Das Magazin für Vermögen, Sinn und Glück - avesco Financial ...
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TransparenT<br />
<strong>Das</strong> <strong>Magazin</strong> <strong>für</strong> <strong>Vermögen</strong>, <strong>Sinn</strong> <strong>und</strong> <strong>Glück</strong><br />
Thema der Ausgabe: Nachhaltigkeit <strong>und</strong> Weihnachten<br />
Die strategische Sicht<br />
VorbiLD forST-<br />
WirTSchAfT<br />
Seite 4<br />
Persönlichkeit<br />
exzeLLeNz iST<br />
uNSer erfoLGS-<br />
MoDeLL<br />
Seite 11<br />
Dezember/2012<br />
Leben<br />
GeSchäfTSMoDeLL<br />
KLiMAWANDeL<br />
Seite 14<br />
foto: © Triad
Vorwort<br />
Liebe LeSer<br />
Die strategische Sicht<br />
VorbiLD forSTWirTSchAfT<br />
<strong>avesco</strong> Aktuell<br />
KöNiGSWeG fLexibLe ArbeiTSzeiTeN<br />
Wissen<br />
co2 uND NAchhALTiGKeiT bei AVeSco<br />
<strong>Sinn</strong>stiftendes<br />
berLiNer TAfeL e. V.<br />
Kolumne<br />
huMor ALS VoLKSVerrAT<br />
Zeitläufte<br />
KAPiTALiSMuS, SoziALiSMuS uND DeMoKrATie<br />
Persönlichkeit<br />
exzeLLeNz iST uNSer erfoLGSMoDeLL<br />
Gesellschaft<br />
NAchhALTiGeS fiScheN<br />
Leben<br />
GeSchäfTSMoDeLL KLiMAWANDeL<br />
Seite 3<br />
Seite 4<br />
Seite 5<br />
Seite 6<br />
Seite 8<br />
Seite 9<br />
Seite 10<br />
Seite 11<br />
Seite 12<br />
Seite 14<br />
<strong>avesco</strong> Intern Seite 15<br />
Die zuKuNfT KoMMT Näher!<br />
Titelbild: Sir Richard Branson zusammen mit Workshopleitern der CCW-<br />
Konferenz am 13./14. September 2012 in Berlin (v.l.n.r.: Lutz Engelke (TRI-<br />
AD), Peter Bosch (Volkswagen), Sir Richard Branson (Virgin Group), Volkmar<br />
Liebig (<strong>avesco</strong>), Alexander Voigt (Younicos), Brant Richards (Younicos)
Auch in diesem Jahr hat uns das Thema Nachhaltigkeit<br />
nicht losgelassen. Besonders stolz sind wir in<br />
diesem Zusammenhang auf unsere Kooperation mit<br />
dem Berliner Kongress Creating Climate Wealth. Dort<br />
wurden Geschäftsideen zur Bewältigung von Klimaproblemen<br />
entwickelt <strong>und</strong> dem Begründer der Initiative,<br />
Sir Richard Branson, vorgestellt. Die von <strong>avesco</strong><br />
entwickelte Methode zur Prüfung von Investments<br />
auf Nachhaltigkeit (Ö²SE) hat auf der Konferenz internationale<br />
Aufmerksamkeit erzeugt.<br />
In diesem Heft verraten wir Ihnen auch, warum<br />
der Weihnachtskarpfen Geldsegen verspricht <strong>und</strong><br />
wie die Berliner Tafel eine Logistikbrücke zwischen<br />
Überfluss <strong>und</strong> Armut schließt. Außerdem erfahren<br />
Sie mehr über Joseph A. Schumpeter, der bereits vor<br />
siebzig Jahren ein nachhaltiges Werk schuf.<br />
Freuen Sie sich auch auf die Vorstellungen unserer<br />
neuen Praktikanten <strong>und</strong> wie Sie von den neuen<br />
flexiblen Arbeitszeiten der <strong>avesco</strong> Mitarbeiter profitieren<br />
können.<br />
Wir bedanken uns <strong>für</strong> Ihr großes Interesse an der<br />
<strong>avesco</strong> Transparent <strong>und</strong> möchten Sie herzlich dazu<br />
einladen, mit den engagierten „<strong>avesco</strong>-Autoren“ direkt<br />
über ihre Artikel zu sprechen <strong>und</strong> zu diskutieren.<br />
Für das kommende Jahr wünschen wir Ihnen viel Erfolg<br />
bei allen Ihren Vorhaben.<br />
Mit nachhaltigen Weihnachtsgrüßen Ihre<br />
Vorwort<br />
Liebe Leser<br />
Oliver Hagedorn (CEO <strong>avesco</strong>) Prof. Volkmar Liebig (CFO <strong>avesco</strong>)<br />
3
orbiLD<br />
orSTWirTSchAfT<br />
örster handeln nachhaltig<br />
Im 18. Jahrh<strong>und</strong>ert beschrieb der <strong>für</strong> den sächsischen<br />
Forst zuständige Oberberghauptmann Hannß Carl von<br />
Carlowitz (1645 bis 1714) in seinem Werk Sylvicultura<br />
Oeconomica die "continuierlich beständige <strong>und</strong> nachhaltende<br />
Nutzung" des Waldes, um eine "große Noth"<br />
an Holz zu vermeiden. Diese Sichtweise der Nachhaltigkeit<br />
blieb bis in die Mitte des 20. Jahrh<strong>und</strong>erts auf<br />
die Forstwirtschaft beschränkt. 1972 wurde im Bericht<br />
des Club of Rome (Publikation von Meadows unter<br />
dem Titel: Grenzen des Wachstums) zum ersten Mal<br />
der englische Begriff "sustainable" verwendet, mit<br />
dem die Balance aller Ressourcen dieser Welt gemeint<br />
war. Die Br<strong>und</strong>tland-Kommission der Vereinten Nationen<br />
hat 1987 Sustainability (Nachhaltigkeit) weltweit<br />
konsensfähig definiert: Nachhaltige Entwicklung bedeutet,<br />
dass der heutige Ressourcenverbrauch sicherstellen<br />
soll, dass nachfolgende Generationen ihre Bedürfnisse<br />
ebenfalls angemessen befriedigen können.<br />
Dieses vernünftige Verhalten nimmt inzwischen enormen<br />
Einfluss auf die Entscheidungen von Anlegern.<br />
<strong>avesco</strong> unterstützt dieses Anlegerverhalten durch eigene<br />
Aktivitäten, mit Hilfe eines methodenbasierten<br />
Vorgehens.<br />
<strong>Vermögen</strong>de Privatpersonen übernehmen<br />
Vorreiterrolle<br />
Bisher bestanden die Ziele eines Anlegers aus einer<br />
möglichst hohen Rendite bei minimalem Risiko <strong>und</strong><br />
gleichzeitig möglichst hoher Verfügbarkeit des <strong>Vermögen</strong>s.<br />
Die zunehmende Berücksichtigung der Nachhaltigkeitsaspekte<br />
zeigt, dass dieses Ziel-Dreieck den<br />
Zielen <strong>und</strong> Wünschen vieler Anleger aktuell nicht mehr<br />
entspricht. <strong>Das</strong> Ziel-Dreieck ist zu einem Ziel-Viereck<br />
geworden.<br />
Eine Vorreiterrolle übernehmen dabei u. a. die sogenannten<br />
High Net Worth Individuals (HNWIs), also<br />
Personen mit einem verfügbaren <strong>Vermögen</strong> von mehr<br />
4<br />
Die strategische Sicht<br />
als eine Million US-Dollar. Gemäß dem European Forum<br />
for Sustainable Investment haben 2011 deutsche<br />
HNWIs etwa 1,15 Milliarden Euro in nachhaltige Investments<br />
investiert. Im Vergleich zum Jahr 2009 ein Anstieg<br />
von 57 Prozent.<br />
Investoren, die Anwälte unserer Zukunft?<br />
Die hohe Steigerungsrate lässt sich mit dem zunehmenden<br />
Interesse erklären, wissen zu wollen, was mit<br />
einem Investment bewirkt wird. Anleger, die sich <strong>für</strong><br />
nachhaltige Investments interessieren, verstehen sich<br />
quasi als Anwälte der Zukunft. Von den Unternehmen,<br />
in die sie investieren, erwarten sie, dass diese sich verstärkt<br />
