Volle Kassen – leere Lager?

Handel Umfrage
Volle Kassen – leere Lager?
Leeren die Baumärkte ihre Lager auf
Kosten von Lieferantenbestellungen
und möglicher „Out of stocks“?
Eine Zusammenfassung von Reaktionen
auf eine Umfrage auf DIYonline.
Selten hat eine Umfrage auf
DIYonline eine so starke Resonanz
gefunden wie die letzte zum Thema
„Orderpolitik der Baumärkte“. Die
Bereitschaft abzustimmen war
riesig und auch Kommentare
wurden fleißig geschrieben. Wir
baten unsere Leser und einige
individuell angeschriebene DIY‑
Entscheider, auf eine Frage und
eine These spontan und möglichst
kurz zu reagieren:
1 Viele Lieferanten klagen, die
Baumarktbetreiber würden au‑
genblicklich massiv ihre Lager‑
bestände auf Kosten von Liefe‑
rantenbestellungen abbauen,
obwohl die Konsumstimmung gar
nicht so schlecht sei. Diese Un‑
ternehmenspolitik führe dazu,
dass viele Hersteller in wirtschaft‑
liche Schwierigkeiten geraten
würden, dass aber auch die Ge‑
fahr von „Out of stocks“ drama‑
tisch steigen würde. Stimmen Sie
dieser Interpretation zu?
2 Die Folgen der Wirtschafts‑ und
Finanzkrise sind für die Lieferanten
schlimmer als die augenblicklichen
Maßnahmen des DIY‑Handels.
Das (natürlich nicht repräsen‑
tative) Abstimmungsergebnis
(Stand: 9.3.) war eindeutig. Der
ersten Frage stimmten rund 70
Prozent zu und um die 20 Prozent
nicht. Etwas knapper ging es bei
der zweiten These zu. Diese be‑
jahten rund 60 Prozent, während
Leeren die Baumärkte ihre Lager auf Kosten von Lieferantenbestellungen
und möglicher „Out of stocks“? Diese Frage erzielte eine große Resonanz
auf DIYonline.de.
annähernd 35 Prozent ihr nicht
zustimmten.
Nachfolgend die
Meinungen der persönlich
Angeschrieben:
Werner Carl, Baywa
Zu 1 und 2: Wir haben unser
Dispoverhalten nicht verändert
und der Warenbestand ist in Vor‑
bereitung auf die Saison (wie jedes
Jahr) eher gestiegen. Leider liegt
der Umsatz zur Zeit durch den
langen und in Bayern schneerei‑
chen Winter im Gartenbereich
unter Vorjahr. Daher wird in diesem
Segment jetzt weniger bestellt.
Bis auf diese Wettereinflüsse ist
die Konsumstimmung nicht
schlechter geworden.
David Wickel, Kärcher
Zu 1: Dem stimmen wir zu.
Zu 2: Es ist eher die derzei‑
tige Wetterlage (Langzeitfrost),
die das Geschäft hemmt. Darüber
hinaus sehen wir jedoch in der
Großfläche erste Anzeichen eines
Preisverfalls, der, ausgelöst durch
die Krisenangst, zu Lasten der
Markenhersteller geht.
Jürgen Knocks, EMV-Profi
Zu 1: Ja.
Zu 2: Der Bestandsabbau
verstärkte die Folgen der Wirt‑
schafts‑ und Finanzkrise.
Dierk Burmeister, kwb
Zu 1. Ja, bei den filialisierten
Baumärkten in Deutschland stellen
wir ziemlich einheitlich eine sig‑
nifikante Kaufzurückhaltung fest.
In einigen Fällen wissen, in an‑
deren vermuten wir, dass bewusst
Bestände heruntergefahren wer‑
den, denn die Außenumsätze sind
offensichtlich nicht so schlecht.
