ดาวน์โหลด All Proceeding - AS Nida
ดาวน์โหลด All Proceeding - AS Nida ดาวน์โหลด All Proceeding - AS Nida
่ ่ ตารางที 6 แนวทางที 3 ผลการเปรียบเทียบการจัดการพัสดุรูปแบบ EOQ และ แนวทางที่4 ลดระยะเวลาแนวทางที่ 1 2 และ 3 รวมทั้งสิ้น 112 วัน โดยเปลี่ยนรูปแบบการจัดการเปนรูปแบบจัดการพัสดุคงคลังโดยผูสง มอบ (Vendor managed Inventory: VMI) จากการวิจัย พบวาสามารถลด ตนทุนจัดซื้อได 37% มีผลใหระดับพัสดุสํารองมีปริมาณลดลงจาก รูปแบบ EOQ 35% และอัตราหมุนเวียนพัสดุ 8 เทา ดังแสดงตามตาราง ที่ 7 ่ ่ ตารางที 7 แนวทางที 4 ผลการเปรียบเทียบการจัดการพัสดุรูปแบบ EOQ และ 4.3 เสนอแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการพัสดุ ดวย รูปแบบจัดการพัสดุคงคลังโดยผูสงมอบ จากแนวทางปรับปรุง 4 แนวทางจากหัวขอ 4.2 พบวา แนวทางที่ 4 สามารถลดเวลาดําเนินการและปริมาณพัสดุสํารองไดมาก ที่สุด งานวิจัยนี้จึงทําการเสนอแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพใหกรณีศึกษา ดวยรูปแบบจัดการพัสดุคงคลังโดยผูสงมอบ การจัดการพัสดุคงคลังโดยผูสงมอบของกรณีศึกษา แตกตาง กับรูปแบบ VMI ปกติ เนื่องจากระเบียบและขอบังคับของการไฟฟาสวน ภูมิภาค ดังนั้นรูปแบบการทํา VMI ที่เหมาะสมจึงตองอยูภายใตขอจํากัด ดังกลาว งานวิจัยนี้จึงเสนอขั้นตอนดําเนินงานดังนี้ 1. จัดตั้งคณะทํางาน ประกอบดวย ฝายพัสดุ ฝายจัดหา หัวหนา แผนกบริหารพัสดุ และที่ปรึกษา และกําหนดแนวการนําระบบ VMI เขา มาใชในหนวยงาน 2. คัดเลือกผูสงมอบที่เขารวมโครงการ จาก Vendor List ที่ขึ้น ทะเบียนมาแลวกวา 1 ป โดยพิจารณาความสามารถของผูสงมอบ 145 เรื่องอัตรากําลังการผลิตและสงมอบพัสดุอุปกรณไฟฟาใหแก การไฟฟาไดตามที่กําหนดไวในสัญญา 3. การไฟฟาสวนภูมิภาคสรางความเขาใจในระบบ VMI กับผู สงมอบทั้งภายนอกและภายในองคกร เพื่อชี้แจงใหเห็นถึงความสําคัญ ของระบบ VMI 4. แลกเปลี่ยนขอมูลระหวางการไฟฟาสวนภูมิภาคและผูสง มอบ เพื่อสรางขอตกลงรวมกันในลักษณะ Win-Win และกําหนด วัตถุประสงคดําเนินงานรวมกัน 5. จัดทําสัญญาระหวางการไฟฟาสวนภูมิภาคและผูสงมอบ โดยรูปแบบสัญญาจะตองมีความชัดเจนและครอบคลุมในทุกดาน เชน การกําหนดเงื่อนไขในการสงมอบ บทลงโทษเมื่อสงมอบลาชาและ เงื่อนไขการชําระเงินโดยระบุใหชัดเจน เปนตน แนวทางการจัดทํา VMI สําหรับกรณีศึกษา ทําการนําเสนอ เปนหัวขอหลักๆ ดังตอไปนี้ 1. ตําแหนงจัดเก็บพัสดุคงคลัง เชนกําหนดใหผูสงมอบเปน ผูดําเนินการจัดเก็บพัสดุไวยังคลังพัสดุของผูสงมอบ 2. รูปแบบการกระจายพัสดุ กําหนดใหผูสงมอบรับหนาที่ กระจายพัสดุไปยังจุดตางๆตามรูปแบบโครงสรางบริหารงาน 