nachhaltig verhalten <strong>und</strong> sich z. B. sozial engagieren,<br />
gesellschaftliche Verantwortung übernehmen<br />
<strong>und</strong> ethischen Standards gerecht werden. Moderne<br />
Investoren, die auf Nachhaltigkeit setzen, wollen Einfluss<br />
ausüben auf die Unternehmensführung, Umweltstandards<br />
<strong>und</strong> das soziale Engagement eines Unternehmens.<br />
Diese Einflussnahme erfolgt in Form von<br />
Gesprächen mit dem Management, der aktiven Beteiligung<br />
an Initiativen bzw. durch die aktive Beteiligung<br />
an Haupt- oder Gesellschafterversammlungen.<br />
Nachhaltigkeit definieren<br />
Einen eindeutig definierten Standard <strong>für</strong> nachhaltige<br />
<strong>Vermögen</strong>sanlagen gibt es nicht. Die einfachen Bewertungsverfahren,<br />
wie Ausschlusskriterien anzuwenden,<br />
zeigen nicht wirklich, ob ein Investment nachhaltig<br />
ist. Die Bewertung muss die Komplexität des Begriffs<br />
Nachhaltigkeit repräsentieren, d. h. auch die unterschiedlichen<br />
wirtschaftlichen, kulturellen, religiösen,<br />
geographischen <strong>und</strong> gesellschaftlichen Rahmenbedingungen<br />
auf der Welt berücksichtigen. Die Verhältnisse<br />
auf unserer Welt sind nämlich widersprüchlich:<br />
Der Ausstieg aus der Kernenergie ist in Deutschland<br />
seit dem Unfall von Fukushima entschieden; im Gegen-<br />
© Klaus Steves / pixelio.de
satz dazu verfolgen etwa zehn Länder eine Strategie<br />
des forcierten Ausbaus der Kernenergie, nicht zuletzt,<br />
um eine Reduzierung der CO2-Emissionen von bis zu<br />
dreißig Prozent zu bewirken. In Norwegen wird ohne<br />
erkennbare Umweltbelastungen über 99 Prozent des<br />
Stroms durch Wasserkraft erzeugt; dagegen ist der gegenwärtige<br />
Bau des Wasserkraftwerks Belo Monte im<br />
Amazonasgebiet Brasiliens wegen der ökologischen<br />
<strong>und</strong> sozialen Auswirkungen umstritten.<br />
<strong>avesco</strong> hat das Thema nachhaltige Investments<br />
dazu veranlasst, zusammen mit der TU München eine<br />
eigene Nachhaltigkeitsbewertung zu entwickeln. Erste<br />
© Beggert / pixelio.de<br />
Beim Jahresauftaktprogramm (JAPA) im Januar<br />
2012 sprachen sich die <strong>avesco</strong>-Mitarbeiter <strong>für</strong> flexiblere<br />
Arbeitszeiten aus, die sie besser an ihre persönlichen<br />
Bedürfnisse anpassen können. Da Probleme immer<br />
auch eine Chance <strong>für</strong> Verbesserungen darstellen, habe<br />
ich mich - im Unternehmen <strong>für</strong> Buchhaltung/Controlling/Personal<br />
zuständig - an die Umsetzung des Projektes<br />
„Einführung flexibler Arbeitszeiten“ gemacht.<br />
Zunächst wurden alle Mitarbeiter befragt, von<br />
wann bis wann sie am liebsten arbeiten möchten. Da<br />
wir auch eine bessere Ausrichtung der Personalbesetzung<br />
<strong>für</strong> den K<strong>und</strong>en erreichen wollten, wurden die<br />
ankommenden Anrufe bei <strong>avesco</strong> über einen längeren<br />
Zeitraum registriert. Die Analyse bestätigt: Vormittags<br />
ist am meisten los, die Anrufe steigen bis mittags an,<br />
um danach kurz abzuflachen <strong>und</strong> nachmittags nochmals<br />
anzusteigen.<br />
Nach Auswertung aller Analysen wurden die Rahmenbedingungen<br />
<strong>für</strong> die flexible Arbeitszeit gemeinsam<br />
mit dem Vorstand festgelegt. Die Kernarbeitszeit,<br />
in der alle Vollzeit-Mitarbeiter anwesend sind, ist von<br />
Die strategische Sicht<br />
Einblicke in die angewandte Methodik gibt Ihnen der<br />
Artikel ˝CO2 <strong>und</strong> Nachhaltigkeit bei <strong>avesco</strong>“ auf Seite<br />
6f. Möchten Sie mehr über die <strong>avesco</strong>-Methode Ö²SE<br />
wissen, sprechen Sie uns an.<br />
Markus Spieker<br />
(<strong>Vermögen</strong>saufbau <strong>und</strong><br />
-strukturierung)<br />
markus.spieker@<strong>avesco</strong>.de<br />
<strong>avesco</strong> Aktuell<br />
KöNiGSWeG fLexibLe<br />
ArbeiTSzeiTeN<br />
Bessere Ausrichtung der PersonAlBesetzung<br />
9.30 Uhr – 16.00 Uhr, die Bürozeit von 9.00 Uhr – 18.00<br />
Uhr, freitags bis 16.00 Uhr mit telefonischer Erreichbarkeit<br />
bis 18.00 Uhr <strong>und</strong> der Gleitzeitrahmen von 8.00<br />
– 20.00 Uhr. Innerhalb eines Quartals können Zeitguthaben<br />
bzw. -defizite von bis zu 30 St<strong>und</strong>en aufgebaut<br />
werden, wobei zehn St<strong>und</strong>en in das Folgequartal übernommen<br />
werden können.<br />
Den Mitarbeitern wurden diese <strong>und</strong> weitere Bedingungen<br />
in einem Themen-Meeting vorgestellt. Jetzt<br />
heißt es „probieren statt studieren“, die Testphase läuft<br />
noch bis Ende des Jahres <strong>und</strong> schließt mit einem Erfahrungsaustausch<br />
ab, um 2013 endgültig zu starten.<br />
Eines ist jetzt schon klar: Von dem Dialog zwischen<br />
K<strong>und</strong>e, Mitarbeiter <strong>und</strong> Vorstand hat <strong>avesco</strong> schon<br />
jetzt profitiert.<br />
Kristin Hartmann<br />
(Buchhaltung/Controlling)<br />
kristin.hartmann@<strong>avesco</strong>.de<br />
5
uND NAch-<br />
o2<br />
ALTiGKeiT bei<br />
VeSco<br />
CO2 - der HauptindikatOr <strong>für</strong> unser klima<br />
<strong>Das</strong> Klima unserer Erde ist ein sensibles System,<br />
das leicht aus dem Gleichgewicht gebracht werden<br />
kann. Ein historischer Beleg da<strong>für</strong> sind die Eiszeiten.<br />
Sie sind unter anderem durch Meteoriten oder Vulkanausbrüche<br />
verursacht worden, die enorme Mengen<br />
an Kohlenstoffdioxid (CO2) freisetzten. <strong>Das</strong> natürlich<br />
vorkommende CO2 ist ein Bestandteil des atmosphärischen<br />
Kreislaufs <strong>und</strong> entsteht durch Verbrennung,<br />
beispielsweise bei offenem Feuer oder durch Stoffwechselprozesse,<br />
zum Beispiel bei der Atmung. Die<br />
Flora nimmt durch die Photosynthese CO2 wieder auf<br />
<strong>und</strong> das Gleichgewicht ist hergestellt, wenn die CO2-<br />
Erzeugung mit der CO2-Verwendung bzw. -bindung<br />
übereinstimmt. Durch die Zunahme der Weltbevölkerung<br />
<strong>und</strong> dem – unabhängig davon – stark angestiegenen<br />
Verbrauch natürlicher Ressourcen, wird dem<br />
Kreislauf zurzeit deutlich mehr CO2 zugeführt, als ihm<br />
wieder entnommen wird. Der atmosphärische Kreislauf<br />
ist außer Kontrolle geraten <strong>und</strong> nimmt Einfluss auf<br />
das Klima.<br />
