MANAGEMENT-BERICHT 2008 - KHS GmbH

MANAGEMENT-BERICHT 2008

KOMPAKT:
KHS „WELT“ 2008
Im Verlauf des Geschäftsjahres 2008 erreichte der weltweite wirtschaftliche Abschwung auch den Maschinen-
bau. Entsprechend ergab sich bei KHS „Welt“ (KHS-Gruppe plus KHS Beverages Gesellschaften) ein rückläufiger
Auftragseingang. Das negative EBT resultierte vor allem aus Vorsorgeeinstellungen für die chinesische Tochter-
gesellschaft. Die Eigenkapitalquote beträgt erfreuliche 44 Prozent.
KHS „WELT“ IM ÜBERBLICK
KHS-Gruppe KHS Beverages
Gesellschaften
KHS „Welt“ KHS-Gruppe Veränderung
2008 2008 2008 2007 in %
Auftragseingang Mio. € 756 72 828 957 -21,0
Umsatz Mio. € 911 75 986 996 -8,5
Auftragsbestand
Mitarbeiter am
Mio. € 267 29 296 410 -34,9
Ende des Geschäftsjahres Anzahl 5.256 434 5.690 5.111 2,8
Personalaufwand Mio. € 245 23 268 229 7,0
Umsatz je Mitarbeiter T€ 173 173 173 195 -11,3
EBITDA Mio. € 29 7 36 55 -47,3
EBIT Mio. € -11 2 -9 40 -127,5
EBT Mio. € -18 2 -16 34 -152,9
Investitionen Mio. € 55 56 111 27 103,7
Abschreibungen Mio. € 18 5 23 15 20,0
Bilanzsumme Mio. € 635* 141* 773 637 -0,3
Eigenkapital Mio. € 278 100 378 289 -3,8
Eigenkapitalquote % 44 71 47 45 -3,0
* = Einzelwerte nicht konsolidiert

09
26
LAGEBERICHT KHS „WELT“
09 Geschäft und Rahmenbedingungen
10 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
11 Investitionen
12 Forschung und Technik
15 Qualitätsmanagement
16 Umweltschutz
18 Mitarbeiter
20 Weitere Informationen
20 Risikobericht
21 Prognosebericht
22 Ereignisse nach Ablauf des Geschäftsjahres
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
30 ABSCHLUSS KHS „WELT“
36
30 Bilanz KHS „Welt“
32 Gewinn- und Verlustrechnung KHS „Welt“
WEITERE INFORMATIONEN
36 Gesellschaften der KHS-Gruppe
37 Beverages Gesellschaften
38 Aufsichtsrat und Vorstand sowie ihre Mandate
41 Impressum

04
Der Vorstand
von links: Georg Michels
Dr.-Ing. Johann Grabenweger
Burkhard Becker
Volker Till
Roland Flach (Vorsitzender)

KHS verfolgt als ein weltweit führender Hersteller von Abfüll- und Verpackungstech-
nologie seit über 140 Jahren eine LANGFRISTIGE STRATEGIE unternehmerischen
Handelns. Die Basis unseres Erfolgs bildet ein NACHHALTIGER
DREIKLANG aus ökonomischer Performance, ökologischer Verantwortung und
gesellschaftlichem Engagement.
Erst dauerhafte Gewinne ermöglichen es dem Unternehmen, in neue Anlagen, in Forschung
und Entwicklung und vor allem in das KNOW-HOW DER MITAR-
BEITER zu investieren. Dabei hat qualitatives und nachhaltiges Wachstum oberste
Priorität – nicht kurzfristiges Profitstreben. Wir richten unsere Geschäftsaktivitäten
konsequent am Ziel aus, den Kunden jederzeit und an jedem Ort weltweit Produkte
und Services in PREMIUMQUALITÄT zu bieten.
Die KHS-Gruppe bekennt sich seit jeher zu ökonomisch-ökologischen Prinzipien.
Maßstäbe sind hier, mit Ressourcen schonend umzugehen sowie bei allen Projekten,
Prozessen und Entwicklungen ökologische Auswirkungen frühzeitig zu erkennen und
dementsprechend in sämtliche Planungen einzubeziehen. Das ENERGIE-
MANAGEMENT-KONZEPT von KHS definiert und optimiert – nicht
zuletzt durch weltweite, kundennahe Standorte – weitgehende Energiesparpotenziale
sowie Betriebskosten bei nahezu sämtlichen Abläufen und Produktvarianten.
Im Fokus unserer GESELLSCHAFTLICHEN VERANTWORTUNG
steht der Mensch. Mit den Kunden verbindet uns ein dauerhaftes Band höchster
Qualitätsansprüche, absoluter Zuverlässigkeit und tiefgehendem Vertrauen. Die
Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource unseres Unternehmens. In ihnen vereint sich
das über Jahrzehnte gewachsene technische, WIRTSCHAFTLICHE UND
ÖKOLOGISCHE KNOW-HOW der Gruppe. Entsprechend fördern wir
Kompetenz und Engagement der Beschäftigten, denn sie sind der Schlüssel für einen
nachhaltigen Erfolg.
Maschinen und Anlagen für mehrNACHHALTIGKEIT
05

