konsolidovaného celku 0 0 0<br />
Záväzky voči spoločníkom a združeniu 25 162 0 0<br />
Záväzky voči <strong>za</strong>mestnancom 7 103 8 467 7 984<br />
Záväzky zo sociálneho <strong>za</strong>bezpečenia 2 024 1 942 1 537<br />
Daňové záväzky a dotácie 17 650 17 393 15 182<br />
Ostatné záväzky 3 877 3 507 10<br />
Bankové úvery a výpomoci súčet 0 32 000 10 000<br />
Bankové úvery dlhodobé 0 0 0<br />
Bežné bankové úvery 0 32 000 10 000<br />
Krátkodobé finančné výpomoci 0 0 0<br />
Časové rozlíšenie súčet 3 976 4 682 6 244<br />
Výdavky budúcich období 91 0 0<br />
Výnosy budúcich období 3 885 4 682 6 244<br />
44
Balance Sheet at 31. 12. <strong>2006</strong><br />
LIABILITIES in thous. SKK <strong>2006</strong> 2005 2004<br />
Stockholders‘ equity and liabilities total 290,144 404,633 265,393<br />
Stockholders‘ equity 64,477 76,742 51,280<br />
Fixed assets total 9,000 9,000 9,000<br />
Fixed assets 9,000 9,000 9,000<br />
Own stock and own ownership interests 0 0 0<br />
Change of fixed assets 0 0 0<br />
Capital funds total 300 300 0<br />
Share premium 0 0 0<br />
Other capital funds 300 300 0<br />
Lawful reserve fund (non-distributable fund) from contribution of capital 0 0 0<br />
Difference in valuation from overvaluation of assets and liabilities 0 0 0<br />
Difference in valuation from capital interests 0 0 0<br />
Difference in valuation from overvaluation from consolidation and distribution 0 0 0<br />
Funds from profit total 1,800 1,800 1,798<br />
Lawful reserve fund 1,800 1,800 1,798<br />
Non-distributable fund 0 0 0<br />
Statutory and other funds 0 0 0<br />
Result of annual trading incomes from past years 30,746 40,480 31,048<br />
Non-distributable profit from past years 30,746 40,480 31,048<br />
Unsettled loss of past years 0 0 0<br />
Annual trading incomes of the billing cycle 22,631 25,162 9,434<br />
Liabilities from 221,691 323,209 207,869<br />
Reserves total 5,722 4,720 4,235<br />
Lawful reserves 0 0 0<br />
Other long-term reserves 0 0 0<br />
Short-term reserves 5,722 4,720 4,235<br />
Long-term liabilities total 3,722 6,646 2,671<br />
Long-term liabilities from commercial relations 0 0 0<br />
Long-term non-invoiced delivery 0 0 0<br />
Long-term liability from controlled and controlling entity 0 0 0<br />
Other long-term liabilities within the consolidated unit 0 0 0<br />
Long-term advances received 0 0 0<br />
Long term bills in abeyance 0 0 0<br />
Issued bonds 0 0 0<br />
Liabilities from social fund 392 687 486<br />
Other long-term liabilities 3,330 5,959 2,185<br />
Postponed tax receivable 0 0 0<br />
Short-term liabilities total 212,247 279,843 190,963<br />
Liabilities from commercial relations 152,973 243,537 165,409<br />
Non-invoiced delivery 3,458 4,997 841<br />
Liabilities to controlled and controlling entity 0 0 0<br />
Other liabilities within the consolidated unit 0 0 0<br />
Liabilities to partners and association 25,162 0 0<br />
Liabilities to employees 7,103 8,467 7,984<br />
Liabilities to social fund 2,024 1,942 1,537<br />
Tax liabilities and subsidies 17,650 17,393 15,182<br />
Other liabilities 3,877 3,507 10<br />
Bank credits and accommodation total 0 32,000 10,000<br />
Long-term bank credits 0 0 0<br />
Current bank credits 0 32,000 10,000<br />
Short-term accommodation 0 0 0<br />
Accrual and deferral 3,976 4,682 6,244<br />
Prepaid expenses 91 0 0<br />
Accrued revenue 3,885 4,682 6,244<br />
45
F I N A N Č N Á Č A S Ť<br />
F I N A N C I A L S E C T I O N<br />
Prehľad peňažných tokov<br />
v tis. Sk<br />
NÁZOV POLOŽKY <strong>2006</strong> 2005 2004<br />
Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením daňou z príjmov - zisk (+) 29 064 31 768 11 714<br />
Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením daňou z príjmov - strata (-) 0 0 0<br />
Nepeňažné operácie ovplyvňujúce hospodársky výsledok z bežnej činnosti pred<br />
zdanením daňou z príjmov<br />
13 128 2 828 4 372<br />
Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého hmotného majetku (+) 6 485 5 352<br />
Zostat. hodnota dlhodobého nehmot. majetku a dlhodobého hmot. majetku účtovaná pri<br />
vyradení tohto majetku do nákladov na bežnú činnosť, s výnimkou jeho predaja (+)<br />
579 417<br />
Zmena stavu dlhodobých rezerv (+/-) 1 002 485<br />
Zmena stavu opravných položiek (+/-) -7 -150<br />
Zmena stavu položiek časového rozlíšenia nákladov a výnosov (+/-) -6 430 -4 029<br />
Dividendy a iné podiely na zisku účtované do výnosov (-) -2 052 -4 834<br />
Ú<strong>rok</strong>y účtované do nákladov (+) 1 734 1 629<br />
Ú<strong>rok</strong>y účtované do výnosov (-) -230 -63<br />
Kurzový zisk vyčíslený k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku dňu,<br />
ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (-)<br />
0 -43<br />
Kurzová strata vyčíslená k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku<br />
dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+)<br />
2 703 491<br />
Výsledok z predaja dlhodobého majetku, s výnimkou majetku, ktorý sa považuje<br />
<strong>za</strong> peňažný ekvivalent (+/-)<br />
-1 226 -3 411<br />
Ostatné položky nepeňažného charakteru, ktoré ovplyvňujú výsledok hospodárenia<br />
z bežnej činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvád<strong>za</strong>jú osobitne v iných častiach<br />
10 570 6 983<br />
prehľadu peňažných tokov (+/-)<br />
Vplyv zmien stavu prac. kapitálu, kt. sa na účely tohto opatrenia rozumie rozdiel medzi<br />
obežným majetkom a krátkodobými záväzkami s výnimkou položiek obežného majetku,<br />
73 501 -50 823 8 519<br />
ktoré sú súčasťou peňaž. prostriedkov a peňaž. ekviv.,kt. na výsledok hospodáreni<br />
Zmena stavu pohľadávok z prevádzkovej činnosti (-/+) 107 664 -128 751<br />
Zmena stavu záväzkov z prevádzkovej činnosti (+/-) -51 607 92 949<br />
Zmena stavu zásob (-/+) 17 445 -15 020<br />
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti s výnimkou príjmov a výdavkov, ktoré sa<br />
uvád<strong>za</strong>jú osobitné v iných častiach prehľadu peňažných tokov (+/-)<br />
115 694 -16 228 24 605<br />
Prijaté ú<strong>rok</strong>y, s výnimkou tých, ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú do investičných činností (+) 230 63 263<br />
Výdavky na <strong>za</strong>plat. ú<strong>rok</strong>y, s výnimkou tých, ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú do finančných činností (-) -1 734 -1 629 -1 640<br />
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti (+/-) 85 125 -49 562 11 514<br />
Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, s výnimkou tých, ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú<br />
do investičných činností alebo finančných činností (-/+)<br />
-6 469 -9 082 -4 209<br />
Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť (+) 0 0 0<br />
Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť (-) 0 0 -1 645<br />
Čistý peňažný tok z prevádzkovej činnosti 107 721 -26 876 17 374<br />
Výdavky na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku (-) 0 0 0<br />
Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného majektu (-) -7 924 -9 385 -6 658<br />
Výdavky na obstaranie dlhodobých CP a podielov v iných účtovných jednotkách,<br />
s výnimkou CP, ktoré sa považujú <strong>za</strong> peňažné ekvivalenty a CP určených na predaj<br />
-293 -5 279 0<br />
alebo na obchodovanie (-)<br />
Príjmy z predaja dlhodobého nehmotného majetku (+) 0 0 6<br />
Príjmy z predaja dlhodobého hmotného majetku (+) 1 386 931 445<br />
