ISS 25 (1995).pdf - The International Council of Museums

Si les musees du Quebec veulent etre au service du developpement de la
societe quebecoise, il leur faut, de toute urgence, repenser leurs programmes publics.
lis ne doivent pas viser uniquement Ie public touristique, qui par son apport
economique important leur vaut des appuis gouvernementaux, mais aussi penser a leur
public potentiel immediat constitue deja maintenant de personnes agees et de nouveaux
arrivants de diverses ethnies. Pour cela, il faut un changement de mentalite autant des
administrateurs de musees que du personnel. II faut aussi que les musees mettent au
point des strategies et des plans d'action endosses et supportes par tous les niveaux
gouvernementaux. Si cet important virage n'est pas pris maintenant, les musees
quebecois risquent de voir leur frequentation diminuer sensiblement a partir de I'an
2000, et la justification de leur existence remise en question.
La mission bien particuliere du Musee d'art de Saint-Laurent, unique au
Quebec si elle etait redetinie, pourrait servir d'exemple et d'experimentation dans un
processus de transformation des mentalites. Mais pour cela, il faudrait d'abord qu'elle
soit clairement definie et qU'elie trouve un appui financier aupres de gouvernants
eclaires - s'iI en existe - qui aient une vision a long terme du developpement de la
societe quebecoise et du role fondamental qui pourraient y jouer les musees.
Jean Trudel
fevrier 1995
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