25.07.2013 Views

ladda hem presentation

ladda hem presentation

ladda hem presentation

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Doing the right thing<br />

Performance differences…<br />

…between companies in<br />

the same industry<br />

1950 2010<br />

Source: dAveni<br />

…between industries


The 21 st century challenge<br />

“The most important contribution of management in<br />

the 20 th century was to increase manual worker<br />

productivity fifty-fold. The most important contribution<br />

of management in the 21 st century will be to increase<br />

knowledge worker productivity – hopefully by the<br />

same percentage.”<br />

Peter F. Drucker, in “Management challenges of the 21 st Century”, 1999<br />

The race against the machine


Kärnprocessernas mål<br />

Aha!<br />

Det handlar om T-kraft<br />

Öppenhet: Scannar världen<br />

efter möjligheter<br />

Skärpa: Tänker stort, långt<br />

och djupt. Perfektion i varje<br />

detalj.<br />

Påverkas: Fångar in, lånar<br />

och ”stjäl”<br />

Påverka: Utnyttjar<br />

”community” och ekosystem<br />

till att forma världen


21 st Century Management<br />

Information:<br />

Identifying trends and<br />

opportunities<br />

External<br />

Future Market and Branding<br />

Thinking:<br />

Turning insights<br />

into concepts &<br />

offerings<br />

Future Capabilities and<br />

Organization<br />

Internal<br />

Kontors-<br />

Concept:<br />

Communicating and<br />

implementing insights<br />

and offerings<br />

REVOLUTION


Tekniken


Ledarskapet<br />

Leda unga medarbetare?<br />

Generation MeWe Generation Ordning


De fyra chefstyperna<br />

Krävande<br />

Kravlös<br />

Lomhörd<br />

Lomhörd<br />

Stenhjärtat<br />

Den<br />

abdikerade<br />

Gräns-<br />

tänjaren<br />

Curling-<br />

chefen<br />

Lyhörd<br />

Lyhörd<br />

Villkor för att vara nöjd med arbetslivet<br />

ENGAGEMANG<br />

Ett jobb som är kul<br />

och engagerande<br />

PÅVERKAN<br />

Tydlig roll och möjlighet att<br />

styra sitt arbete<br />

Förtroende<br />

för chefen<br />

BEKRÄFTELSE<br />

Stöd och respons från<br />

chef och kollegor


Arbetsplatsen – Mötesplatsen<br />

Från arbetsplats till mötesplats<br />

Andel av<br />

arbetstiden<br />

(%)<br />

70<br />

50<br />

30<br />

2000 2010 2020<br />

Arbete med<br />

andra<br />

Eget<br />

arbete


ROWE<br />

Arbete är inte en plats – det är vad man gör!<br />

Duffy, 2005, m.fl.<br />

Arbeta varsomhelst – 3 rd place working<br />

54% av den globala arbetsstyrkan menar att de är mer produktiva<br />

när de jobbar någon annanstans än på kontoret<br />

Cisco, 2011


ROWE + 3rd Place working = A2<br />

Aktivitetsstyrd arbetsmiljö<br />

Activity Based Workplace – ABW<br />

Släpp kontoret loss<br />

Antal<br />

relationer<br />

Kontoret<br />

Cellkontoret <br />

Cellkontoret<br />

Öppna<br />

Cell-<br />

kontor<br />

kontoret <br />

Cellkontoret<br />

Antal rum och<br />

tekniska prylar<br />

A2


Future Office:<br />

Beyond office<br />

and beyond control<br />

Tack!<br />

Prenumerera gärna på våra kostnadsfria nyhetsbrev<br />

“Watching” och “Global Watching” på<br />

www.kairosfuture.com

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!