Nachhaltigkeitsbericht 2010 - Knauf Insulation

Unser Unternehmen
Menschen und Gesellschaft
Menschen und Gesellschaft
Wir wollen bei knauf insulation nicht nur die wirtschaftliche
Performance verbessern, sondern auch die art und Weise, wie wir
dies erreichen. so hat sich zum Beispiel im Jahr 2009 unsere
zentrale Human Resources abteilung darauf fokussiert, einige neue
Wege in der Personalführung einzuschlagen. Ziel war es, die
Belange unserer mitarbeiter noch besser zu verstehen. Wie die
gesamte Branche sah sich knauf insulation im Jahr 2009 diversen
Herausforderungen gegenüber. aber trotz des damals schwierigen
konjunkturellen klimas, das auch zu Jobverlusten führte, sehen wir
inzwischen optimistisch in die Zukunft.
Menschen bei Knauf Insulation
Am 31. Dezember 2009 haben wir nach dem Vollzeitäquivalent (FTE)
bemessen weltweit 4.537 Mitarbeitern beschäftigt, wobei Angestellte in
Aushilfs- und Zeitarbeit nicht einberechnet sind. Im Jahr 2009 konnten in
Europa und den GUS-Staaten 89 neue Stellen geschaffen werden.
Allerdings mussten wir als Folge der konjunkturellen Abkühlung und
einer Veräußerung im Bereich Polystyrol unsere Mitarbeiterzahl in
Nordamerika leider um 56 und in Österreich um 110 reduzieren.
Im Mittelpunkt unseres operativen Compliance-Managements stehen
ganz eindeutig die Grundsätze der Chancengleichheit. So haben wir
Mitarbeiter verschiedenster Herkunft und unterschiedlicher Verhältnisse.
Die Grafiken beleuchten die Geschlechter- und Arbeitnehmerverteilung
bei Knauf Insulation weltweit. Ein Verständnis für gegenseitige
Unterschiede ist der Schlüssel zu einer integren Zusammenarbeit
miteinander, mit unseren Kunden, unseren Lieferanten und den uns
umgebenden Gemeinden.
Mitarbeiterführung
Knauf Insulation blickt auf ein rapides Wachstum zurück. Das drückt sich
auch in der gestiegenen Zahl unserer Arbeitskräfte aus. Das schnelle
Wachstum erforderte auch einen tiefgreifenden Wandel und eine
Modifizierung des Personalführungssystems. Im Jahr 2009 konnten wir
die Dateneingabe in unsere weltweite Personaldatenbank
vervollständigen, wodurch die Einrichtung unseres neuen Online-
Bewertungssystems möglich gemacht wurde. Mit Hilfe dieses
‘E-Appraisals’, das gegen Ende 2009 eingeführt wurde, können wir
Talente sehr viel effektiver erkennen und beobachten.
Schulung und Weiterbildung
Unter Verwendung des E-Appraisals sind Kompetenzen ebenso wie
Bedarf nunmehr gut zu bemessen. Das führte zu einer Aufstellung von
Schulungsplänen, die auf Gruppen- und auf lokaler Ebene koordiniert
werden. Das Team der zentralen Personalabteilung ist für unser
Talentmanagement-Programm verantwortlich. Es hilft mit diesem neuen
System den lokalen Personalabteilungen, Initiativen zur Weiterbildung in
den Bereichen Verkauf, IT, Sprachen, Coaching oder Produkttechnologie
und -anwendung voranzutreiben. Unsere Mitarbeiter haben den Nutzen
dieses neuen Systems bereits erkannt, auch wenn die wirklichen Vorteile
dieser Schulungsmaßnahmen erst verzögert deutlich zum Vorschein
kommen werden.
Schulung und Weiterbildung richten sich nach dem jeweiligen Bedarf. Ein
Beispiel für unsere Investitionen in die Mitarbeiterschaft ist das Programm
„The Leadership Trust“, das 2008 ins Leben gerufen wurde und sich an
potentielles Führungspersonal richtet. Im Jahr 2009 haben 27, seit dem
Start des Programms insgesamt 52 Mitarbeiter, teilgenommen.
Außerdem wurde 2009 bei Heradesign unser Campus-Programm
eingeführt, in dem Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden in der optimalen
Verwendung von Holzwolle-Dämmstoffen geschult werden: Ebenso
standen Knauf Insulation Module in der Knauf Akademie und andere
örtliche Initiativen auf dem Programm.
Knauf Insulation-Mitarbeiter
2009 (weltweit)
76% Europa und gus
22% nordamerika
2% übrige Welt
19.5
Mitarbeiter nach
Geschlecht (2009)
84% männlich
16% Weiblich
durchschnittliche Weiterbildungsstunden
pro mitarbeiter.
* In die hier verwendete Berechnung sind derzeit 91 Prozent
der Mitarbeiter von Knauf Insulation einbezogen
Lannemezan, Frankreich
Ein neues Werk, das 2010 errichtet wurde,
hat schon während seiner Bauzeit arbeit in die
Region gebracht und nach fertigstellung mehr
als 135 neue Jobs geschaffen – knauf insulation
wurde von den örtlichen Behörden mit offenen
armen aufgenommen.
