Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn
Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn
Meginþættir sam- félagslegrar ábyrgðar Stjórnarhættir Stjórnarhættir fyrirtækja lúta að því hvernig hluthafar, stjórn og framkvæmdastjórn tekur og innleiðir ákvarðanir í samræmi við stefnu og markmið bankans. Í víðari skilningi nær hugtakið einnig til sambands bankans og annarra aðila sem starfsemi bankans hefur áhrif á, s.s. starfsmenn, lánadrottna og samfélagið. Stjórnarhættir bankans þurfa að styðja við innleiðingu annarra meginflokka samfélagslegrar ábyrgðar. Því skal haga skipulagi og ákvörðunarferlum þannig að stefna, markmið og mælikvarðar endurspegli viðhorf bankans til samfélagslegrar ábyrgðar og leitast verður við að nýta fjármagn, mannauð og umhverfi á hagkvæman hátt. Mannauður og vinnuvernd Ábyrg framkoma í garð starfsmanna er nauðsynleg svo tryggja megi félagslegt jafnrétti, stöðugleika og almenna sátt. Löggjöf á íslenskum vinnumarkaði er vel mótuð og reglur og samskipti aðila á vinnumarkaði í föstum skorðum, enda byggð á því að aðilar eigi sameiginlegra hagsmuna að gæta. Landsbankinn mun tryggja að starfsemi bankans sé í samræmi við lög, reglur og samninga vinnumarkaðar. Til að skapa aðlaðandi starfsumhverfi og aukna Menningarnótt í Austurstrætinu. 56 Samfélagsleg ábyrgð Landsbankinn 2010
Steinþór Pálsson kynnir verkefnið Samfélag í nýjan búning. starfsánægju ætlar bankinn m.a. að tryggja sanngjarnar starfsaðstæður með tilliti til launa, vinnutíma, hvíldar, heilsu og öryggis, og mögu- leika á að samræma vinnu og einkalíf. Umhverfismál Fjármálaþjónusta hefur ekki mikil bein umhverfisáhrif. Landsbankinn getur hins vegar skilgreint samfélagslegt hlutverk sitt þannig að hann vilji hafa áhrif á viðskiptavini og birgja með virkri innkaupa-, innlána- og síðast en ekki síst útlánastefnu. Sanngjarnir starfshættir Sanngjarnir starfshættir lýsa því hvernig bankinn vinnur með hagsmunaaðilum í samfélaginu. Sanngjarnir starfshættir fela í sér að sporna gegn spillingu. Þeir fela í sér ábyrga og opna þátttöku í almennri umræðu til hagsbóta fyrir samfélagið í heild en ekki sérhagsmuna eingöngu. Þeir taka til heiðarlegrar samkeppni og innkaupastefnu sem tekur tillit til hagkvæmasta tilboðs en ekki endilega lægsta verðs. Viðskiptavinurinn Þjónustuframboð bankans skiptir því miklu máli og ekki síður að bankinn leitist við að veita viðskiptavinum réttar og nákvæmar upplýsingar sem þeir geta byggt ákvarðarnir sínar á. Landsbank anum ber að upp lýsa við skipta vininn um raun veru legt verð/ raunveruleg kjör, áhættu tengda við skiptunum og Styrkir yfir 1.000.000 krónum til málefna annarra en íþrótta- og æskulýðsmála Stofnun Vigdísar Finnbogadóttur í erlendum tungumálum 10.000.000 Jólaaðstoð 2010 6.000.000 Samfélag í nýjan búning – 10 málefni 5.000.000 Bókamessan í Frankfurt 5.000.000 Námsstyrkir – 14 einstaklingar 4.150.000 Menningarnætursjóður 2.500.000 Sjónarhóll 2.500.000 Leikfélag Akureyrar 2.200.000 Félag heyrnarlausra – afmælisstyrkur 1.600.000 Innovit 1.500.000 Umhyggja – afmælisstyrkur 1.000.000 ÚTÓN – Útflutningsskrifstofa tónlistarinnar 1.000.000 hvort eða hvernig viðskiptavinurinn getur tryggt sig gegn áhættu. Honum ber að ástunda sanngjarna markaðssetningu, þar sem upplýsingar eru settar fram á skiljanlegan og óhlutdrægan hátt og ekki síður að hlusta á viðskiptavininn og taka tillit til athugasemda hans. Þátttaka í samfélaginu og þróun þess Heilbrigður banki þrífst einungis í heilbrigðu sam félagi. Grund vallar atriði samfélagslegrar ábyrgðar er að starfsemi bankans auki hag Landsbankinn 2010 Samfélagsleg ábyrgð 57
- Page 9 and 10: Ávarp formanns Bankaráðs og bank
- Page 11 and 12: Steinþór Pálsson, bankastjóri S
- Page 13 and 14: Fjármunamyndun % af VLF Millj. kr.
