inForm 04 - Kästli

Editorial
Zwischenhalt
Wir von Kästli wollen nicht nur inForm bleiben, son-
dern unsere Kondition auch stetig verbessern. Im vor-
liegenden inForm bringen wir Ihnen Schwerpunkte
aus unserem massgeschneiderten Trainingsprogramm
näher und stellen zukunftsweisende Projekte vor, die
gewisse strukturelle und organisatorische Anpassungen
erfordern werden.
Eine der wichtigsten Aufgaben einer Geschäftsleitung
ist die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Seit gut
zwei Jahren arbeiten wir darum intensiv an unserer
Form und machen uns damit fit für die Zukunft.
Dabei spielt die Umsetzung der Strategie eine matchentscheidende
Rolle. Auf einigen Spielfeldern konnten
wir bereits schöne Erfolge erzielen, auf anderen lässt
der durchschlagende Erfolg noch auf sich warten. Dies
trifft insbesondere auf die Unternehmensergebnisse
zu. Für die gesamte Bauwirtschaft und damit auch
für uns war die Auftragslage in den vergangenen Jahren
hervorragend. Das Wachstum der Branche ist im
Verhältnis deutlich höher als jenes der gesamten
Volkswirtschaft. Betrachtet man aber die Profitabilität,
ist das ein sehr trauriges Ergebnis für ein Jahrzehnt
der quantitativen Prosperität. Die Baubranche hat
ein strukturelles Problem, das fast unlösbar zu sein
scheint. Gründe dafür gibt es viele. Meines Erachtens
ist einer der wichtigsten die Entkartellisierung, die Anfang
der 90er Jahre stattfand. Offenbar konnte man
früher den Markt derart abschotten, dass die Margen
hoch blieben. Dies hat sich verändert. In den vergan-
Oktober 2012 · Nr. 04
genen Jahren wurden zudem massiv Stellen abgebaut;
die Produktivität konnte innert zehn Jahren erfreulicherweise
mehr als verdoppelt werden. Führt der Anstieg
der Produktivität in anderen Branchen zu einem Anstieg
der Margen, verhält es sich in der Baubranche
umgekehrt. Die Margen müssen vollständig an die
Kunden weitergegeben werden. Der Marktbearbeitung
strategischer Geschäftsfelder wird darum auch in
Zukunft eine ganz besondere Bedeutung zukommen.
Unter dem Titel «Da sind wir stark» zeigen wir ihnen
deshalb Beispiele aus unserem strategischen Portfolio.
Eine zweite wesentliche Führungsaufgabe ist das Or-
ganisieren von Zusammenarbeit, die sich von alleine
nicht ergibt, sowie die Eliminierung von Schnittstellen.
Mit unserem Slogan «Bau + Logistik, alles aus einer
Hand» streben wir eine optimale Zusammenarbeit
über alle Unternehmensteile hinweg an. Dieser Anspruch
gilt für uns jedoch nicht nur für interne Prozesse
und für den Umgang miteinander, sondern auch
für die Beziehung zu unseren Kunden. Die beiden Projekte
«neues Dienstleistungszentrum» und «zentrale
Disposition» stellen dabei entscheidende Meilensteine
auf dem Weg zu diesem Ziel dar. Wir sind überzeugt,
dass das Fundament dafür in gewohnter Kästli-Manier
stark und solide aufgebaut ist. Ebenso solide übrigens
wie das neue inForm – in diesem Sinne wünsche ich
Ihnen starke Unterhaltung mit der neusten Ausgabe.
Alfred Keller, Unternehmensleiter Kästli Bau AG
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