Príjmy z predaja dlhodobých CP a podielov v iných účtovných jednotkách, s výnimkou<br />
CP, ktoré sa považujú <strong>za</strong> peňažné ekvivalenty a CP určených na predaj alebo<br />
0 3 000 0<br />
na obchodovanie (+)<br />
Čisté peňažné toky z investičných činností -6 830 -10 734 -6 207<br />
Peňažné toky vznikajúce z dlhodob. záväzkov a krátkodob. záväzkov z finan. činnosti -39 178 22 000 -7 032<br />
Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka <strong>za</strong>hraničnej banky,<br />
s výnimkou úverov, ktoré boli poskytnuté na <strong>za</strong>bezpeč. hl. predmetu činnosti (+)<br />
44 000 55 008<br />
Výdavky na splácanie úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka <strong>za</strong>hr.<br />
banky, s výnimkou úverov, kt. boli poskytnuté na <strong>za</strong>bezpeč. hlavného predm. činnosti (-)<br />
-76 000 -33 008<br />
Výdavky na úhradu záväzkov z používania majetku, ktorý je predmetom zmluvy<br />
o kúpe prenajatej veci (-)<br />
-7 178 0<br />
Čisté peňažné toky z finančnej činnosti -39 178 22 000 -7 032<br />
Čisté zvýšenie alebo čisté zníženie peňažných prostriedkov (+/-) 61 713 -15 610 4 135<br />
Stav peňaž. prostriedkov a peňažných ekvivalentov na <strong>za</strong>čiatku učtovného obdobia (+/-) 29 508 43 275 39 356<br />
Stav peňaž. prostriedkov a peňaž. ekvivalentov na konci účt. obdobia pred zohľadnením<br />
kurzových rozdielov vyčíslených ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účt. závierka (+/-)<br />
35 923 29 957 43 491<br />
Kurzové rozdiely vyčíslené k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku<br />
dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-)<br />
-2 703 -448 -216<br />
Zostatok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci účt. obdobia,<br />
upravený o kurzové rozdiely vyčíslené ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná<br />
závierka (+/-)<br />
33 220 29 508 43 275<br />
46
Cash Flow Statements<br />
in thous. SKK<br />
ITEM <strong>2006</strong> 2005 2004<br />
Annual trading income from ordinary activity befor income tax - profit (+) 29,064 31,768 11,714<br />
Annual trading income from ordinary activity befor income tax - loss (+) 0 0 0<br />
Non-monetary operations influencing the trading income of ordinary activity<br />
before income tax (+/-)<br />
13,128 2,828 4,372<br />
Depreciation of long-term intangible and tangible assets (+) 6,485 5,352<br />
Residual value of long-term intangible and tangible assets charged at liquidation<br />
of such assets into costs of running activity, excluding sales (+)<br />
579 417<br />
Change in long-term reserves (+/-) 1,002 485<br />
Change of adjustments (+/-) -7 -150<br />
Change in accruals and deferrals (+/-) -6,430 -4,029<br />
Dividends and other shares in profit accounted income (-) -2,052 -4,834<br />
Interests accounted against costs (+) 1,734 1,629<br />
Interests accounted against income (-) -230 -63<br />
Exchange rate gains related to cash and cash equivalents at date of compiling<br />
financial statements (-)<br />
0 -43<br />
Exchange rate losses related to cash and cash equivalents at date of compiling<br />
financial statements (-)<br />
2,703 491<br />
Long term property sale profit/trading income result except of property which<br />
is considered as cash equivalent (+/-)<br />
-1,226 -3,411<br />
Other non-cash items which influence the economic result before taxes from<br />
ordinary activities except of those which are listed separately in the other parts<br />
10,570 6,983<br />
of cash flows statements (+/-)<br />
Status change influence of working capital (difference between current assets<br />
and short-term liabilities except of current assets items which are the part of cash<br />