06
UM WENIGER ENERGIE ZU VERBRAUCHEN
... setzen wir bei unserer Etikettiermaschine Innoket 360 auf Mechanik und verzichten
auf ein energieaufwändiges Vakuumsystem für den Autospleisser

08
EINLEITUNG/LAGEBERICHT KHS „WELT”
EINLEITUNG
Da die geprüften Jahresabschlüsse der KHS AG und
die der wesentlichen KHS-Gesellschaften in die auf
Basis der IFRS aufgestellten Konzernabschlüsse der
Klöckner-Werke AG, Duisburg, und der Salzgitter AG,
Salzgitter, miteinbezogen werden, hat der Vorstand
der KHS AG aus Kostengründen entschieden, ab dem
Geschäftsjahr 2008 keinen Teilkonzernabschluss für
die KHS-Gruppe erstellen zu lassen.
Die wesentlichen Gesellschaften der KHS-
Gruppe sowie die im Geschäftsjahr 2008 in die
Klöckner-Werke AG eingebrachten KHS Beverages
Gesellschaften (PET-Gesellschaften) sind im uneingeschränkt
testierten Konzernabschluss der Klöckner-
Werke AG im Segment Abfüll- und Verpackungstechnik
und auch im uneingeschränkt testierten Konzernabschluss
der Salzgitter AG im Unternehmensbereich
Technologie enthalten.
Die Situation der KHS-Gruppe sowie die der
KHS Beverages Gesellschaften wird alternativ
zukünftig im Rahmen eines Management-Reports
KHS „Welt“ offengelegt. Die Berichterstattung
erfolgt auf Basis der Jahresabschlusszahlen der
einzelnen Gesellschaften und grundsätzlich unter
Zugrundelegung der auch in den Vorjahren zur
Anwendung gekommenen Konsolidierungsgrundsätze.
Hierbei ist jedoch zu beachten, dass zwischen
der KHS-Gruppe und den KHS Beverages Gesellschaften
eine vereinfachte Intercompany Konsolidierung
ohne Kapitalkonsolidierung angewendet wird.
Die Jahresabschlüsse der im Management-Report
einbezogenen Gesellschaften werden in der Regel
von externen Wirtschaftsprüfern geprüft.
Bei den unter dem Begriff KHS „Welt“ berichteten
Zahlen handelt es sich um die von der KHS-
Gruppe und den KHS Beverages Gesellschaften
zusammengefassten Zahlen. Die Vorjahreszahlen
(2007) beinhalten aus Vereinfachungsgründen nur
die Zahlen der KHS-Gruppe.

LAGEBERICHT
GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN
Mit Wirkung zum 2. April 2008 wurden von der Rank
Gruppe die Beverages Gesellschaften von der Salzgitter
Mannesmann PET Technologie GmbH, einer Tochter
der Salzgitter Mannesmann GmbH (100 %-ige
Tochter der Salzgitter AG) übernommen. Das Produktportfolio
der KHS AG und insbesondere der KHS
Corpoplast GmbH & Co. KG ergänzen sich. Die
gemeinsame Bearbeitung des Marktes hat bereits in
2008 zu ersten Erfolgen geführt.
Mit Einbringungsvertrag vom 31. Juli 2008
wurde von der Salzgitter Mannesmann GmbH, Salzgitter,
die Beverages Gesellschaften in die Klöckner-Werke
AG, Duisburg, eingebracht; die operative Führung der
Beverages Gesellschaften obliegt der KHS AG.
Die Immobilien- und Finanzmarktkrise haben
die Weltwirtschaft in jüngster Zeit stark beeinträchtigt.
In den ersten Monaten des Jahres 2008 konnte
sich der Maschinen- und Anlagenbau dem weltweiten
Rückgang noch widersetzen, doch auch hier ist
der Abschwung mittlerweile angekommen. Die
Märkte sind verunsichert, so dass Verschiebungen
oder Verzögerungen bei Investitionsprojekten den
Auftragseingang der KHS-Gruppe und der KHS
Beverages Gesellschaften in der zweiten Jahreshälfte
2008 nachhaltig beeinträchtigt haben.
In der KHS „Welt“ konnte im Geschäftsjahr
2008 ein Auftragseingang von 828 Mio. € verzeichnet
werden.
Die KHS-Gruppe verzeichnete im abgelaufenen
Geschäftsjahr einen Auftragseingang von
756 Mio. € und musste damit einen Einbruch von
201 Mio. € bzw. 21 % gegenüber dem Vorjahr hinnehmen.
Einen starken Rückgang von über 40 %
hatte der allerdings in den Vorjahren aufgrund des
Booms auch überproportional gewachsene Bereich in
Osteuropa zu verkraften, ebenso wie die Regionen
China und Indien. Im Vergleich zum Vorjahr stabil
bzw. leicht zugelegt hat die Region Nordamerika
bzw. Südeuropa/Afrika.
Die KHS Beverages Gesellschaften verzeichneten
im abgelaufenen Geschäftsjahr 2008 für den
Zeitraum 02.04.2008 – 31.12.2008 einen Auftrags-
UMSATZ NACH KUNDENBRANCHEN
34 % Karbonisierte Getränke
14 % Sonstige Getränke
4 % Food & Non-Food
48 % Bier
09

