Huisartsgeneeskunde: aantrekkingskracht en beroepstrouw ... - Lirias

KCE Reports 90 Making General Practice Attractive: Encouraging GP attraction and Retention 73
HA3 «Als ik nu zou, mijn ideale praktijk zou kiezen. Zou ik zeggen, bediendestatuut.
Niet prestatiegericht, maar dus gewoon euhm, proberen daar wel een verdeelsleutel in
te vinden. Dat je euhm, betaald wordt voor de uren die je werkt. Dat daar uren in
zitten om euhm, ja ik denk zoals in elke job een beetje. Dat je tijd en ruimte hebt om
uzelf te verbeteren. Dat ge bijscholingen tijdens uw uren kunt doen. En niet euhm ’s
avonds laat of op een zaterdagmorgen, ik denk dat dat voor mij de voornaamste dingen
zijn. »
• To sensitize patients regarding their demanding attitudes and
overcoming the image of GPs having to be constantly on-call. This is
seen as a task for the government but also for the GPs who should
‘educate’ their patients properly,
MG6 « je crois que c’est surtout l’attitude des gens qui doit changer aussi, par rapport à
leurs demandes, aux claquements de doigts
HA8 «Ik vind dat, dat er, dat het beeld dat van overheid uit moet geschetst worden van
een huisarts meer een, een euhm, ja, dat we van dat beeld af moeten van de
permanente beschikbaarheid. Nu dat is al wel geëvolueerd, ik bedoel, dat is niet te
vergelijken met 30 jaar geleden. Maar ik vind dat ook wel, dat beeld vanuit de overheid
zou moeten euhm, gepropageerd worden naar de mensen toe. Met campagnes, net
zoals dat ze campagnes hebben om te vaccineren. Dat ze campagnes voeren, met, met
probeer uw huisarts niet te belasten na dat uur. »
• To deal with the lack of support for GPs after graduation. The
participants demanded support when conflicts arise in a practice or a
region and for GPs who feel ‘burnout’,
HA8 «Nog een andere maatregel die ik euhm, bijvoorbeeld zoals ik u al zei. Zo’n een
soort van netwerk van gespecialiseerde artsen die in die materie zijn gespecialiseerd
zoals bijvoorbeeld burn-out of, of. En, en dat openlijk ook laten kenbaar maken aan de
collega’s. Van kijk, als je zit met dat gevoel of met dingen, die mensen, dat zijn collega’s,
dat zijn geen mensen uit uw kring. Die zijn daarvoor opgeleid. Een erkende structuur,
een orgaan, waar dat je bij terecht kan. »
• allow more GPs to graduate.
MG1 «…maintenant qu’ils se trouvent un peu en personnel réduit, et qu’ils seraient
bien contents maintenant de partager le gâteau… l’âge moyen est quand même très
élevé et la relève n’est pas assurée. Il faudrait plus de médecins généralistes sur le
terrain .. je pense vraiment qu’il faudrait, dans les dix à vingt ans, une nette
augmentation des installations de cabinets »
4.5 DISCUSSION
4.5.1 Methodological issues
Generalizing these results may be hampered by the nature of the selection process of
the participants.
First there is an imbalance between genders (more women). This is explained by the
recruitment procedure. Less of men than women were identified by the snowball
process used during the identification process of potential respondents (30men versus
46 women). Moreover, the response rate of men was far below the response rate of
women: they were still GPs, left abroad or refused to participate. This study gives
therefore less information on the reasons why men leave the profession and these
could be gender specific. However, the proportion of GP women is now higher than the
proportion of GP men and they may be more vulnerable to leave the profession for
family reasons (including maternity leaves).
Secondly, one may argue that the interviewed GPs who left the profession are not a
representative sample of the GP population who now consider leaving general practice