Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

More documents

Recommendations

Info

einstaklinga og fyrirtæki, stofnanir og rekstraraðila. Starfsmenn í lok árs 2010 voru 53 í 50 stöðugildum. Félagið var stofnað af Sparisjóðabankanum og nokkrum sparisjóðum, en í nóvember árið 2002 varð breyting á hluthafahópi SP þegar Landsbankinn keypti 51% hlut í félaginu. Í mars 2009 eignaðist Landsbankinn SP-Fjármögnun að fullu. Framkvæmdastjóri SP-Fjármögnunar hf. er Kjartan Georg Gunnarsson. Kjartan er viðskiptafræðingur, cand. oecon., frá Háskóla Íslands. Kjartan hefur langa reynslu af störfum á fjármálamarkaði. Hann var framkvæmdastjóri eignaleigufélagsins Féfangs hf. frá árinu 1989 til 1995 og hefur starfað sem framkvæmdastjóri SP- Fjármögnunar frá stofnun félagsins árið 1995. Landsvaki Landsvaki var stofnað árið 1994 og er sjálfstætt starfandi fjármálafyrirtæki sem annast rekstur verðbréfasjóða, fjárfestingarsjóða og fagfjárfestasjóða. Landsvaki starfar sem rekstrarfélag samkvæmt starfsleyfi frá Fjármálaeftirlitinu. Samkvæmt lögum skal sjóðastýringarfyrirtæki vera óháð móðurfélagi í daglegri starfsemi. Starfsemi félagsins er í aðskildu húsnæði og meirihluti stjórnarmanna Landsvaka er ótengdur Landsbankanum. Landsvaki útvistar þó hluta af rekstri sínum til Landsbankans, svo sem ráðgjöf og vörslu. Ari Skúlason er framkvæmdastjóri Landsvaka hf. Ari er með viðskiptapróf frá Háskóla Íslands og meistarapróf í hagfræði frá Háskólanum í Árósum. Hann hefur einnig lokið prófi í verðbréfaviðskiptum. Ari hóf starfsferil sinn hjá Kjararannsóknarnefnd og vann svo sem hagfræðingur hjá Árósaborg. Hann starfaði hjá ASÍ frá 1988 til 2001, fyrst sem forstöðumaður hagdeildar og alþjóðafulltrúi og síðan sem framkvæmdastjóri frá 1994. Frá 2001-2004 var hann framkvæmdastjóri Aflvaka, atvinnuþróunarfélags Reykjavíkurborgar. Hann hóf störf hjá Landsbankanum í upphafi árs 2005 og var ráðinn framkvæmdastjóri Landsvaka hf. í maí 2009. Horn fjárfestingar- félag hf. Horn fjárfestingarfélag er alhliða fjárfestingarfélag sem fjárfestir jafnt í skráðum sem óskráðum verðbréfum í flestum atvinnugreinum. Horn er dótturfélag Landsbankans og var stofnað í lok árs 2008. Meðal markmiða Horns er að styðja við uppbyggingu á íslenskum hlutabréfamarkaði. Starfsmenn Horns annast fjárfestingu og umsýslu hlutabréfasafns félagsins sem er vel dreift jafnt í skráðum og óskráðum eignum. Mikil áhersla er lögð á vandaða greiningu á þeim félögum og þeim mörkuðum sem eru í eignasafni Horns á hverjum tíma. Markmið með stofnun félagsins er að aðgreina umsýslu fjárfestinga í hlutabréfum frá meginstarfsemi Landsbankans. Hermann Már Þórisson er framkvæmdastjóri Horns fjárfestingarfélags hf. Hermann er með BS gráðu í fjármálum frá Háskóla Íslands. Hann hóf störf hjá Horni við stofnun félagsins árið 2008 og varð framkvæmdastjóri 2009. Á árunum 2006–2008 starfaði Hermann sem sérfræðingur hjá Verðbréfasviði Landsbanka Íslands hf. Hömlur ehf. Hömlur og dótturfélög þess bera ábyrgð á eignum sem bankinn eignast við uppboð, skuldaskilasamninga eða við gjaldþrot og ætlaðar eru til sölu á næstu 12-18 mánuðum og/eða ef verðmæti fasteignar er undir 300 m. kr. Dýrari fasteignir enda að jafnaði hjá Reginn ehf. Hömlur ehf. hafa umsjón með íbúðarhúsnæði, atvinnuhúsnæði sem metið er á minna en 300 m. kr., skipum og bátum, sumarbústöðum, jörðum og lóðum, bifreiðum, yfirteknum vörubirgðum og yfirteknum viðskiptakröfum. Þar er einnig haldið utan um eignarhluti í félögum sem bankinn kann að eignast en ætlar ekki að eiga lengi. Landsbankinn á einnig fullnustueignir erlendis sem Hömlur sjá um. Friðrik S. Halldórsson er framkvæmdastjóri Hamla ehf. Friðrik er viðskiptafræðingur frá Háskóla Íslands og hefur starfað hjá Landsbankanum frá árinu 2008, fyrst á Viðskiptabankasviði en síðan á Lögfræðisviði við verkefni tengd endurskipulagningu útlána og fullnustueigna. Friðrik hefur unnið við banka- og fjármálastarfsemi frá árinu 1988 og hefur víðtæka þekkingu á sviði bankarekstrar. 48 Dótturfélög Landsbankinn 2010
