Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

More documents

Recommendations

Info

Fyrirtækjabanki Fyrirtækjabanki varð til eftir skipulagsbreytingar í október 2010. Þá var umsjón með viðskiptum bankans við fyrirtæki skipt upp með þeim hætti að Fyrirtækjabanka var falin ábyrgð á viðskiptum við stærstu viðskiptavini bankans úr hópi fyrirtækja, sveitarfélaga og stofnana, en ábyrgð á viðskiptum annarra fyrirtækja er hjá Viðskiptabanka. Skipurit Fyrirtækjabanka Fyrirtækjaráðgjöf Iðnaður, verslun og þjónusta Fyrirtækjabanki Sjávarútvegur Verktakafjár- Gagnagreining Lögfræði- Útlánamat mál og almenn útlán og vöruþróun þjónusta 26 Fyrirtækjabanki Landsbankinn 2010
Til viðskiptavina Fyrirtækjabanka teljast m.a. fyrirtækjasamstæður sem skulda yfir 500 m. kr., sjávarútvegsfélög sem skulda yfir 300 m. kr. í bankanum, sveitarfélög með yfir 1.500 íbúa, nýfjárfestingar sjávarútvegsfyrirtækja umfram 50 m. kr. og nýfjárfestingar í byggingaframkvæmdum umfram 100 m. kr. Fyrirtækjabanki hefur sterka stöðu meðal stærstu fyrirtækja og stofnana á Íslandi og er markaðshlutdeild bankans á fyrirtækjamarkaði um 31%. Starfsmenn Fyrirtækjabanka voru 37 í lok árs 2010. Viðskiptastjórar Öllum viðskiptavinum Fyrirtækjabanka er úthlutaður viðskiptastjóri, en þeir bera ábyrgð á sam skiptum við við skipta vini og eru tengiliðir þeirra við bankann. Þeir sjá m.a. um að meta og leggja fram lána beiðnir, beiðnir um opnun ábyrgða og önnur við skipti. Þeim er einnig falið að við halda lang tíma sam bandi við viðskipta vini Fyrir tækja banka. Viðskiptastjórar skiptast í þrjá hópa, að hluta til miðað við atvinnugreinaskiptingu og að hluta til vegna sam- keppnissjónarmiða. Einn hópur hefur umsjón með við skiptum við verktaka, fast eigna félög, sveitarfélög og ýmis fyrir tæki í verslun og þjónustu. Annar hópur ber ábyrgð á viðskiptum við flutningafélög, orkuiðnað og fyrirtæki í almennum iðnaði. Þriðji hópurinn hefur umsjón með viðskiptum við stærri viðskiptavini Landsbankans í sjávarútvegi. Fyrirtækjaráðgjöf Landsbankans veitir ráðgjöf til fyrirtækja og fjárfesta og leggur áherslu á þjónustu er varðar umbreytingu fyrirtækja, m.a. samruna og yfirtökur, kaup og sölu fyrirtækja, ráðgjöf um fjármögnun verkefna og skráningu fyrirtækja á hlutabréfamarkað. Markaðsumhverfi Markaðsumhverfi Fyrirtækjabanka tekur mið af stöðu og horfum í rekstri og fjárfestingum stærstu fyrirtækja og opinberra aðila hérlendis. Vaxtabroddar í íslensku atvinnulífi eru vissulega til og Fyrirtækjabanki hefur lagt áherslu á að taka þátt í nýfjárfestingum í arðbærum verkefnum. Þau tækifæri verður að mati sérfræðinga Landsbankans einkum að finna í gjaldeyrisskapandi atvinnugreinum, t.d. í ferðaþjónustu og orkufrekum iðnaði. Árið 2010 einkenndist af biðstöðu þar sem úrræði vegna endurskipulagningar fyrirtækja voru ekki fullmótuð. Óvissa um lögmæti erlendra lána og rekstrargrundvöll fyrirtækja réði miklu um hraða endurskipulagningar og vinna með fyrirtækjum dró dám af þessari stöðu. Óvissuþáttum fækkaði eftir því sem leið á árið og forsvarsmenn fyrirtækja gátu betur áttað sig á þeim leiðum sem þeim stóðu til boða við fjárhagslega endurskipulagningu. Enn er þó beðið niðurstöðu Hæstaréttar um lögmæti erlendra lána bankanna. Fyrirtækjaráðgjöf Fyrirtækjaráðgjöfin hefur alla jafna umsjón með sölu eigna úr eignasafni bankans. Á árinu 2010 fylgdi bankinn þeirri stefnu sinni að selja eignir sem hann hefur þurft að taka yfir, eins hratt og kostur er. Landsbankinn hefur sett sér skýrar reglur um hvernig staðið skuli að sölu eigna, þar með talið Vegvísir um markaðshlutdeild fyrirtækja úr nýrri stefnu bankans (sjá nánar í kafla 4) fyrirtækja sem hann kann að eignast. Öll söluferli hefjast með auglýsingu í fjölmiðlum. Með því er tryggt að allir fjárfestar hafi jafnt aðgengi að og eigi kost á að nálgast sömu