醫院重組 - 養和醫院

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醫 院 重 組 THE REORGANISATION (1926-1936)
醫 院 重 組
THE REORGANISATION (1926-1936)
李樹芬醫生承擔領導職責之時,正值養和亟待重建。災
難過後,為了擴展醫療服務,董事會積極尋覓有才幹
的 醫 生 領 導 重 組 及 管 理 醫 院 的 工 作 。 適 值 前 任 廣 東 公 醫 大 學
醫 學 院 校 長 李 樹 芬 醫 生 回 港 執 業 , 董 事 會 力 邀 其 出 任 院 長 一
職。早為養和園股東之一的李樹芬醫生,正式於1926年被委
任為董事會主席及院長,著手籌備重組及擴建工作。
當 時 作 為 一 所 療 養 院 , 留 院 人 士 以 肺 病 病 者 為 主 , 礙 於 規 模
有 限 , 本 院 早 期 只 可 進 行 若 干 簡 單 手 術 , 服 務 範 圍 非 常 狹
窄 , 直 至 李 樹 芬 醫 生 上 任 , 親 自 施 行 一 系 列 大 型 手 術 後 , 本
院 的 發 展 方 見 重 大 突 破 。 創 院 早 期 , 西 方 醫 學 長 期 為 本 地 華
人 所 忽 視 : 即 使 面 對 嚴 重 疾 病 如 肺 癆 等 , 一 般 大 眾 仍 舊 沿 用
1932年養和醫院中院
Yeung Wo Hospital Central Block (1932)

大房留產室
Maternity Ward (1934-38)
醫 院 重 組 THE REORGANISATION (1926-1936)
傳統方法,甚至訴諸迷信,驅邪治鬼。由李樹芬醫生引入香港
的嶄新手術及設施,憑著高治癒率、康復速度快等優點,不單
逐漸取得本地民眾的信任,更連帶增加醫院的收入。自此,醫
生及求診者駱繹不絕,二十八張病床不敷應用,令擴充醫院及
籌建新翼,變得刻不容緩。
為 配 合 長 遠 的 發 展 方 向 , 養 和 園 正 式 易 名 為 養 和 醫 院 , 命 名
之 改 變 意 義 深 遠 , 乃 因 養 和 已 由 療 養 院 演 變 為 一 所 醫 院 , 於
1929年7月改稱「養和醫院有限公司」 (Yeung Wo Hospital Limited)。
醫 院 發 展
興 建 中 院
中院大樓於1932年5月18日正式開幕,為本
院 早 期 的 主 要 建 築 物 , 一 直 見 證 著 本 院 之
發 展 。 中 院 落 成 後 , 連 同 早 於 1 9 2 8 年 建 成
的 四 間 私 人 病 房 , 全 院 有 二 十 七 間 私 人 病
房 , 提 供 共 九 十 四 張 病 床 , 由 十 名 護 理 主
任和十七名護士負責護理病者。
在病室佈置方面,董事會決定採用創新設計,以溫暖顏色取代
慣用的白色,務求提供一個優閑安逸、生機盎然的環境,紓解
病人的焦慮與鬱悶。整幢中院的病房均以單行排列,前後特設
獨立陽台,憑欄可觀望一個精心佈置的花園,清幽雅緻。
興建中院,原意是擴充醫院的規模;但由於建築費遠超原有預
算兩倍,令醫院承擔沉重的債項。養和醫院有限公司向銀行貸
款十八萬餘元,卻無法清償。董事會為籌集資金加添股本,但
無人問津。
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這 時 本 港 經 濟 衰 退 , 國 外 銀 行 紛 紛 倒 閉 , 本 院 於 1 9 3 3 年 2 月
收 到 銀 行 通 知 , 限 一 個 月 內 清 還 債 款 。 及 後 由 於 股 東 在 向 銀
行 借 貸 的 問 題 上 出 現 意 見 分 歧 , 醫 院 遂 另 組 「 香 港 療 養 有 限
公司」(Hong Kong Sanatorium Limited),於1933年10月購入
並 接 手 辦 理 醫 院 , 將 銀 行 欠 款 清 還 , 使 醫 院 服 務 得 以 延 續 。
李 樹 芬 醫 生 為 新 公 司 的 最 大 股 東 , 擁 有 逾 八 成 三 股 份 , 繼 續
出 任 董 事 會 主 席 。 其 他 董 事 成 員 包 括 周 懷 璋 醫 生 、 溫 植 慶 醫
生 、 王 子 傳 醫 生 、 霍 永 根 醫 生 、 周 錫 年 醫 生 和 李 樹 培 醫 生 。
醫 院 從 新 改 組 , 但 職 員 並 沒 有 更 換 , 養 和 創 立 時 之 工 作 和 宗
旨維持不變。
在1935年9月,本院正式註冊為「養和醫院」(Hong Kong
S a n a t o r i u m & H o s p i t a l ) ,英文名稱保留Sanatorium一詞,
意義是養和貫徹為病者提供幽靜安養之所。
服 務 與 設 施
創 新 服 務
藥 房 ( 1 9 2 6 年 ) 、 手 術 室 ( 1 9 2 6 年 ) 、 門 診 部
( 1 9 3 1 年 ) 、 產 科 ( 1 9 3 2 年 ) 、 病 理 檢 驗 室
(1933年)及放射診斷部(1934年)均為本院最
早 設 立 的 部 門 , 多 年 來 各 善 其 職 , 為 醫 生
提 供 先 進 的 設 施 , 使 病 人 獲 得 優 質 的 醫 療
服務。
有 見 婦 產 科 需 求 日 增 , 醫 院 將 中 院 五 樓 改 建 為 產 房 及 私 家 病
房,內裡設備完善,全面照顧孕婦的不同需要。
外科手術室裝置無熱無影燈
Operating Theatre with Scialytic Light (1928)