Eine Tonne CO2 erzeugen<br />
Die Erzeugung von CO2 wird durch unser Konsumver-<br />
6<br />
Wissen<br />
halten gesteuert. Wenn wir dreimal einen 80 Liter-Tank<br />
verfahren, haben wir eine Tonne CO2 erzeugt. Oder<br />
wenn wir einen Computer mit einem Anschlusswert<br />
von 200W ein Jahr lang benutzen. Insbesondere der<br />
Stromverbrauch hat, je nach Art der Stromerzeugung,<br />
einen großen Einfluss auf die CO2-Erzeugung. Die Wärmeenergienutzung,<br />
die Form der Mobilität, das Ernährungsverhalten<br />
<strong>und</strong> das Entsorgungsbewusstsein,<br />
verwendete Stoffe zu recyceln, sind die wichtigsten<br />
Treiber des CO2-Ausstoßes.<br />
Eine Tonne CO2 binden<br />
Um eine Tonne CO2 natürlich zu binden, sind 14.300<br />
m² Blattoberfläche notwendig, was etwa 80 ausgewachsenen<br />
Buchen entspricht. Pro Kopf verursachen<br />
wir in Deutschland momentan 10 Tonnen CO2 im Jahr.<br />
<strong>Das</strong> bedeutet, dass pro Einwohner 0,77 Hektar Wald<br />
notwendig wären, um das CO2-Gleichgewicht zu erhalten.<br />
Bei etwa 80 Mio. Einwohnern entspricht das<br />
einem Äquivalent von ca. 61,5 Mio. Hektar Wald. Die<br />
Waldfläche in Deutschland beträgt aber nur 11,1 Mio.<br />
Hektar, <strong>und</strong> nimmt dabei bereits ein Drittel der Fläche<br />
Deutschlands ein. Außer durch Bäume wird natürlich<br />
© Rainer Sturm / pixelio.de
© Klicker / pixelio.de<br />
noch anderweitig CO2 dem Kreislauf entnommen.<br />
Dennoch gehört Deutschland zu den CO2-Quellen auf<br />
der Welt <strong>und</strong> die CO2-Senken (z. B. Tropenwald) werden<br />
leider überwiegend nicht nachhaltig bewirtschaftet.<br />
Nachhaltigkeit ist eine deutsche Begrifflichkeit<br />
<strong>Das</strong> Mittelalter ist durch die Aufklärung beendet worden.<br />
Naturwissenschaften, Reformation <strong>und</strong> ethische<br />
Reflexion offenbarten, dass neue Regeln <strong>für</strong> den Erhalt<br />
der Spezies Mensch notwendig sind. Der Wald als eine<br />
der Lebensgr<strong>und</strong>lagen <strong>für</strong> die Menschheit, das war<br />
eine der Einsichten, muss so „nachhaltig“ bewirtschaftet<br />
werden, dass er substantiell erhalten bleibt. Diese<br />
Weisheit ist erstmals im 18. Jahrh<strong>und</strong>ert in Deutschland<br />
formuliert worden. Im 20. Jahrh<strong>und</strong>ert sind da<strong>für</strong><br />
Begriffe in anderen Sprachen gebildet worden (im Englischen<br />
„sustainability“), so dass sich diese Sichtweise<br />
weltweit verbreitet hat. Im Br<strong>und</strong>tland-Bericht 1987<br />
über die gemeinsame Zukunft aller Völker auf dieser<br />
Welt ist Nachhaltigkeit konsensfähig definiert worden:<br />
„Nachhaltig ist eine Entwicklung, die den Bedürfnissen<br />
der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten<br />
künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen<br />
Bedürfnisse zu befriedigen.“<br />
Nachhaltigkeit bei <strong>avesco</strong> hat zwei Dimensionen<br />
<strong>avesco</strong> hat sich seit der Gründung Regeln <strong>für</strong> nachhaltiges<br />
Verhalten auferlegt. Unsere „Office Rules“ haben<br />
schon immer Maximen <strong>für</strong> geringen Papier-, Strom-<br />
<strong>und</strong> Energieverbrauch berücksichtigt. Der heute als<br />
„Footprint“ bezeichnete Begriff wird durch die in Anspruch<br />
genommene Fläche ermittelt, die sich aus dem<br />
Ressourcenverbrauch des Unternehmens ergibt. Rech-<br />
Wissen<br />
nerisch verbraucht ein B<strong>und</strong>esbürger im Durchschnitt<br />
4,2 Hektar Fläche. Mitarbeiter von <strong>avesco</strong> verbrauchen<br />
heute bereits deutlich weniger. Für 2013 werden wir<br />
unseren Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen.<br />
In zweiter Dimension achten auch unsere K<strong>und</strong>en<br />
zunehmend auf nachhaltige Kriterien bei der <strong>Vermögen</strong>sanlage.<br />
Stiftungen zum Beispiel erwarten von uns,<br />
dass wir die gemeinnützigen Stiftungsziele in der <strong>Vermögen</strong>sstrategie<br />
berücksichtigen bzw. fördern. Diese<br />
vernünftige Sichtweise ist eine Herausforderung in Bezug<br />
auf die Realisierung, denn wir wollen auch bezüglich<br />
der Nachhaltigkeit belastbare Antworten geben,<br />
gerade weil der Nachhaltigkeitsbegriff in der Finanzbranche<br />
diffus verwendet wird.<br />
Methode Ö²SE ermittelt nachhaltige Investments<br />
Zusammen mit der TU München hat <strong>avesco</strong> eine eigene<br />
Methode entwickelt, mit der Investments auf Nachhaltigkeit<br />
geprüft werden können. Auch auf diesem Gebiet<br />
möchte <strong>avesco</strong> seinem Anspruch auf Exzellenz gerecht<br />
werden. <strong>avesco</strong> geht dabei durch zwei Fragestellungen<br />
ganzheitlich vor. Erstens: Beschleunigt oder verlangsamt<br />
die Investition die Entropie <strong>und</strong> zweitens: Verbessert<br />
die Investition die bestehende ungleiche Verteilung in<br />
der Gesellschaft? Wenn sich dies nicht positiv beantworten<br />
lässt, kann das Investment nicht wirklich nachhaltig<br />
sein. Mit vier Aspekten, nämlich Ökonomie, Ökologie,<br />
Soziales <strong>und</strong> Ethik (als Begriff: Ö²SE), wird die Investition<br />
anschließend im Detail untersucht, gewürdigt <strong>und</strong> in<br />
ein nachvollziehbares Bewertungsschema übertragen.<br />
Der Investor kann nicht nur die Plausibilität der Nachhaltigkeitsbewertung<br />
prüfen, sondern auch Prioritäten<br />
setzen, die die eigene Sichtweise nachhaltiger Investments<br />
repräsentieren. Dieses Vorgehen hat sich bei Einzelinvestments,<br />
etwa bei Unternehmensbeteiligungen,<br />
bereits bewährt <strong>und</strong> bei öffentlichen Präsentationen<br />
hat die Ö²SE-Methodik eine bemerkenswerte Aufmerksamkeit<br />
hervorgerufen.<br />
Quellen:<br />
Lexikon <strong>für</strong> Nachhaltigkeit<br />
Global Footprint Network<br />
Wald.de<br />
B<strong>und</strong>esumweltamt (www.umweltb<strong>und</strong>esamt.de)<br />
Eike Liebig<br />
(Marketing)<br />
eike.liebig@<strong>avesco</strong>.de<br />
7
Alle Jahre wieder ist Weihnachten ein Fest, an dem<br />
der Lebensmittelkonsum boomt. Als gut situierter, junger<br />
Mensch mache ich mir selten ein Bild davon, wie es<br />
wohl ist, wenn man zu wenig hat. Wie ist es mit Ihnen?<br />
Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie es sich anfühlt,<br />
