ดาวน์โหลด All Proceeding - AS Nida
ดาวน์โหลด All Proceeding - AS Nida
ดาวน์โหลด All Proceeding - AS Nida
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
รูปที่<br />
1 กระบวนการจัดการพัสดุในปจจุบัน (<strong>AS</strong>-IS)<br />
จากรูปที่<br />
1 สามารถอธิบายรายละเอียดแตละขั้นตอนได<br />
ดังตอไปนี้<br />
การไฟฟาเขต 12 เขต รวบรวมความตองการพัสดุจากจุดรวม<br />
งานภายใตการดูแลของตน เพื่อสงมายังกองบริหารพัสดุ<br />
กองบริหารพัสดุ รับความตองการมาจากการไฟฟาเขตทั้ง<br />
12<br />
เพื่อพิจารณาวางแผนจัดหาประจําป<br />
โดยคณะทํางานจัดหาพัสดุหลักและ<br />
พัสดุรองประจําป จะนําขอมูลความตองการพัสดุ (พัสดุหลัก คือ พัสดุที่มี<br />
มูลคาสูงในแตละรายการ, พัสดุรอง คือ พัสดุที่มีมูลคาไมสูง)<br />
ไปใชใน<br />
การวางแผน จากนั้นเสนอตอผูบริหารตามขั้นตอนถึงสภาพัฒนฯและ<br />
ไดรับการอนุมัติ<br />
ฝายจัดหา ดําเนินการตามขั้นตอนประกวดราคาอิเล็กทรอนิคส<br />
ประกอบดวยกระบวนการหลัก 5 กระบวนการดังนี้<br />
[1] 1) ขั้นตอนจัดทํา<br />
แผนจัดหาพัสดุหลักประจําป (Procurement Planning) 2) ขั้นตอนออก<br />
ประกวดราคา (Bidding) 3) ขั้นตอนคัดเลือกผูขาย/ผูสงมอบสินคา<br />
(Vendor/Supplier Selection) 4) ขั้นตอนจัดทําสัญญา<br />
(Contracting) และ<br />
5) ขั้นตอนตรวจรับพัสดุ<br />
(Goods Receipt)<br />
ผูสงมอบ<br />
(Supplier) ดําเนินการสงมอบพัสดุ ณ คลังพัสดุ<br />
กลาง (รังสิต) โดยรับฝากพัสดุจากผูสงมอบเพื่อรอเขาสูกระบวนการ<br />
ตรวจรับ เมื่อพัสดุผานขั้นตอนตรวจรับจะถูกรับเขาสูกระบวนการรับ<br />
พัสดุเขาคลังอยางแทจริงเพื่อรอจัดสรรไปยังจุดตางๆตามที่กําหนดใน<br />
แผนจัดสรรเกิดเปนพัสดุคงคลัง ณ คลังพัสดุกลาง<br />
วัตถุประสงคของงานวิจัยนี้<br />
เปนการศึกษารูปแบบการจัดการ<br />
พัสดุอุปกรณไฟฟากลุมหลัก<br />
(พัสดุหลัก คือ พัสดุที่มีปริมาณการใชสูง<br />
หรือ พัสดุกลุม<br />
A จากการแบงกลุมดวยเทคนิค<br />
ABC) ที่เหมาะสมแกการ<br />
ไฟฟาสวนภูมิภาค และวิเคราะหแนวทางปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ<br />
ใหกระบวนการจัดการพัสดุคงคลัง<br />
2. ทฤษฎีและงานวิจัยที่เกี่ยวของ<br />
2.1 การแบงกลุมพัสดุคงคลัง<br />
ดวยเทคนิค ABC (ABC<br />
Classification)<br />
141<br />
การแบงกลุมพัสดุคงคลังดวยเทคนิค<br />
ABC เปนเทคนิคที่ถูก<br />
