PROJEKT - Verband der Kolpinghäuser eV

PROJEKT
BILANZ
Haben wir unsere Ziele erreicht?
Eine erste Projektbilanz
Im April 2007 wurde das Projekt Jugendwohnen
ins Leben gerufen, um einen Beitrag zur Weiterentwicklung
und Zukunftssicherung des Jugendwohnens
zu leisten. Als vorrangige Ziele des Projektes
wurden die Evaluation der gegenwärtigen Situation
des Jugendwohnens und darauf aufbauend die
Identifi zierung von Bedarfen sowie die bedarfsgerechte
Weiterentwicklung der Praxis des Jugendwohnens
benannt.
Das Projekt nähert sich nun seinem Ende (31. März
2011). Dies nehmen wir zum Anlass, um kritische
Bilanz zu ziehen - zu fragen, inwieweit die gesetzten
Ziele im bisherigen Projektverlauf erreicht werden
konnten, welche Methoden diesbezüglich Anwendung
fanden und welche Aufgaben künftig weiter
verfolgt werden sollten, um das Jugendwohnen sicher
in die Zukunft zu führen.
Evaluation des Jugendwohnens
Das Jugendwohnen war bis zum Projektstart
nur selten Gegenstand der Forschung und dementsprechend
wenig war über das Handlungsfeld
bekannt. So existierten keine verlässlichen Informationen
zu Umfang und Struktur des Handlungsfeldes.
Nicht einmal die Zahl der Einrichtungen resp.
Leistungsanbieter, die Anzahl der Plätze und das
Ausmaß der jährlichen NutzerInnen waren bekannt.
Auch existierte keinerlei gesichertes Wissen über
die Situation und die jeweiligen (Unterstützungs-)
Bedarfe der einzelnen Einrichtungen. Es fehlte an
validen Daten für eine differenzierte Beschreibung
der Zielgruppen und ihrer spezifi schen Bedarfslagen.
Auch das Profi l und das Potential der sozialpädagogischen
Begleitung sowie förderliche und
hinderliche Faktoren für die Ausgestaltung des Angebots
in Einrichtungen des Jugendwohnens waren
kaum ausgearbeitet.
Um das Angebot Jugendwohnen bedarfsgerecht
weiterzuentwickeln und zur Zukunftsfähigkeit des
Handlungsfeldes beizutragen, war es von zentraler
Bedeutung, die aufgeführten Wissenslücken zu
schließen und Kenntnis über die Ausgangslage im
Handlungsfeld und über Bedarfe und Anknüpfungs-
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Projektjournal 06 | Dezember 2010
punkte der Weiterentwicklung zu erlangen.
Aus diesem Grund wurden im
Rahmen des Projektes eine bundesweite
Befragung der Einrichtungen
sowie eine Zielgruppenanalyse und
BewohnerInnenbefragung durchgeführt.
Die Befragung der Einrichtungen
lieferte erstmals valide Daten zum Bestand des
Jugendwohnens, zur Angebotsstruktur, zur Finanzierungs-
und Kostenträgerstruktur sowie zu den
Rechtskreisen, zu den Trägern und Adressaten des
Jugendwohnens, zu den bauinvestiven Bedarfen
und zur Gestaltung der pädagogischen Begleitung
und der Kooperationsbeziehungen.
Mit den Daten aus der Zielgruppenanalyse und
BewohnerInnenbefragung konnten erstmals die
AdressatInnen des Jugendwohnens detailliert beschrieben
und als vier NutzerInnengruppen mit je
spezifi schen Bedarfen identifi ziert werden. Des Weiteren
ermöglichten die Daten, die Passgenauigkeit
der Angebote und die bedarfsgerechte Umsetzung
in Konzepte der sozialpädagogischen Begleitung zu
überprüfen und hinsichtlich etwaiger Weiterentwicklungsbedarfe
einzuschätzen.
Erarbeitung von Wirkungsprofi len, Konzepten
und Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung
des Jugendwohnens
Zur Auswertung der Befragungsergebnisse und zur
Entwicklung von Wirkungsprofi len und Handlungsempfehlungen
wurden die Ergebnisse regelmäßig
in die verschiedenen projekteigenen Gremien getragen
und dort aus den unterschiedlichen Blickwinkeln
heraus analysiert.
Die Steuerungsgruppe diente als zentraler Ort der
ersten Rückkopplung der Ergebnisse und der Abstimmungen
bzgl. der Übertragung von Ergebnissen
in die Praxis und Fachöffentlichkeit. Sie setzt sich
zusammen aus dem Projektteam sowie den ProjektmitarbeiterInnen
des Instituts für sozialpädagogische
Forschung Mainz e.V. (ism). Bislang fanden
im Rahmen des Projektes 23 Steuerungsgruppensitzungen
statt.