upplýsingar. Þeir þurfa þó að uppfylla skilyrði um hæfilegan fjárhagslegan styrkleika og geta sýnt fram á nægilega þekkingu á fjárfestingum eða viðkomandi rekstri. Fjárfestar leggja svo fram kauptilboð sín á grundvelli þeirra gagna sem lögð eru fram um viðkomandi fyrirtæki eftir ítarlega skoðun. Verkefnin framundan Meiri bjartsýni er ríkjandi á þessu ári en á árinu 2010. Fjárhagsleg úrræði til endurskipulagningar skulda fyrirtækja liggja nú fyrir í endanlegri mynd. Landsbankinn og viðskiptavinir vita því betur hver staðan er og hvaða grundvöllur er til sóknar. Verkefni ársins 2011 verða fyrst og fremst fólgin í því að finna og nýta þau tækifæri sem viðskiptavinum okkar gefast til nýfjárfestinga í þeim atvinnugreinum sem hafa mesta vaxtamöguleika. Markmið Lykilmæling 2010 2011 2012 2013 Markaðshlutdeild Hlutfall fyrirtækja 31,4% 33,5% >34% >34% Landsbankinn 2010 Fyrirtækjabanki 27
Page 1 and 2: Ársskýrsla 2010
Page 3 and 4: Lykiltölur Heildareignir Eiginfjá
Page 5 and 6: Efnisyfirlit 1. 2010 í hnotskurn .
Page 7 and 8: Júlí Þriðji ársfjórðungur Vi
Page 9 and 10: Ávarp formanns Bankaráðs og bank
Page 11 and 12: Steinþór Pálsson, bankastjóri S
Page 13 and 14: Fjármunamyndun % af VLF Millj. kr.
Page 15 and 16: Þróun verðbólgu Framlag til 12
Page 17: Heildareignir stærstu viðskiptaba
Page 20 and 21: Innleiðing stefnunnar Markmið Lan
Page 22 and 23: Ánægðir viðskiptavinir Viðskip
Page 24 and 25: Ávinningur samfélags og eigenda A
Page 26 and 27: Viðskiptabanki Viðskiptabanki Lan
Page 28 and 29: Útibúanet Landsbankans Landsbanki
Page 32 and 33: Markaðir og fjárstýring Á svið
Page 34 and 35: Eignastýring Eignastýring veitir
Page 36 and 37: Vöxtur Global Equity í samanburð
Page 39 and 40: Endurskipulagning eigna Endurskipul
Page 41 and 42: Ferli fjárhagslegrar endurskipulag
Page 43 and 44: Stoðsvið og stoðdeildir Landsban
Page 45 and 46: Fjármál Á sviðinu eru starfandi
Page 47 and 48: Regluvarsla Regluvarsla er ein af g
Page 49 and 50: Skrifstofa bankastjóra Skrifstofa
Page 51 and 52: Reginn ehf. Reginn tók til starfa
Page 53 and 54: Mannauður Landsbankinn er þekking
Page 55 and 56: Kynjahlutfall og launamunur kynjann
Page 57 and 58: Vinnustaðagreining: Landsbankinn h
Page 59 and 60: Samfélagsleg ábyrgð Landsbankinn
Page 61 and 62: Steinþór Pálsson kynnir verkefni
Page 63 and 64: Menningarnótt Landsbankinn hefur v
Page 65 and 66: Stjórn og stjórnendur bankans Eig
Page 67 and 68: Frá vinstri: Ólafur Helgi Ólafss
Page 69 and 70: Helgi Teitur Helgason, Viðskiptaba
Page 71 and 72: Stjórnarhættir Það er markmið
Page 73 and 74: sérstakar nefndir í umboði Banka
Page 75 and 76: Helstu þættir í árangursmati Ba
Page 77 and 78: Hömlur - smærri fasteignir Tegund
Page 79 and 80: Áhættustýring Áhættustýring e
Page 81 and 82:
Áhætta Útlánaáhætta Markaðs
Page 83 and 84:
Markaðsáhætta Markaðsáhætta e
Page 85 and 86:
Vaxtaáhætta utan veltubókar Vaxt
Page 87 and 88:
Samantekt úr ársreikningi Afkoman
Page 89 and 90:
Efnahagsreikningur - eignir 31.12.2
Page 91 and 92:
Lausafjáreignir Þróun á lausafj
Page 93 and 94:
Samsetning innlána 600.000 500.000
Page 95 and 96:
Eigið fé 200.000 150.000 100.000
Page 97 and 98:
Arðsemi eigin fjár 20% 15% 10% 5%
Page 99 and 100:
Gjaldeyrisjöfnuður og gengismunur
Page 101 and 102:
Landsbankinn Consolidated Financial
Page 103 and 104:
Content Endorsement and Statement b
Page 105 and 106:
Endorsement and Statement by the Bo
Page 107 and 108:
Independent Auditor's Report To the
Page 109 and 110:
Consolidated Income Statement for t
Page 111 and 112:
Consolidated Statement of Cash Flow
Page 113 and 114:
Notes to the Consolidated Financial
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 180 and 181:
Útgefandi: Landsbankinn Ábyrgðar
Page 182:
Landsbankinn þinn Þróun og áran
show all

Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?