นํามาใชกันอยางกวางขวางในหลายองคกร โดยการแบงกลุมจะอางอิง<br />
ตามหลักการของพาเรโต เทคนิค ABC งายตอการใชงานและการเขาใจ<br />
โดยทั่วไป<br />
พัสดุที่ถูกแบงกลุม<br />
ขึ้นกับ<br />
มูลคาพัสดุตอป โดยวิเคราะหจาก<br />
ความตองการใชงานตอปและราคาเฉลี่ยตอหนวย<br />
โดยแบงกลุมพัสดุเปน<br />
3 กลุม<br />
คือ พัสดุกลุม<br />
A เปนกลุมพัสดุที่มีจํานวนนอยแตมีมูลคาและความ<br />
ตองการใชงานสูง ตองถูกควบคุมและตรวจติดตามอยางสม่ําเสมอ<br />
เทียบ<br />
ไดกับพัสดุกลุมหลักของการไฟฟาสวนภูมิภาค<br />
(เทียบเปน 20% ของ<br />
รายการพัสดุทั้งหมด<br />
มีมูลคารวมคิดเปน 80%ของมูลคารวมทั้งหมด)<br />
พัสดุกลุม<br />
B คือพัสดุกลุมที่มีความตองการใชงานและมูลคาพัสดุเปน<br />
ลําดับถัดมาจากพัสดุกลุม<br />
A แตมีปริมาณพัสดุมากกวาพัสดุกลุม<br />
A (เทียบ<br />
เปน 30% ของรายการพัสดุทั้งหมด<br />
มีมูลคารวมคิดเปน 15%ของมูลคา<br />
รวมทั้งหมด)<br />
เทียบไดกับกลุมพัสดุรองของการไฟฟาสวนภูมิภาค<br />
และ<br />
พัสดุกลุม<br />
C คือกลุมพัสดุที่มีมูลคาต่ํากวา<br />
B แตมีปริมาณพัสดุมากกวา<br />
(เทียบเปน 50% ของรายการพัสดุทั้งหมด<br />
มีมูลคารวมคิดเปน 15%ของ<br />
มูลคารวมทั้งหมด)เทียบไดกับกลุมพัสดุรองของการไฟฟาสวนภูมิภาค<br />
ตามการแบงของการไฟฟาสวนภูมิภาคเชนกัน<br />
2.2 นโยบายการเติมเต็มพัสดุอยางตอเนื่อง<br />
(Continuous<br />
review system) รูปแบบ (Q, r)<br />
นโยบายเติมเต็มอยางตอเนื่อง<br />
รูปแบบ (Q, r) เปนระบบการ<br />
พิจารณาและตรวจเช็คอยางตอเนื่อง<br />
โดยวิเคราะหรูปแบบสั่งซื้อและจุด<br />
สั่งซื้อที่เหมาะสม<br />
งานวิจัยนี้เลือกใชทฤษฎี<br />
EOQ เพื่อวิเคราะหหาปริมาณ<br />
การสั่ง<br />
และจุดสั่งซื้อที่เหมาะสม<br />
กรณีความตองการแปรผันและ<br />
ระยะเวลานําคงที่<br />
เพื่อเปนพื้นฐานไปสูการพัฒนาระบบจัดการพัสดุโดยผู<br />
สงมอบ (Vendor managed Inventory: VMI) [3] สามารถแสดง<br />
ความสัมพันธตามรูปที่<br />
2<br />
รูปที่<br />
2 ความสัมพันธระหวางรูปแบบ EOQ และจุดสั่งซื้อ<br />
2.3 การปรับปรุงกระบวนการทํางาน (Business Process<br />
reengineering: BPR)<br />
การปรับปรุงกระบวนการทํางานใหม มีหลักการสําคัญคือ<br />
เนนผลลัพธ และสนใจเปาหมายมากกวาตัวงาน เพื่อการพัฒนาและ<br />
ขณะเดียวกันยังเปนการวัดสมรรถนะตางๆของธุรกิจ ในดานตนทุน<br />
คุณภาพ การบริการและความรวดเร็ว [4]
Change language