TEchNOLOGy TRaNSFER MODEL - Javna agencija

Recommendations

Info

7 Financiranje in podporno okolje v RS Naslednji graf (graf 1) nam prikazuje gibanje denarnega toka skozi stopnje razvoja posameznega tehnološkega podjetja. Ta jasno pokaže, da je financiranje v prvi (pred-semenski in semenski) fazi ključnega pomena, saj je denarni tok podjetja takrat najmanjši. Graf 1: Gibanje denarnega toka skozi stopnje razvoja tehnološkega podjetja (Vir: Ministrstvo za gospodarstvo, 2009) Če naredimo pregled večine podpornih programov in razpisov namenjenih podjetjem, hitro opazimo, da obstaja nekakšna »vrzel« pri financiranju semenske faze in t.i. startup faze, kjer pa so prijavitelji večinoma že ustanovljena podjetja (tabela 1). Tabela 1: Finančni inštrumenti države po štirih opredeljenih fazah (Semenska faza, Startup faza, Razvoj in Rast, Stagnacija) (Vir: Ministrstvo za gospodarstvo, 2010) 99
KNOWLEDGE FOR BUSINESS IN BORDER REGIONS Preden pa se lotimo pregleda vseh razpoložljivih inštrumentov, si najprej poglejmo trenutne razmere v podjetniškem sektorju v RS, kateremu naj bi bili omenjeni inštrumenti večinoma namenjeni. 7.4 Razmere v podjetniškem sektorju v RS Danes mala in srednje-velika podjetja (MSP-ji) predstavljajo jedro uspešnega gospodarstva v RS. V Sloveniji je bilo po podatkih Statističnega Urada RS v letu 2008 evidentiranih 152.541 podjetij, od tega 53,3 % fizičnih in 46,7 % pravnih oseb. Največ, kar 93,3 %, je bilo mikro podjetij, ki pa sicer ne ustvarijo največ letnega prometa. V letu 2008 so največ prometa ustvarila ravno velika podjetja (SURS, 2010). Zaradi lažje ponazoritve razmerja med velikostjo podjetja in višino letnega prometa v letu 2008 si najprej poglejmo grafično ponazoritev na grafu 2. Slika 2: Ponazoritev razmerja med številom zaposlenih, letno bilančno vsoto in letnim prometom (Vir: Evropska komisija, 2006) Rast podjetij je danes počasnejša kot pred nekaj leti, prisoten je tudi nizek delež inovativnih in visoko tehnoloških podjetij. Razumljivo je, da je globalna gospodarska kriza zahtevala svoj davek, k temu je zagotovo pripomogla tudi neustrezna ponudba finančnih virov; predvsem s stališča visokih zavarovanj in strogih bonitetnih kriterijev. Nerazvit trg tveganega kapitala je še eden izmed vzrokov, ki sicer ne zmanjšuje nastajanje novih, visoko tehnoloških podjetij, pač pa povzroča izgubo potencialov, ki ostajajo neizkoriščeni. V tabeli 2 prikazujemo različne podporne inštitucije, ki nudijo finančno in/ali strokovno pomoč podjetjem. Razdeljene so po štirih že omenjenih fazah rasti podjetja. Tudi iz te tabele je moč razbrati, da je relativno malo inštitucij (in s tem njihovih programov) usmerjenih v oblikovanje in spodbujanje semenske faze. Tabela 2: Pregled trenutno razpoložljivih in aktivnih inštitucij, ki preko finančnih in drugih oblik podpirajo delovanje podjetij v predhodno določeni fazi. (Vir: Ministrstvo za gospodarstvo, 2010) 7.5 Javni razpisi 7.5.1 Slovenski podjetniški sklad »Slovenski podjetniški sklad je nacionalna finančna institucija, ki zagotavlja ugodna finančna sredstva za investicijska vlaganja in tekoče poslovanje malih in srednje velikih podjetij.« (SPS, 2010). Kot holdinški sklad izvaja instrumente lastniškega financiranja, ki 100
Page 1 and 2:
Spoštovani! Pred vami je priročni
Page 4 and 5:
KAZALO VSEBINE Module 1: Technology
Page 6 and 7:
1 Technology Transfer Model to impr
Page 8 and 9:
1 Technology Transfer Model Survey
Page 10 and 11:
1 Technology Transfer Model Figure
Page 12 and 13:
1 Technology Transfer Model Challen
Page 14 and 15:
1 Technology Transfer Model specifi
Page 16 and 17:
1 Technology Transfer Model transfe
Page 18 and 19:
1 Technology Transfer Model 1.10 He
Page 20 and 21:
2 BUSINESS MODELS „A business mod
Page 22 and 23:
2 BUSINESS MODELS 2.4.4 Customer In
Page 24 and 25:
2 BUSINESS MODELS • Market develo
Page 26 and 27:
2 BUSINESS MODELS Graph 7: The bala
Page 28 and 29:
2 BUSINESS MODELS 27
Page 30 and 31:
3 BUSINESS CULTURE universals, in w
Page 32 and 33:
3 BUSINESS CULTURE and doing their
Page 34 and 35:
3 BUSINESS CULTURE 3.5.3 Core value
Page 36 and 37:
3 BUSINESS CULTURE 3.8.1. Active li
Page 38 and 39:
3 BUSINESS CULTURE Raising question
Page 40 and 41:
3 BUSINESS CULTURE Why use it? The
Page 42 and 43:
3 BUSINESS CULTURE 3.9.3 Creative p
Page 44 and 45:
3 BUSINESS CULTURE II. REALIST/ PER
Page 46 and 47:
3 BUSINESS CULTURE • Toplak Ciril
Page 48 and 49:
4 Figure 1:Lewin’s phase model of
Page 50 and 51: 4 CHANGE PROCESS 4.5.2.3 Step 3: Cr
Page 52 and 53: 4 CHANGE PROCESS 4.5.3 Involvement
Page 54 and 55: 4 CHANGE PROCESS Then create a visi
Page 56 and 57: 5 Technology Management Figure 2: T
Page 58 and 59: 5 Technology Management the (now on
Page 60 and 61: 5 Technology Management nology port
Page 62 and 63: 5 Technology Management Technology
Page 64 and 65: 5 Technology Management Delphi Meth
Page 66 and 67: 5 Technology Management Figure 18:
Page 68 and 69: 5 Technology Management Dodgson, Ma
Page 70 and 71: 6 KNOWLEDGE TRANSFER Figure 2: Proc
Page 72 and 73: 6 KNOWLEDGE TRANSFER The empirical
Page 74 and 75: 6 KNOWLEDGE TRANSFER Figure 11: Inn
Page 76 and 77: 6 KNOWLEDGE TRANSFER The second pha
Page 78 and 79: 6 KNOWLEDGE TRANSFER In order to se
Page 80 and 81: 6 KNOWLEDGE TRANSFER tions of journ
Page 82 and 83: 7 Innovation und Technologietransfe
Page 102 and 103: 7 Financiranje in podporno okolje v
Page 116 and 117: 8 Učinkovito upravljanje intelektu
Page 130 and 131: 8 Immaterialgüterrecht (Österreic
Page 144 and 145: 9 Product and Service Dissemination
Page 150 and 151:
9 Product and Service Dissemination
Page 152 and 153:
Page 154:
show all

TEchNOLOGy TRaNSFER MODEL - Javna agencija

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?