am Ende des Monats nicht zu wissen, was man<br />
essen soll? Was es mit einem macht, die Weihnachtsmärkte<br />
<strong>und</strong> üppigen Auslagen der Geschäfte zu sehen<br />
<strong>und</strong> zu wissen: Ich kann mir <strong>und</strong> meiner Familie nichts<br />
davon gönnen?<br />
Eine unangenehme Vorstellung – <strong>und</strong> doch geht es<br />
r<strong>und</strong> 500.000 Berlinern so. Diese Hilfsbedürftigen sind<br />
alte oder kranke Menschen, allein erziehende Mütter<br />
<strong>und</strong> Kinder. Sie leben zumeist von Hartz IV, ALG2,<br />
niedrigen Renten oder anderen öffentlichen Zuwendungen.<br />
Die Berliner Tafel e.V. versorgt monatlich über<br />
125.000 von ihnen mit ergänzenden Lebensmitteln –<br />
ein Drittel dieser Menschen sind Kinder <strong>und</strong> Jugendliche.<br />
Mit diesem Wissen scheint es fast unglaublich,<br />
dass in Berlin nachweislich 20% aller Lebensmittel<br />
weggeworfen werden!<br />
Eine Brücke zwischen Überfluss <strong>und</strong> Mangel<br />
Die Berliner Tafel e.V. schafft die logistische Verbindung<br />
zwischen den Personen, die zu viel <strong>und</strong> denen,<br />
die zu wenig haben. Sie sammelt überschüssige, frische<br />
<strong>und</strong> genießbare Lebensmittel, die nach den gesetzlichen<br />
Bestimmungen noch verwertbar sind <strong>und</strong><br />
gibt diese an soziale Einrichtungen sowie an Bedürftige<br />
ab - kostenlos oder gegen eine symbolische Münze.<br />
Natürlich überprüfen geschulte HelferInnen jede<br />
Lebensmittelspende auf ihre Verwendbarkeit, bevor<br />
diese angenommen <strong>und</strong> weitergegeben wird, denn<br />
Hygiene <strong>und</strong> Sauberkeit beim Umgang mit den Waren<br />
sind unabdingbar.<br />
Von der Tafel profitieren alle: Bedürftige erhalten<br />
<strong>für</strong> wenig Geld qualitativ hochwertige Nahrungsmit-<br />
8<br />
<strong>Sinn</strong>stiftendes<br />
erLiNer TAfeL e.V.<br />
auf der Kehrseite des Wohlstands<br />
tel <strong>und</strong> zugleich einen bescheidenen finanziellen Spielraum<br />
zur Teilhabe am gesellschaftlichen Leben. Lebensmittelhändler<br />
<strong>und</strong> -produzenten übernehmen soziale<br />
Verantwortung <strong>und</strong> sparen Entsorgungskosten. Gleichzeitig<br />
gewinnt die Umwelt, weil weniger Abfall anfällt<br />
<strong>und</strong> wertvolle Ressourcen geschont werden.<br />
Wie funktioniert das Tafel-Prinzip?<br />
Derzeit gibt es 889 Tafeln in Deutschland, alle sind gemeinnützige<br />
Organisationen. Sie sind seit fast 20 Jahren<br />
in Deutschland aktiv <strong>und</strong> versorgen b<strong>und</strong>esweit<br />
pro Woche über 1,5 Millionen bedürftige Personen<br />
mit Lebensmitteln. Die eine Hälfte der Tafeln agiert als<br />
eingetragener Verein, die andere Hälfte befindet sich<br />
in Trägerschaft von Wohlfahrtsverbänden, kirchlichen<br />
Einrichtungen <strong>und</strong> Stiftungen. Die erste Tafel wurde<br />
1993 hier in Berlin gegründet.<br />
Wer spendet was <strong>für</strong> die Tafel?<br />
Laut dem Jahresbericht 2011 des B<strong>und</strong>esverbandes<br />
Deutsche Tafel e.V. spendeten Bürger deutschlandweit<br />
weit über zwei Millionen Euro, vier Millionen Lebensmittelgüter<br />
<strong>und</strong> über zweih<strong>und</strong>erttausend Sachgüter.<br />
Fast zweih<strong>und</strong>erttausend Menschen engagierten sich<br />
deutschlandweit bei der Tafel mit Dienstleistungsspenden.<br />
Wie können Sie konkret <strong>und</strong> direkt helfen?<br />
Sie können LebensmittelspenderIn der Berliner Tafel<br />
werden, wenn Sie mehr als zehn Kilogramm Nahrungsmittel<br />
übrig haben. Ob von Unternehmen, Restaurants<br />
oder Kantinen, egal ob einmalig oder regelmäßig zur<br />
Verfügung gestellt: Jede Spende zählt <strong>und</strong> hilft.<br />
Daneben können Sie eine tolle Aktion (Benefizkonzert,<br />
Versteigerung, Sponsorenlauf) organisieren <strong>und</strong><br />
durchführen, bei der Sie zugunsten der Tafel Spenden<br />
sammeln. Oder Sie übernehmen eine Autopatenschaft<br />
© Berliner Tafel e.V.
<strong>für</strong> einen der 16 tafeleigenen Transporter <strong>und</strong> LKWs,<br />
<strong>für</strong> die Benzin, Versicherungen, Reparaturen <strong>und</strong> Steuern<br />
bezahlt werden müssen. Neben dem w<strong>und</strong>erbaren<br />
Gefühl Gutes zu tun <strong>und</strong> anderen Menschen zu helfen,<br />
haben Sie so die Möglichkeit, Ihr soziales Engagement<br />
auf einem Transporter der Berliner Tafel zu zeigen.<br />
Natürlich sind zur Finanzierung der Arbeit auch<br />
jederzeit Geldspenden willkommen - beispielsweise<br />
2,75 Euro monatlich, wenn Sie Mitglied im Verein werden<br />
oder Sie arbeiten ehrenamtlich in einer der Ausgabestellen<br />
oder als FahrerIn.<br />
Wie auch immer Sie sich engagieren: Jede kleine<br />
Hilfe verringert das Gefälle zwischen Überfluss <strong>und</strong><br />
Mangel <strong>und</strong> zaubert vielleicht zu Weihnachten ein Lä-<br />
Seit 1798 wurde in Berlin über den Bau eines Volkstheaters<br />
diskutiert. Die in der Vorstadt lebenden Handwerker<br />
<strong>und</strong> Kleingewerbetreibenden sollten ein eigenes Theater<br />
bekommen. Der König wollte sein Volk mit volkstümlichen<br />
Genres wie Possen, Parodien oder Liederspiele<br />
amüsieren <strong>und</strong> ablenken. Umsetzen sollte die Idee zunächst<br />
der gewiefte jüdische Geschäftsmann Friedrich<br />
Cerf. Cerf, der angeblich vorher als Geheimdiplomat <strong>für</strong><br />
Preußen tätig gewesen sein soll, hatte allerdings weder<br />
Beziehungen zum Theater noch ein Konzept oder spielbare<br />
Stücke vorzuweisen <strong>und</strong> musste das Haus bald wieder<br />
abgeben. Nun bestellte der königliche Hof Karl von<br />
Holtei zum Intendanten. Gemeinsam mit seiner Frau hatte<br />
dieser gerade in Breslau einen Theaterskandal, eine exzentrische<br />
Zirkusgesellschaft, hinterlassen <strong>und</strong> war froh,<br />
in Berlin unterzukommen. Hier, am Königsstädtischen<br />
Theater, konnte sich Holtei trotz der strengen preußischen<br />
Zensurbestimmungen als Regisseur, Theaterdichter <strong>und</strong><br />
Schauspieler entfalten. Als er am 4. August 1824 in Anwesenheit<br />
des Königs das Volkstheater eröffnete, war es ein<br />
großer Erfolg.<br />
<strong>Sinn</strong>stiftendes<br />
Kolumne<br />
