Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

More documents

Recommendations

Info

Innleiðing stefnunnar Markmið Landsbankans byggja á stefnumótun bankans og eru ófrávíkjanlegur hluti hennar. Bankinn hefur útbúið vegvísi sem er ætlað að tryggja stefnumiðaða stjórnun. Vegvísirinn inniheldur markmið til ársins 2013 og segir til um hvaða lykilverkefnum bankinn ætlar sér að vinna að til að styðja við meginstoðir stefnunnar, öfluga liðsheild, trausta innviði, ánægða viðskiptavini og ávinning samfélags og eigenda. Áhersla verður lögð á aðhald og eftirfylgni með reglubundnum mælingum til að fylgjast með árangrinum. Öflug liðsheild Ánægja starfsmanna Til að ná settum markmiðum er mikilvægt að starfsmenn hafi skýra sýn og vinni sem ein liðsheild. Frá árinu 2006 hefur Landsbankinn mælt ánægju starfsmanna í vinnustaðagreiningu með samræmdum mælingum. Fram til ársins 2008 mældist ánægja starfsmanna 4,4 á mælikvarðanum 1–5, en árið 2009 lækkaði starfsánægjan niður í 4,0. Landsbankinn hefur sett sér það markmið að auka starfsánægju fram til ársins 2013 og vera þá kominn með 4,4 í mælingum á starfsánægju starfsmanna. Bankinn ætlar sér að ná fyrri styrk með öflugri liðsheild, faglegum vinnubrögðum og góðum viðskiptaháttum. Reynslumikið og hæft starfsfólk er lykillinn að því að bankinn nái árangri. Til að laða að og halda öflugu starfsfólki þarf að umbuna og greiða samkeppnishæf laun og er það stefna bankans að tryggja að svo sé án þess þó að vera leiðandi á því sviði. Samhliða auknum kröfum viðskiptavina og eftirlitsstofnana um þekkingu og kunnáttu starfsmanna fjármálafyrirtækja verður lögð aukin áhersla á fjölbreytta fræðslu fyrir starfsmenn bankans og verður fræðsluframboð endurskoðað. Markmið Lykilmæling 2010 2011 2012 2013 Ánægja starfsmanna Vinnustaðagreining 4,1 4,2 4,3 4,4 16 Landsbankinn þinn Landsbankinn 2010
Traustir innviðir Hagkvæmni Bankinn hefur sett sér markmið um að til lengri tíma verði kostnaðarhlutfall ávallt undir 50%. Kostnaðarhlutfall er skilgreint sem hlutfall rekstrargjalda af rekstrartekjum. Hlutfallið var vel undir markmiðum á árinu 2010 og reiknaðist 36,4%. Að hluta til skýrist lágt kostnaðarhlutfall á árinu 2010 af gengishagnaði. Traustir innviðir Gæði eigna Lykilmælikvarði bankans á gæði eigna er þróun vanskila eldri en 90 daga. Í kjölfar bankahrunsins í október 2008 jukust vanskil stórlega og nema þau 24% af bókfærðri stöðu útlána í Sé horft framhjá honum var kostnaðarhlutfallið 51,1% á árinu 2010 í samanburði við 53% á árinu 2009 og er bankinn þannig að nálgast langtímamarkmið sín. Fjárhagsáætlun bankans til næstu þriggja ára gerir ráð fyrir að markmið um kostnaðarhlutfall bankans náist. Bankinn gerir ráð fyrir að rekstrarkostnaður verði stöðugur næstu 3 árin, en að teknu tilliti til verðlagshækkana muni hann hækka lítillega að raungildi. ársbyrjun 2011 í samanburði við 5% á fjórða ársfjórðungi 2008. Landsbankinn hefur sett sér markmið um að ná hlutfallinu niður fyrir 5% í lok árs 2013. Til þess að þau markmið náist hefur bankinn gripið til margþáttaðra aðgerða. Ber þar hæst skipulagsbreytingar þar sem áhættustýring var efld til muna og stofnað nýtt svið Landsbankinn, sem stærsti banki landsins, mun gegna lykilhlutverki við endurreisn fyrirtækja og einstaklinga á næstunni og hefur sett sér metnaðarfull markmið þar um. Þegar sér fyrir endann á endurreisnarstarfinu mun kostnaður lækka í tengslum við þau verkefni, en á móti munu áherslur færast yfir á verkefni sem styðja við aukinn hagvöxt í landinu. Langtímamarkmið bankans um hagkvæmni og kostnaðarhlutfall