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Policy Department D: Budgetary Affairs ____________________________________________________________________________________________ De quelle manière les connaissances et l'expérience de la main-d'œuvre existante sur les sites concernés sont-elles exploitées, et quelles mesures sont prises pour transférer la plus grande expérience possible dans la phase de démantèlement? Bonnes pratiques recensées Les conclusions suivantes ont été formulées à la suite de l'examen des trois exemples qui a été effectué à partir des questions précédentes: les exemples d'EDF en France et d'EWN en Allemagne ont apporté des éléments prometteurs et utiles pour recenser les bonnes pratiques de démantèlement alors que l'exemple britannique s'est révélé moins intéressant; en ce qui concerne EWN, la création d'une institution chargée d’opérer un contrôle étroit et rigoureux et de la supervision de l'intégralité des décisions stratégiques de la direction est avantageuse et particulièrement recommandable; l'organisme chargé de la gestion du démantèlement accomplit des missions entièrement nouvelles et a besoin de structures opérationnelles et de modes de décision différents de ceux qui sont associés à la production d'énergie; ce profond changement organisationnel nécessite un examen et l'exploitation des expériences et des connaissances existantes pour élaborer une solution basée sur l'état actuel des connaissances ou les bonnes pratiques; la gestion des projets et des risques doit être développée et mise en œuvre de façon homogène et les façons de travailler doivent prendre de nouvelles formes nécessaires pour répondre aux besoins propres des projets de démantèlement; les estimations de coût ne sont fiables que si elles ont été élaborées en appliquant un mode de calcul complet, bien planifié et régulièrement mis à jour et si la hausse des coûts et des risques sont soigneusement pris en considération; il est nécessaire de réorganiser et d'adapter entièrement la main-d'œuvre en fonction des approches de gestion des projets et des risques. Des formations approfondies sont nécessaires pour accomplir de manière efficace les nouvelles tâches. Des critères identiques ont été appliqués aux trois projets de démantèlement en Bulgarie, en Lituanie et en Slovaquie. Dans un premier temps, les pratiques et les approches de ces pays ont été analysées à l'aide des sources disponibles, d'entretiens avec les responsables et de visites dans les centrales, et/ou grâce à de nombreuses discussions avec les anciens responsables ou les responsables actuels. Dans un deuxième temps, les pratiques et les approches qui ont été recensées ont fait l'objet de comparaisons avec les bonnes pratiques recensées chez EDF et EWN. Résultats Les pratiques nationales dans les trois pays destinataires et les bonnes pratiques recensées ont été évaluées à l'aide d'une échelle graduée de 0 (aspect qui n'a absolument pas été traité) à 5 (aspect qui a été traité de manière idéale) pour chaque pays et les différents aspects concernés. Cette évaluation, le degré de différence, et le caractère urgent des améliorations sont décrits dans les profils de pays et dans un tableau récapitulatif de l'évaluation. 26
Nuclear Decommissioning: Management of Costs and Risks ____________________________________________________________________________________________ Les différences les plus importantes entre la situation en Bulgarie, en Lituanie et en Slovaquie et les bonnes pratiques recensées portent sur la constitution des organismes responsables au niveau national et sur leur contrôle. De manière générale et en ce qui concerne certains éléments particuliers, les responsabilités sont réparties entre plusieurs organismes de manière extrêmement large et non transparente, et il est difficile de déterminer qui est le responsable ultime des décisions et qui est réellement chargé du contrôle des décisions. À cause de cette fragmentation et de cette dispersion des responsabilités, on ne saurait attendre un achèvement des projets de démantèlement en temps utile, et dans le respect des limites budgétaires imposées, parce que ni les organismes qui gèrent le démantèlement, ni les organismes qui en assurent le contrôle, ni les donateurs ne se considèrent responsables des décisions et de la mise en œuvre rentable de tout ce processus. En conclusion, il est urgent et impératif de changer et d'améliorer les structures de gestion et de contrôle pour mettre en place une organisation des projets transparente et efficace. Des propositions de nouvelles structures de gestion et de contrôle ont été élaborées pour définir les rôles et les responsabilités de l'UE, des organisations nationales, des unités de gestion de projet, et de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement. Le soutien apporté devrait prendre la forme