Interessant ist, dass bei Mitglie‑
dern von Kooperationen und freien
Kunden dieses Verhalten nicht
festzustellen ist. Hier liegen die
Einkäufe auf Vorjahresniveau.
Zu 2. Ja, in der Tat. Liquidität
ist im Moment das A und O, und
wir Lieferanten können nicht so
schnell Bestände abbauen wie
der Einzelhandel. Im Gegenteil
binden wir sogar Kapital, wenn
unsere Baumarktkunden nicht
einkaufen.
Simone Naujoks, Max Bahr
Zu 1: Ja.
Zu 2: Ja.
Dietrich Alberts, GAH
Zu 1: Bestellmengen liegen
unter der Norm. Teilweise werden
nur A‑ und B‑Artikel bestellt. Früh‑
bezüge erfolgen nur in geringem
Umfang. Grund dafür: Furcht vor
Liquiditätsengpässen auch auf‑
grund des wetterbedingt späten
Saisonstarts. Besucherfrequenz
in den Baumärkten: normal.
Zu 2: Für unser Unternehmen
erwarten wir einen Umsatzrück‑
gang von fünf bis zehn Prozent .
Da unsere Produkte nicht im in‑
vestiven Bereich sind, hoffen wir,
durch die Krise nicht stärker be‑
troffen zu werden.
20 diy 4/2009

Volle Kassen – leere Lager
(Angaben in Prozent) Ja, die Analyse stimmt
Weiß nicht/
keine Meinung
Erich Huwer, Globus Baumarkt
Zu 1: Nein, ich stimme nicht
zu.
Zu 2: Ja, die derzeitige ge‑
nerelle, politische und wirtschaft‑
liche, Situation ist für die Liefe‑
ranten wesentlich schlimmer als
die Maßnahmen des DIY‑Han‑
dels.
Heike Wichmann-Sasse, Marley
Deutschland
Zu 1: Nein.
Zu 2: Ja.
Ingo Wolters, Toom Baumarkt
Zu 1: Wir können nicht be‑
stätigen, dass Lagerbestände auf
Kosten von Lieferantenbestel‑
lungen abgebaut werden. Die
Bestandssituation unserer Märkte
befindet auf einem Niveau, das
dem des Vorjahres entspricht.
Zu 2: Die Folgen der Finanz‑
und Wirtschaftskrise sind für
diejenigen Lieferanten bedrohlich,
die es in der Vergangenheit ver‑
säumt haben, eine starke Markt‑
und/oder Markenposition aufzu‑
bauen, und die keine solide Ka‑
pitalpolitik – insbesondere im
Hinblick auf ihre Eigenkapitalquote
– betrieben haben. Bei diesen
Lieferanten ist nicht auszuschlie‑
diy 4/2009
10
Nein, es ist ganz anders
21
69
ßen, dass etwaige augenblickliche
Maßnahmen des Handels die Krise
für diese Unternehmen weiter
verschärfen.
Robert van Loosen, Fackelmann
Zu 1 und 2: Im Moment ist
es nicht schlimmer als sonst auch
bzw. in den letzten Jahren. Wenn
es darum geht, dass eine Inventur
ansteht oder Ware erfasst/gezählt
wird, dann wird Bestand abgebaut,
egal ob Präsenzlücken entstehen
oder nicht. Das trifft auf SB‑Handel
wie auf DIY zu. Allerdings hat
Fackelmann auch wenig Lager‑
ware im Baumarktbereich. Der
größte Teil sind Badmöbelkom‑
missionen, und die werden be‑
stellt.
Martin Essl. Baumax
Zu 1: Aus der Sicht von
Baumax kann ich dem nicht zu‑
stimmen. Im Sinne einer langfris‑
tigen Partnerschaft geht es uns
auch in herausfordernden Zeiten
darum, gemeinsam mit unseren
Geschäftspartnern alle Chancen
zu nutzen. Daher liegt unser
Schwerpunkt in der Weiterent‑
wicklung und Einführung von
Sortimenten und Dienstleistungen,
um unsere Attraktivität und Leis‑
tungsfähigkeit weiter zu erhöhen.