3. การกําหนดจุดเติมเต็ม ฝายพัสดุทําหนาที่กําหนดจุดเติมเต็ม และปริมาณที่ตองเติมเต็ม 4. ผูมีอํานาจตัดสินใจเติมเต็ม อาทิเชน กําหนดใหผูสงมอบ เปนผูตัดสินใจเติมเต็มพัสดุใหแกคลังพัสดุทั่วประเทศ 5. ความเปนเจาของพัสดุ อาทิเชน กําหนดใหผูสงมอบเปน เจาของพัสดุ จนกวาพัสดุจะผานการตรวจรับเขาสูคลังพัสดุ จึงจะเปลี่ยน ความเปนเจาของพัสดุมายังการไฟฟาสวนภูมิภาค 6. วิธีแลกเปลี่ยนขอมูล อาทิเชน กําหนดใหแลกเปลี่ยนขอมูล โดยผานระบบ Website ที่เชื่อมโยงกับระบบ SAP ของการไฟฟาสวน ภูมิภาค จากแนวทางขางตน สามารถสรุปหนาที่แตละฝายไดดังนี้ ดานผูสงมอบ ผูสงมอบเปนผูตัดสินใจเติมเต็มพัสดุใหแกลูกคา ในที่นี้คือ การไฟฟาเขตทั้ง 12 หรือ 4 คลังภาค เมื่อระดับพัสดุคงคลังลดลงถึงจุดเติม เต็ม ตามปริมาณที่ทางฝายพัสดุ กําหนด ภายใน 21 วันหลังจากถึงจุดเติม เต็ม ผูสงมอบตองดําเนินการเติมเต็มพัสดุใหกับการไฟฟาเขตหรือคลัง ภาค โดยใชแนวทางขององคการเภสัชกรรม คือ พิมพระดับพัสดุคงคลัง จาก Web site เพื่อใชแทน Invoice ในการสงมอบ โดยผูสงมอบจะไดรับ การชําระเงินภายใน 45 วัน นับพัสดุผานการตรวจรับและเขาสูคลังพัสดุ ของการไฟฟาเขตหรือคลังภาคเปนที่เรียบรอย ดานการไฟฟาสวนภูมิภาค ฝายพัสดุ จะเปนผูกําหนดจุดเติมเต็มพัสดุและปริมาณการเติม เต็มใหกับคลังพัสดุของการไฟฟาเขตทั้ง 12 หรือ 4คลังภาค และกําหนด ตัวชี้วัด (KPI) ที่ใชควบคุม เชน การวัดอัตราการหมุนเวียนพัสดุ ซึ่งทุก
- Page 112 and 113: Table 2. Brief summary on the recen
- Page 114 and 115: limitation of computational time an
- Page 116: 5. Conclusions Firefly Algorithm (F
- Page 119 and 120: ซึ่งในคลังส
- Page 121 and 122: Subject to โดยสามาร
- Page 124: กิโลกรัม จัด
- Page 127 and 128: จากตารางที่ 1
- Page 129 and 130: พวง คือ เมื่อ
- Page 132: Argentina. international journal of
- Page 135: และปญหาดานส
- Page 138: เนื่องจากเม
- Page 141: 2. ทบทวนวรรณก
- Page 144 and 145: 124 การประชุมว
- Page 146 and 147: 2.3. การเปรียบเ
- Page 148 and 149: ดัชนี i = ดัชนี
- Page 150 and 151: = รายไดจากการ
- Page 153 and 154: ธุรกิจ ปญหาก
- Page 156 and 157: N P Q pq ∑∑∑ Zkwj ≤1 (18) j
- Page 160 and 161: 140 การประชุมว
- Page 162: 2.4 การจัดการพ
- Page 169 and 170: ซึ่งอาจจะสง
- Page 171 and 172: H j H k L ib m i P i P ib R j R k S
- Page 173 and 174: ตารางที่ 2 ปร
- Page 175 and 176: Solver ชวยใหผูใช
- Page 177 and 178: Fig.1 Process Flow Diagram of Ethan
- Page 179: 4. Results and discussions 4.1 Simu
