14.06.2013 Views

ÇAĞRILI KONUŞMALAR / KEYNOTES Invited Speeches ... - TPJD

ÇAĞRILI KONUŞMALAR / KEYNOTES Invited Speeches ... - TPJD

ÇAĞRILI KONUŞMALAR / KEYNOTES Invited Speeches ... - TPJD

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Karadeniz Ultra Derin Deniz Sondajları ve TPAO<br />

Recep Atalay, Selin Kırbıyık<br />

Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı, Sondaj Daire Başkanlığı, Ankara<br />

Karadeniz Türk ekonomik sınırları içerisinde, 2010 yılında su derinliği 1800 metreden daha derin<br />

üç(3) kuyu kazıldı. Her üç kuyuda birbirlerine olan mesafeleri ve belirsizlikleri dikkate alındığında<br />

gerçek anlamda arama kuyularıdır(wildcat). Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı (TPAO) bu<br />

kuyuların tamamında en az %50 ortak olarak yer almıştır. İki kuyuda operatörlük yapmış, en son<br />

kazılan Sürmene-1 kuyusunu da tek başına tüm hisseleri kendine ait olarak kazmıştır. Petrobras,<br />

ExxonMobil, Chevron gibi düyanın en önemli petrol firmaları da operatör veya hissedar olarak<br />

bu projelerde yer almışlardır. 2004 yılından başlayarak artan petrol fiyatlarıyla birlikte Petrol<br />

sektöründe arama ve üretim faaliyetlerinde önemli artışlar olmuştur. 2008 yılı dünya ekonomik<br />

krizinde sadece ultra derin deniz sondajlarında faaliyetler azalmamıştır. Karadeniz’de yürütülen<br />

sondaj çalışmaları sektörün en faal olduğu döneme rastlamıştır. Dolayısıyla bir çok konuda<br />

kendisine has zorlukları içermektedir. Uygun sondaj ünitesini (Drilling Unit)bulmak ve onu<br />

Karadeniz gibi faaliyet alanlarından uzakta bir yere getirmek yaklaşık dört yıl sürmüştür. Bir kaç<br />

kuyuluk kısa süreli kontrat yapabilmek çok daha zor bir süreçti. Malzemelerin ve servislerin ortak<br />

kullanımının getireceği avantajlardan istifade etme düşüncesi çok anlamlı ve vantajlı görünse bile<br />

yönetilmesi kendi içerisinde üstesinde gelinmesi gerekli bir çok zorluğu barındırmaktaydı. Offshore<br />

endüstrisinin kendi içerisinde geliştirdiği ve uygulaya geldiği yöntemlerin TPAO bünyesinde ve<br />

Türkiye’de ilk defa uygulanıyor olması da çok dikkatli yönetilmesi gereken hususlardan birisiydi.<br />

Bu ölçekte bir proje için en önemli unsur; başlangıçta açık olarak tanımlanan proje hedeflerine<br />

ulaşabilecek proje takımının oluşturulması, uygun çalışma ortamı hazırlanarak uyum içerisinde<br />

çalışmalarının sağlanmasıdır. Bu çalışma; Karadeniz gibi altyapının yetersiz, ikmal imkanlarının<br />

zor ve zaman alıcı, tecrübeli ve yetenekli insan kaynağının sınırlı, kuralların yetersiz ve karmaşık<br />

olduğu bir coğrafyada ultra derin deniz sondajlarının planlanma safhasından başlayarak nasıl<br />

yürütüldüğünün ve yönetildiğinin sektör çalışanları, üniversitelerin ilgili bölümleri ve ilgi duyan<br />

dinleyicilerle paylaşılmasına yöneliktir.<br />

Anahtar Kelimeler: Karadeniz Offshore, Ultra Derin Deniz Sondajları (UDWD), Hareketli Deniz<br />

Sondaj Makinaları (MODU), Dinamik Pozisyonlama(DP), Yarı Batar Sondaj Makinası (Semi<br />

Sebmersible), Sondaj Gemisi (Dril Ship), Sondaj Servis Anlaşması (DSA), Kule Paylaşım Anlaşması<br />

(RFAO), Dizayn Prensipleri(BOD), Değişiklik Yönetimi (MOC), Başarı Kriterleri (KPI), Proje Takımı<br />

74

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!