Mid-Term Review of the AGIR Programme - Sida

E X E C U T I V E S U M M A R Y
gestão e monitoria do impacto, o programa deveria considerar desagregar o
ciclo de gestão – desde a planificação até a reportagem/prestação de contas –
identificar nós de estrangulamento e dificuldades enfrentadas pelos parceiros
em cada estágio do ciclo de gestão e direcionar os apoio ao fortalecimento de
capacidades à essas lacunas, tendo em conta as especificidades de cada
parceiro (se é uma organização ou uma rede).
O programa devia prestar particular atenção aos sistemas de gestão de
informação envolvidos na avaliação do desempenho e na avaliação dos
resultados e do impacto. Porém, uma vez que é irrealista esperar todos os
parceiros sejam capazes de gerir sistemas de informação complexos, o
programa poderia focalizar na definição de metodologias e padrões para a
recolha de informação e análise, que numa fase inicial poderiam ser
centralmente geridos pelo AGIR e no futuro seriam replicados em pequena
escala nas organizações. Isto poderia ter o valor instrumental de melhorar a
avaliação do impacto do AGIR como um programa, enquanto ao mesmo
tempo contribuiria para fortalecer os sistemas de monitoria e avaliação dos
parceiros, de modo a que se tornem instrumentos efectivos de gestão baseada
em resultados.
A adopção da gestão baseada em resultados é um resultado intermédio
importante do AGIR e parte da sua estratégia de desenvolvimento de
capacidades. Desta forma, o programa deve afrouxar o seu princípio de
respeitar os sistemas de monitoria e avaliação dos parceiros e estabelecer um
sistema mais uniforme para o uso das OSCs parceiras, ou intensificar de
forma substancial os seus processos de fortalecimento de capacidades
relacionados com actividades de M&A.
O programa deveria refinar a reportagem sobre o impacto nas áreas temáticas,
clarificando a cadeia de resultados e revisitando a teoria da mudança
implicitamente proposta, para constantemente verificar até que ponto os
obtidos em áreas específicas representam passos em direcção às mudanças
pretendidas, conforme propostas pelo programa AGIR. Isto poderia informar
as mudanças incrementais no âmbito e natureza das intervenções que os
parceiros fazem ao longo da implementação dos seus planos estratégicos,
alinhando-os aos objectivos do AGIR. Nesta base, recomenda-se que o
programa analise a matriz de resultados à medida que vai recrutando novos
membros e para sistematizar a matriz anual de planificação para que possa
demonstrar como as actividades dos parceiros contribuem para os resultados
do programa. Isto também forneceria a base para o ajustamento da matriz de
resultados em sintonia com os planos dos parceiros.
A maior parte das iniciativas dos parceiros do AGIR contribuem para
melhorar o usufruto dos direitos, estimular uma maior prestação de contas e
para promover a boa governação. Contudo, alguns desses resultados são
apenas imediatos e não irão necessariamente criar as bases para uma
reprodução contínua de uma sociedade civil forte e capaz de responsabilizar o
governo. Consequentemente, o AGIR precisa, de forma contínua, identificar
os elementos que potencialmente produzirão impacto e reproduzir práticas que
garantirão a sustentabilidade dos resultados alcançados.
OSCs do AGIR
As intermediárias do AGIR deveriam definir um plano estratégico de
graduação das OSCs que tenham fortalecido a sua capacidade até um ponto
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