- Page 183 and 184: เหมาะสมตองา
- Page 185 and 186: รูปที่ 1ตนแบบ
- Page 187: ก. Free Rotation แบบจํ
- Page 191 and 192: การศึกษาพบว
- Page 193 and 194: ถึงประมาณชว
- Page 195 and 196: และหลังทําก
- Page 197 and 198: 177 การประชุมว
- Page 200 and 201: โดยที่ไมพิจ
- Page 202: Turnaround Management, Corperate Fi
- Page 205 and 206: Objective Function The purpose of t
- Page 207: 187 การประชุมว
- Page 210 and 211: 1) วิธีมาตรฐา
- Page 212: ตารางที่ 3 เป
่<br />
่<br />
ตารางที 6<br />
แนวทางที 3<br />
ผลการเปรียบเทียบการจัดการพัสดุรูปแบบ EOQ และ<br />
แนวทางที่4<br />
ลดระยะเวลาแนวทางที่<br />
1 2 และ 3 รวมทั้งสิ้น<br />
112<br />
วัน โดยเปลี่ยนรูปแบบการจัดการเปนรูปแบบจัดการพัสดุคงคลังโดยผูสง<br />
มอบ (Vendor managed Inventory: VMI) จากการวิจัย พบวาสามารถลด<br />
ตนทุนจัดซื้อได<br />
37% มีผลใหระดับพัสดุสํารองมีปริมาณลดลงจาก<br />
รูปแบบ EOQ 35% และอัตราหมุนเวียนพัสดุ 8 เทา ดังแสดงตามตาราง<br />
ที่<br />
7<br />
่<br />
่<br />
ตารางที 7<br />
แนวทางที 4<br />
ผลการเปรียบเทียบการจัดการพัสดุรูปแบบ EOQ และ<br />
4.3 เสนอแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการพัสดุ<br />
ดวย<br />
รูปแบบจัดการพัสดุคงคลังโดยผูสงมอบ<br />
จากแนวทางปรับปรุง 4 แนวทางจากหัวขอ 4.2 พบวา<br />
แนวทางที่<br />
4 สามารถลดเวลาดําเนินการและปริมาณพัสดุสํารองไดมาก<br />
ที่สุด<br />
งานวิจัยนี้จึงทําการเสนอแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพใหกรณีศึกษา<br />
ดวยรูปแบบจัดการพัสดุคงคลังโดยผูสงมอบ<br />
การจัดการพัสดุคงคลังโดยผูสงมอบของกรณีศึกษา<br />
แตกตาง<br />
กับรูปแบบ VMI ปกติ เนื่องจากระเบียบและขอบังคับของการไฟฟาสวน<br />
ภูมิภาค ดังนั้นรูปแบบการทํา<br />
VMI ที่เหมาะสมจึงตองอยูภายใตขอจํากัด<br />
ดังกลาว งานวิจัยนี้จึงเสนอขั้นตอนดําเนินงานดังนี้<br />
1. จัดตั้งคณะทํางาน<br />
ประกอบดวย ฝายพัสดุ ฝายจัดหา หัวหนา<br />
แผนกบริหารพัสดุ และที่ปรึกษา<br />
และกําหนดแนวการนําระบบ VMI เขา<br />
มาใชในหนวยงาน<br />
2. คัดเลือกผูสงมอบที่เขารวมโครงการ<br />
จาก Vendor List ที่ขึ้น<br />
ทะเบียนมาแลวกวา 1 ป โดยพิจารณาความสามารถของผูสงมอบ<br />
145<br />
เรื่องอัตรากําลังการผลิตและสงมอบพัสดุอุปกรณไฟฟาใหแก<br />
การไฟฟาไดตามที่กําหนดไวในสัญญา<br />
3. การไฟฟาสวนภูมิภาคสรางความเขาใจในระบบ VMI กับผู<br />
สงมอบทั้งภายนอกและภายในองคกร<br />