de projets cofinancés et codirigés, afin de parvenir à une gestion efficace des projets de démantèlement et d’obtenir un meilleur niveau de responsabilité des pays concernés. Recommandations Concernant l'ensemble des aspects évoqués ci-dessus, les recommandations qui ont été formulées peuvent contribuer à l'amélioration des projets de démantèlement en cours, sont applicables dans les conditions actuelles, et permettront de réorienter les projets pour qu'ils s'accordent mieux avec les bonnes pratiques recensées. Au total, huit recommandations ont été formulées pour améliorer les projets de démantèlement en Bulgarie, en Lituanie et en Slovaquie: Recommandation n° 1: améliorer les conditions dans lesquelles les contrôles nationaux sont réalisés Il est recommandé de mettre en place des projets conjoints entre l'UE et les États membres et un système commun de suivi des décisions stratégiques de l'organisation qui est responsable de la mise en œuvre du démantèlement, afin de renforcer le rôle de l'instance de contrôle nationale et d’améliorer le rapport coût/efficacité. Recommandation n° 2: s’orienter vers le financement partagé Le soutien de l'UE au démantèlement des vieilles centrales nucléaires devrait être réorganisé sous la forme de projets partagés. Le partage des coûts permettrait d'accroître l'intérêt du pays concerné pour le contrôle des décisions stratégiques de l'organisme chargé du démantèlement, dans la perspective d’améliorer le rapport coût/efficacité. Dans des projets financés et dirigés de manière conjointe, les deux organismes qui financent l'activité devront contrôler leur efficacité autant l'un que l'autre. Le niveau de la contribution devrait être fixé, tout en autorisant la CE à réduire son apport pour les projets qui ne sont liés que partiellement au démantèlement. Ce niveau devrait dépendre des moyens du pays mais ne devrait pas être inférieur aux seuils qui permettront d'atteindre l'objectif souhaité. 27
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Les différences les plus importantes entre la situation en Bulgarie, en Lituanie et en Slovaquie et les<br />
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national et sur leur contrôle. De manière générale et en ce qui concerne certains éléments<br />
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large et non transparente, et il est difficile de déterminer qui est le responsable ultime des décisions<br />
et qui est réellement chargé du contrôle des décisions. À cause de cette fragmentation et de cette<br />
dispersion des responsabilités, on ne saurait attendre un achèvement des projets de démantèlement<br />
en temps utile, et dans le respect des limites budgétaires imposées, parce que ni les organismes qui<br />
gèrent le démantèlement, ni les organismes qui en assurent le contrôle, ni les donateurs ne se<br />
considèrent responsables des décisions et de la mise en œuvre rentable de <strong>to</strong>ut ce processus.<br />
En conclusion, il est urgent et impératif de changer et d'améliorer les structures de gestion et de<br />
contrôle pour mettre en place une organisation des projets transparente et efficace. Des propositions<br />
de nouvelles structures de gestion et de contrôle ont été élaborées pour définir les rôles et les<br />
responsabilités de l'UE, des organisations nationales, des unités de gestion de projet, et de la Banque<br />
européenne pour la reconstruction et le développement. Le soutien apporté devrait prendre la forme<br />
de projets cofinancés et codirigés, afin de parvenir à une gestion efficace des projets de<br />
démantèlement et d’obtenir un meilleur niveau de responsabilité des pays concernés.<br />
Recommandations<br />
Concernant l'ensemble des aspects évoqués ci-dessus, les recommandations qui ont été formulées<br />
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sont applicables dans les conditions actuelles, et<br />
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Recommandation n° 1: améliorer les conditions dans lesquelles les contrôles nationaux sont<br />
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Recommandation n° 2: s’orienter vers le financement partagé<br />
Le soutien de l'UE au démantèlement des vieilles centrales nucléaires devrait être réorganisé<br />
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démantèlement, dans la perspective d’améliorer le rapport coût/efficacité. Dans des projets<br />
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contrôler leur efficacité autant l'un que l'autre. Le niveau de la contribution devrait être fixé,<br />
<strong>to</strong>ut en au<strong>to</strong>risant la CE à réduire son apport pour les projets qui ne sont liés que<br />
partiellement au démantèlement. Ce niveau devrait dépendre des moyens du pays mais ne<br />
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