pdf - Nyenrode Business Universiteit

More documents

Recommendations

Info

eperken van de ruis die ontstaat door externe omstandigheden. Door het gebruik van een relatieve prestatienorm worden de externe omstandigheden uit de prestatiebeoordeling gefilterd, voor zover de geëvalueerde manager en de referentiegroep hier beiden aan zijn blootgesteld. In hoofdstukken 2 en 4 onderzoek ik of en in hoeverre RPE bijdraagt aan het verminderen van de ruimte die managers hebben om opportunistisch te handelen. Tegengesteld aan mijn verwachtingen vind ik dat RPE de ruimte voor opportunisme vergroot in plaats van verkleint. Deze bevinding kan worden verklaard door het feit dat circa 92% van de RPE gebruikers in mijn steekproef de referentiegroep (gedeeltelijk) baseren op peers binnen de eigen organisatie (bijvoorbeeld: andere business unit managers). Hoewel een dergelijke referentiegroep potentieel de vergelijkbaarheid van de prestaties vergroot en daarmee de vergelijking beter toepasbaar maakt voor het reduceren van ruis in de prestatiebeoordeling, is het goed denkbaar dat de prestatienorm manipuleerbaarder wordt. Het is mogelijk dat de prestaties van directe collega’s gemakkelijker zijn te beïnvloeden door de business unit manager dan een absolute, ex ante gedefinieerde norm. Een dergelijke situatie zou samenzwering makkelijker maken teneinde gezamenlijk de prestatienormen te versoepelen. De literatuur bevestigt de opvatting dat om de manipuleerbaarheid van de prestatienorm te beperken, het beter is om externe peers te kiezen (zoals managers van vergelijkbare, concurrerende business units) dan een interne referentiegroep. Deze bevinding diskwalificeert RPE als zodanig echter niet als methode om opportunistisch gedrag onder business unit managers tegen te gaan. RPE, zoals het momenteel overwegend wordt toegepast in de praktijk, lijkt weliswaar niet geschikt om opportunisme te mitigeren. Echter, RPE beteugelt opportunistisch gedrag mogelijk wel indien de prestatienorm wordt vastgesteld op basis van een externe referentiegroep. Externe referentiegroepen worden echter weinig gebruikt onder mijn respondenten. Mijn onderzoek biedt geen aanleiding om de theoretische verwachtingen omtrent opportunisme-beperkende eigenschappen van RPE in het algemeen te verwerpen. Een eerste suggestie aan de praktijk luidt derhalve om, indien een organisatie RPE wil gebruiken om opportunisme onder haar business unit managers te beperken, een referentiegroep samen te stellen met externe peers. 149
Page 2 and 3:
Relative Performance Evaluation in
Page 4 and 5:
NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT Rela
Page 6 and 7:
Table of Contents Preface 1 General
Page 8:
Preface Why do people make things h
Page 11 and 12:
2 CHAPTER 1. GENERAL INTRODUCTION I
Page 13 and 14:
4 CHAPTER 1. GENERAL INTRODUCTION o
Page 15 and 16:
6 CHAPTER 1. GENERAL INTRODUCTION T
Page 17 and 18:
8 CHAPTER 1. GENERAL INTRODUCTION F
Page 19 and 20:
10 CHAPTER 1. GENERAL INTRODUCTION
Page 22 and 23:
Chapter 2 The Use of Relative Perfo
Page 24 and 25:
2.1. INTRODUCTION 15 is not a promi
Page 26 and 27:
2.2. THEORETICAL BACKGROUND 17 The
Page 28 and 29:
2.2. THEORETICAL BACKGROUND 19 Sinc
Page 30 and 31:
2.2. THEORETICAL BACKGROUND 21 who
Page 32 and 33:
2.2. THEORETICAL BACKGROUND 23 suff
Page 34 and 35:
2.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 25 2.2.
