Nachhaltigkeitsbericht 2010 - Knauf Insulation

Unser verbindliches
Engagement
Engagement
› Managementansatz: Das HSE-integrierte Managementsystem
in ganz Europa und der GUS-Region vollständig einführen
› Managementansatz: Etablierung der ISO14001-Norm bis Ende 2011
in allen Werken in Europa und der GUS-Region
› Mitarbeiterinteressen: Neue Verpflichtungen eingehen im Sinne eines
weltweit gültigen Wohlfahrtsplans im nächsten Berichtszeitraum, 2011
› Produktinhaltsstoffe: Weiterhin daran arbeiten, Phenol und
Formaldehyd zu ersetzen und Alternativen für HBCD zu finden
› Produktinhaltsstoffe: Quer durch unser gesamtes Produktportfolio
weiterhin Mittel und Wege finden, den Einsatz von Recycling material
aus Verbraucher- ebenso wie aus Industrieabfällen zu steigern
› Recycling in der Produktion: Recyclingraten berichten und
Zielvorgaben für eine Verbesserung in Europa und der GUS-Region
setzen
› Recycling in der Logistik: Überprüfung einer möglichen Palettenrücknahme
bei Knauf Insulation überall in Europa und der GUS-Region
› Energie im operativen Betrieb: Mehr Möglichkeiten für die
Verwendung erneuerbarer Energieträger ermitteln
› Transport: Im Jahr 2011 über Energienutzung und Kohlenstoff -
ausstoß im globalen Transportbereich berichten
› Energienutzung in Gebäuden: Eine Prüfung unseres gesamten
Gebäudebestandes durchführen mit dem Ziel, ein Sanierungsprogramm
im Hinblick auf Energieeffizienz zu entwickeln und
umzusetzen
› Lebenszyklusanalysen für unsere Produkte: Bis Ende 2011 in
all unseren Werken die Erstellung von LCAs veranlassen
32 –––– Knauf Insulation Isolierungsangelegenheiten 2010
Wie es weiter geht?
Nachdem wir Ihnen nun unseren Bericht über Errungenschaften,
Herausforderungen und Effizienz vorgelegt haben, lassen Sie uns zum
Abschluss noch ein paar Worte über die nächsten Schritte in unserem
Beitrag zur Nachhaltigkeit.
Unser Wachstum im vergangenen Jahrzehnt hat uns extrem auf Trab
gehalten und dafür gesorgt, dass wir uns vor allem mit internen
Auswirkungen unseres Zuwachses beschäftigen mussten – etwa mit
Veränderungsprozessen in der Unternehmenskultur. Heute sind wir so
aufgestellt, dass wir die nächste Periode des Wachstums ins Auge fassen
können. Wir werden Nachhaltigkeit unternehmensweit noch tiefer in
unsere Aktivitäten einbinden und sie zu einem Bestandteil unserer DNS
machen – ein Teil unserer Arbeit.
Insbesondere würde ich Ihr Augenmerk gerne auf die Methodik richten,
mit deren Hilfe wir diese Aufgabe in Angriff nehmen wollen. Wir haben
sie in drei Stufen aufgeteilt:
• Unser Haus in Ordnung bringen: Wie aus diesem Bericht hervorgeht,
haben wir nach wie vor noch einiges zu tun, um weltweit einen
umfassenden und einheitlichen Ansatz für ein besseres Verständnis der
Auswirkungen unseres Arbeitens auf Aspekte der Nachhaltigkeit zu
entwickeln und etwaige Lücken zu schließen. Bis zum nächsten Bericht
werden wir hier ein gehöriges Stück weiter sein.
• Benchmarking im Vergleich zu internationalen Zielvorgaben: Als Teil der
übergreifenden Bemühungen, Nachhaltigkeit besser in der Gesellschaft
zu verankern, macht es durchaus Sinn, unsere eigene Performance in
maßgeblichen Schlüsselbereichen an internationalen Maßstäben zu
messen – etwa an den mittel- und langfristigen Zielvorgaben zum
Thema Klimawandel. Bis zum nächsten Bericht werden wir gemeinsam
all die Bereiche festlegen, die für uns maßgeblich sein werden und wo
wir diese vergleichende Überprüfung durchführen sollten. Zudem
werden wir festlegen, welche internationalen Zielvorgaben für unsere
Bewertung verwendet werden sollten und werden daraufhin unsere
eigenen Leistungen auch an diesen Richtwerten messen.
• Programme und Initiativen etablieren, um unsere hochgesteckten Ziele
zu erreichen und darüber hinauszugehen: Sobald wir uns klar darüber
sind, wo genau wir stehen, werden wir uns über aktuelle Programme
einigen oder bereits laufende Pläne anpassen. Wichtig wird sein, unsere
eigenen Aktivitäten noch stärker nach diesen Zielvorgaben auszurichten.
Wir werden in Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern
herausfinden, wie wir unsere Ziele auf dem direkten Wege realisieren,
um sie im Anschluss noch übertreffen zu können.
Als ein auf seinen Märkten bedeutender Akteur mit zukunftsweisenden
Produkten werden wir noch stärker als bisher Führungsrollen übernehmen.
Wir wissen, dass mit ambitionierten Zielen und Größenordnungen
auch mehr Verantwortung einhergeht. Deshalb möchte ich Sie dazu
ermuntern, Ihre Ideen und positiven Eindrücke, aber auch Ihre Sorgen der
Geschäftsführung und dem Nachhaltigkeitsteam von Knauf Insulation
mitzuteilen – im Hinblick auf Nachhaltigkeit, ebenso wie in Bezug auf die
Art und Weise, wie wir arbeiten
Tony Robson
November 2010
Global Internationaler Hauptsitz
knauf insulation Holding gmbH
am Bahnhof 7
d-97346 iphofen
germany
Marketing und Medien
frans.vanzon@knaufinsulation.com
Nachhaltigkeit
sustainability@knaufinsulation.com
Verfasser: „twotomorrows“
dieser Bericht ist auf Papier gedruckt, das
die internationalen umweltstandards erfüllt.
Es enthält vollständig chlorfrei gebleichten
natürlichen Zellstoff, der aus nachhaltiger
Waldwirtschaft gewonnen wurde.
aus vorbildlicher Waldwirtschaft