Gesundheitskompetenz in Unternehmen gestalten und umsetzen
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E<strong>in</strong>fluss auf die Ges<strong>und</strong>heit der Beschäftigten <strong>in</strong><br />
der eigenen Führungsarbeit setzen Führungskräfte<br />
häufig bei 80 % der E<strong>in</strong>flussfaktoren an (Erfahrung<br />
aus Sem<strong>in</strong>aren <strong>und</strong> Workshops). Um diese E<strong>in</strong>flussmöglichkeiten<br />
effektiv nutzen zu können, empfiehlt<br />
es sich, die Aufgaben <strong>und</strong> Rollen von Führungskräften<br />
etwas genauer zu betrachten. Die Bezeichnung<br />
„Rollen der Führungskraft“ ist <strong>in</strong> diesem S<strong>in</strong>ne<br />
nicht wissenschaftlich zu verstehen, dennoch beschreibt<br />
sie die verschiedenen Möglichkeiten, die<br />
Führungskräfte bei der Unterstützung der Beschäftigten<br />
im Thema Ges<strong>und</strong>heit e<strong>in</strong>nehmen können,<br />
sehr anschaulich.<br />
1.5.2 Rollen bzw. E<strong>in</strong>fluss der Führungskraft<br />
Die <strong>in</strong>dividuelle Unterstützung <strong>und</strong> Förderung der<br />
Beschäftigten <strong>in</strong> den Themenbereichen Ges<strong>und</strong>heit<br />
<strong>und</strong> <strong>Ges<strong>und</strong>heitskompetenz</strong> durch die Führungskraft<br />
wird häufig mit e<strong>in</strong>em höheren Mehraufwand<br />
gleichgesetzt. Letztlich geht es im Thema Ges<strong>und</strong>heit<br />
<strong>und</strong> im H<strong>in</strong>blick auf die <strong>Ges<strong>und</strong>heitskompetenz</strong><br />
jedoch darum, vorhandene Aufgaben <strong>und</strong> Rollen<br />
unter e<strong>in</strong>em neuen Blickw<strong>in</strong>kel zu sehen <strong>und</strong> diese<br />
zu nutzen. Dabei s<strong>in</strong>d die Rollen nicht immer<br />
trennscharf. Indem ich z. B. e<strong>in</strong>en fre<strong>und</strong>lichen<br />
Umgangston wähle, b<strong>in</strong> ich Vorbild, gestalte aber<br />
auch zwischenmenschliche Beziehungen. Wenn ich<br />
WerteträgerIn<br />
Lotse<br />
Vorbild<br />
MitarbeiterIn<br />
<strong>und</strong> Privatmensch<br />
Abbildung 3: Übersicht über Rollen der Führungskraft<br />
Rollen der Führungskraft<br />
im Thema Ges<strong>und</strong>heit<br />
Kommunikationsräume schaffe, gestalte ich Rah-<br />
menbed<strong>in</strong>gungen, aber ebenso die Beziehungen.<br />
MultiplikatorIn<br />
(Wissen weitertragen)<br />
GestalterIn von zwischen-<br />
menschlichen Beziehungen<br />
UnterstützerIn/<br />
FördererIn<br />
GestalterIn von<br />
Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
Im Folgenden werden die Rollen der Führungs-<br />
kraft <strong>und</strong> beispielhafte Ansatzpunkte beschrieben:<br />
1 E<strong>in</strong>leitung<br />
11
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