byggja á því að um endurskipulagningu eigna. Unnið er að margvíslegum verkefnum sem ætlað er að auka gæði eigna og tryggja árangursríka viðreisn fyrirtækja og heimila í landinu. Sem dæmi má nefna: Efling áhættustýringar og eftirlits með útlánum. árangursríkt endurreisnarstarf ýti undir hagvöxt og auki tekjumyndun. Samsetning starfa og þar með samsetning kostnaðar mun breytast með aukinni áherslu á markaðssókn umfram úrvinnslu erfiðra lánamála. Aukin tekjumyndun á móti stöðugum rekstrarkostnaði mun styrkja kostnaðarhlutfall bankans til lengri tíma. Markmið Lykilmæling 2010 2011 2012 2013 Hagkvæmni Kostnaðarhlutfall 36,4*
Page 1 and 2: Ársskýrsla 2010
Page 3 and 4: Lykiltölur Heildareignir Eiginfjá
Page 5 and 6: Efnisyfirlit 1. 2010 í hnotskurn .
Page 7 and 8: Júlí Þriðji ársfjórðungur Vi
Page 9 and 10: Ávarp formanns Bankaráðs og bank
Page 11 and 12: Steinþór Pálsson, bankastjóri S
Page 13 and 14: Fjármunamyndun % af VLF Millj. kr.
Page 15 and 16: Þróun verðbólgu Framlag til 12
Page 17: Heildareignir stærstu viðskiptaba
Page 22 and 23: Ánægðir viðskiptavinir Viðskip
Page 24 and 25: Ávinningur samfélags og eigenda A
Page 26 and 27: Viðskiptabanki Viðskiptabanki Lan
Page 28 and 29: Útibúanet Landsbankans Landsbanki
Page 30 and 31: Fyrirtækjabanki Fyrirtækjabanki v
Page 32 and 33: Markaðir og fjárstýring Á svið
Page 34 and 35: Eignastýring Eignastýring veitir
Page 36 and 37: Vöxtur Global Equity í samanburð
Page 39 and 40: Endurskipulagning eigna Endurskipul
Page 41 and 42: Ferli fjárhagslegrar endurskipulag
Page 43 and 44: Stoðsvið og stoðdeildir Landsban
Page 45 and 46: Fjármál Á sviðinu eru starfandi
Page 47 and 48: Regluvarsla Regluvarsla er ein af g
Page 49 and 50: Skrifstofa bankastjóra Skrifstofa
Page 51 and 52: Reginn ehf. Reginn tók til starfa
Page 53 and 54: Mannauður Landsbankinn er þekking
Page 55 and 56: Kynjahlutfall og launamunur kynjann
Page 57 and 58: Vinnustaðagreining: Landsbankinn h
Page 59 and 60: Samfélagsleg ábyrgð Landsbankinn
Page 61 and 62: Steinþór Pálsson kynnir verkefni
Page 63 and 64: Menningarnótt Landsbankinn hefur v
Page 65 and 66: Stjórn og stjórnendur bankans Eig
Page 67 and 68: Frá vinstri: Ólafur Helgi Ólafss
Page 69 and 70: Helgi Teitur Helgason, Viðskiptaba
Page 71 and 72:
Stjórnarhættir Það er markmið
Page 73 and 74:
sérstakar nefndir í umboði Banka
Page 75 and 76:
Helstu þættir í árangursmati Ba
Page 77 and 78:
Hömlur - smærri fasteignir Tegund
Page 79 and 80:
Áhættustýring Áhættustýring e
Page 81 and 82:
Áhætta Útlánaáhætta Markaðs
Page 83 and 84:
Markaðsáhætta Markaðsáhætta e
Page 85 and 86:
Vaxtaáhætta utan veltubókar Vaxt
Page 87 and 88:
Samantekt úr ársreikningi Afkoman
Page 89 and 90:
Efnahagsreikningur - eignir 31.12.2
Page 91 and 92:
Lausafjáreignir Þróun á lausafj
Page 93 and 94:
Samsetning innlána 600.000 500.000
Page 95 and 96:
Eigið fé 200.000 150.000 100.000
Page 97 and 98:
Arðsemi eigin fjár 20% 15% 10% 5%
Page 99 and 100:
Gjaldeyrisjöfnuður og gengismunur
Page 101 and 102:
Landsbankinn Consolidated Financial
Page 103 and 104:
Content Endorsement and Statement b
Page 105 and 106:
Endorsement and Statement by the Bo
Page 107 and 108:
Independent Auditor's Report To the
Page 109 and 110:
Consolidated Income Statement for t
Page 111 and 112:
Consolidated Statement of Cash Flow
Page 113 and 114:
Notes to the Consolidated Financial
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 180 and 181:
Útgefandi: Landsbankinn Ábyrgðar
Page 182:
Landsbankinn þinn Þróun og áran
show all

Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?