Diese antizyklische Entwicklung
erfordert jedoch ein gemeinsames
Tragen der Finanzierungskosten,
z. B. durch die Gewährung längere
Zahlungsziele. Wir haben den
Lagerbestand bei Baumax bisher
nicht reduziert und konnten die
Warenverfügbarkeit erneut ver‑
bessern.
Zu 2: Die Auswirkungen sind
für jedes Unternehmen unter‑
schiedlich und sollten nicht pau‑
schal gesehen werden. Ich halte
nichts von einer Frontstellung
Handel gegen Industrie. Baumax
setzt immer auf eine langjährige
Zusammenarbeit zum Wohle
unserer Kunden und unter Berück‑
sichtigung einer gemeinsamen
Steigerung der Wertschöpfung,
dies gilt auch unter schwierigen
Rahmenbedingungen. Gerade in
Zeiten wie diesen zeigt sich,
welche Unternehmen langfristig
strategisch ausgerichtet sind und
die Zeit nutzen konnten, um für
die Kunden einen Mehrwert an‑
zubieten. Ein Konzentrationspro‑
zess sowohl bei Industrie als auch
im Handel ist absehbar.
Hans-Jürgen Herr, Weber-
Stephen Deutschland
Zu 1: Nur in Einzelfällen und
bei einzelnen Märkten.
Zu 2: Nein, in unserem Be‑
reich haben sich die Märkte weit‑
gehend gut aufgestellt.
Michael Baumgardt, Zeus/
Hagebau
Zu 1: Wir können als System‑
zentrale an den abgerechneten
Einkaufsumsätzen nicht erkennen,
dass gezielt Warenbestände ab‑
gebaut werden. Die Einkaufsum‑
sätze hinken zwar den Ver‑
kaufsumsätzen etwas hinterher,
dass ist aber in den ersten Mo‑
naten des Jahres, auch in Anbe‑
tracht der in Teilen Deutschlands
winterlichen Wettersituation, keine
Besonderheit. Wir haben keine
Empfehlung gegeben, Warenbe‑
stände zu reduzieren, da auch
unsere Umsätze bei genauerer
Betrachtung noch nicht den
Schluss zulassen, dass die Wirt‑
schaftskrise bei uns angekommen
ist. Allerdings ist es denkbar, dass
einige Gesellschafter = Franchise‑
nehmer in Abhängigkeit von den
Finanzierungslinien ihrer Banken
ihre Warenbestände restriktiver
steuern. Und natürlich ist es eine
Binsenweisheit, dass Bestands‑
abbau zwangsläufig zu „Out of
stocks“ führt, denn kurzfristige
Bestandsreduzierungen kann ich
nur mit kleineren Dispomengen
Die Folgen der Wirtschafts- und Finanz-
krise sind für die Lieferanten schlimmer
(Angaben in Prozent) Ja, stimmt
Weiß nicht/
keine Meinung
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Nein, glaube ich nicht
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Handel Umfrage
bei den Schnelldrehern erreichen.
Langsamdrehende Artikel – und
das sind die sehr viele in einem
Baumarkt (Tribut an die Sorti‑
mentskompetenz) – können im
Bestand nur längerfristig reduziert
werden.
Zu 2: Diese Frage ist aus
Sicht der Zeus z. Zt. noch eindeutig
mit „Ja“ zu beantworten. Wir gehen
für das laufende Jahr aufgrund
von Flächenzuwächsen, Marketing‑
und Verkaufsmaßnahmen sowie
starken Sortimentsverbesserungen
weiterhin von einem leichten Um‑
satzwachstum aus. Wir wissen
aber aus Gesprächen mit Liefe‑
ranten, dass Finanzierungsfragen
aktuell das gravierendere Problem
darstellen, was ja auch erste be‑
achtliche Insolvenzen zeigen.
