всегда online! MosBuild представляет новый интернет-портал

Интервью
41
Но вот интереснейшая экскурсия,
которой можно посвятить целый журнал,
подошла к концу, и мы вернулись к
офисному зданию, чтобы продолжить
беседу в кабинете Николая.
- У нас стандартный рабочий день –
с 9 до 18. Если потребность в продукции
возрастает, то для производственных
подразделений вводятся дополнительные
смены. Сейчас как раз сезон, но обратите
внимание, что нет никакой беготни, суеты.
Все отлажено.
Кабинет заместителя генерального
директора представляет собой
пространство, отгороженное от коридора
и остальных кабинетов алюминиевыми
офисными перегородками собственного
производства, с остеклением. Когда
находишься в кабинете, создается
впечатление, что ты посреди масштабного
оупен-спейса.
- Возвращаясь к тому, как компания шла
к таким масштабам, нельзя не вспомнить и
про MosBuild. Первый раз я организовывал
участие в ней в 2001 году. У нас было две
площади (смеется): большая и огромная.
Большая – девять квадратных метров, а
огромная – двадцать один. Но мы уже тогда
подразделяли площадки по функционалу.
На большей площади выставлялась
готовая продукция (для сегмента В2С), а на девяти
квадратных метрах мы показывали комплектующие
для будущих дилеров. В 2001 году мы даже не были
первой компанией в Москве. Максимум входили
в пятерку. На MosBuild 2002 года большой стенд
расширился до 40 квадратных метров, а маленький,
на котором мы выставляли комплектующие, – до 12.
На выставке 2003 года мы выступили уже серьезно.
Маленький стенд был порядка 40 метров, площадь
большого – что-то около 120. Может быть, то, что я вам
скажу, будет немного неожиданным. Я представляю
себе выставку как соревнование. Это сродни участию
страны в олимпиаде. MosBuild - это мировой форум,
где компания выставляет свою команду, борется за
лидерство, показывает свою квалификацию, свои
возможности, достижения и свою мощь.
- Куда же делись лидеры того времени?
- Лидеры рынка того времени сейчас в России
погоды уже не делают. Немецкая компания работает на
российском рынке до сих пор. 12 - 15 лет назад у них
было практически 80 % рынка, который мы постепенно
отвоевывали. И в 2002 - 2003 годах мы перегнали
эту компанию, которая на рынке ворот работает
более пятидесяти лет. Сейчас наша доля рынка по
гаражным воротам составляет примерно 50 - 55 %,
по промышленным – около 70 %.
Зарубежным компаниям достаточно сложно выйти
на российский рынок. Для начала надо построить
собственное производство, наладить дилерскую
сеть, организовать логистику (с учетом наших дорог и