Einbeziehung der Mitarbeiter
Unsere Mitarbeiter sind die Basis für unseren wirtschaftlichen Erfolg. Daher ist
uns gute Kommunikation wichtig – durch persönliche Treffen, Infoblätter,
Rundschreiben, Workshops, Mitarbeiterbefragungen und
Fragebogenaktionen. Noch wichtiger ist aber, dass wir konsequent
Rücksprache mit unseren Mitarbeitern halten, um ihre wichtigsten Interessen
und Anliegen rund um die Führung des Unternehmens Knauf Insulation
besser zu verstehen.
Die Herausforderungen des Wachstums
Wir sehen für das kommende Jahrzehnt zwar eine ausgesprochen positive
Entwicklung auf unsere Branche zukommen. Allerdings blieb der
konjunkturelle Abschwung der letzten Jahre auf dem Bausektor, insbesondere
in den USA, auch für unser Geschäft 2009 nicht ganz ohne Auswirkungen.
Die letzten Jahre brachten – trotz der Tatsache, dass wir unsere Wettbewerber
leistungsmäßig insgesamt übertreffen konnten – auch nach Einschätzung
unseres CEO einige Herausforderungen mit sich. Aufgrund der vollzogenen
Veränderungen müssen wir leider berichten, dass uns die Wirtschaftskrise
2009 dazu gezwungen hat, unsere Belegschaft in Nordamerika um 56 und in
Österreich um 110 Mitarbeiter zu verringern. Im Jahr 2010 mussten wir
100 Stellen im Werk Shelbyville (USA) und 9 Stellen in unserem kleinen Werk
in Gersheim abbauen. Wir suchen weiterhin mit allem Nachdruck nach
Wegen, die negativen Auswirkungen für unsere Mitarbeiter und die örtlichen
Gemeinden so gering wie möglich zu halten. So gaben wir unseren
Mitarbeitern die bevorstehende Schließung in Gersheim zum Beispiel schon
acht Monate im Voraus bekannt und boten eine Entlassungsgeld- und
Vorruhestandsregelung an. Die Produktion, und damit ein Fünftel der
Belegschaft, konnte in ein Knauf Insulation Werk in der Nähe verlegt werden.
Herausforderungen bringen aber immer auch Chancen mit sich. Das neue
Werk in Lannemezan in Frankreich ist unser jüngster Beitrag zur
wirtschaftlichen Genesung im Jahr 2010. Auch unterstützt Knauf Insulation
seine Mitarbeiter stets in ihrem Bestreben, neue Funktionen innerhalb des
Unternehmens zu finden.
Mitarbeiterbefragung über
Nachhaltigkeit
im Januar 2010 haben wir eine umfrage
durchgeführt, um zu erfahren, wie die
Belegschaft über nachhaltigkeit bei knauf
insulation denkt. mit einer Rücklaufquote von 76
Prozent gaben die beteiligten mitarbeiter uns die
folgenden auskünfte:
das unternehmen knauf insulation muss…
• seine aktivitäten im Bereich nachhaltigkeit
weiterhin sinnvoll koordinieren
• erkennbar machen, dass es entschieden aktive
maßnahmen ergreift
• sich über die Erwartungen der kundschaft
an einen nachweislichen Beitrag von knauf
insulation zur nachhaltigkeit im klaren sein
• gewährleisten, dass unsere Produkte auch bei
auftragsvergabe der öffentlichen Hand und
staatlicher stellen den kundenerwartungen
entsprechen
• innerhalb von zwei Jahren die Lebenszyklusauswirkungen
aller Produkte verstehen
• die Einführung von Öko- und Co2-
Bilanzen sowie umweltbezogenen
kennzeichnungssystemen - wo sinnvoll -
nachdrücklich befürworten
• einen nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen
und als Beitrag zur Pflege von Renommee und
Wettbewerbsfähigkeit nutzen
diese Ergebnisse waren ein wichtiger antrieb für
diesen Bericht, und auch für unseren weiteren
Weg gehen wir davon aus, dass wir uns mit
diesen themen weiter befassen.
Die Kultur von Knauf Insulation
vereinheitlichen
aufgrund der akquisition verschiedener
unternehmen ergab sich für uns die
notwendigkeit, verschiedene kulturen unter einen
Hut zu bringen. die Einführung der ‘onE knauf
insulation’-initiative vereinigte das unternehmen
durch dialog und gegenseitigen austausch
zwischen unseren mitarbeitern. Wir förderten
und pflegten eine ‘feel-good’-arbeitsethik und
stärkten das Vertrauen in die neuen teams. unsere
schwerpunkte setzten wir in schlüsselbereichen
wie der Weitergabe unserer Werte und strategien
und in der kommunikation zwischen den
Regionen mithilfe der onE knauf insulation
Botschafter. diesen wurde die aufgabe anvertraut,
unsere kultur im gesamten unternehmen
weiterzuverbreiten.
Bild links:
onE knauf insulation ‘Botschafter bei der
auftaktveranstaltung 2009
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