Mid-Term Review of the AGIR Programme - Sida
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E X E C U T I V E S U M M A R Y<br />
desafios que podem surgir no processo de alocação de fundos aos parceiros a<br />
nível local, nomeadamente no que concerne à gestão e prestação de contas.<br />
Doadores adicionais que queiram aderir ao <strong>AGIR</strong> podem implicar<br />
potencialmente em mais custos de transacção se princípios de “good<br />
donorship” não forem aplicados. O progresso feito nesta área pelo programa<br />
através do foco no financiamento institucional, a facilitação e esforços de<br />
“lobbying” das intermediárias para convencerem os doadores a se juntar a<br />
fundos comuns e a redução do fardo das OSCs na reportagem através da<br />
aceitação dos seus mecanismos, criaram as bases para uma mais efectiva<br />
gestão de mecanismos de financiamento com múltiplos doadores. Talvez um<br />
aspecto importante na discussão sobre a adição de novos doadores deva ser a<br />
sua aceitação dos princípios de “good donorship” como os mesmos são<br />
aplicados no <strong>AGIR</strong>. Embora possam existir problemas de gestão que são parte<br />
do seu uso (como a equipa de avaliação teve a oportunidade de observar no<br />
programa <strong>AGIR</strong>; por exemplo, as dificuldades inerentes ao apoio direcionado<br />
à certas áreas), as organizações intermediárias do <strong>AGIR</strong> iniciaram um curso<br />
de acção que pode ser importante para a promoção do “good donorship” no<br />
apoio à sociedade civil.<br />
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