huMor ALS<br />
hochVerrAT<br />
oder der Untergang der Berliner Volkstheater<br />
© Alexandra Bucurescu / pixelio.de<br />
cheln auf ein Menschengesicht. Weitere Informationen<br />
finden Sie auf www.berliner-tafel.de<br />
Mirjam Kesting<br />
(Empfang)<br />
mirjam.kesting@<strong>avesco</strong>.de<br />
Quellen:<br />
„Bilanz des Helfens“ , Deutscher Spendenrat e.V.<br />
B<strong>und</strong>esverband Deutsche Tafel e.V.<br />
BERLINER TAFEL e.V.<br />
Studie Universität Stuttgart im Auftrag des B<strong>und</strong>esverbraucherministeriums<br />
via tagesschau.de<br />
Hier sei es anders; dieses heitere Haus,<br />
Gehör’ der Freude an, dem frohen Lachen,<br />
<strong>und</strong> bei des Scherzes wechselvollem Spiel<br />
Sollt’ Ihr der Erdensorgen gern vergessen.<br />
So sprach das Ensemblemitglied Karoline Bauer zur Eröffnung,<br />
aber die Erdensorgen holten Holtei bald ein.<br />
Die Misswirtschaft des Friedrich Cerf kam nach <strong>und</strong><br />
nach ans Licht <strong>und</strong> der Schuldenberg überschattete<br />
die ersten wirtschaftlichen Erfolge Holteis. Der königliche<br />
Hof tilgte zunächst noch aufgelaufene Schulden,<br />
zog aber 1827 den Schlussstrich <strong>und</strong> Karl von Holtei<br />
musste um seine Entlassung bitten.<br />
Aber trotz Turbulenzen erwies sich die Idee des<br />
Volkstheaters als nachhaltig. Wie es weitergeht, erzähle<br />
ich in der nächsten Ausgabe.<br />
Elke Kerkhoff<br />
(Aufsichtsrat <strong>avesco</strong>)<br />
elke.kerkhoff@<strong>avesco</strong>.de<br />
9
APiTALiSMuS,<br />
oziALiSMuS uND<br />
eMoKrATie<br />
eine nachhaltige Publikation<br />
Die gleichnamige Publikation von Nobelpreisträger<br />
Joseph A. Schumpeter, veröffentlicht vor genau<br />
70 Jahren, ist ein Klassiker der politischen Ökonomie.<br />
<strong>Das</strong> Werk wurde in 20 Sprachen übersetzt <strong>und</strong> ist erschreckend<br />
modern – <strong>für</strong> Bücher ein Kennzeichen<br />
nachhaltiger Aktualität. Schumpeter beschreibt die<br />
Politisierung der Märkte <strong>und</strong> prognostiziert, dass der<br />
Kapitalismus diejenigen fördert, die ihn bekämpfen.<br />
Der alte Unternehmertypus, der engagierte Kapitalist,<br />
wird zunehmend durch den „kalten Beamten“, den Manager,<br />
ersetzt, <strong>und</strong> das hat Folgen, denn der Kern des<br />
Kapitalismus ist das Unternehmertum. <strong>Das</strong> Unternehmerische<br />
ist aber gegen das Bündnis von Politik <strong>und</strong><br />
Management letztlich chancenlos <strong>und</strong> die wahren Unternehmer<br />
bleiben auf der Strecke.<br />
Die Irrationalität der Märkte<br />
Die politische Propaganda macht die „Irrationalität der<br />
Märkte“ <strong>für</strong> die gegenwärtige Finanz- <strong>und</strong> Wirtschaftskrise<br />
verantwortlich. Wahr ist aber auch, dass die Logik<br />
der Machterhaltung zu einer engen Liaison zwischen<br />
Politik <strong>und</strong> Finanzindustrie geführt hat: Die Politik<br />
möchte die Begehrlichkeiten der Wähler bedienen <strong>und</strong><br />
die Finanzindustrie sorgt <strong>für</strong> die notwendigen Mittel –<br />
in der Regel durch Kredite. So dienen Hypotheken zur<br />
Verwirklichung privater Wünsche <strong>und</strong> Staatsanleihen<br />
zur Finanzierung des Sozialstaates. Als die US-amerikanische<br />
Regierung die Investmentbank Lehman Brothers<br />
nicht weiter stützte, wurde sie insolvent <strong>und</strong> die<br />
Finanzmärkte kamen zum Erliegen. Eine Finanz- <strong>und</strong><br />
Wirtschaftskriese ist aus diesem Blickwinkel auch ein<br />
Ergebnis der Verflechtung von Politik <strong>und</strong> Finanzmärkten<br />
– ein Phänomen, das sich historisch wiederholt.<br />
10<br />
Zeitläufte<br />
Die Familie Fugger<br />
Wie zum Beispiel vor 500 Jahren. Damals waren die<br />
Habsburger an der Macht <strong>und</strong> die Familie Fugger finanzierte<br />
die politischen Begehrlichkeiten, unter anderem<br />
Kur<strong>für</strong>sten zu begünstigen, damit sie der Kaiserwahl<br />
zustimmten. Als Maximilian schließlich Kaiser wurde,<br />
löste er die Kredite nicht ein <strong>und</strong> die Reh-Linie der Fugger<br />
wurde insolvent. Die Augsburger Linie der Fugger,<br />
namentlich Jakob Fugger („der Reiche“), hatte offenbar<br />
einen tieferen Einblick in die Liaison zwischen Politik<br />
<strong>und</strong> Finanzmärkten gehabt <strong>und</strong> verlangte <strong>für</strong> die Kreditvergabe<br />
vor allem politischen Einfluss. Schließlich<br />
nahmen die Fugger Einfluss auf Gesetze <strong>und</strong> Regeln<br />
<strong>und</strong> es fand zeitgleich ein beachtlicher Aufstieg politischer<br />
Macht <strong>und</strong> der Macht von Banken statt. Dieses<br />
fragile System des gegenseitigen Machterhalts war natürlich<br />
zeitlich begrenzt <strong>und</strong> hatte eher die Elemente<br />
eines „Big Business“ als die einer funktionierenden Demokratie<br />
<strong>und</strong> eines durch Wettbewerb gekennzeichneten<br />
Kapitalismus.<br />
Aktuelle Finanz- <strong>und</strong> Wirtschaftskrise<br />
Zurzeit findet der kreditfinanzierte Fürsorgestaat seine<br />
Grenzen. Die aktuelle Finanz- <strong>und</strong> Wirtschaftskrise wird<br />
mit Mitteln bekämpft, durch die sie entstanden ist, nämlich<br />
mit der inzwischen größten Staatsverschuldung aller<br />
Zeiten, zum Beispiel in Form des Europäischen Stabilitätsmechanismus<br />
(ESM). Damit wird nicht der Kapitalismus –<br />
<strong>und</strong> damit das Unternehmertum – untergehen, sondern<br />
lediglich eine sich wiederholende Inszenierung von Politikern<br />
<strong>und</strong> kalten Beamten zu Ende gehen. Diejenigen,<br />
die sagen, Schuld an der Finanz- <strong>und</strong> Wirtschaftskrise sei<br />
der Kapitalismus <strong>und</strong> deshalb müsse man ihn bekämp-<br />
© Kai-Uwe Schütz / pixelio.de
© TRIAD<br />
fen, kennen ihn nicht wirklich. Was Schumpeter geahnt<br />
hat, scheint sich zu bewahrheiten: Engagierte Kapitalisten,<br />
die Unternehmertypen, stehen auf der Roten Liste<br />
der bedrohten Arten. <strong>Das</strong> ist nicht tröstlich, denn auch<br />
diese Krise wird letztlich nur durch Unternehmertum bewältigt<br />
werden – wie alle vergangenen Krisen auch.<br />
Quelle: Joseph A. Schumpeter: Capitalism, socialism and democracy.<br />