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
2.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 29 can
Page 40 and 41:
2.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 31 Comp
Page 42 and 43:
2.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 33 this
Page 44 and 45:
2.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 35 Emph
Page 46 and 47:
2.4. ANALYSES 37 2.4 Analyses This
Page 48 and 49:
2.4. ANALYSES 39 Table 2.8: RPE use
Page 50 and 51:
2.4. ANALYSES 41 2.4.2 Correlations
Page 52 and 53:
2.4. ANALYSES 43 Concerning the con
Page 54 and 55:
2.4. ANALYSES 45 Table 2.13: Result
Page 56 and 57:
2.4. ANALYSES 47 Table 2.15: Summar
Page 58 and 59:
2.5. CONCLUSIONS AND DISCUSSION 49
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
2.6. CONTRACTIBILITY MIMIC MODEL (A
Page 64 and 65:
2.6. CONTRACTIBILITY MIMIC MODEL (A
Page 66 and 67:
2.7. ANALYSES FOR FOR-PROFIT BUS (A
Page 68 and 69:
Chapter 3 Does Relative Performance
Page 70 and 71:
3.1. INTRODUCTION 61 Holmstrom’s
Page 72 and 73:
3.2. DEVELOPMENT OF THE MODEL 63 3.
Page 74 and 75:
3.2. DEVELOPMENT OF THE MODEL 65 RP
Page 76 and 77:
3.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 67 3.3
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
3.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 71 Tabl
Page 82 and 83:
3.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 73 Tabl
Page 84 and 85:
3.4. ANALYSES 75 3.4 Analyses This
Page 86 and 87:
3.4. ANALYSES 77 Table 3.9: Pearson
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
3.4. ANALYSES 83 Larcker & Rusticus
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Chapter 4 Does Relative Performance
Page 98 and 99:
4.1. INTRODUCTION 89 Moreover, chap
Page 100 and 101:
4.2. DEVELOPMENT OF THE MODEL 91 is
Page 102 and 103:
4.2. DEVELOPMENT OF THE MODEL 93 Sp
Page 104 and 105:
4.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 95 4.3
Page 106 and 107:
4.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 97 To i
Page 108 and 109: 4.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 99 of R
Page 110 and 111: 4.3. SAMPLE AND MEASUREMENT 101 Tab
Page 112 and 113: 4.4. ANALYSES 103 Table 4.8: Items
Page 114 and 115: 4.4. ANALYSES 105 RPE use ✻ Posit
Page 116 and 117: 4.4. ANALYSES 107 The model does sh
Page 118 and 119: 4.4. ANALYSES 109 RPE and RFMO. Mor
Page 120 and 121: 4.4. ANALYSES 111 room for manageri
Page 122 and 123: 4.5. CONCLUSIONS AND DISCUSSION 113
Page 124 and 125: 4.5. CONCLUSIONS AND DISCUSSION 115
Page 126 and 127: Chapter 5 Conclusion 5.1 Summary, C
Page 128 and 129: 5.1. SUMMARY, CONCLUSIONS AND DISCU
Page 134 and 135: 5.2. IMPLICATIONS FOR PRACTICE 125
Page 136 and 137: 5.3. LIMITATIONS AND SUGGESTIONS FO
Page 138 and 139: Appendix Overview of Questionnaire
Page 140 and 141: Q5 How often do the following thing
Page 142 and 143: Q14 When serving your clients, how
Page 144 and 145: Q23 Please indicate whether you agr
Page 146 and 147: Noise Q34 NOISE (primary measure) P
Page 148 and 149: References 1. Abernethy, M.A., Bouw
Page 150 and 151: 26. Diamantopoulos, A. & Siguaw, J.
Page 152 and 153: 52. Himmelberg, C.P. & Hubbard R.G.
Page 154: 83. Towry, K. 2003. ‘Control in a
Page 157: 148 beïnvloeden, veroorzaken ruis
Page 161: ISBN 978-90-8980-038-1
show all

pdf - Nyenrode Business Universiteit

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?