- Page 15 and 16: Þróun verðbólgu Framlag til 12
- Page 17: Heildareignir stærstu viðskiptaba
- Page 20 and 21: Innleiðing stefnunnar Markmið Lan
- Page 22 and 23: Ánægðir viðskiptavinir Viðskip
- Page 24 and 25: Ávinningur samfélags og eigenda A
- Page 26 and 27: Viðskiptabanki Viðskiptabanki Lan
- Page 28 and 29: Útibúanet Landsbankans Landsbanki
- Page 30 and 31: Fyrirtækjabanki Fyrirtækjabanki v
- Page 32 and 33: Markaðir og fjárstýring Á svið
- Page 34 and 35: Eignastýring Eignastýring veitir
- Page 36 and 37: Vöxtur Global Equity í samanburð
- Page 39 and 40: Endurskipulagning eigna Endurskipul
- Page 41 and 42: Ferli fjárhagslegrar endurskipulag
- Page 43 and 44: Stoðsvið og stoðdeildir Landsban
- Page 45 and 46: Fjármál Á sviðinu eru starfandi
- Page 47 and 48: Regluvarsla Regluvarsla er ein af g
- Page 49 and 50: Skrifstofa bankastjóra Skrifstofa
- Page 51 and 52: Reginn ehf. Reginn tók til starfa
- Page 53 and 54: Mannauður Landsbankinn er þekking
- Page 55 and 56: Kynjahlutfall og launamunur kynjann
- Page 57 and 58: Vinnustaðagreining: Landsbankinn h
- Page 59: Samfélagsleg ábyrgð Landsbankinn
- Page 63 and 64: Menningarnótt Landsbankinn hefur v
- Page 65 and 66: Stjórn og stjórnendur bankans Eig
- Page 67 and 68: Frá vinstri: Ólafur Helgi Ólafss
- Page 69 and 70: Helgi Teitur Helgason, Viðskiptaba
- Page 71 and 72: Stjórnarhættir Það er markmið
- Page 73 and 74: sérstakar nefndir í umboði Banka
- Page 75 and 76: Helstu þættir í árangursmati Ba
- Page 77 and 78: Hömlur - smærri fasteignir Tegund
- Page 79 and 80: Áhættustýring Áhættustýring e
- Page 81 and 82: Áhætta Útlánaáhætta Markaðs
- Page 83 and 84: Markaðsáhætta Markaðsáhætta e
- Page 85 and 86: Vaxtaáhætta utan veltubókar Vaxt
- Page 87 and 88: Samantekt úr ársreikningi Afkoman
- Page 89 and 90: Efnahagsreikningur - eignir 31.12.2
- Page 91 and 92: Lausafjáreignir Þróun á lausafj
- Page 93 and 94: Samsetning innlána 600.000 500.000
- Page 95 and 96: Eigið fé 200.000 150.000 100.000
- Page 97 and 98: Arðsemi eigin fjár 20% 15% 10% 5%
- Page 99 and 100: Gjaldeyrisjöfnuður og gengismunur
- Page 101 and 102: Landsbankinn Consolidated Financial
- Page 103 and 104: Content Endorsement and Statement b
- Page 105 and 106: Endorsement and Statement by the Bo
- Page 107 and 108: Independent Auditor's Report To the
- Page 109 and 110: Consolidated Income Statement for t
Meginþættir sam-<br />
félagslegrar ábyrgðar<br />
Stjórnarhættir<br />
Stjórnarhættir fyrirtækja<br />
lúta að því hvernig hluthafar,<br />
stjórn og framkvæmdastjórn<br />
tekur og innleiðir ákvarðanir<br />
í samræmi við stefnu og<br />
markmið bankans. Í víðari<br />
skilningi nær hugtakið einnig<br />
til sambands bankans og<br />
annarra aðila sem starfsemi<br />
bankans hefur áhrif á, s.s.<br />
starfsmenn, lánadrottna og<br />
samfélagið.<br />
Stjórnarhættir bankans þurfa<br />
að styðja við innleiðingu<br />
annarra meginflokka samfélagslegrar<br />
ábyrgðar. Því skal<br />
haga skipulagi og ákvörðunarferlum<br />
þannig að stefna,<br />
markmið og mælikvarðar<br />
endurspegli viðhorf bankans<br />
til samfélagslegrar ábyrgðar<br />
og leitast verður við að nýta<br />
fjármagn, mannauð og umhverfi<br />
á hagkvæman hátt.<br />
Mannauður<br />
og vinnuvernd<br />
Ábyrg framkoma í garð<br />
starfsmanna er nauðsynleg<br />
svo tryggja megi félagslegt<br />
jafnrétti, stöðugleika og<br />
almenna sátt.<br />
Löggjöf á íslenskum vinnumarkaði<br />
er vel mótuð og<br />
reglur og samskipti aðila<br />
á vinnumarkaði í föstum<br />
skorðum, enda byggð á því<br />
að aðilar eigi sameiginlegra<br />
hagsmuna að gæta.<br />
<strong>Landsbankinn</strong> mun tryggja<br />
að starfsemi bankans sé í<br />
samræmi við lög, reglur og<br />
samninga vinnumarkaðar.<br />
Til að skapa aðlaðandi<br />
starfsumhverfi og aukna Menningarnótt í Austurstrætinu.<br />
56 Samfélagsleg ábyrgð <strong>Landsbankinn</strong> 2010
Change language