Beziehungsverflechtungen in regionalen Innovationssystemen
Beziehungsverflechtungen in regionalen Innovationssystemen Beziehungsverflechtungen in regionalen Innovationssystemen
Inhalt 2.3.3 Das Konzept der lernenden Region . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3. Evolutionäre Perspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3.1 Grundzüge der Evolutionsökonomie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3.2 Nationale Innovationssysteme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 4. Netzwerkperspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 4.1 Transaktionskosten in der New Institutional Economics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 4.2 Netzwerke in der New Economic Sociology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 5. Fazit und Fragestellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 5.1 Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 5.2 Fragestellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2. Teil: Fallstudie Micro Center Central-Switzerland (MCCS) . . . . 47 6. Der Untersuchungsgegenstand und -kontext . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 6.1 Micro Center Central Switzerland (MCCS) AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 6.2 Die Branchenstruktur des Wirtschaftsraumes Zentralschweiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 6.2.1 Shift-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 6.2.2 Daten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 6.2.3 Die Branchenstruktur des Wirtschaftsraumes Zentralschweiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 6.3 Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 7. Methodisches Vorgehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 7.1 Quantitative Soziale Netzwerkanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 7.1.1 Netzwerkarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 7.1.2 Analyseverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 7.1 3 Probleme bei der quantitativen Netzwerkanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 7.2 Qualitative Forschungsmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 x Beziehungsverflechtungen in regionalen Innovationssystemen
Inhalt 7.3 Forschungsstrategie: Triangulation quantitativer und qualitativer Methoden . . . . . . . 68 7.4 Sampling Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 7.5 Datenerhebung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 7.5.1 Interviewtechnik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 7.5.2 Erhebung der quantitativen Daten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 7.6 Datenaufbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 7.6.1 Datenaufbereitung der Interviews . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 7.6.2 Aufbereitung der quantitativen Daten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 7.7 Datenauswertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 7.7.1 Datenauswertung der Interviews . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 7.7.2 Datenauswertung der quantitativen Daten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 7.7.3 Typologisierung der Beziehungsverflechtungen als Triangulation qualitativer und quantitativer Methoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 8. Präsentation der Ergebnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 8.1 Innovationsfaktoren für Industrieunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 8.1. Innovationsakteure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 8.1.2 Faktoren, die den Innovationsprozess begünstigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 8.1.3 Faktoren, die den Innovationsprozess behindern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 8.1.4 Fazit zur ersten Forschungsfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 8.2 Beziehungsverflechtungen der Mikrotechnologie-Initiative Zentralschweiz . . . . . . . 84 8.2.1 Formale Netzwerkstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 8.2.2 Chancen einer Netzwerkstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 8.2.3 Risiken einer Netzwerkstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 8.2.4 Beziehungstypologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 8.2.5 Fazit zur zweiten Forschungsfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 3. Teil: Synthese und Beurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 9. Die Fallstudie im Lichte der Theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 9.1 Die Fallstudie im Lichte des Cluster-Ansatzes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 9.2 Die Fallstudie im Lichte des Milieu-Ansatzes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Beziehungsverflechtungen in regionalen Innovationssystemen xi
- Seite 1: Beziehungsverflechtungen in regiona
- Seite 4 und 5: Stefan Lüthi Im oberen Gern 16/23
- Seite 6 und 7: Vorwort • Allen Freunden und Beka
- Seite 8 und 9: Zusammenfassung Arbeitskräfte, tec
- Seite 10 und 11: Zusammenfassung Beziehungen charakt
- Seite 12 und 13: Zusammenfassung viii Beziehungsverf
- Seite 16 und 17: Inhalt 9.3 Die Fallstudie im Lichte
- Seite 18 und 19: Abbildungen Abbildung 30: Typologis
- Seite 20 und 21: 1. Einleitung 1. Welche Faktoren be
- Seite 22 und 23: 1. Einleitung • Kapitel sechs ums
- Seite 24 und 25: 6 Beziehungsverflechtungen in regio
- Seite 26 und 27: 2. Regionalökonomsiche Theorien In
- Seite 28 und 29: 2. Regionalökonomsiche Theorien tr
- Seite 30 und 31: 2. Regionalökonomsiche Theorien
- Seite 32 und 33: 2. Regionalökonomsiche Theorien 2.
- Seite 34 und 35: 2. Regionalökonomsiche Theorien na
- Seite 36 und 37: 2. Regionalökonomsiche Theorien so
- Seite 38 und 39: 2. Regionalökonomsiche Theorien de
- Seite 40 und 41: 2. Regionalökonomsiche Theorien En
- Seite 42 und 43: 2. Regionalökonomsiche Theorien Ab
- Seite 44 und 45: 2. Regionalökonomsiche Theorien Da
- Seite 46 und 47: 2. Regionalökonomsiche Theorien
- Seite 48 und 49: 3. Evolutionäre Perspektive • De
- Seite 50 und 51: 3. Evolutionäre Perspektive • Di
- Seite 52 und 53: 3. Evolutionäre Perspektive •
- Seite 54 und 55: 3. Evolutionäre Perspektive Japan)
- Seite 56 und 57: 3. Evolutionäre Perspektive 38 Bez
- Seite 58 und 59: 4. Netzwerkperspektive hochspezifis
- Seite 60 und 61: 4. Netzwerkperspektive 42 Beziehung
- Seite 62 und 63: 5. Fazit und Fragestellungen region
Inhalt<br />
7.3 Forschungsstrategie: Triangulation quantitativer und qualitativer Methoden . . . . . . . 68<br />
7.4 Sampl<strong>in</strong>g Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70<br />
7.5 Datenerhebung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71<br />
7.5.1 Interviewtechnik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71<br />
7.5.2 Erhebung der quantitativen Daten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73<br />
7.6 Datenaufbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74<br />
7.6.1 Datenaufbereitung der Interviews . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74<br />
7.6.2 Aufbereitung der quantitativen Daten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75<br />
7.7 Datenauswertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75<br />
7.7.1 Datenauswertung der Interviews . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75<br />
7.7.2 Datenauswertung der quantitativen Daten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76<br />
7.7.3 Typologisierung der <strong>Beziehungsverflechtungen</strong> als Triangulation qualitativer und<br />
quantitativer Methoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77<br />
8. Präsentation der Ergebnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79<br />
8.1 Innovationsfaktoren für Industrieunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79<br />
8.1. Innovationsakteure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79<br />
8.1.2 Faktoren, die den Innovationsprozess begünstigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81<br />
8.1.3 Faktoren, die den Innovationsprozess beh<strong>in</strong>dern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82<br />
8.1.4 Fazit zur ersten Forschungsfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83<br />
8.2 <strong>Beziehungsverflechtungen</strong> der Mikrotechnologie-Initiative Zentralschweiz . . . . . . . 84<br />
8.2.1 Formale Netzwerkstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84<br />
8.2.2 Chancen e<strong>in</strong>er Netzwerkstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91<br />
8.2.3 Risiken e<strong>in</strong>er Netzwerkstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92<br />
8.2.4 Beziehungstypologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95<br />
8.2.5 Fazit zur zweiten Forschungsfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97<br />
3. Teil:<br />
Synthese und Beurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99<br />
9. Die Fallstudie im Lichte der Theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
9.1 Die Fallstudie im Lichte des Cluster-Ansatzes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
9.2 Die Fallstudie im Lichte des Milieu-Ansatzes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103<br />
<strong>Beziehungsverflechtungen</strong> <strong>in</strong> <strong>regionalen</strong> <strong>Innovationssystemen</strong> xi
Change language