Im Fachberatungskreis, der im Projektverlauf zehn
Mal tagte, wurden die Ergebnisse der Evaluation
insbesondere aus Sicht der teilnehmenden VertreterInnen
von Einrichtungen des Jugendwohnens
und VertreterInnen von Arbeitsgemeinschaften, Verbänden
und Organisationen der Jugendsozialarbeit
diskutiert und ausgewertet. Zentrales Resultat der
Arbeit im Fachberatungskreis ist die Erstellung eines
Fachkonzeptes, welches Transparenz über die
Angebote und Leistungen des Jugendwohnens
bietet, fachliche Empfehlungen zur Ausgestaltung
des Jugendwohnens formuliert und damit als umfassende
Informationsgrundlage für Entscheidungs-
und Leistungsträger sowie als Handlungsleitfaden
für die Praxis in den Einrichtungen angedacht ist.
Ein weiteres und besonders wichtiges Gremium
stellt der Projektbeirat dar, der sich im Rahmen des
Projektes bislang sechs Mal zusammen fand. Der
Austausch im Beirat zeichnete sich vor allem durch
unterschiedliche branchen- und fachspezifi sche
Perspektiven aus, da zahlreiche Persönlichkeiten
aus Wissenschaft, Wirtschaft, Verwaltung und Politik
für den Beirat gewonnen werden konnten.
Inhaltlich ging es im Projektbeirat vor allem darum,
den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Nutzen
bzw. Bedarf nach Angeboten des Jugendwohnens
herauszustellen und Handlungsempfehlungen für
Politik und Wirtschaft bezüglich der Zukunftssicherung
des Jugendwohnens auszusprechen. Wichtige
Meilensteine, insbesondere bezüglich der Platzfi
nanzierung und der Finanzierung bauinvestiver
Maßnahmen, konnten in diesem Rahmen angestoßen
werden.
Implementierung der Projektergebnisse in die
Praxis des Jugendwohnens
Die Ergebnisse, Konzepte, Handlungsempfehlungen
etc., die im Rahmen des Projektes erarbeitet
wurden, wurden regelmäßig in die Praxis des
Jugendwohnens sowie in die Fachöffentlichkeit
kommuniziert. Die projekteigene Homepage stellte
diesbezüglich neben dem Projektnewsletter, dem
Projektjournal und dem regelmäßigen Versand von
Pressemitteilungen ein wesentliches Medium dar.
Weit entscheidender für die Implementierung der
Projektergebnisse und der Weiterentwicklung des
Handlungsfeldes erwies sich jedoch der direkte,
persönliche Kontakt mit den Fachkräften im Jugendwohnen
und deren Kooperationspartnern im
Rahmen von Tagungen und Workshops. 27 Veranstaltungen
dieser Art wurden im Projektverlauf
durchgeführt. Sie dienten vorrangig der Fortbildung,
dem praxisnahen Austausch und trugen dazu bei,
Netzwerke zu bilden.
Zu Projektbeginn fand zunächst eine Start-up-Tagung
statt. Des Weiteren wurden im Projektverlauf
sechs Workshops durchgeführt, die Möglichkeiten
der Fortbildung zu praxisnahen Fragestellungen
(Finanzen, Pädagogische Konzepte etc.) boten.
Neben den Workshops wurden Regionalkonferenzen
zu länderspezifi schen Fragestellungen und zur
regionalen Vernetzung in einzelnen Bundesländern
durchgeführt – bisher insgesamt 17 Mal. Zudem
wurden eine Jugendwohnheimtagung, eine Landesfachtagung
und eine Sitzung von Landesjugendämtern
realisiert. Die durchgeführten Veranstaltungen
stießen im Handlungsfeld Jugendwohnen auf großes
Interesse. So nahmen an den genannten Veranstaltungen
895 TeilnehmerInnen, die 236 Einrichtungen
aus 13 Bundesländern repräsentierten, teil.
Laut diverser Rückmeldungen der TeilnehmerInnen
(u.a. im Zuge einer anonymen, emailgestützten
Feedback-Aktion) konnten viele Fachkräfte wichtige
Anregungen für die pädagogische Praxis und die
Verbesserung ihres Angebotes aus den Veranstaltungen
ziehen. Auch zu fi nanziellen und rechtlichen
Fragestellungen konnten entscheidende Hinweise
vermittelt werden. Besonders positiv hervorgehoben,
wurde darüber hinaus der kollegiale Austausch
und die vielfältigen Einblicke in die Arbeit der Kollegen
in den unterschiedlichen Einrichtungen.