贈產所
Charity Maternity Ward (1933)
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贈 醫 部 之 創 設
本 院 雖 為 私 家 醫 院 , 但 自 創 院 以 來 , 一 直
矢 志 服 務 同 胞 , 向 窮 困 贈 醫 施 藥 。 董 事 會
於 1 9 3 1 年 決 定 撥 出 二 千 五 百 港 元 改 建 舊 院
全 層 , 成 立 贈 醫 部 。 贈 醫 部 內 設 有 一 間 七
人 男 病 房 、 一 間 六 人 女 病 房 、 一 間 產 科 手
術 室 及 一 間 門 診 贈 醫 所 。 李 樹 芬 醫 生 及 其
弟 李 樹 培 醫 生 分 別 主 理 病 房 及 門 診 事 宜 。
礙 於 地 方 有 限 , 贈 醫 部 只 接 收 外 科 、 婦 科
及 產 科 病 者 。 除 每 日 五 毫 之 膳 費 外 , 留 醫 者 均 可 享 用 免 費 醫
療服務。留產者的費用則一概全免。
宗 教 活 動
本院自1928年起,每逢星期日下午均會進行主日崇拜,深受
員工及病人歡迎。
專 業 訓 練
開 辦 護 士 學 校 及 助 產 士 學 校
隨 著 醫 療 服 務 的 需 求 日 增 , 護 士 及 助 產 士 漸 見 供 不 應 求 。 有
見及此,本院分別於1927年及1934年開辦註冊護士及助產士
訓 練 學 校 , 其 中 護 士 學 校 更 為 本 港 首 間 獲 政 府 批 准 提 供 非 資
助護士課程的機構。
護 士 學 校 於 首 年 取 錄 的 三 名 學 生 , 均 成 功 完 成 三 年 的 課 程 ,
於1930年10月12日畢業。自此,護士學校每年錄取一定數目
的 新 生 , 不 斷 培 訓 出 高 質 素 的 專 業 護 理 人 員 , 紓 緩 護 士 長 期
短缺的問題。
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Dr. Li Shu Fan assumed the leadership at the most crucial time
when Yeung Wo was recovering from over a year long suspension.
At the time, the Board of Directors believed that to attract more patients, a
good surgeon must be found to lead and restructure Yeung Wo after the
closure. Dr. Li Shu Fan, then fresh from his post as Head of Kung Yee
University Medical School in Canton, had just resumed his practice
in Hong Kong in 1925. Already a stock holder of the Nursing Home,
he was elected as the Chairman of Board of Directors as well as the
Superintendent of the Hospital in 1926 to re-organise and expand the
hospital facilities.
As a nursing home with a considerable proportion of tuberculosis patients
in those days, the Hospital catered for mainly minor surgical operations.
養和醫院連職工宿舍及廚房
Yeung Wo Hospital with Staff Quarters
and Kitchen at right (1931)