เพื่อชี้แจงใหเห็นถึงความสําคัญ<br />
ของระบบ VMI<br />
4. แลกเปลี่ยนขอมูลระหวางการไฟฟาสวนภูมิภาคและผูสง<br />
มอบ เพื่อสรางขอตกลงรวมกันในลักษณะ<br />
Win-Win และกําหนด<br />
วัตถุประสงคดําเนินงานรวมกัน<br />
5. จัดทําสัญญาระหวางการไฟฟาสวนภูมิภาคและผูสงมอบ<br />
โดยรูปแบบสัญญาจะตองมีความชัดเจนและครอบคลุมในทุกดาน เชน<br />
การกําหนดเงื่อนไขในการสงมอบ<br />
บทลงโทษเมื่อสงมอบลาชาและ<br />
เงื่อนไขการชําระเงินโดยระบุใหชัดเจน<br />
เปนตน<br />
แนวทางการจัดทํา VMI สําหรับกรณีศึกษา ทําการนําเสนอ<br />
เปนหัวขอหลักๆ ดังตอไปนี้<br />
1. ตําแหนงจัดเก็บพัสดุคงคลัง เชนกําหนดใหผูสงมอบเปน<br />
ผูดําเนินการจัดเก็บพัสดุไวยังคลังพัสดุของผูสงมอบ<br />
2. รูปแบบการกระจายพัสดุ กําหนดใหผูสงมอบรับหนาที่<br />
กระจายพัสดุไปยังจุดตางๆตามรูปแบบโครงสรางบริหารงาน<br />
3. การกําหนดจุดเติมเต็ม ฝายพัสดุทําหนาที่กําหนดจุดเติมเต็ม<br />
และปริมาณที่ตองเติมเต็ม<br />
4. ผูมีอํานาจตัดสินใจเติมเต็ม<br />
อาทิเชน กําหนดใหผูสงมอบ<br />
เปนผูตัดสินใจเติมเต็มพัสดุใหแกคลังพัสดุทั่วประเทศ<br />
5. ความเปนเจาของพัสดุ อาทิเชน กําหนดใหผูสงมอบเปน<br />
เจาของพัสดุ จนกวาพัสดุจะผานการตรวจรับเขาสูคลังพัสดุ<br />
จึงจะเปลี่ยน<br />
ความเปนเจาของพัสดุมายังการไฟฟาสวนภูมิภาค<br />
6. วิธีแลกเปลี่ยนขอมูล<br />
อาทิเชน กําหนดใหแลกเปลี่ยนขอมูล<br />
โดยผานระบบ Website ที่เชื่อมโยงกับระบบ<br />
SAP ของการไฟฟาสวน<br />
ภูมิภาค<br />
จากแนวทางขางตน สามารถสรุปหนาที่แตละฝายไดดังนี้<br />
ดานผูสงมอบ<br />
ผูสงมอบเปนผูตัดสินใจเติมเต็มพัสดุใหแกลูกคา<br />
ในที่นี้คือ<br />
การไฟฟาเขตทั้ง<br />
12 หรือ 4 คลังภาค เมื่อระดับพัสดุคงคลังลดลงถึงจุดเติม<br />
เต็ม ตามปริมาณที่ทางฝายพัสดุ<br />
กําหนด ภายใน 21 วันหลังจากถึงจุดเติม<br />
เต็ม ผูสงมอบตองดําเนินการเติมเต็มพัสดุใหกับการไฟฟาเขตหรือคลัง<br />
ภาค โดยใชแนวทางขององคการเภสัชกรรม คือ พิมพระดับพัสดุคงคลัง<br />
จาก Web site เพื่อใชแทน<br />
Invoice ในการสงมอบ โดยผูสงมอบจะไดรับ<br />
การชําระเงินภายใน 45 วัน นับพัสดุผานการตรวจรับและเขาสูคลังพัสดุ<br />
ของการไฟฟาเขตหรือคลังภาคเปนที่เรียบรอย<br />
ดานการไฟฟาสวนภูมิภาค<br />
ฝายพัสดุ จะเปนผูกําหนดจุดเติมเต็มพัสดุและปริมาณการเติม<br />
เต็มใหกับคลังพัสดุของการไฟฟาเขตทั้ง<br />
12 หรือ 4คลังภาค และกําหนด<br />
ตัวชี้วัด<br />
(KPI) ที่ใชควบคุม<br />
เชน การวัดอัตราการหมุนเวียนพัสดุ ซึ่งทุก
Change language