73,501 -50,823 8,519<br />
and cash equivalents) to the economic result<br />
Change in receivables from operating activities (-/+) 107,664 -128,751<br />
Change in liabilities from operating activities (-/+) -51,607 92,949<br />
Change in inventories (+/-) 17,445 -15,020<br />
Operating cash flow, excluding income<br />
and expenses shown separately (+/-)<br />
115,694 -16,228 24,605<br />
Interest received (other than investing activities) (+) 230 63 263<br />
Expenses for interest paid (other than investing activities) (-) -1,734 -1,629 -1,640<br />
Operating cash flow (+/-) 85,125 -49,562 11,514<br />
Cost of corporate income tax of the accounting unit (excluding costs related to<br />
investing or financial activities) (-/+)<br />
-6,469 -9,082 -4,209<br />
Extraordinary operating income (+) 0 0 0<br />
Extraordinary operating expenses (-) 0 0 -1,645<br />
Net operating cash flow 107,721 -26,876 17,374<br />
Costs of acquisition of long-term intangible assets (-) 0 0 0<br />
Costs of acquisition of long-term tangible assets (-) -7,924 -9,385 -6,658<br />
Acquisition of long-term securities and shares in other accounting units<br />
(excluding securities considered as cash equivalent and securities for sale or<br />
-293 -5,279 0<br />
security b<strong>rok</strong>erage) (-)<br />
Income from sales of long-term intangible assets (+) 0 0 6<br />
Income from sales of long-term tangible assets (+) 1,386 931 445<br />
Income from sales of long-term securities and shares in other accounting units<br />
(excluding securities considered as cash equivalent and securities for sale or<br />
0 3,000 0<br />
security b<strong>rok</strong>erage) (+)<br />
Net investment cash flow -6,830 -10,734 -6,207<br />
Cash flows from financing activities of long-term and shor-term liabilities -39,178 22,000 -7,032<br />
Incomes from loans provided to the accounting unit by a bank or branch office<br />
of a foreign bank, excluding loans, provided for the main activity (+)<br />
44,000 55,008<br />
Expenses from loans provided to the accounting unit by a bank or branch office<br />
of a foreign bank, excluding loans, provided for the main activity (-)<br />
-76,000 -33,008<br />
Expenses on financial<br />
lease payments (-)<br />
-7,178 0<br />
Net investment cash flow (sum C1 to C9) -39,178 22,000 -7,032<br />
Net increase or decrease of cash (+/-) 61,713 -15,610 4,135<br />
Cash and cash equivalents at the beginning of accounting period (+/-) 29,508 43,275 39,356<br />
Cash and cash equivalents at the end of the accounting<br />
period before adjusting by exchange rate differences<br />
35,923 29,957 43,491<br />
as at the date of financial statements (+/-)<br />
Exchange rate differences related to cash and cash equivalents as at the date<br />
of financial statements (+/-)<br />
-2,703 -448 -216<br />
Cash and cash equivalents at the end of the accounting period before adjusting<br />
by exchange rate differences as at the date of financial statements (+/-)<br />
33,220 29,508 43,275<br />
47
F I N A N Č N Á Č A S Ť<br />
F I N A N C I A L S E C T I O N<br />
Správa nezávislého<br />
audítora<br />
Independent<br />
Auditor‘s report<br />
48
Referencie a kontakty<br />
References and Contacts<br />
49
K O N T A K T N Á Č A S Ť<br />
C O N T A C T S<br />
Referencie<br />
References<br />
Telekomunikácie / Telecommunication<br />
T-Mobile Slovensko, a. s., Bratislava<br />
Orange Slovensko, a. s., Bratislava<br />
Slovak Telekom, a. s., Bratislava<br />
Priemysel a sieťové odvetvia / Industry and Utilities<br />
ABB, s. r. o., Bratislava<br />
AWECO Appliances Slovakia, k. s., Veľké Leváre<br />
Brose Bratislava, s. r. o., Bratislava<br />
COCA-COLA BEVERAGES SLOVAKIA, s. r. o., Bratislava<br />
