HALLIBURTON EXIT SURVEY
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<strong>HALLIBURTON</strong> <strong>EXIT</strong> <strong>SURVEY</strong><br />
1. 今 天 的 日 期<br />
2. 姓 名<br />
雇 员 号<br />
职 务<br />
地 点<br />
3. 您 在 哪 个 地 区 工 作 或 您 是 否 在 制 造 部 门 工 作 ?( 请 圈 选 一 项 )<br />
• 北 美 – 北 部 地 区<br />
• 北 美 – 南 部 地 区<br />
• 北 美 – 墨 西 哥 湾<br />
• 其 它 非 国 家<br />
• 制 造<br />
• 拉 美<br />
• 欧 亚<br />
• 亚 太<br />
• 中 东<br />
• 北 非<br />
• 欧 洲 和 非 洲 撒 哈 拉 以 南<br />
4. 您 在 哪 个 部 门 和 产 品 服 务 线 工 作 ? ( 请 圈 选 一 项 )<br />
• Completions & Production – Cementing<br />
• Completions & Production – Completion Tools<br />
• Completions & Production – Production Enhancement<br />
• Completions & Production – Boots & Coots<br />
• Completions & Production – Halliburton Consulting and Project Management<br />
• Completions & Production – MultiChem<br />
• Drilling & Evaluation – Baroid
• Drilling & Evaluation – Drill Bit & Services<br />
• Drilling & Evaluation – Halliburton Consulting and Project Management<br />
• Drilling & Evaluation – Landmark Software & Services<br />
• Drilling & Evaluation – Sperry Drilling Services<br />
• Drilling & Evaluation – Testing & Subsea<br />
• Drilling & Evaluation – Wireline & Perforating<br />
• Support Services – Aviation<br />
• Support Services – Business Development<br />
• Support Services – Corporate<br />
• Support Services – Finance & Accounting<br />
• Support Services – Halliburton Consulting & Project Management<br />
• Support Services – HSE<br />
• Support Services – Human Resources<br />
• Support Services – Information Technology<br />
• Support Services – Legal<br />
• Support Services – Marketing<br />
• Support Services – Misc Support<br />
• Support Services – Public & Community Relations<br />
• Support Services – Real Estate<br />
• Support Services – Maintenance<br />
• Support Services – Supply Chain<br />
• Support Services – Service Quality<br />
• Support Services – Technology<br />
• Support Services – Travel
5. 对 您 做 出 离 开 哈 里 伯 顿 的 决 定 , 下 面 每 一 项 的 重 要 性 如 何 ?( 请 勾 选 合 适 的 方 框 )<br />
不 重 要 有 些 重 要 重 要 十 分 重 要 不 适 用<br />
与 老 板 / 其 他 管 理 人 员 的 关 系<br />
公 司 的 领 导 / 方 向<br />
与 同 事 的 关 系<br />
工 作 没 有 挑 战 性 , 没 有 利 用 我 的 技 能 / 经 验<br />
职 业 发 展 空 间 不 足 , 在 公 司 没 有 发 展 前 途<br />
绩 效 反 馈 不 佳<br />
缺 少 培 训 和 发 展<br />
不 能 获 得 认 可<br />
职 业 安 全 / 安 全 培 训<br />
缺 乏 设 备 和 资 源 来 完 成 工 作<br />
缺 少 人 员 / 人 员 不 足<br />
工 作 地 点 或 其 它 地 域 原 因<br />
薪 酬<br />
福 利<br />
工 作 / 生 活 的 平 衡<br />
工 作 时 间 太 长<br />
对 工 作 时 间 安 排 ( 钟 点 、 休 息 等 ) 不 满 意<br />
工 作 条 件<br />
个 人 原 因 ( 生 病 、 退 休 、 家 庭 、 迁 移 、 返 校 上 学 等 )<br />
6. 哪 一 项 最 确 切 地 描 述 了 您 目 前 的 状 况 ? ( 请 圈 选 一 项 )<br />
• 我 已 经 接 受 了 另 一 份 工 作 。<br />
• 我 正 在 寻 找 另 一 份 工 作 。<br />
• 目 前 , 我 没 有 寻 求 其 它 就 业 。<br />
7. 您 是 否 会 向 您 的 朋 友 推 荐 哈 里 伯 顿 是 一 家 就 职 的 好 公 司 ? ( 请 圈 选 一 项 )<br />
a. 是<br />
b. 也 许<br />
c. 否
8. 您 是 否 会 考 虑 将 来 重 新 回 到 哈 里 伯 顿 ? ( 请 圈 选 一 项 )<br />
a. 是<br />
b. 也 许<br />
c. 否<br />
9. 请 评 估 以 下 的 员 工 福 利 计 划 。 ( 请 勾 选 合 适 的 方 框 )<br />
薪 酬 水 平<br />
假 期<br />
退 休 、 储 蓄 计 划<br />
健 康 与 福 利 ( 医 疗 、 牙 科 保 险 等 )<br />
病 假 工 资 / 病 休 福 利<br />
差 一 般 好 优 秀 不 适 用<br />
10. 请 在 下 面 空 白 处 , 提 供 附 加 的 意 见 。 您 的 意 见 可 包 括 , 您 对 工 作 和 所 在 部 门 方 面 最 喜 欢<br />
和 最 讨 厌 什 么 , 您 离 开 公 司 的 首 要 原 因 , 您 将 到 哪 里 去 工 作 , 我 们 能 做 些 什 么 来 改 进 本<br />
公 司 , 我 们 假 如 怎 样 做 了 就 可 以 留 住 您 在 哈 里 伯 顿 公 司 继 续 工 作 。
为 了 帮 助 我 们 将 结 果 分 类 , 请 填 写 以 下 。<br />
11. 您 的 年 龄 多 大 ? ( 请 圈 选 一 项 )<br />
a. 18 至 24 岁<br />
b. 25 至 34 岁<br />
c. 35 至 44 岁<br />
d. 45 至 54 岁<br />
e. 55 至 64 岁<br />
f. 65 岁 及 以 上<br />
12. 您 在 哈 里 伯 顿 的 工 龄 有 多 长 ? ( 请 圈 选 一 项 )<br />
a. 少 于 1 年<br />
b. 超 过 1 年 , 但 少 于 3 年<br />
c. 超 过 3 年 , 但 少 于 5 年<br />
g. 超 过 5 年 , 但 少 于 10 年<br />
d. 10 年 以 上<br />
13. 哪 个 工 作 类 别 最 能 描 述 您 将 要 离 开 的 职 位 ? ( 请 圈 选 一 项 )<br />
a. 业 务 发 展<br />
b. 油 气 田 工 程 / 技 术<br />
c. 油 气 田 维 护<br />
d. 油 气 田 运 营<br />
e. 油 气 田 主 管 / 经 理<br />
f. 管 理<br />
g. 制 造 工 程 / 技 术<br />
h. 制 造 机 加 工 / 调 度 / 规 划<br />
i. 制 造 维 护<br />
j. 制 造 主 管 / 经 理<br />
k. 办 公 室 / 行 政<br />
l. 专 业 支 持 人 员 ( 信 息 技 术 、 法 律 、 人 力 资 源 、 财 务 等 )<br />
我 们 感 谢 您 抽 出 宝 贵 的 时 间 来 完 成 我 们 的 离 职 调 查 。 您 对 哈 里 伯 顿 的 意 见 反 馈 对 我 们 非 常 重 要 。