Zahl der Praxisworkshops, Regionalkonferenzen
etc. (1.4.2007 bis heute)
Hierzu exemplarische Stimmen der VeranstaltungsteilnehmerInnen:
„Die Workshops waren sehr gut, interessant und für
unsere Arbeit mit jungen Menschen hilfreich. Ebenso
schätzen wir den Austausch mit KollegenInnen
sehr. Es ist die einzige Austauschmöglichkeit, die
es z.Zt. für Fachkräfte im Bereich „Jugendwohnen“
gibt.“
„Interessant waren die vorgestellten Forschungsergebnisse
[…]. Die ausgearbeiteten Wirkfaktoren im
Jugendwohnen nahmen wir im Kollegenkreis zum
Anlass, wieder einmal unsere Arbeit und die äußeren
Bedingungen im Heim zu refl ektieren.“
„…kann nur bestätigen, dass sowohl der fachliche
Input als auch der inoffi zielle Teil (Gespräche nach
Tagungsende) und der direkte Kontakt mit anderen
Mitarbeitern höchst meinungsbildend und informativ
war.“
Fazit und Ausblick
Rückblickend zeigt sich, dass wir im Rahmen des
Projektes viel von dem, was wir uns zu Beginn
vorgenommen hatten, erreichen konnten. Wichtige
Erkenntnisse konnten gewonnen, Bedarfe ermittelt,
Handlungsempfehlungen erarbeitet und eine beeindruckende
Zahl von Fachkräften im Rahmen diverser
Veranstaltungen fortgebildet und miteinander
in Kontakt gebracht werden. Politik und Wirtschaft
konnten hinsichtlich der gesellschaftlichen Relevanz
des Jugendwohnens sensibilisiert und wichtige
Meilensteine zur Zukunftssicherung des Jugendwohnens
gemeinsam mit Politik und Wirtschaft ins
Rollen gebracht werden.
PROJEKT
BILANZ
Durch das Projekt konnten somit Grundsteine gelegt,
Pisten gebaut werden, die für die Weiterentwicklung
des Angebotes Jugendwohnen und für
eine positive Zukunftsperspektive grundlegend sind.
Jedoch kann dies nur der Anfang sein, denn auch
weiterhin muss daran gearbeitet werden, dass das
Jugendwohnen für die Zukunft gewappnet ist und
qualitative Weiterentwicklungen stattfi nden. Konkret
bedeutet dies aus unserer Sicht, dass folgende
Aufgaben künftig unbedingt weiter verfolgt werden
sollten, um das Jugendwohnen zukunftsfest zu gestalten:
• Der Forschungsstand und die Entwicklungen
sowie der Umfang des Handlungsfeldes sollten
im Blick behalten und die Datenbank der Einrichtungen
sollte fortgeschrieben werden.
• Gesellschaftliche, politische und wirtschaftliche
Wandlungen sollten verfolgt und Bedarfsanalysen
durchgeführt werden, um für kommende
Entwicklungen gewappnet zu sein.
• Der Qualitätsdialog sollte fortgeführt und Qualitätskriterien
an sich wandelnde Bedarfe angepasst
werden.
• Das erarbeitete Fachkonzept sollte in der Praxis
des Jugendwohnens Anerkennung fi nden und
als Informationsgrundlage und Handlungsleitfaden
im Handlungsfeld implementiert werden.
• Dauerhafte Möglichkeiten der Fortbildung für
die MitarbeiterInnen der Einrichtungen sollten
geschaffen werden.
• Die Vernetzung der Einrichtungen untereinander
sollte aufrechterhalten und weiter vorangetrieben
werden und bisher nicht erreichte Einrichtungen
sollten für einen Dialog gewonnen werden.
• Die Vernetzung der Einrichtungen mit Kooperationspartnern
(Jugendhilfe, Arbeitsagenturen, Berufsberater,
Ausbildungsbetriebe, ARGE‘n) und
Entscheidungsträgern aus Wirtschaft, Verwaltung
und Politik sollte ausgebaut und stabilisiert
werden und
• in diesem Zusammenhang sollte Politikberatung
bzw. Interessenvertretung sowie Öffentlichkeitsarbeit
sowohl auf Ebene jeder Einrichtung als
auch auf Landes- und Bundesebene bis hin zur
europäischen Ebene unbedingt weiter betrieben
werden.
Es bleibt somit noch viel zu tun!
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