inForm 04 - Kästli
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Editorial<br />
Zwischenhalt<br />
Wir von <strong>Kästli</strong> wollen nicht nur <strong>inForm</strong> bleiben, son-<br />
dern unsere Kondition auch stetig verbessern. Im vor-<br />
liegenden <strong>inForm</strong> bringen wir Ihnen Schwerpunkte<br />
aus unserem massgeschneiderten Trainingsprogramm<br />
näher und stellen zukunftsweisende Projekte vor, die<br />
gewisse strukturelle und organisatorische Anpassungen<br />
erfordern werden.<br />
Eine der wichtigsten Aufgaben einer Geschäftsleitung<br />
ist die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Seit gut<br />
zwei Jahren arbeiten wir darum intensiv an unserer<br />
Form und machen uns damit fit für die Zukunft.<br />
Dabei spielt die Umsetzung der Strategie eine matchentscheidende<br />
Rolle. Auf einigen Spielfeldern konnten<br />
wir bereits schöne Erfolge erzielen, auf anderen lässt<br />
der durchschlagende Erfolg noch auf sich warten. Dies<br />
trifft insbesondere auf die Unternehmensergebnisse<br />
zu. Für die gesamte Bauwirtschaft und damit auch<br />
für uns war die Auftragslage in den vergangenen Jahren<br />
hervorragend. Das Wachstum der Branche ist im<br />
Verhältnis deutlich höher als jenes der gesamten<br />
Volkswirtschaft. Betrachtet man aber die Profitabilität,<br />
ist das ein sehr trauriges Ergebnis für ein Jahrzehnt<br />
der quantitativen Prosperität. Die Baubranche hat<br />
ein strukturelles Problem, das fast unlösbar zu sein<br />
scheint. Gründe dafür gibt es viele. Meines Erachtens<br />
ist einer der wichtigsten die Entkartellisierung, die Anfang<br />
der 90er Jahre stattfand. Offenbar konnte man<br />
früher den Markt derart abschotten, dass die Margen<br />
hoch blieben. Dies hat sich verändert. In den vergan-<br />
Oktober 2012 · Nr. <strong>04</strong><br />
genen Jahren wurden zudem massiv Stellen abgebaut;<br />
die Produktivität konnte innert zehn Jahren erfreulicherweise<br />
mehr als verdoppelt werden. Führt der Anstieg<br />
der Produktivität in anderen Branchen zu einem Anstieg<br />
der Margen, verhält es sich in der Baubranche<br />
umgekehrt. Die Margen müssen vollständig an die<br />
Kunden weitergegeben werden. Der Marktbearbeitung<br />
strategischer Geschäftsfelder wird darum auch in<br />
Zukunft eine ganz besondere Bedeutung zukommen.<br />
Unter dem Titel «Da sind wir stark» zeigen wir ihnen<br />
deshalb Beispiele aus unserem strategischen Portfolio.<br />
Eine zweite wesentliche Führungsaufgabe ist das Or-<br />
ganisieren von Zusammenarbeit, die sich von alleine<br />
nicht ergibt, sowie die Eliminierung von Schnittstellen.<br />
Mit unserem Slogan «Bau + Logistik, alles aus einer<br />
Hand» streben wir eine optimale Zusammenarbeit<br />
über alle Unternehmensteile hinweg an. Dieser Anspruch<br />
gilt für uns jedoch nicht nur für interne Prozesse<br />
und für den Umgang miteinander, sondern auch<br />
für die Beziehung zu unseren Kunden. Die beiden Projekte<br />
«neues Dienstleistungszentrum» und «zentrale<br />
Disposition» stellen dabei entscheidende Meilensteine<br />
auf dem Weg zu diesem Ziel dar. Wir sind überzeugt,<br />
dass das Fundament dafür in gewohnter <strong>Kästli</strong>-Manier<br />
stark und solide aufgebaut ist. Ebenso solide übrigens<br />
wie das neue <strong>inForm</strong> – in diesem Sinne wünsche ich<br />
Ihnen starke Unterhaltung mit der neusten Ausgabe.<br />
Alfred Keller, Unternehmensleiter <strong>Kästli</strong> Bau AG<br />
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