Detlef Schultze, GGP Deutschland
Zu 1:Die Zunahme von „Just
in time“‑Belieferungen nimmt seit
Jahren drastisch zu und damit
einhergehend die Risikoverlagerung
an die Industrie. Wer nicht recht‑
zeitig liefert, darf „penalty“ zahlen.
Wer über keinen eigenen Außen‑
dienst verfügt, kann die Gefahr von
„Out of stock“‑Situationen nur
schwer beeinflussen. Die Bau‑
märkte und deren Verantwortliche
sind gehalten, die „Cash flow“‑
Situation aktiv positiv zu beein‑
flussen; dies durch strikte, limitierte
und teilweise tägliche Bestellungen.
Den sprunghaften Anstieg von
Rampenkontakten in der Logistik
blende ich hier bewusst aus.
Zu 2: Wer in der Lage ist,
seine Strukturen in der Logistik,
Beschaffung und im Verkauf fle‑
xibel zu handhaben, wird als
Gewinner aus der derzeitigen
Situation hervorgehen. Die Stunde
der Wahrheit kommt im April: Hier
wird es sich zeigen, ob und wie
der Abverkauf einsetzt. Zur Zeit
profitieren die meisten ausschließ‑
lich von der „Pipeline“‑Füllung.
Kommentare
auf www.DIYonline.de
Im Internet stand die Umfrage
auf www.DIYonline zuerst. Die
Beteiligung war überragend stark.
Gleichzeitig gingen auch viele
Kommentare ein. Nachfolgend
eine anonymisierte Auswahl.
P Schon lange ziehen sich die
Baumärkte aus der Affäre. Alle
drei Jahre stellen sie die Liefe‑
ranten vor vollendete Tatsachen.
Wenn man als Lieferant Fuß fassen
möchte, muss man die Ware des
Wettbewerbes heraus kaufen oder
hohe Abverkaufshilfen zahlen. Vor
allem heraus verkaufte Wettbe‑
werbsware liegt wie Blei bei in
den Lagern der Hersteller. Ein
Stichwort für Baumärkte – Pro‑
duktverantwortung!
P Diese Analyse stimmt nur zum
Teil. Natürlich werden überall
Bestände den aktuellen Umsätzen
angepasst und wird versucht, die
Liquidität zu erhalten. Jedes ver‑
nünftige Unternehmen wird das
aber nur in jenen Ausmaß machen,
solange die Warenverfügbarkeit
nicht darunter leidet und die Op‑
timierung über eine Verbesserung
des Prozesses erreichbar ist. Bei
allen anderen Baumarktbetreiben,
die dies über dieses vernünftige
Maß hinaus vorantreiben, würde
ich das eher schon ein deutliches
Alarmzeichen einstufen.
P Die Baumärkte werden immer
schlechter, sie haben immer we‑
niger auf Lager.
22 diy 4/2009

P Gerade in den Märkten, wo
immer noch bzw. wieder die Mit‑
arbeiter disponieren, sind jetzt
schon in vielen Märkten Leerpo‑
sitionen zu verzeichnen. Hier helfen
auch vielfach die Warenwirt‑
schaftssysteme nichts. Die teil‑
weise dramatisch abgebauten
Bestände signalisieren aber auch
dem Endverbraucher nichts Gutes;
damit ist den Märkten und den
Kunden nichtgeholfen.
P Die Baumarktbetreiber sind
durch ihre Vorordern bereits stark
in der Abnahmepflicht. Es ist
tendenziell eher so, dass die Ware
beim Baumarkt steht und keine
Abnehmer findet. Die großen
Konzerne (Hagebau und Co)
machen Druck auf die Unter‑
nehmer/Filialen. Nach meinem
Eindruck wird das Pulver vor Ort
– die Liquidität – im Baumarkt
dünner.
