ดาวน์โหลด All Proceeding - AS Nida
ดาวน์โหลด All Proceeding - AS Nida
ดาวน์โหลด All Proceeding - AS Nida
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2.4 การจัดการพัสดุคงคลังโดยผูสงมอบ<br />
(Vendor Managed<br />
Inventory: VMI)<br />
VMI เปนกระบวนการจัดการพัสดุที่อาศัยประโยชนจากการ<br />
แลกเปลี่ยนขอมูลระหวางผูผลิต/ผูจัดหา<br />
และลูกคา ถือไดวาเปนกลยุทธ<br />
สําคัญในการจัดการโซอุปทาน โดย ผูผลิต/ผูจัดหา<br />
ทําหนาที่จัดการพัสดุ<br />
คงคลังใหแกลูกคา โดยใชขอมูลการใชงานและระดับพัสดุคงคลังที่<br />
ไดรับจากลูกคาเพื่อใชในการวางแผนเพื่อจัดการพัสดุคงคลังที่เหมาะสม<br />
ใหแกลูกคา กลาวคือ ผูผลิต/ผูจัดหาจะตรวจสอบปริมาณพัสดุคงคลังของ<br />
ลูกคา และจัดสงพัสดุใหลูกคาเพื่อรักษาระดับพัสดุคงคลังใหไดตามที่ตก<br />
ลงกัน รูปแบบ VMI สวนของหนาที่การจัดการและเติมเต็มพัสดุคงคลัง<br />
จะถูกโอนมาใหเปนหนาที่ของผูผลิต/ผูจัดหาเปนผูรับผิดชอบ<br />
ประโยชน<br />
ที่คาดวาจะไดรับจาก<br />
VMI คือ ระดับการใหบริการที่ดีขึ้น<br />
ลดปริมาณ<br />
พัสดุขาดมือ ในขณะที่ตนทุนจัดเก็บพัสดุและสั่งพัสดุลดลง<br />
สําหรับ<br />
ผูผลิต/ผูจัดหานั้น<br />
VMI สามารถลด Bullwhip Effect และชวยใหการวาง<br />
แผนการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น<br />
ใชทรัพยากรไดเหมาะสมขึ้น<br />
และ<br />
ชวยในการวางแผนการจัดสงและการเติมเต็มสินคาไดดีขึ้น<br />
โดยขอมูล<br />
จากจุดขายจะถูกสงตรงไปยังระบบคอมพิวเตอรของผูผลิต<br />
เชน<br />
Electronic Data Interchange (EDI) ทําใหผูผลิตสามารถเห็นยอดขายและ<br />
ตัดสินใจเริ่มกระบวนการเติมเต็มพัสดุได<br />
สําหรับขั้นตอนจัดทําระบบ<br />
VMI ประกอบดวย 6 องคประกอบหลัก ดังตอไปนี้<br />
[5]<br />
1. กําหนดตําแหนงจัดเก็บพัสดุคงคลัง (Inventory Location)<br />
โดยตกลงกันวา ควรตั้งพัสดุที่ใด<br />
2. กําหนดผูกระจายพัสดุ<br />
(Distribution Model) โดยกําหนด<br />
ผูดําเนินการกระจายพัสดุ<br />
เชนผูสงมอบ,<br />
การจาง Outsource เขามา<br />
ดําเนินการ เปนตน<br />
3. กําหนดการตรวจติดตามระดับพัสดุและปริมาณความ<br />
ตองการ (Inventory Level monitoring and demand visibility) อาทิเชน<br />
กําหนดวิธีการตรวจติดตามและผูตรวจติดตาม<br />
4. กําหนดรูปแบบการแลกเปลี่ยนขอมูลระหวางผูสงมอบและ<br />
ลูกคา (Role of information system) อาทิเชน ผาน Internet, Faxหรือ EDI<br />
เปนตน<br />
5. กําหนดผูมีอํานาจในการตัดสินใจเติมเต็มพัสดุ<br />
(Replenishment decision) ใหกับลูกคา<br />
6. กําหนดผูเปนเจาของพัสดุคงคลัง<br />
(Inventory Ownership)<br />
3. วิธีดําเนินงานวิจัย<br />
งานวิจัยนี้<br />
เริ่มจากคัดเลือกพัสดุกลุมตัวอยาง<br />
ก็คือ กลุมพัสดุหลัก<br />
หรือ พัสดุที่อยูในกลุม<br />