Harper, New York/London 1942 Übersetzung: Kapitalismus,<br />
Sozialismus <strong>und</strong> Demokratie. Übersetzt von Susanne Preiswerk.<br />
Einleitung von Edgar Salin. Francke, Bern 1946<br />
ein interview mit Herrn Prof. Volkmar Liebig, dem<br />
neuen CFO von <strong>avesco</strong> zu Vergangenheit, derzeitigen<br />
Aufgaben sowie Schwerpunkten <strong>und</strong> Planung. <strong>Das</strong> Interview<br />
führte Christiane Meyer-Ricks.<br />
Herr Prof. Liebig, Sie sind im Juli diesen Jahres vom<br />
<strong>avesco</strong>-Aufsichtsrat in den <strong>avesco</strong>-Vorstand gewechselt.<br />
Schon angekommen?<br />
Allerdings. Meine Wochen verfliegen wie früher Tage,<br />
nicht zuletzt, weil ich zwischen meinem Familiensitz in<br />
Ulm <strong>und</strong> <strong>avesco</strong> in Berlin pendle.<br />
Mit diesem Schritt haben Sie Ihre Tätigkeit an der<br />
Hochschule beendet. Mit einem weinenden Auge?<br />
Alles hat seine Zeit. Ich habe 67 Semester lang an ver-<br />
Zeitläufte<br />
Prof. Volkmar Liebig<br />
(CFO <strong>avesco</strong>)<br />
volkmar.liebig@<strong>avesco</strong>.de<br />
Persönlichkeit<br />
exzeLLeNz...<br />
ist unser erfolgsmodell<br />
schiedenen Hochschulen Vorlesungen gehalten <strong>und</strong> Forschung<br />
betrieben <strong>und</strong> jetzt freue ich mich darauf, vieles,<br />
was ich theoretisch entwickelt <strong>und</strong> verbreitet habe, bei<br />
<strong>avesco</strong> mit eigener Verantwortung umzusetzen.<br />
Eine Ihrer Domänen an der Hochschule war das Gründen<br />
von Unternehmen. Sind Sie jetzt in Ihrem Element?<br />
Ja, einerseits war <strong>avesco</strong> damals ein Gründungsunternehmen<br />
<strong>und</strong> andererseits sind unter unseren K<strong>und</strong>en<br />
Entrepreneure, die ihr Unternehmen bereits wieder<br />
verkauft haben. Wer in jungen Jahren durch den Exit<br />
liquides <strong>Vermögen</strong> gebildet hat, muss sich überlegen,<br />
wie nunmehr seine Lebensplanung aussieht. Ich fühle<br />
mich bei dieser Thematik wohl.<br />
11
Wie bringen Sie Ihre Herzensangelegenheit „Ökonomische<br />
Bildung“ bei <strong>avesco</strong> ein?<br />
<strong>Das</strong>s viele Menschen nicht gelernt haben, mit Geld umzugehen,<br />
macht uns Sorgen. Unser Geschäftsmodell<br />
basiert darauf, K<strong>und</strong>en zu unterstützen, ihr Geldvermögen<br />
systematisch zu verwenden. Darüber hinaus<br />
helfen wir Kindern vermögender Menschen dabei, sich<br />
auf die <strong>Vermögen</strong>sübernahme vorzubereiten.<br />
Was leisten eigentlich Vorstände, insbesondere ein<br />
CFO?<br />
Der Vorstand als Organ einer AG hat die Gesamtverantwortung<br />
<strong>und</strong> legt Rechenschaft vor dem Aufsichtsrat<br />
<strong>und</strong> der Hauptversammlung ab. <strong>Das</strong> Akronym CFO<br />
steht <strong>für</strong> Chief <strong>Financial</strong> Officer <strong>und</strong> dessen Aufgaben<br />
definiert jedes Unternehmen unterschiedlich. Bei<br />
<strong>avesco</strong> ist mein Kerngeschäft, den Finanzbereich des<br />
Unternehmens zu organisieren <strong>und</strong> die kurz-, mittel-<br />
<strong>und</strong> langfristige Finanzplanung zu gestalten. Die<br />
mit dem Aufsichtsrat <strong>und</strong> dem CEO gemeinsam entwickelte<br />
Unternehmensstrategie ist da<strong>für</strong> der Referenzrahmen.<br />
Organisation, Personalplanung <strong>und</strong> der<br />
Bereich Wertpapiercontrolling kommen als Verantwortungsbereiche<br />
dazu.<br />
Gesellschaft<br />
AchhALTiGeS<br />
iScheN<br />
Überfischung <strong>und</strong> Zerstörung<br />
12<br />
Persönlichkeit<br />
Mit welcher Haltung sind Sie vor zwölf Jahren in den<br />
<strong>avesco</strong>-Aufsichtsrat eingetreten?<br />
Mit dem unbedingten Willen zur Exzellenz. <strong>Das</strong> war<br />
seinerzeit auch ein Aspekt der Gründung von <strong>avesco</strong>,<br />
sonst wären wir nicht zusammen gekommen. <strong>Das</strong><br />
Unternehmen stand damals in den Startlöchern <strong>und</strong><br />
ich wollte es mit gestalten. Also übernahm ich den<br />
Vorsitz <strong>und</strong> heute schwingt einiges von dieser Gestaltung<br />
im Unternehmen mit. Als Aufsichtsrat habe<br />
ich daran mitgewirkt, <strong>avesco</strong> zu einem methodenbasierten,<br />
verfahrensorientierten <strong>und</strong> mit Prozess-<br />
sicherheit versehenen Unternehmen zu machen, das<br />
es heute ist <strong>und</strong> wie es auch wahrgenommen wird. Nur<br />
mit dem Anspruch der Exzellenz kann man aus meiner<br />
Sicht als kleines Unternehmen in der Finanzbranche<br />
überleben.<br />
<strong>Das</strong> ausführliche Interview finden Sie im Internet<br />
unter: www.<strong>avesco</strong>.de<br />
Christiane Meyer-Ricks<br />
(Journalistin)<br />
meyerricks@aol.com<br />
© Frank Hollenbach / pixelio.de
Weihnachtskarpfen<br />
Gemäß christlichem Brauch ging dem Weihnachtsfest<br />
eine 40-tägige Fastenzeit voran, in der die Gläubigen<br />
auf den Verzehr von Fleisch verzichteten. Um am Heiligen<br />
Abend den Höhepunkt der Adventszeit zu feiern,<br />
wurde deshalb häufig der Weihnachtskarpfen als<br />
spezielles Fastengericht zubereitet. Mit diesem Zuchtfisch<br />
wurde nicht nur ein hervorragender Geschmack<br />
verb<strong>und</strong>en, sondern auch zahlreiche Geschichten <strong>und</strong><br />
Bräuche. So kann anhand der Karpfenschuppen nicht<br />
nur das Alter der Fische bestimmt werden. Nach einem<br />
alten Brauch soll die Aufbewahrung einer Schuppe<br />
im neuen Jahr Geldsegen einbringen. Des Weiteren<br />
sollen, nach überliefertem Glauben, die zusammengesetzten<br />
Kopfknochen des Fisches eine taubenähnliche<br />
Gestalt formen, die an den Heiligen Geist erinnert.<br />
Bedrohte Fischarten<br />
Der Karpfen, aber auch die Forelle, beide beliebte Speisefische,<br />
stammen meist aus heimischen, künstlich angelegten<br />
Zuchtgewässern. Im Gegensatz zu den Zuchtfischen<br />
wird ein Großteil des Fischsortiments, wie z. B.<br />
Lachs, Thunfisch <strong>und</strong> Kabeljau, mittels kommerzieller<br />
Fischerei aus den Freigewässern entnommen. Nach<br />
Angaben der Welternährungsorganisation FAO gelten<br />
85 Prozent der wirtschaftlich wichtigen Fischbestände<br />
als überfischt, erschöpft oder bis an die Grenze genutzt.<br />
Hauptverursacher ist der Mensch, welcher die<br />