P Die Bestellzurückhaltung ist
insbesondere im DIY‑Handel im
Februar 2009 deutlich zu spüren.
P Schlimmer? Die Frage ist so
nicht zu beantworten. Gegenüber
welchen anderen Entwicklungen?
Schade, ich finde es sehr gut, dass
Sie ein Meinungsbild einholen.
Aber bitte mit konkreten Fragen.
P Die Händler haben aufgrund
fester EK‑Preisvereinbarungen
eine sichere Kalkulationsgrund‑
lage. Diese ist auf Herstellerseite
nicht so gegeben, da die Verän‑
derungen, z. B. auf der Rohstoff‑
seite, sofort in die Kalkulation
einfließen bzw. das Ergebnis ne‑
gativ beeinflussen. Eine Anpas‑
sung der EK‑Preise beim Handel
kann dann aufgrund der ange‑
spannten Liquidität bzw. restrik‑
diy 4/2009
tiven Kreditpolitik der Banken für
viele Hersteller zu spät sein.
P Dieser Eindruck stimmt sogar
sehr. Die Einzelhändler möchten
keine Risiken eingehen und fahren
ihre Bestellungen zurück, ohne
das volle Risiko eines leeren Lagers
in Betracht zu ziehen und das ‚nur’,
um sich in der scheinbaren ‚Si‑
cherheit’ zu wiegen. Hoffentlich
wird das Erwachen nicht zu teuer,
wenn auf einmal keine Waren mehr
zum Verkauf vorhanden ist und
dadurch der Umsatz leidet. Ange‑
merkt sei auch, das gerade eben
jetzt die Rohmaterialien auf einem
derart niedrigen Level sind, dass
die Lieferanten froh wären, wenn
sie ihre Produkte, wenn auch mit
sehr wenig Profit, an die Kunden
weitergeben könnten.
P Gerade große Ketten wie Obi
und Bauhaus streichen massiv
Aufträge, auch das Bestellsystem
wurde geändert. Speziell bei Obi
findet man überall Präsenzlücken.
Hornbach und Hagebau scheinen
unbeeindruckt.
P Wir ordern ganz normal. Das
Frühjahr wird kommen und dann
müssen wir lieferfähig sein! Wen
die Eigentümer bis zur Blutarmut
ausgesaugt haben, wird sicher
das 1. Halbjahr nicht überstehen.
P Entscheidend werden die
nächsten zwei bis drei Monate
werden. Sollte die Stimmung und
der Auftragseingang bei den Pro‑
duktionsunternehmen nicht besser
werden, wird die Krise auch die
Baumärkte und deren Lieferanten
treffen. Allerdings wird es dabei
je nach Warengruppe weniger
und stärker betroffene Anbieter
geben. n
Kein Unkraut!
Patentierter, Unkraut
hemmender Fugensand für
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23
Kunde:
Insertion:
Format:
Platzierun
Empfänge
Status:

Handel
Amtliche
Mitteilungen
Neueintragungen
AHA Baustoffhandel und
Transport GmbH, Neuenhagen.
Gegenstand des Unternehmens:
U. a. Handel mit Baustoffen,
Durchführung von Bautransporten,
Entsorgung von Bauschutt
und anderen Bauabfällen.
Geschäftsführer: Holger Arbeiter.
BHC Baustoffhandel Crimmitschau
GmbH, Crimmitschau.
Gegenstand des Unternehmens:
Handel mit Baustoffen, Vermietung
von Maschinen und Geräten,
Verwaltung von eigenen Objekten
und der technische Service (Hausmeisterdienste)
an Immobilien.
Geschäftsführerin: Kerstin Gerlach.
P. Caprasse Baustoffe GmbH,
Bochum. Gegenstand des Unternehmens
ist der Groß- und Einzelhandel
mit Baumaterial aller Art,
Betreiben von Baustoffhandlungen
und Baumärkten, Übernahme
von Dienstleistungen, Management
und Unternehmensberatungen,
Durchführung von Montagearbeiten,
Im- und Export, Handel, Vertrieb
und Montage mit Produkten
zur Energieerzeugung und
-lieferung, Verwaltung und Vermietung
von eigenen und fremden
Immobilien und Grundstücken.