A ทั้งนี้การไฟฟาสวนภูมิภาคไดทําการจัดลําดับ<br />
ความสําคัญของพัสดุโดยใชปริมาณ x มูลคา ของพัสดุ เปนเกณฑืการ<br />
แบงกลุม<br />
โดยแบงกลุมพัสดุออกเปน<br />
2 กลุมคือ<br />
พัสดุกลุม<br />
A คือ กลุมพัสดุ<br />
หลัก เชน สายไฟ ผลิตภัณฑคอนกรีต เปนตน และพัสดุกลุม<br />
B, C นั้นคือ<br />
กลุมพัสดุรองเชน<br />
อุปกรณประกอบลูกถวย อุปกรณสายยึดโยง เปนตน<br />
142<br />
จากนั้นศึกษาสภาวการณปจจุบันการไฟฟาสวนภูมิภาค<br />
วิเคราะหปญหา<br />
และสาเหตุ กําหนดแนวทางแกปญหาและปรับปรุงการทํางาน โดยมี<br />
ขั้นตอนดําเนินงาน<br />
ดังนี้<br />
3.1 ขั้นตอนเก็บรวบรวมขอมูล<br />
งานวิจัยนี้<br />
เก็บรวบรวมขอมูลปฐมภูมิดวยวิธีการสัมภาษณ<br />
และขอมูลทุติยภูมิโดยใชขอมูลจายเขางานยอนหลังเปนรายป รูปแบบ<br />
ปริมาณและมูลคา ตั้งแตป<br />
พ.ศ. 2552 – 2553 ทั้งนี้การไฟฟาสวนภูมิภาค<br />
ดําเนินการจัดซื้อเพียงปละ<br />
1 รอบเทานั้น<br />
ทําใหปริมาณการจายพัสดุนั้น<br />
ขึ้นกับความพรอมพัสดุเปนหลัก<br />
ทําใหลักษณะความตองการพัสดุนั้น<br />
ไมใชความตองการที่เกิดขึ้นจริงในแตละเดือน<br />
3.2 ขั้นตอนวิเคราะหขอมูล<br />
ขั้นตอนนี้<br />
คัดเลือกตัวแทนพัสดุเพื่อใชในการวิจัย<br />
โดย<br />
วิเคราะหจากคาสัมประสิทธิ์ความแปรปรวน<br />
(Variability Coefficient, V)<br />
ตามหลัก Peterson – Silver และคัดเลือกขอมูลที่มีคา<br />
V นอยกวา 0.25 ซึ่ง<br />
เปนขอมูลที่มีปริมาณการใชคอนขางคงที่เหมาะสมในการจัดการพัสดุ<br />
ดวยรูปแบบ EOQ<br />
3.3 ศึกษาสภาวการณปจจุบันการจัดการพัสดุ<br />
ปจจุบันการไฟฟาสวนภูมิภาคประสบปญหา มูลคาพัสดุคง<br />
คลังเฉลี่ยสูงถึงปละประมาณ<br />
6,000 ลานบาท และ ปญหาพัสดุขาดแคลน<br />
เนื่องจากกิจกรรมจัดซื้อสวนกลาง<br />
มีระยะเวลาดําเนินการนานและไม<br />
แนนอน ซึ่งการจัดการพัสดุ<br />
มีหนวยงานรับผิดชอบหลักคือ ฝายพัสดุ ทํา<br />
หนาที่กําหนดและติดตามสถานะพัสดุ<br />
และกําหนดดัชนีชี้วัดในภาพรวม<br />
จํานวน 3 ตัวชี้วัดหลักๆ<br />
คือ 1) อัตราหมุนเวียนพัสดุ (Turnover Ratio) ทุก<br />
คลังพัสดุมีอัตราหมุนเวียนเทากับ 1.4 รอบ ตอป และติดตามผลเปนราย<br />
ไตรมาส 2) กําหนดปริมาณ Safety Stock ที่ระดับ<br />
2 เดือน และ 3) ระบุ<br />
พัสดุไมเคลื่อนไหวหรือเคลื่อนไหวชา<br />
จากขอมูลจายเขางาน สามารถ<br />
สรุปสถานภาพการจัดการพัสดุ ไดดังตารางที่<br />
1<br />
ตารางที่<br />
1 สรุปสถานภาพการจัดการพัสดุ (หนวย: พันลานบาท)<br />
จากตารางที่<br />
1 พบวายอดจัดซื้อจากสวนกลางมีแนวโนมลดลง<br />
เชนเดียวกับยอดจัดซื้อสวนภูมิภาค<br />
และยอดจายเขางาน ในขณะที่ยอด<br />
คงเหลือพัสดุยังคงมีมูลคาเฉลี่ยสูงถึง<br />
6 พันลานบาท เมื่อเปรียบเทียบพัสดุ<br />
คงเหลือกับยอดจายเขางาน สามารถวิเคราะหอัตราหมุนเวียน ดังนี้
Change language