二等留產室
Second Class Maternity Ward (1934-38)
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Dr. Li Shu Fan started to perform a series of major operations and
this brought a medical breakthrough in the local Chinese community.
During the time, most local people still resorted to Chinese herbal or
superstitious practice for treatment of diseases such as tuberculosis. The
new initiatives, with their higher rate of success and quicker recovery,
served as a major boost to the public confidence in Western medicine
as well as the Hospital’s revenue. Soon fellow practitioners came in
increasing numbers which put extra burden on the existing 28 beds,
making the construction of a new, up-to-date building as pressing as
ever.
With the systematic and gradual development of the institution,
the name of Yeung Wo Nursing Home of Hong Kong Limited was
changed to Yeung Wo Hospital in July 1929. The change of its name
was significant to reflect the change of nature of service from being a
nursing home to that of a hospital.
DEVELOPMENT
Construction of Central Block
Opened on 18 May 1932, the Central Block marked
a new era in the Hospital’s development. In addition
to the four private wards built in 1928, its 27 private
rooms provided a total of 94 beds, all well looked
after by 10 sisters and 17 nurses.
The Board of Directors introduced a colour scheme to
substitute the standard white, the first of its kind at the time, for the
decoration of hospital wards—an innovation to provide an amiable
environment to brighten up the days of patients. It was so designed
that all the wards were housed in a single row, each with a veranda
overlooking the garden in front and a small balcony overhanging
another small garden at the rear.
The construction of Central Block, however, incurred a substantial
debt on the Hospital, with its building cost doubling the original budget.
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Owing to unforeseen circumstances the Yeung Wo Hospital Limited,
the shareholding company, was unable to repay the bank mortgage of
HK$180,000. The shareholders failed to raise funds through the issue
of new shares.
The loan was recalled by the bank in February 1933, when there occurred
runs on some local banks following numerous bank failures abroad,
and financial confidence was at its lowest. As shareholders were
divergent on the matter of bank loan, a new company, the Hong Kong
Sanatorium Limited was formed in 1933 to take over the Hospital and
assume full responsibility for the bank loan. The transaction was
completed in October 1933. Dr. Li Shu Fan became the majority
shareholder holding 83% shares of the new company; he was again
elected as Chairman of the Board of Directors. Other members included
Dr. Chau Wai Cheung, Dr. C.H. Wan, Dr. T.C. Wong, Dr. W.K. Fok,
Dr. S.N. Chau and Dr. Li Shu Pui. Notwithstanding this change of
management, the staff remained dutifully in their posts and the
professional service to the public as well as the original objects of
Yeung Wo continued without interruption.
In September 1935, the Hospital was formally registered as “Hong
Kong Sanatorium & Hospital”. The word “sanatorium” was retained
to signify the continuing role as a place for healing and recuperation
in a tranquil and congenial climate.
SERVICES & TECHNOLOGIES
Services and Renovations
A number of departments were opened in the early years of the Hospital:
Pharmacy (1926), Operating Theatre (1926), Outpatient Department
(1931), Maternity Department (1932), Clinical Laboratory (1933) and
Department of Radiology (1934) which provided doctors with good
clinical facilities for effective treatment of their patients.
In response to the rising demand for maternity services, the 5/F of the
Central Block was converted to accommodate a fully equipped delivery
suite and private rooms for expectant mothers.

1930年第一屆畢業護士
左起:莊兆華、區蘭芬與鄺志雄
The Nursing School’s First Three
Graduates (1930)
Charity Services
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Though primarily a private institution, the Hospital was active in
promoting public welfare since its inception. The Hospital first set
up charity services back in 1931, allocating a sum of over HK$2,500
for alteration of the Hospital’s ground floor for this purpose. The new
ground floor accommodated a male ward of seven beds, a female
ward of six beds, a Labour Theatre and an Outpatient Department.
Dr. Li Shu Fan and Dr. Li Shu Pui assumed charge of the Charity
Wards and Outpatient Department respectively. Due to the limited
space, however, admissions were confined to surgical, gynaecological
and maternity cases. Patients at the Charity Wards received free medical
services and were charged only 50 cents per day for food. All maternity
services were free of charge.
Religious Services
In conjunction with a group of faithful Christian workers, religious
service was inaugurated by the staff in 1928. A service was held in
the afternoon of Sundays which proved to be popular among the staff,
patients and ex-patients.
EDUCATION & TRAINING
Opening of Schools of Nursing and Midwifery
In response to a steady increase of patients, the
Training School for Registered Nurses was opened
in 1927, followed by the Training School for Midwives
in 1934 to meet the rising demand for nurses. The
Training School for Registered Nurses was the first
institution to conduct a non-subsidized nursing
programme with government sanction.
In its first year the School took in three trainees, who were presented
with diplomas at the end of three years of study on 12 October 1930.
Since then, the annual intake rose steadily to relieve the perennial
problem of the shortage of nurses.
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