Gesundheitskompetenz in Unternehmen gestalten und umsetzen

- verbindlich in die Arbeit am Thema Gesundheit/
in Aktivitäten im Gesundheitsmanagement
eingebunden werden,
- selbst als Zielgruppe für Betriebliches Gesundheitsmanagement
ernst genommen und für ihre
eigene Gesundheit sensibilisiert werden,
- betriebliche Einflussfaktoren auf die Gesundheit
von Beschäftigten besser kennen lernen,
- Grundlagen über die Zusammenhänge von Führung
und Gesundheit erfahren,
- Kenntnisse zur Unterstützung ihrer Mitarbeiter-
Innen gewinnen,
- lernen, Beschäftigte zu gesundheitsorientiertem
Verhalten zu motivieren und
- eigene Handlungspläne in und für ihren Bereich
entwickeln.
Somit bilden Führungskräfte eine nicht zu ersetzende
„Akteursgruppe“ in jedem Betrieblichen Gesundheitsmanagement,
denn sie sind wichtig, um
das Thema „Gesundheit“ zu den einzelnen Beschäftigten
zu transportieren.
Um die Beschäftigten bei der notwendigen Ausein-
andersetzung mit Einflussfaktoren auf ihre Gesund-
heit bei der Arbeit zu unterstützen, bedarf es an den
Arbeitsplätzen vor Ort einer zielgruppenspezifischen
Betreuung und Unterstützung. Dies kann in der
Fläche nur durch engagierte und aufgeklärte Füh-
rungskräfte gewährleistet werden. Aktivitäten zur
Verbesserung der Gesundheit müssen daher durch
die Führungskraft initiiert, getragen bzw. unterstützt
werden. Durch Führungskräfte und Personalverant-
wortliche kann die kontinuierliche Beschäftigung
mit dem Thema gesteuert, können Beschäftigte ge-
fördert und gesundheitlich relevante Verhältnisse
positiv beeinflusst werden.
Beschäftigte sind in der Regel gut auf gesundheit-
liche Fragen ansprechbar. Sie sind es jedoch oft
nicht gewohnt, dass dies am Arbeitsplatz erfolgt.
Doch hat die Arbeit auf die Gesundheit von Be-
schäftigten, die betrieblichen Rahmenbedingun-
gen, die Zusammenarbeit unter KollegInnen, der
Umgang mit den Kunden und auch das Verhältnis
zu den Führungskräften einen erheblichen Einfluss
auf die Gesundheit der Beschäftigten. Mittlerweile
ist es normal, dass auch der Betrieb ein Ort ist,
an dem über gesundheitliche Fragestellungen diskutiert
wird. Dies ist auch gut so, verbringen wir
doch einen Großteil unseres Lebens genau dort. Es
sollte daher Ziel jedes Gesundheitsprojektes sein,
den Austausch über die Rahmenbedingungen und
betrieblichen Einflüsse auf die Gesundheit unter
den Beschäftigten zu fördern. Nicht immer sind nur
die Führungskräfte, ExpertInnen und ArbeitgeberInnen
in der Lage auf Fragestellungen, die Gesundheit
betreffend, zu reagieren. Kollegiale Beratung ist ein
Stichwort, das die Hilfestellung der Beschäftigten
untereinander beschreibt und viele Perspektiven
für ein gemeinsames Interesse und Handeln an der
kontinuierlichen Optimierung von Arbeitsprozessen
und Arbeitsumgebungen eröffnet.
Wenn die ersten Impulse von den Führungskräften
oder der Unternehmensleitung ausgehen,
ist es wichtig, den Beschäftigten zu vermitteln,
dass durch die geplanten Maßnahmen ein ernsthaftes
Interesse am Beschäftigten verfolgt wird.
Die Chancen von Führungskräften ihre Beschäftigten
im Thema „Gesundheitskompetenz“ zu
unterstützen sind als gut einzuschätzen. Aus der
Studie „Was ist gute Arbeit?“, durchgeführt durch
die INQA (Initiative Neue Qualität der Arbeit) wird
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