24.02.2013 Views

Rudarski radovi br 4 2011 - Institut za rudarstvo i metalurgiju Bor

Rudarski radovi br 4 2011 - Institut za rudarstvo i metalurgiju Bor

Rudarski radovi br 4 2011 - Institut za rudarstvo i metalurgiju Bor

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

prema njemu odnosi s strahopoštovanjem.<<strong>br</strong> />

Svako <strong>za</strong>nemarivanje ili i<strong>za</strong>zivanje<<strong>br</strong> />

znakova koje priroda i jama šalju može<<strong>br</strong> />

biti kobno <strong>za</strong> život cijelog "kamarata"<<strong>br</strong> />

smjene. Za nepoštivanje ili olako shvaćanje<<strong>br</strong> />

tih implicitnih i nepisanih pravila<<strong>br</strong> />

vrlo se često plaćala najviša cijena. To je<<strong>br</strong> />

uslovilo razvitak svojevrsnog strahopoštovanja<<strong>br</strong> />

prema jami i rudniku natpisom<<strong>br</strong> />

"SRETNO" koji stoji iznad svih ula<strong>za</strong> u<<strong>br</strong> />

jamu. Tim univer<strong>za</strong>lnim pozdravom se<<strong>br</strong> />

pozdravljaju svi rudari u svijetu.[1]<<strong>br</strong> />

2. TRETIRANJE RIZIKA I<<strong>br</strong> />

HAZARDA<<strong>br</strong> />

Na prostorima sadašnje Bosne i Hercegovine<<strong>br</strong> />

kao i bližeg okruženja, dakle prostora<<strong>br</strong> />

bivše Jugoslavije, problem rizika i ha<strong>za</strong>rda,<<strong>br</strong> />

ve<strong>za</strong>nih <strong>za</strong> rudarsku djelatnost, nije posebno<<strong>br</strong> />

izučavan niti je tretiran kao takav. Sve se<<strong>br</strong> />

svodilo da se u okvirima postojeće <strong>za</strong>konske<<strong>br</strong> />

legislative i regulative kao i tehničkih propisa<<strong>br</strong> />

ukaže na pojedine opasnosti i krizne<<strong>br</strong> />

situacije koje su mogle da se dogode. Kao<<strong>br</strong> />

rezultat toga, tehnički propisi su mijenjani i<<strong>br</strong> />

pooštravane su mjere koje je trebalo preduzimati<<strong>br</strong> />

kako ne bi došlo do reali<strong>za</strong>cije incidentnih,<<strong>br</strong> />

odnosno kriznih situacija sa fatalnim<<strong>br</strong> />

posljedicama bilo <strong>za</strong> ljude ili materijalna<<strong>br</strong> />

sredstva. Mora se konstatovati da su propisane<<strong>br</strong> />

mjere često bile posljedica realiziranog<<strong>br</strong> />

kriznog događaja koji se desio. A takvih je<<strong>br</strong> />

nažalost, na ovim prostorima bilo jako puno.<<strong>br</strong> />

Međutim, u svijetu, u drugačijem<<strong>br</strong> />

društvenom ambijentu ili svojinskim odnosima,<<strong>br</strong> />

uvidjelo se da treba predviđati<<strong>br</strong> />

krizne situacije, njihovo predupređivanje,<<strong>br</strong> />

eliminaciju kao i kvantificiranje svih elemenata<<strong>br</strong> />

koji ulaze u ukupnu analizu.<<strong>br</strong> />

Gledano istorijski, metode i tehnike<<strong>br</strong> />

ocjene nivoa rizika tehničkih sistema razvijaju<<strong>br</strong> />

se relativno kasno u odnosu na ostale<<strong>br</strong> />

oblasti inženjerske struke.<<strong>br</strong> />

U novije vrijeme, u vremenu opće<<strong>br</strong> />

globali<strong>za</strong>cije svih vidova tržišta i gospodarstva<<strong>br</strong> />

u širem smislu te riječi, isto tako,<<strong>br</strong> />

ideje i praksa upravljanja rizikom se globaliziraju.<<strong>br</strong> />

[2] Isti principi se primjenjuju od<<strong>br</strong> />

Azije do Afrike, Evrope i Amerike. Ipak,<<strong>br</strong> />

još uvijek nedostaje oblik najčešće prihvaćenog<<strong>br</strong> />

"standardnog" i jedinstvenog skupa<<strong>br</strong> />

definisanih pojmova. Regionalni standardi<<strong>br</strong> />

postoje u Australiji, Novom Zelandu, Kanadi<<strong>br</strong> />

i od nedavno u Velikoj Britaniji, kao i<<strong>br</strong> />

podstudija u drugim zemljama. Tokom<<strong>br</strong> />

posljednjih godina, Radna grupa International<<strong>br</strong> />

Standards Organi<strong>za</strong>tion (ISO), uz<<strong>br</strong> />

neke poteškoće, pokušava postići konsenzus<<strong>br</strong> />

oko <strong>za</strong>jedničke globalne definicije<<strong>br</strong> />

<strong>za</strong> upravljanje rizikom.<<strong>br</strong> />

3. TEORETSKI I PRAKTIČNI<<strong>br</strong> />

OSNOVI UPRAVLJANJA RIZIKOM<<strong>br</strong> />

Pod pojmom "upravljanje rizikom" podrazumijeva<<strong>br</strong> />

se čitav niz postupaka i<<strong>br</strong> />

procesa kojima se vrši monitoring stanja<<strong>br</strong> />

rizika, procjenjuje prihvatljivost rizika i<<strong>br</strong> />

sprovode mjere redukcije rizika u oblastima<<strong>br</strong> />

gdje se identificira neprihvatljiv rizik.<<strong>br</strong> />

Drugim riječima, upravljanje rizikom se<<strong>br</strong> />

može definisati kao opća upravljačka funkcija<<strong>br</strong> />

koja nastoji da identifikuje rizike, procijeni<<strong>br</strong> />

rizik i pripremi organi<strong>za</strong>ciju (preduzeće)<<strong>br</strong> />

na uzroke i efekte (posljedice)<<strong>br</strong> />

rizika. Smisao upravljanja rizikom je da se<<strong>br</strong> />

osposobi organi<strong>za</strong>cija da realizuje svoje<<strong>br</strong> />

ciljeve na najdirektniji, najefikasniji i najefektivniji<<strong>br</strong> />

način.<<strong>br</strong> />

Ni jedna aktivnost se ne može obaviti<<strong>br</strong> />

bez rizika, odnosno sa rizikom nula. Ukoliko<<strong>br</strong> />

postoji bilo kakva mogućnost da dođe<<strong>br</strong> />

do manifestacije ha<strong>za</strong>rda, rizik nije jednak<<strong>br</strong> />

nuli. To ima <strong>za</strong> posljedicu da je rizik uvijek<<strong>br</strong> />

prisutan, te se rizik koji ostaje nakon<<strong>br</strong> />

svih poduzetih mjera naziva "rezidualni"<<strong>br</strong> />

ili preostali rizik.<<strong>br</strong> />

Broj 4,<strong>2011</strong>. 106<<strong>br</strong> />

RUDARSKI RADOVI

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!