Clancy, Tom - Op Center 04 - Sprengsatz.pdf

mißbraucht werden. Wenn Sie dabei nicht unverkrampft
und flexibel bleiben, dann zerbrechen Sie. Falls Sie beginnen,
Rachegefühle, Wut oder Selbstvorwürfe zu entwickeln,
lenkt Sie das ab. Und dann begehen Sie Fehler.«
Hood nahm die Disketten aus dem Computer. Herbert
hatte recht. Er war schon auf dem besten Wege, auf Martha,
auf sich selbst und sogar auf Mike loszugehen. Wem, außer
den Terroristen, würde das nützen? »Fahren Sie fort, Bob.
Was soll ich tun? Wie haben Sie sich in solchen Situationen
verhalten?«
»Zum Teufel, Paul, ich hatte nie ein Team zu leiten. Ich
war ein Einzelkämpfer. Meine Aufgabe war es zu beraten,
und das war verhältnismäßig einfach. Ich hatte nie eine engere
Beziehung zu den Menschen, mit denen ich arbeitete.
Das war etwas ganz anderes als das Verhältnis, das wir zu
Mike haben. Aber eines weiß ich genau: Wer eine solche
Operation erfolgreich leiten will, muß sich von gefühlsmäßigen
Regungen befreien - sowohl von Mitleid als auch von
Wut. Ich meine ... angenommen, Sie fänden heraus, daß einer
der Terroristen irgendwo eine Schwester oder ein Kind
hat. Stellen Sie sich vor, daß Sie an sie herankommen könnten
... Wären Sie bereit, dasselbe verdammte Spiel mit ihnen
zu spielen, wie sie mit uns?«
»Wenn ich ehrlich bin: Ich weiß es nicht. Ich möchte mich
nicht auf ihr niedriges Niveau begeben ...«
»Genau damit rechnet diese Art von Leuten. Erinnern Sie
sich an das Unternehmen Eagle Claw im Jahre 1980, als die
Delta Force versuchte, unsere Geiseln aus Teheran herauszuholen?«
»Ja.«
»Durch strategische Umstände waren unsere Soldaten
gezwungen, die Tankstation Desert I in einer relativ verkehrsreichen
Gegend aufzubauen. Ein paar Minuten nach
der Landung nahmen unsere Jungs einen Bus mit 44 iranischen
Zivilisten gefangen. Damit das gesamte Unternehmen
nicht platzte, sollten sie die Iraner einen Tag lang festhalten,
bis unser Kommando drin war, und sie dann vom
Stützpunkt Manzariyeh aus, den wir einzunehmen gedach­
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