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Lisø PhD Dissertation Manuscript - NTNU

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BUILDING RESEARCH &INFORMATION (2006) 34(1), 1–10<br />

Integrated approach to risk management of<br />

future climate change impacts<br />

Kim Robert LisÖ 1,2<br />

1 Norwegian Building Research Institute (NBI), PO Box 123 Blindern, N-0314 Oslo, Norway<br />

E-mail: kim.robert.liso@byggforsk.no<br />

2 Department of Civil and Transport Engineering, Norwegian University of Science and Technology (<strong>NTNU</strong>),<br />

HÖgskoleringen 7A, N-7491Trondheim, Norway<br />

The vulnerability of the built environment will be influenced by global-scale climate change. However, there are large<br />

uncertainties associated with the future performance of buildings due to changes in regional- and local-scale climatic<br />

impact. The use of modern risk-management theories is discussed for developing cross-disciplinary strategies to meet<br />

the challenges of future climate change. It is shown that there are benefits to be gained from the introduction of riskmanagement<br />

strategies within a greater extent of the construction industry. Cross-disciplinary risk-based management<br />

strategies (ensuring cooperation along vertical decision-making lines), together with design guidelines that account for<br />

both historical local climatic conditions and scenarios for future changes, can be an important step towards a more<br />

active and dynamic way of ensuring a high-quality construction process and a sustainable built environment.<br />

Reducing the potential for defects or damage through the development of technical and organizational preventive<br />

measures (a risk-based management strategy) while at the same time applying the precautionary principle and<br />

discursive strategies in the design, construction and geographical localization of buildings, is likely to increase the<br />

robustness of the built environment in the light of the unknown risks of future climate change.<br />

Keywords: adaptation, adaptive capacity, building stock, climate change, global warming, risk management,<br />

robustness, vulnerability, Norway<br />

La vulnérabilité du milieu bâti va subir l’influence des changements climatiques à l’échelle du globe. Il reste toutefois de<br />

grandes zones d’incertitude associées aux futures performances des bâtiments du fait de l’impact variable des<br />

changements climatiques à l’échelle régionale et locale. L’auteur examine le recours aux théories modernes de gestion<br />

des risques afin de formuler des stratégies interdisciplinaires capables de relever les défis que posent les futurs<br />

changements climatiques. Il apparaît qu’une grande partie de l’industrie du bâtiment pourrait bénéficier de<br />

l’introduction de stratégies de gestion des risques. Ces stratégies interdisciplinaires (qui favorisent la coopération le<br />

long de processus décisionnels verticaux) ainsi que les lignes directrices qui tiennent compte à la fois des conditions<br />

climatiques locales historiques et de scénarios qui intègrent les changements à venir, peuvent constituer une étape<br />

importante vers une manière plus active et plus dynamique d’assurer un processus de construction de haute qualité et<br />

un milieu bâti durable. La réduction des risques de défauts ou d’endommagement par la mise en œuvre de mesures<br />

préventives sur les plans technique et organisationnel (une stratégie de gestion basée sur les risques), l’application du<br />

principe de précaution et des stratégies discursives sur la conception, la construction et la localisation géographique<br />

des bâtiments vont vraisemblablement améliorer la robustesse du milieu bâti à la lumière des risques inconnus posés<br />

par les futurs changements climatiques.<br />

Mots clés: adaptation, capacité d’adaptation, parc immobilier, changement climatique, réchauffement global, gestion<br />

des risques, robustesse, vulnérabilité, Norvège<br />

Building Research & Information ISSN 0961-3218 print ⁄ISSN 1466-4321 online # 2006 Taylor & Francis<br />

http: ⁄ ⁄www.tandf.co.uk ⁄journals<br />

DOI: 10.1080/09613210500356022

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