TEchNOLOGy TRaNSFER MODEL - Javna agencija

Recommendations

Info

7 Innovation und Technologietransfer 97
KNOWLEDGE FOR BUSINESS IN BORDER REGIONS 7 Modul 7: Financiranje in podporno okolje v RS Tadej Černivec, Mag. Alenka Mubi Zalaznik 7.1 Učni cilji modula Vsako podjetje gre skozi določene faze rasti in razvoja v svojem življenjskem ciklu. V vsakem izmed teh potrebuje določena finančna sredstva, ki mu omogočajo normalno in nemoteno rast. V Republiki Sloveniji (v nadaljevanju RS) je kar nekaj instrumentov in finančnih spodbud, ki lahko podjetjem pomagajo pri njihovi rasti in razvoju. Glavni namen tega modula je pregled in predstavitev financiranja in podpornega okolja v RS, ki bi ga moral poznati vsak svetovalec za prenos tehnologij. Ta so namreč zelo raznolika in razpršena, zaradi česar podjetja, ki iščejo sredstva za razvoj, veliko časa porabijo za iskanje le-teh. Nekatera podjetja zaradi nepreglednosti teh instrumentov tudi dostikrat obupajo in stagnirajo. Glavni cilj tega modula je predstaviti nabor pomoči mikro, malim, srednje velikim ter velikim podjetjem, ki iščejo sredstva za financiranje njihovih razvojnih projektov. Pri pregledu pa se nismo osredotočili zgolj na finančne oblike pomoči, ampak predstavljamo tudi že vzpostavljeno podporno okolje v državi, ki je zelo razvejano in zaradi tega morda tudi nepregledno, zlasti za manjša podjetja. 7.2 Ključne besede Financiranje, podporno okolje, javni razpisi, mednarodni projekti, podpora podjetjem, financiranje podjetja, pomoč države, finančna pomoč, razvojni projekti 7.3 Infrastruktura slovenskega podpornega okolja Slovenija ima kar nekaj programov, ki jih je Vlada RS pripravila v sodelovanju s strokovnjaki iz različnih področij gospodarstva. V njih so zapisane smernice in vzvodi za pomoč državi pri doseganju zastavljenih ciljev na gospodarskem, socialnem, kulturnem in drugih področjih. Večina, v nadaljevanju predstavljenih in opisanih inštrumentov izhaja prav iz teh dokumentov: • Strategija razvoja Slovenije 2006-2013; • Okvir gospodarskih in socialnih reform za povečanje blaginje v Sloveniji; • Program reform za izvajanje Lizbonske strategije v Sloveniji; • Nacionalni raziskovalni in inovacijski program 2011-2020; • Program ukrepov za spodbujanje podjetništva in konkurenčnosti 2007-2013; • Nacionalni strateški referenčni okvir 2007-2013; • Operativni program krepitve regionalnih razvojnih potencialov 2007-2013. Slovenija ima še ducat drugih operativnih dokumentov, ki predstavljajo smernice različnim ministrstvom, zavodom, tehnološkim parkom, <strong>agencija</strong>m in drugim izvajalskim inštitucijam. Te pomagajo pri oblikovanju in izvajanju razvojnih in inovacijsko usmerjenih politik. Na področju financiranja in različnih pomoči ima država zelo razvejano shemo podpornih inštitucij. Ta je prikazana na sliki 1. Slika 1: Organizacijska struktura znotraj vlade na področju znanosti, tehnološkega razvoja, inovacij in podjetništva (Vir: SVR, 2009) 98
Page 1 and 2:
Spoštovani! Pred vami je priročni
Page 4 and 5:
KAZALO VSEBINE Module 1: Technology
Page 6 and 7:
1 Technology Transfer Model to impr
Page 8 and 9:
1 Technology Transfer Model Survey
Page 10 and 11:
1 Technology Transfer Model Figure
Page 12 and 13:
1 Technology Transfer Model Challen
Page 14 and 15:
1 Technology Transfer Model specifi
Page 16 and 17:
1 Technology Transfer Model transfe
Page 18 and 19:
1 Technology Transfer Model 1.10 He
Page 20 and 21:
2 BUSINESS MODELS „A business mod
Page 22 and 23:
2 BUSINESS MODELS 2.4.4 Customer In
Page 24 and 25:
2 BUSINESS MODELS • Market develo
Page 26 and 27:
2 BUSINESS MODELS Graph 7: The bala
Page 28 and 29:
2 BUSINESS MODELS 27
Page 30 and 31:
3 BUSINESS CULTURE universals, in w
Page 32 and 33:
3 BUSINESS CULTURE and doing their
Page 34 and 35:
3 BUSINESS CULTURE 3.5.3 Core value
Page 36 and 37:
3 BUSINESS CULTURE 3.8.1. Active li
Page 38 and 39:
3 BUSINESS CULTURE Raising question
Page 40 and 41:
3 BUSINESS CULTURE Why use it? The
Page 42 and 43:
3 BUSINESS CULTURE 3.9.3 Creative p
Page 44 and 45:
3 BUSINESS CULTURE II. REALIST/ PER
Page 46 and 47:
3 BUSINESS CULTURE • Toplak Ciril
Page 48 and 49: 4 Figure 1:Lewin’s phase model of
Page 50 and 51: 4 CHANGE PROCESS 4.5.2.3 Step 3: Cr
Page 52 and 53: 4 CHANGE PROCESS 4.5.3 Involvement
Page 54 and 55: 4 CHANGE PROCESS Then create a visi
Page 56 and 57: 5 Technology Management Figure 2: T
Page 58 and 59: 5 Technology Management the (now on
Page 60 and 61: 5 Technology Management nology port
Page 62 and 63: 5 Technology Management Technology
Page 64 and 65: 5 Technology Management Delphi Meth
Page 66 and 67: 5 Technology Management Figure 18:
Page 68 and 69: 5 Technology Management Dodgson, Ma
Page 70 and 71: 6 KNOWLEDGE TRANSFER Figure 2: Proc
Page 72 and 73: 6 KNOWLEDGE TRANSFER The empirical
Page 74 and 75: 6 KNOWLEDGE TRANSFER Figure 11: Inn
Page 76 and 77: 6 KNOWLEDGE TRANSFER The second pha
Page 78 and 79: 6 KNOWLEDGE TRANSFER In order to se
Page 80 and 81: 6 KNOWLEDGE TRANSFER tions of journ
Page 82 and 83: 7 Innovation und Technologietransfe
Page 100 and 101: 7 Financiranje in podporno okolje v
Page 116 and 117: 8 Učinkovito upravljanje intelektu
Page 130 and 131: 8 Immaterialgüterrecht (Österreic
Page 144 and 145: 9 Product and Service Dissemination
Page 146 and 147: 9 Product and Service Dissemination
Page 148 and 149:
9 Product and Service Dissemination
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154:
show all

TEchNOLOGy TRaNSFER MODEL - Javna agencija

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?