Geschäftsführer: Peter Caprasse.
Hagebaumarkt Sangerhausen
GmbH, Sangerhausen. Gegenstand
des Unternehmens: Betrieb
eines Baumarktes und einer
Baustoffhandlung am Standort
Sangerhausen sowie alle Geschäfte,
die damit im Zusammenhang
stehen. Geschäftsführer:
Gerd Völkel.
Herker Blumen und Freizeit GmbH
& Co. KG, Bochum. Gegenstand
des Unternehmens ist der Betrieb
eines Gartencenters, insbesondere
der An- und Verkauf von
Schnittblumen, Topfpflanzen,
Gartenpflanzen aller Art einschließlich
des Handelns mit
künstlichen Blumen und Pflanzen
sowie mit Hartwaren, u. a. mit
Handelsregister
Keramik, Ton- und Plastikwaren,
Spiel- und Freizeitgeräten aller Art.
Persönlich haftender Gesellschafter:
Herker Blumenhof
Verwaltungs GmbH, Bochum.
Entstanden durch Umwandlung
im Wege des Formwechsels der
Herker Blumen und Freizeit GmbH,
Bochum, nach Maßgabe des
Beschlusses der Gesellschafterversammlung.
Neo Company GmbH, Nordkirchen.
Gegenstand des Unternehmens:
Vertretung von Industriefirmen
mit Produkten für
Sanitärausstattung, Badmöbel,
Gartenmöbel und Baumarktbedarf
(Auftragseinholung, Retourenbearbeitung,
Warenpräsenz,
Warenpflege) sowie der Handel
mit solchen Produkten. Geschäftsführer:
Claus Götsch, Uwe Pfrimmer.
Veränderungen
Baumarkt Wismar GmbH & Co. KG,
Wismar. Ausgeschieden als persönlich
haftender Gesellschafter:
Baumarkt Wismar Verwaltungs
GmbH, Wismar. Eingetreten als
persönlich haftender Gesellschafter:
EGN-BMB Verwaltungs
GmbH, Bad Bramstedt.
Mainzer Gartencenter GmbH,
Mainz. Die Gesellschafterversammlung
hat eine Änderung des
Gesellschaftsvertrages in § 1 Abs.
1 (Firma) und mit ihr die Änderung
der Firma beschlossen.
Neue Firma: Schneider Gartenund
Landschaftsbau GmbH.
OBI Bau- und Heimwerkermarkt
Verwaltungs-GmbH, Forst. Durch
Beschluss der Gesellschafterversammlung
wurde der Gesellschaftsvertrag
in § 3 (Dauer der
Gesellschaft und Geschäftsjahr)
geändert.
Team Baucenter Stäbelow GmbH
& Co. KG, Stäbelow. Gegenstand
des Unternehmens: Handel mit
Baustoffen, Eisenwaren, Werkzeugen,
Stahl-, Sanitär- und Gartenbedarf
sowie sämtlichen Baumarktartikeln.
Eingetreten als persönlich
haftender Gesellschafter:
Zehnte Team Beteiligungs GmbH,
Süderbrarup. Entstanden durch
Umwandlung im Wege des Formwechsels
der Team Baucenter
Stäbelow GmbH, Stäbelow.
F. Wehrmann Baustoffe und
Baumarkt GmbH, Winsen. Bestellt
als Geschäftsführer: Helge Wehrmann,
Malte Wehrmann. Nicht
mehr Geschäftsführer: Thomas
Frommann, Dörte Wehrmann.
Konkurse,
Vergleiche etc.
