Beziehungsverflechtungen in regionalen Innovationssystemen

2.3.1 Cluster-Ansatz
2. Regionalökonomische Theorien
Kategorie Theorie Determinanten der regionalen Entwicklung Begründer
Territoriale
Innovationsmodelle
(Kapitel 2.3)
Y= f(L,K,LM,I)
Cluster-Ansatz • Markt und Wettbewerb
• Netzwerkbeziehungen und soziale Interaktionen
Milieu-Ansatz • Beziehungen zwischen Firmen und ihrer Umgebung
• Kapazität zu Innovieren
• Kapazität zu Lernen
Lernende Region • Wissen als Ressource
• Lernen als Prozess
• Innovation als interaktiver Prozess und durch
institutionelle Routinen und soziale Konventionen
beeinflusst
Abbildung 4: Territoriale Innovationsmodelle.
Quelle: vgl. Terluin 2003: 330.
Michael E. Porter ist der berühmteste Vertreter des Cluster-Ansatzes. Bekannt wurde er vor allem durch sein
Diamanten-Konzept, mit dem er die entscheidenden Elemente für das Entstehen von Wettbewerbsvorteilen
illustriert. Er ist sowohl Professor an der Harvard Business School in Boston als auch Unternehmer in seiner
eigenen Beratungsfirma, die in den letzten zehn Jahren im Auftrag von USAID, Weltbank und anderen
Institutionen der internationalen Zusammenarbeit in zahlreichen Ländern Beratungen auf der Grundlage seines
Diamanten-Konzeptes durchgeführt hat. Nicht zuletzt aus diesem Grund gilt Porter in vielen Ländern als
Referenzpunkt bei Bemühungen zur Stärkung der Wirtschaft (Meyer-Stamer 2000: 40ff).
Grundzüge des Cluster-Ansatzes
Die Analyse von Porter (1990) über nationale Wettbewerbsvorteile ist, ähnlich wie die Arbeit von Weber, einer
Standortfaktorensicht verhaftet, integriert aber neue Perspektiven in Richtung einer evolutionären Sichtweise
(Bathelt/Glückler 2002: 148). Porters im Jahre 1990 erschienene Werk The Competitive Advantage of Nations
setzte einen zentralen Referenzpunkt in der entwicklungspolitischen Diskussion. Darin betont er, dass nationaler
Wohlstand geschaffen, und nicht geerbt wird. Die Wettbewerbsfähigkeit einer Nation hängt von der Fähigkeit
ihrer Industrie ab, aktiv Innovationen zu erzeugen. Indem Unternehmen von nationalen Konkurrenten,
fordernden Zulieferern und anspruchsvollen Kunden herausgefordert werden, erarbeiten sie sich gegenüber
anderen Wettbewerbern in der Welt einen Vorteil. Im Gegensatz zu vielen anderen Ökonomen argumentiert
Porter (1998: 90), dass in einer Welt mit globalem Wettbewerb die lokale Dimension mehr statt weniger
Bedeutung erlangt: "The enduring competitive advantage in a global economy are often heavily local, arising
from concentrations of highly specialized skills and knowledge, institutions, rivals, related businesses, and
Porter
GREMI
Morgan
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