Meere durch Nutzung moderner Fischereimethoden<br />
ausbeutet. Die industrielle Fischerei dezimiert nicht<br />
nur den weltweiten Fischbestand, sondern hat obendrein<br />
zahlreiche ökologische Nebenwirkungen. Besonders<br />
dramatisch ist das Sterben von Fischen durch die<br />
Netzfischerei. Der Lebensraum vieler Meeresbewohner<br />
wird vor allem durch die Fischerei mit Gr<strong>und</strong>schleppnetzen<br />
zerstört. Unnötigerweise landen neben den<br />
Zielfischen unzählige andere Arten als Beifang in den<br />
Netzen der Fischer <strong>und</strong> gefährden somit den Bestand<br />
bedrohter Fischarten.<br />
Nachhaltige Fischerei<br />
Um der Überfischung <strong>und</strong> Zerstörung von Lebensräumen<br />
entgegenzuwirken, hat sich der Begriff des nachhaltigen<br />
Fischens entwickelt. Ziel der nachhaltigen<br />
Fischerei ist es, das Gleichgewicht der natürlichen<br />
Fischbestände aufrecht zu erhalten bzw. herbeizuführen.<br />
Ein ausgewogenes Verhältnis von Jungfischen,<br />
Elternbestand <strong>und</strong> Fangausbeute muss da<strong>für</strong> gewähr-<br />
Gesellschaft<br />
leistet sein. Dabei gilt die Regel: Es darf nur so viel Fisch<br />
dem natürlichen Umfeld entnommen werden, wie in<br />
einem Jahr wieder nachkommt. Eine nachhaltige Fischerei<br />
darf weder eine Überfischung von Fischbeständen<br />
noch eine Zerstörung natürlicher Biotope zur<br />
Folge haben. Erreicht werden kann das Ziel im ersten<br />
Schritt durch verschärfte Fangbeschränkungen <strong>und</strong><br />
die Einrichtung von Meeresschutzgebieten. Im zweiten<br />
Schritt muss ein nachhaltiges Fischereimanagement<br />
gefördert werden, welches das gesamte Ökosystem<br />
in Betracht zieht.<br />
Handlungsaufforderungen<br />
Um als Verbraucher den nachhaltigen Fischfang zu<br />
fördern, sollte bei Kaufentscheidungen bewusst über<br />
die Herkunft <strong>und</strong> Art des Fisches nachgedacht werden.<br />
Damit einzelne Fischpopulationen sich von der<br />
Überfischung langfristig erholen können, ist es nicht<br />
notwendig, ganz auf Fisch auf der Speisekarte zu verzichten.<br />
Fische aus ges<strong>und</strong>en Beständen, die mit schonenden<br />
Methoden gefangen wurden bzw. aus nachhaltigen<br />
Aquakulturen stammen, können problemlos<br />
verzehrt werden. Eine Hilfe gefährdete Fischarten zu<br />
identifizieren, ist der Greenpeace-Einkaufsratgeber,<br />
welcher die Bedrohung von 80 Fischarten bewertet.<br />
Zum einen können Zertifizierungen, wie z. B. das des<br />
Marine Stewardship Councils (MSC), herangezogen<br />
werden, zum anderen dienen rote Listen als Informationsmaterial,<br />
in denen die vom Aussterben bedrohten<br />
Fischarten aufgelistet werden. Diese geben Auskunft<br />
über den Fischbestand, die Bestandsentwicklung <strong>und</strong><br />
das Ausmaß der Gefährdung.<br />
Weitere Informationen unter:<br />
www.greenpeace.de/themen/meere/fischerei<br />
http://www.msc.org/de<br />
Steffen Kurth<br />
(Wertpapiercontrolling)<br />
steffen.kurth@<strong>avesco</strong>.de<br />
13
eSchäfTSMoDeLL<br />
LiMAWANDeL<br />
nternetplattform ClImate Wealth portal<br />
„<strong>Das</strong> Wirtschaftswachstum steigt typischerweise<br />
durch steigenden Konsum <strong>und</strong> wachsende Produktion.<br />
Aber die Ressourcen unseres Planeten sind begrenzt,<br />
so dass wir neue Geschäftsmodelle entwickeln<br />
müssen, um dem Klimawandel zu begegnen“, sagt Professor<br />
Volkmar Liebig, Vorstandsmitglied der <strong>avesco</strong><br />
AG. „Im Kern geht es um die Reduktion des CO2-Ausstoßes,<br />
was wir nicht allein durch gute Absichten, wohl<br />
aber mit nachhaltigen Geschäftsmodellen erreichen!“<br />
Einen Schritt in diese Richtung setzte der Serien-Entrepreneur<br />
Sir Richard Branson (Virgin Group), als er vor<br />
drei Jahren auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos<br />
den „Carbon War Room“ ins Leben rief. <strong>Das</strong> Ziel dieser<br />
Nichtregierungsorganisation besteht in der Entwicklung<br />
von Geschäftsideen, die die CO2-Emissionen verringern<br />
<strong>und</strong> damit dem Klimawandel entgegentreten.<br />
Berliner Konferenz Creating Climate Wealth (CCW)<br />
Am 13. <strong>und</strong> 14. September 2012 fand nach Washington,<br />
London <strong>und</strong> Sydney in Berlin eine CCW-Konferenz<br />
statt. Auf der Konferenz in Berlin wurde in Arbeitsgruppen<br />
mit jeweils 16 Teilnehmern gearbeitet; die Arbeitsgruppe<br />
„Finanzen <strong>und</strong> Investment“ wurde von Liebig<br />
geleitet. Es sollten erstmalig auf deutschem Boden<br />
visionär nachhaltige CO2-senkende Geschäftsmodelle<br />
entwickelt werden. Die <strong>avesco</strong>-Arbeitsgruppe ging<br />
der Frage nach, welche Barrieren die Investoren davon<br />
abhalten, in nachhaltige <strong>Vermögen</strong>sanlagen zu investieren.<br />
Eine der Barrieren ist die Unsicherheit, ob in wirklich<br />
nachhaltige Anlagen investiert wird. Ein anerkanntes<br />
Rating auf Basis einer nachvollziehbaren<br />
Methode gibt es bisher nicht. „Deshalb“, sagt Liebig,<br />
„haben nachhaltige Investments bei institutionellen<br />
Investoren stets nur eine Nebenrolle gespielt.“ Liebig<br />
ist erfahren hinsichtlich der Nachhaltigkeitsthematik.<br />
Bereits während seines Studiums beschäftigte er sich<br />
in einer Seminararbeit mit Effekten des Unternehmertums<br />
auf die Umwelt. „Seitdem hat mich das Thema<br />
nicht mehr losgelassen“, erklärt er.<br />
14<br />
Leben<br />
Strategische Ausrichtung<br />
Vor diesem Hintergr<strong>und</strong> verw<strong>und</strong>ert es nicht, dass<br />
Nachhaltigkeit <strong>für</strong> <strong>avesco</strong> nicht als Marketingaspekt,<br />
sondern als eine auf lange Sicht strategisch vernünftige<br />
Ausrichtung der Anlagepolitik verstanden wird.<br />
Aus diesem Verständnis heraus kann ein Unternehmen,<br />
das nicht nachhaltig handelt, auf lange Sicht nicht besser<br />
gestellt sein als eines, das nachhaltig agiert. Aber<br />
woher weiß ein Anleger, ob ein Investment, das zum<br />
Beispiel mit dem bezeichnenden Begriff „Socially Responsible<br />
Investment (SRI)“ offeriert wird, auch wirklich<br />
nachhaltig ist? Viele Anbieter schmücken sich mit<br />
der Bezeichnung „Nachhaltigkeit“, erklären dann aber<br />
nicht, was sich genau dahinter verbirgt.<br />