Baumarkt Röbel Verwaltungs-
GmbH, Röbel. Die Verschmelzung
ist im Register der übernehmenden
Baustoffmarkt Ziethen
Verwaltungs-GmbH von Amts
wegen eingetragen worden.
Roland Fuchs Baumarkt GmbH &
Co. KG, Walzbachtal. Das Gericht
beabsichtigt, die Gesellschaft
wegen Vermögenslosigkeit im
Handelsregister von Amts wegen
zu löschen.
TOP Gartencenter GmbH, Hönow.
Die Gesellschaft wurde von Amts
wegen gelöscht.
Bei den amtlichen Meldungen handelt es
sich um Bekanntmachungen, für deren
Richtigkeit von Seiten des Verlages keine
Garantie übernommen werden kann.
Neueröffnungen
Bauhaus Fachcentren, Augsburg.
11.500 m² Gesamtverkaufsfläche,
davon 2.500 m² gewichtete
Gartencenterverkaufsfläche.
Eröffnet am 28. November 2008.
Bauhaus Fachcentren, 3400
Hilleröd (Dänemark). 9.500 m²
gewichtete Gesamtverkaufsfläche,
davon 1.800 m² gewichtete
Gartencenterverkaufsfläche.
Eröffnet im Dezember 2008.
Bauspezi-Baumarkt Heppelmann
& Reincke, Harsefeld. Rund
2.000 m² Verkaufsfläche.
Eröffnet am 9. Oktober 2008.
Bauspezi Spies Bau- und Gartenmärkte,
Parsberg. Rund 1.600 m²
Gesamtverkaufsfläche, davon
300 m² Gartencenterfläche.
Eröffnet im Dezember 2008.
Hagebaumarkt Hornung mit
Gartencenter, Stutensee. Nach
Umbau und Erweiterung um
Teppichboden- und Zooabteilung
wiedereröffnet am 27. November
2008.
Hornbach Bau- und Gartenmarkt,
2504 Biel (Schweiz). Rund
13.600 m² gewichtete Gesamtverkaufsfläche,
davon rund
10.000 m² gewichtete Baumarktverkaufsfläche.
Eröffnet am
18. November 2008.
Obi Bau- und Heimwerkermarkt
mit Gartencenter, 6729 Szeged
(Ungarn). 7.700 m² Gesamtverkaufsfläche.
Eröffnet am
6. November 2008.
Obi Bau- und Heimwerkermarkt
mit Gartencenter, Giengen an der
Brenz. Ersatz für bisherigen Markt.
7.500 m² Gesamtverkaufsfläche,
davon über 4.200 m² Baumarktverkaufsfläche.
Eröffnet am
20. November 2008.
Obi Bau- und Heimwerkermarkt
mit Gartencenter, Mühldorf.
Rund 7.000 m² gewichtete
Gesamtverkaufsfläche. Eröffnet
am 22. November 2008.
Obi Bau- und Heimwerkermarkt
mit Gartencenter, Hockenheim.
7.000 m² gewichtete Gesamtverkaufsfläche,
davon 2.700 m²
Gartencenterverkaufsfläche.
Eröffnet am 27. November 2008.
Plaza Bau- und Gartencenter,
Brunsbüttel. Nach Erweiterung
durch u. a. den Anbau eines
Gewächshauses mit rund 350 m²
Verkaufsfläche auf 3.250 m²
gewichtete Gesamtverkaufsfläche
wiedereröffnet Anfang Dezember
2008.
Praktiker Bau- und Heimwerkermarkt,
5600 Békéscsaba (Ungarn).
Rund 5.500 m² gewichtete Gesamtverkaufsfläche
inklusive Gartencenter.
Eröffnet am 29. November
2008.
Praktiker Bau- und Heimwerkermarkt,
8000 Székesfehérvar
(Ungarn). Rund 6.300 m²
gewichtete Gesamtverkaufsfläche
inklusive Gartencenter.
Eröffnet im Dezember 2008.
24 diy 4/2009