Gesundheitskompetenz in Unternehmen gestalten und umsetzen
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Im Projekt standen für die Führungskräfte vor allem<br />
die Rolle des/der Multiplikator/<strong>in</strong> von Informationen<br />
<strong>und</strong> die des/der Gestalter/<strong>in</strong> von Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
im Vordergr<strong>und</strong>. Es galt, die Führungskräfte <strong>in</strong><br />
e<strong>in</strong>em ersten Schritt für ihre Bedeutung beim Thema<br />
„<strong>Ges<strong>und</strong>heitskompetenz</strong>“ zu sensibilisieren <strong>und</strong><br />
die Akzeptanz des Themas zu erhöhen. Dieser erste<br />
Schritt sollte die Weiterleitung <strong>und</strong> den Umgang mit<br />
ges<strong>und</strong>heitsrelevanten Medien <strong>und</strong> Informationen<br />
verbessern. Die Wissensvermittlung sollte aber auch<br />
dazu anregen, das eigene Führungsverhalten kritisch<br />
zu reflektieren <strong>und</strong> die Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
an Arbeitsplätzen <strong>und</strong> Arbeitsumgebungsbed<strong>in</strong>gungen<br />
aufmerksam zu betrachten.<br />
Das dem Projekt dafür zugr<strong>und</strong>e liegende Konzept<br />
verfolgte verschiedene Zielebenen, die <strong>in</strong> der Abbil-<br />
dung 7 (S.18) dargestellt werden.<br />
Solche Ziele haben unterschiedliche Zeithorizonte.<br />
So orientieren sich die Ziele, die im Rahmen der<br />
Projektlaufzeit betrachtet werden können, <strong>in</strong>sbeson-<br />
dere an den aus der Analyse abgeleiteten Entwicklungszielen<br />
für die Toolbox (Ansprüche).<br />
Die Sensibilisierung <strong>und</strong> Aktivierung der Führungskräfte<br />
für den E<strong>in</strong>satz der Toolbox bilden wesentliche<br />
kurzfristige Ziele im Rahmen des Projektes.<br />
Kriterien für die E<strong>in</strong>satzfähigkeit der Toolbox s<strong>in</strong>d<br />
u.a. die Praxistauglichkeit, die Akzeptanz sowie die<br />
Transfertauglichkeit. E<strong>in</strong> weiteres kurzfristiges Ziel<br />
bildet die Erhöhung der <strong>Ges<strong>und</strong>heitskompetenz</strong> der<br />
Führungskräfte <strong>und</strong> die Handlungskompetenz im<br />
E<strong>in</strong>satz der Toolbox zur Verbesserung der <strong>Ges<strong>und</strong>heitskompetenz</strong><br />
der Beschäftigten.<br />
Mittelfristig sollen durch e<strong>in</strong>e erhöhte <strong>Ges<strong>und</strong>heitskompetenz</strong><br />
nachhaltige Veränderungen des Verhaltens<br />
<strong>und</strong> der Verhältnisse erzielt werden <strong>und</strong> die<br />
Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten<br />
erhalten bzw. gefördert werden. Gerade Verhaltensänderungen<br />
s<strong>in</strong>d mittel- bis langfristige Ziele, da<br />
diese e<strong>in</strong>e gr<strong>und</strong>legende E<strong>in</strong>stellungsänderung von<br />
Führungskräften <strong>und</strong> MitarbeiterInnen erfordern.<br />
Langfristige Ziele der arbeitsplatzbezogenen <strong>Ges<strong>und</strong>heitskompetenz</strong><br />
s<strong>in</strong>d der Erhalt <strong>und</strong> die<br />
Förderung der Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> der Arbeits- <strong>und</strong><br />
Beschäftigungsfähigkeit.<br />
2 Projektdesign GesiMa<br />
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