Dopravoprojekt, a. s., Bratislava<br />
Duslo, a. s., odštepný závod ISTROCHEM, Bratislava<br />
EKOM, s. r. o., Lučenec<br />
Enzo – Veronika – VES, a. s., Dežerice 342<br />
Gastro – HAAL, Nové Zámky<br />
HOLCIM Slovensko, a. s., Bratislava<br />
INA Skalica, s. r. o., Skalica<br />
Liptovská mliekareň, a. s., Liptovský Mikuláš<br />
Nafta, a. s., Gbely<br />
OSRAM Slovakia, a. s., Nové Zámky<br />
PSA Peugeot Citroën Automobiles Slovakia, s. r. o., Trnava<br />
Porsche Slovakia, s. r. o., Bratislava<br />
ROBERT BÜRKLE SK, s. r. o., Bratislava<br />
Sauer – Danfoss, a. s., Považská Bystrica<br />
Sempol Holding, a. s., Trnava<br />
SHELL Slovakia, s. r. o., Bratislava<br />
SHP Harmanec, a. s., Harmanec<br />
Slovalco, a. s., Žiar nad Hronom<br />
Slovenská elektri<strong>za</strong>čná prenosová sústava, a. s., Bratislava<br />
Slovenské elektrárne, a. s., Bratislava<br />
Slovenský plynárenský priemysel, a. s., Bratislava<br />
Soluziona, a. s., Bratislava<br />
St. Nicolaus, a. s., Liptovský Mikuláš<br />
Stredoslovenská energetika, a. s., Banská Bystrica<br />
Swedwood Slovakia, s. r. o.<br />
Tatramat – ohrievače vody, s. r. o., Poprad<br />
TATRAVAGÓNKA, a. s., Poprad<br />
Tower Automotive, a. s., Malacky<br />
U. S. Steel Košice, s. r. o., Košice<br />
Volkswagen Elektrické Systémy, s. r. o., Bratislava<br />
Volkswagen Slovakia, a. s., Bratislava<br />
VÚKl, a. s., Bratislava<br />
Východoslovenská energetika, a. s., Košice<br />
Witzermann Slovakia<br />
ZSNP, a. s., Žiar nad Hronom<br />
ZVL Industries, Bytča<br />
Železiarne Podbrezová, a. s.<br />
Finančné inštitúcie /<br />
Financial institutions<br />
Aegon Levensverzekering N. V., pobočka <strong>za</strong>hr. poisťovne, Bratislava<br />
Allianz – Slovenská poisťovňa, a. s., Bratislava<br />
AMSLICO AIG Life poisťovňa, a. s., Bratislava<br />
B.O.F., a. s., Bratislava<br />
CALYON BANK SLOVAKIA, a. s., Bratislava<br />
Citibank (Slovakia), a. s., Bratislava<br />
Česká pojišťovna, a. s., Brno<br />
Česká pojišťovna, a. s., Praha<br />
Československá obchodní banka, a. s., pobočka <strong>za</strong>hr. banky v SR, BA<br />
Dexia banka Slovensko, a. s., Žilina<br />
Home Credit Slovakia, a. s., Piešťany<br />
Home Credit, a. s., Brno<br />
Home Credit & Finance Bank Llc., Russian Federation<br />
ING Bank N.V., pobočka <strong>za</strong>hraničnej banky, Bratislava<br />
Istrobanka, a. s., Bratislava<br />
J&T Finance Group, a. s., Bratislava<br />
J&T Global, a. s., Bratislava<br />
Kofis Leasing, a. s., Bratislava<br />
Komerční banka Bratislava, a. s., Bratislava<br />
Ľudová banka, a. s., Bratislava<br />
Marsh, s. r. o., Bratislava<br />
Prvá stavebná sporiteľňa, a. s., Bratislava<br />
Slovenská záručná a rozvojová banka, a. s., Bratislava<br />
Tatra banka, a. s., Bratislava<br />
UniBanka, a. s., Bratislava<br />
VB Leasing SK, s. r. o., Bratislava<br />
Volkswagen Finančné služby Slovensko, s. r. o., Bratislava<br />
Všeobecná zdravotní pojišťovna České republiky, Praha<br />
Všeobecná zdravotná poisťovňa, a. s., Bratislava<br />
Wüstenrot stavebná sporiteľňa, a. s., Bratislava<br />
Verejný sektor / Administration sector<br />
Bratislavský samosprávny kraj, Bratislava<br />
Generálna p<strong>rok</strong>uratúra SR, Bratislava<br />
Kancelária Národnej rady SR, Bratislava<br />
Letové prevádzkové služby SR, Bratislava<br />
Ministerstvo dopravy, pôšt a telekomunikácií SR, Bratislava<br />
Ministerstvo financií SR, Bratislava<br />
Ministerstvo obrany SR, Bratislava<br />
Ministerstvo hospodárstva SR, Bratislava<br />
Ministerstvo kultúry SR, Bratislava<br />
Ministerstvo spravodlivosti SR, Bratislava<br />
Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR, Bratislava<br />
