Mid-Term Review of the AGIR Programme - Sida

E X E C U T I V E S U M M A R Y
As recomendações chave da avaliação intermédia são:
Papel de coordenação dos intermediários
O órgão de coordenação dos intermediários – CCI – precisa se concentrar
mais na planificação estratégica ao nível programático, na coordenação da
implementação das actividades, na colecta de dados consistentes e na
reportagem de resultados do programa. Isto pode ser alcançado pelo CCI
como ele existe actualmente, uma vez que este “insight” não é simplesmente
sobre a criação de um novo nível de gestão, mas sim a necessidade de adoptar
uma nova visão sobre o propósito da gestão. A necessidade do programa ser
visto e de funcionar como um programa é essencial para a sua
sustentabilidade. Nesta perspectiva, a harmonização é um fim em si, um
resultado que o AGIR deveria almejar no seu trabalho. Embora se possa dizer
que exista o reconhecimento dessa necessidade entre as intermediárias, cada
uma delas tem sido cautelosa em sugerir como este processo pode ocorrer para
que isso aconteça. Neste contexto, as intermediárias devem ter uma discussão
focalizada e aberta sobre o futuro e o papel crescente do CCI e dos grupos
técnicos no programa.
O programa AGIR deveria focalizar na promoção de uma discussão mais
ampla sobre a coordenação dos doadores no apoio à sociedade civil,
focalizando nas maneiras de se obter maior especialização, evitar duplicações
e promover um leque maior de áreas para potencial financiamento à outras
organizações que não actuem nas áreas cobertas pelo AGIR. Isto não significa
necessariamente fechar o programa para financiamento adicional, mas sim,
acima de tudo, significa tornar o programa num bom contribuidor para o
fortalecimento da sustentabilidade da sociedade civil, facilitando processos de
diversificação de financiamento, mas num contexto de melhor coordenação,
partilha de informação e com um foco estratégico no desenvolvimento de
capacidades. Isto também pode melhorar a visibilidade do AGIR entre os
doadores a sociedade civil no geral.
As intermediárias precisam continuar a fazer “lobbying” por financiamento
institucional e por mecanismos de fundo comum e a se dedicar de forma
intensiva à capacitação em angariação de fundos. O AGIR precisa aumentar as
suas actividades de fortalecimento de capacidades que incluem habilidades de
angariação de fundos e de elaboração de estratégias. Uma particular atenção
deve ser dada às estratégias para fortalecer parceiros locais e emergentes, que
são particularmente vulneráveis.
As intermediárias precisam definir estratégias e planificar para as implicações
mais amplas do esforço conjunto para melhorar os resultados nas áreas de
género e VIH/Sida. Isto pode ser feito através de uma revisão criteriosa dos
resultados conjuntos nas áreas transversais e estabelecimento de indicadores
de avaliação claros e compartilhados, assim como também no nível dos
resultados imediatos.
Monitoria e avaliação do AGIR
O programa AGIR e a implementação de um sistema de gestão baseada em
resultados a necessidade de colecta e análise de informação de desempenho
exigem a existência de uma considerável capacidade por parte das
organizações. Para tornar este conjunto de abordagens mais efectivo para a
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