Mannauður Landsbankinn er þekkingarfyrirtæki þar sem sérmenntað starfsfólk starfar á öllum sviðum. Starfsfólkið er stærsta og mikilvægasta auðlind bankans. Af þeim sökum eru gerðar miklar kröfur til bankans um starfsumhverfi, aðbúnað og krefjandi verkefni frá degi til dags. Árið 2010 var kynnt ný stefna og nýtt skipurit þar sem umfangsmiklar skipulagsbreytingar voru gerðar á starfsemi Landsbankans. Öflug liðsheild er ein af meginstoðum nýrrar stefnu og mikil áhersla er lögð á starfsánægju, þjálfun og fræðslu starfsmanna. Unnið er að fjölmörgum verkefnum sem styðja stefnuna og í raun má segja að hlutverk nýrrar stefnu sé endurskoðun og nýsköpun fyrirtækjamenningar bankans. Breytingar á starfsmannahópi Gríðarlegar breytingar hafa orðið á starfsmannahópi Landsbankans frá árinu 2008. Þá starfaði bankinn um allan heim, en nú aðeins á Íslandi. Verkefni bankans hafa líka breyst mikið, mörg verkefni sem áberandi voru á uppgangstímum hafa legið í láginni um hríð og áherslan færst á endurskipulagningu skulda fyrirtækja og heimila. Breytingar á starfsmannahópi endurspegla þessar áherslubreytingar. Fræðsla fyrir starfsmenn Landsbankinn býr að langri hefð í fræðslu fyrir starfsmenn. Fjölbreytni einkennir framboð námskeiða, en á hverju ári er boðið upp á fjölmörg námskeið, fyrirlestra eða erindi sem nýtast innan starfs og utan. Á árinu 2010 voru skráðir fræðsluatburðir 218 og sótti hver starfsmaður að jafnaði meira en 3 námskeið á árinu. Kennarar á námskeiðum eru ýmist starfsmenn eða sérfræðingar utan hans. Vorið 2010 gengust allir starfsmenn undir próf í málefnum er varða peningaþvætti og fjármögnun hryðjuverka. Landsbankinn 2010 Mannauður 49
Page 1 and 2: Ársskýrsla 2010
Page 3 and 4: Lykiltölur Heildareignir Eiginfjá
Page 5 and 6: Efnisyfirlit 1. 2010 í hnotskurn .
Page 7 and 8: Júlí Þriðji ársfjórðungur Vi
Page 9 and 10: Ávarp formanns Bankaráðs og bank
Page 11 and 12: Steinþór Pálsson, bankastjóri S
Page 13 and 14: Fjármunamyndun % af VLF Millj. kr.
Page 15 and 16: Þróun verðbólgu Framlag til 12
Page 17: Heildareignir stærstu viðskiptaba
Page 20 and 21: Innleiðing stefnunnar Markmið Lan
Page 22 and 23: Ánægðir viðskiptavinir Viðskip
Page 24 and 25: Ávinningur samfélags og eigenda A
Page 26 and 27: Viðskiptabanki Viðskiptabanki Lan
Page 28 and 29: Útibúanet Landsbankans Landsbanki
Page 30 and 31: Fyrirtækjabanki Fyrirtækjabanki v
Page 32 and 33: Markaðir og fjárstýring Á svið
Page 34 and 35: Eignastýring Eignastýring veitir
Page 36 and 37: Vöxtur Global Equity í samanburð
Page 39 and 40: Endurskipulagning eigna Endurskipul
Page 41 and 42: Ferli fjárhagslegrar endurskipulag
Page 43 and 44: Stoðsvið og stoðdeildir Landsban
Page 45 and 46: Fjármál Á sviðinu eru starfandi
Page 47 and 48: Regluvarsla Regluvarsla er ein af g
Page 49 and 50: Skrifstofa bankastjóra Skrifstofa
Page 51: Reginn ehf. Reginn tók til starfa
Page 55 and 56: Kynjahlutfall og launamunur kynjann
Page 57 and 58: Vinnustaðagreining: Landsbankinn h
Page 59 and 60: Samfélagsleg ábyrgð Landsbankinn
Page 61 and 62: Steinþór Pálsson kynnir verkefni
Page 63 and 64: Menningarnótt Landsbankinn hefur v
Page 65 and 66: Stjórn og stjórnendur bankans Eig
Page 67 and 68: Frá vinstri: Ólafur Helgi Ólafss
Page 69 and 70: Helgi Teitur Helgason, Viðskiptaba
Page 71 and 72: Stjórnarhættir Það er markmið
Page 73 and 74: sérstakar nefndir í umboði Banka
Page 75 and 76: Helstu þættir í árangursmati Ba
Page 77 and 78: Hömlur - smærri fasteignir Tegund
Page 79 and 80: Áhættustýring Áhættustýring e
Page 81 and 82: Áhætta Útlánaáhætta Markaðs
Page 83 and 84: Markaðsáhætta Markaðsáhætta e
Page 85 and 86: Vaxtaáhætta utan veltubókar Vaxt
Page 87 and 88: Samantekt úr ársreikningi Afkoman
Page 89 and 90: Efnahagsreikningur - eignir 31.12.2
Page 91 and 92: Lausafjáreignir Þróun á lausafj
Page 93 and 94: Samsetning innlána 600.000 500.000
Page 95 and 96: Eigið fé 200.000 150.000 100.000
Page 97 and 98: Arðsemi eigin fjár 20% 15% 10% 5%
Page 99 and 100: Gjaldeyrisjöfnuður og gengismunur
Page 101 and 102: Landsbankinn Consolidated Financial
Page 103 and 104:
Content Endorsement and Statement b
Page 105 and 106:
Endorsement and Statement by the Bo
Page 107 and 108:
Independent Auditor's Report To the
Page 109 and 110:
Consolidated Income Statement for t
Page 111 and 112:
Consolidated Statement of Cash Flow
Page 113 and 114:
Notes to the Consolidated Financial
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 180 and 181:
Útgefandi: Landsbankinn Ábyrgðar
Page 182:
Landsbankinn þinn Þróun og áran
show all

Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?