Ministerstvo spravodlivosti SR, Bratislava<br />
Ministerstvo školstva SR, Bratislava<br />
Ministerstvo vnútra SR, Bratislava<br />
Ministerstvo <strong>za</strong>hraničných vecí SR, Bratislava<br />
Národná agentúra pre rozvoj malého a stred. podnikania, Bratislava<br />
Národná diaľničná spoločnosť, Bratislava<br />
Nitriansky samosprávny kraj, Nitra<br />
Pamiatkový úrad, Bratislava<br />
Slovenská agentúra životného prostredia, Banská Bystrica<br />
Slovenská správa ciest, Bratislava<br />
Slovenský rozhlas, Bratislava<br />
Sociálna poisťovňa, Bratislava<br />
Štátny úrad kontroly liečiv, Bratislava<br />
Technická univerzita Zvolen, Zvolen<br />
UNDF/GEF – OSN<br />
Univerzita Mateja Bela, Banská Bystrica<br />
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně<br />
Univerzita Palackého v Olomouci<br />
Úrad geodézie, kartografie a katastra SR, Bratislava<br />
Úrad pre štátnu službu SR, Bratislava<br />
Úrad priemyselného vlastníctva SR, Banská Bystrica<br />
Úrad vlády SR, Správa <strong>za</strong>riadení Úradu vlády SR, Bratislava<br />
Ústav informácií a prognóz školstva, Bratislava<br />
Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny, Bratislava<br />
VUGK, Bratislava<br />
Vysoká škola banská – Technická univerzita Ostrava<br />
Zbor väzenskej a justičnej stráže, Bratislava<br />
Malé a stredné podniky /<br />
Small and mid-size companies<br />
BRVZ, s. r. o., Bratislava<br />
Interel, s. r. o., Bratislava<br />
IRIS Ident, s. r. o., Banská Bystrica<br />
Marsh, s. r. o., Bratislava<br />
MERCURI INTERNATIONAL, s. r. o., Bratislava<br />
STORIN, s. r. o., Bratislava<br />
TNT Express Worldwide, s. r. o., Bratislava<br />
TREND Holding, s. r. o., Bratislava<br />
VACULIK ADVERTISING, s. r. o., Bratislava<br />
50
Kontakty<br />
Contacts<br />
Sídlo spoločnosti /<br />
Company Headquarter<br />
DATALAN, a. s.<br />
Plynárenská 7/B<br />
821 09 Bratislava<br />
e-mail: info@datalan.sk<br />
Tel.: +421 2 502 577 77<br />
Fax: +421 2 502 577 00<br />
Stredisko Outsourcingu IT a autorizovaného servisu /<br />
Outsourcing IT and Authorized Service Center<br />
DATALAN, a. s.<br />
Púchovská 8<br />
831 06 Bratislava<br />
e-mail: servis@datalan.sk<br />
Tel.: +421 2 492 071 55<br />
Fax: +421 2 492 071 66<br />
Pobočky /<br />
Branch Offices<br />
DATALAN, a. s., pobočka B. Bystrica<br />
Kapitulská 12<br />
974 01 Banská Bystrica<br />
e-mail: datalan@datalanbb.sk<br />
Tel.: + 421 48 415 39 33<br />
Fax: +421 48 415 39 35<br />
Pobočky /<br />
Branch Offices<br />
DATALAN, a. s., pobočka Košice<br />
Popradská 68<br />
040 01 Košice<br />
e-mail: datalan@datalanke.sk<br />
Tel.: +421 55 640 51 90<br />
Fax: +421 55 640 51 89<br />
DATALAN, a. s., pobočka Žilina<br />
Bytčická 16<br />
010 01 Žilina<br />
e-mail: datalan@datalan<strong>za</strong>.sk<br />
Tel.: +421 41 500 62 30<br />
Fax: +421 41 500 62 31<br />
DATALAN, a. s., pobočka Poprad<br />
Námestie sv. Egídia 40/57<br />
058 01 Poprad<br />
e-mail: datalan@datalanpp.sk<br />
Tel.: +421 905 603 364<br />
Najvýznamnejší dodávatelia / Major Suppliers<br />
AGEM COMPUTERS, spol.s r. o.<br />
ALEF NULA, s. r. o.<br />
AP MEDIA, s. r. o.<br />
ASBIS SK, s. r. o.<br />
AT Computer, s. r. o.<br />
Avnet Technology Solutions, s. r. o.<br />
BGS LEVI Slovakia, a. s.<br />
BSP Softwaredistribution, a. s.<br />
Dialog Electronic Systems, S. A. S.<br />
DICOM Data Management CZ, s. r. o.<br />
eD´system Slovakia, s. r. o.<br />
EURO MEDIA SK, a. s.<br />
Hewlett-Packard Europe BV<br />
IMPROMAT Slov., s. r. o.<br />
KRUGEL EXIM, s. r. o.<br />
SOMI systems, a. s.<br />
Surf Point Media, s. r. o.<br />
SWS Distribution, a. s.<br />
Tech Data Distribution, s. r. o.<br />
ZERO, s.r.o.<br />
51
Change language