Von unseren K<strong>und</strong>en hören wir zunehmend den<br />
Wunsch, dass sie gern in nachhaltige Ideen investieren<br />
würden. Sie tun sich jedoch schwer <strong>und</strong> wissen in der<br />
Regel nicht, worauf es ankommt. „<strong>Das</strong> Problem“, erläutert<br />
Liebig, „besteht darin, dass es bisher keine einheitliche<br />
Definition gab.“ Die Betonung hierbei liegt auf<br />
„gab“, denn auf der Berliner CCW-Konferenz hat <strong>avesco</strong><br />
- neben der Vorstellung des mit der TU München entwickelten<br />
Verfahrens der Prüfung auf Nachhaltigkeit<br />
(Ö²SE-Methode) - zusammen mit den Workshop-Teilnehmern<br />
eine Internetplattform („Create Climate Platform“)<br />
entwickelt, auf der durch die Ö²SE-Prüfung wirklich<br />
nachhaltige Investments präsentiert <strong>und</strong> weitere<br />
naheliegende Dienstleistungen angeboten werden.<br />
Damit kann die Barriere der fehlenden Transparenz<br />
weiter abgebaut werden <strong>und</strong> Investoren können aus<br />
nachvollziehbar geprüften nachhaltigen Investments<br />
auswählen. Als Liebig Sir Branson von dieser Idee im<br />
kleinen Kreis der Workshop-Leiter erzählte, meinte der<br />
schlicht: „Brillant!“<br />
Petra Köhler<br />
(Beraterin)<br />
petra.koehler@<strong>avesco</strong>.de<br />
© Eva-Maria Roßmann / pixelio.de
<strong>avesco</strong> Intern<br />
Die zuKuNfT<br />
KoMMT Näher!<br />
Unsere Praktikanten stellen sich vor<br />
In der Zeit von September<br />
bis Dezember 2012 engagiere<br />
ich mich in der <strong>avesco</strong> Marketingabteilung.<br />
Ich habe im Mai<br />
2012 mein Lehramtsstudium in<br />
den Fächern Mathematik <strong>und</strong> Geographie am KIT (TU<br />
Karlsruhe) beendet. Bevor ich im Januar 2013 mein Referendariat<br />
in Rastatt/Baden beginne, möchte ich mir<br />
einen Einblick in ein anderes Tätigkeitsfeld verschaffen.<br />
Zu meinem Aufgabenbereich bei <strong>avesco</strong> gehört die Erstellung<br />
einer <strong>avesco</strong>-Imagebroschüre, die Einrichtung<br />
englischsprachiger Seiten auf der <strong>avesco</strong>-Webpage,<br />
die diesjährigen <strong>avesco</strong>-Weihnachtsaktivitäten sowie<br />
die Mitarbeit an der <strong>avesco</strong> Transparent.<br />
Eike Liebig<br />
(Marketing)<br />
eike.liebig@<strong>avesco</strong>.de<br />
Kennengelernt habe ich<br />
<strong>avesco</strong> während eines Praktikums<br />
im September 2012. Inzwischen<br />
habe ich mein Studium der<br />
Betriebswirtschaftslehre an der<br />
Freien Universität Berlin aufgenommen. Da mir mein<br />
Aufenthalt bei <strong>avesco</strong> gut gefallen hat, bin ich sehr<br />
stolz, dass ich seit Dezember als Werkstudentin <strong>für</strong> das<br />
Marketing übernommen wurde. Dadurch bekomme<br />
ich die Chance, von Anfang an einen Bezug zwischen<br />
Theorie <strong>und</strong> professioneller Umsetzung herstellen zu<br />
können. Durch den frühen Kontakt zur Geschäftswelt,<br />
sammle ich wichtige Erfahrungen, die <strong>für</strong> meine berufliche<br />
Weiterentwicklung sehr wertvoll sind. Vor allem<br />
möchte ich meine Aufgaben ideenreich gestalten <strong>und</strong><br />
zum weiteren Erfolg von <strong>avesco</strong> beitragen.<br />
Valerie Karbjinski<br />
(Marketing)<br />
valerie.karbjinski@<strong>avesco</strong>.de<br />
Seit August bis Ende Januar<br />
2013 unterstütze ich als Praktikantin<br />
das Team des Wertpapiercontrollings.<br />
Bis Mitte nächsten<br />
Jahres studiere ich noch in den<br />
Masterstudiengängen International Business and Economics<br />
an der FH Schmalkalden <strong>und</strong> Management/<br />
Finance an der University of Lethbridge in Kanada.<br />
Im Rahmen meiner Studienschwerpunkte möchte ich<br />
mit dem Praktikum einen Praxiseinblick gewinnen<br />
<strong>und</strong> diesen <strong>für</strong> meine Masterthesis nutzen, die ich ab<br />
Februar 2013 in Kooperation mit beiden Hochschulen<br />
verfassen werde. Während des Praktikums übernehme<br />
ich unter anderem die Transaktionserfassung, die<br />
Kontrolle <strong>und</strong> Überwachung von K<strong>und</strong>enkonten <strong>und</strong><br />
Wertpapierdepots bzw. die Vor- <strong>und</strong> Nachbereitung<br />
vertriebsunterstützender Unterlagen.<br />
Judith Maeck<br />
(Wertpapiercontrolling)<br />
judith.maeck@<strong>avesco</strong>.de<br />
Ich studiere Wirtschaftsingenieurwesen<br />
mit der Ausrichtung<br />
Verkehrswesen an der Technischen<br />
Universität Berlin. Bereits<br />
im dritten Semester in einem so<br />
hoch renommierten Finanzdienstleistungsinstitut zu<br />
arbeiten ist großartig. Ganz besonders fasziniert mich<br />
mein Aufgabenbereich. Mit der eigens von <strong>avesco</strong> entwickelten<br />
Methode Ö²SE stelle ich Investments auf den<br />
Prüfstand der Nachhaltigkeit.<br />
Paulo Engelke<br />
(Portfoliomanagement)<br />
paulo.engelke@<strong>avesco</strong>.de<br />
15
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V.i.S.d.P.: Christiane Meyer-Ricks<br />
<strong>avesco</strong> <strong>Financial</strong> Services AG<br />
Mohrenstraße 34<br />
10117 Berlin<br />
Tel. + 49 (0) 30 28 87 67- 0<br />
Fax + 49 (0) 30 28 87 67- 20<br />
transparent@<strong>avesco</strong>.de<br />
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Die Beiträge dieser Firmenzeitung werden von den<br />
<strong>avesco</strong> Mitarbeitern recherchiert <strong>und</strong> geschrieben.<br />
Und obwohl alle Inhalte mit großer Sorgfalt erarbeitet<br />
werden, können wir keine Gewähr <strong>für</strong> die Richtigkeit<br />
übernehmen. Die Veröffentlichung der hier<br />
vorliegenden Beiträge an anderer Stelle ist nur mit<br />
schriftlicher Genehmigung von <strong>avesco</strong> gestattet.<br />
Bildarchiv <strong>und</strong> Bildquellen:<br />
Titel: © TRIAD, Seite 4: © Klaus Steves / pixelio.de, Seite 5: © Beggert<br />
/ pixelio.de, Seite 6: © Rainer Sturm / pixelio.de, Seite 7: © Klicker<br />
/ pixelio.de, Seite 8: © Berliner Tafel e. V., Seite 9: © Alexandra<br />
Bucurescu / pixelio.de, Seite 10: © Kai-Uwe Schütz / pixelio.<br />
de, Seite 11: © Magdalena Schaffrin, Seite 11: © TRIAD, Seite 12:<br />
© Frank Hollenbach / pixelio.de, Seite 14: © Eva-Maria Roßmann<br />
/ pixelio.de<br />
© 2012 <strong>avesco</strong> <strong>Financial</strong> Services AG<br />
ISSN 2193-2115