10
LAGEBERICHT KHS „WELT”
ECKDATEN DER ERTRAGSLAGE
eingang in Höhe von 72 Mio. €. Infolge der weltweiten
Finanzkrise blieb die Nachfrage im letzten Quartal
hinter den Erwartungen zurück. Viele potentielle
Kunden haben Projekte zurückgestellt. Trotz deutlicher
Zuwächse im Servicegeschäft sank der Gesamtauftragseingang.
ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE
Der im Geschäftsjahr 2008 von der KHS „Welt“ generierte
Umsatz betrug 986 Mio. €.
Die Umsatzerlöse in der KHS-Gruppe betrugen
911 Mio. € und liegen somit um 85 Mio. € unter
dem Vorjahreswert von 996 Mio. €. Dieser Umsatzrückgang
ist im Wesentlichen bereits auf das durch
die Weltwirtschaftskrise negativ beeinflusste 2. Halbjahr
zurückzuführen und beeinflusste das Ergebnis
der KHS-Gruppe merklich.
Das negative EBT von 18,3 Mio. € resultiert
allerdings größtenteils aus Sondereffekten hinsichtlich
vorsorglicher Abschreibungen und Risikovorsorge
bezüglich der chinesischen Tochtergesellschaft
KHS China GLM2 Co. Ltd., Shantou (China), die mit
insgesamt 28,5 Mio. € das Ergebnis beeinträchtigen.
Der Umsatz der KHS Beverages Gesellschaften
belief sich, gestützt von einem hohen Auftragsbestand
zu Jahresbeginn sowie der positiven Nachfrageentwicklung,
auf 75 Mio. €.
KHS „Welt“ KHS-Gruppe Verände-
Mio. € 2008 2007 rung in %
Auftragseingang 828 957 -13,5
Umsatz 986 996 -1,0
EBITDA 36 55 -34,5
EBIT -9 40 -122,5
EBT - 16 34 -147,1
Das EBT der KHS Beverages Gesellschaften beträgt für
das Geschäftsjahr 2008 1,8 Mio. €. Insgesamt weist
die KHS „Welt“ somit ein negatives EBT von 16,5
Mio. € aus.
Die Bilanzsumme KHS „Welt“ beträgt
773 Mio. €.
Von dieser Bilanzsumme entfallen 635 Mio. €
auf die KHS-Gruppe, deren Bilanzsumme somit auf
dem Niveau des Vorjahres (637 Mio. €) geblieben ist.
Innerhalb der Bilanz hat es jedoch Verschiebungen
gegeben. Auf der Aktivseite sind die langfristigen
Vermögenswert investitionsbedingt um
22 Mio. € angestiegen, während die kurzfristigen
Vermögenswerte um 24 Mio. € gesunken sind.
Der Rückgang der kurzfristigen Vermögenswerte
ist überwiegend auf den Abbau von Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen sowie dem
Abbau von Forderungen gegenüber der Klöckner-
Werke AG zurückzuführen.
Trotz der verlustbedingten Abnahme des
Eigenkapitals auf nunmehr 278 Mio. € beträgt die
Eigenkapitalquote der KHS-Gruppe markante 44 %.
Der Verminderung des Eigenkapitals standen
auf der Passivseite ein Anstieg der langfristigen Schulden
von rd. 3 Mio. € sowie ein Anwachsen der kurzfristigen
Schulden um 5 Mio. € gegenüber.
Während die Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen um rd. 25 Mio. € rückläufig
waren, nahmen die Finanzverbindlichkeiten insgesamt
um ca. 17 Mio. € zu.
Die im Hinblick auf die gesamtwirtschaftliche
Lage gestiegenen Risiken wurde mit einer Erhöhung
der Rückstellungen um insgesamt 18 Mio. € Rechnung
getragen.
Die Bilanzsumme der KHS Beverages Gesellschaften
ist auf 141 Mio. € angestiegen. Der Anstieg
ist im Wesentlichen auf den Erwerb von Schutzrechten
anlässlich der Übernahme durch die Salzgitter
Mannesmann GmbH zurückzuführen. Der Erwerb der
Schutzrechte wurde zunächst durch ein Darlehen der

Kommanditistin finanziert. Mit Beschluss vom 5. Juni
2008 wurde die Forderung der Gesellschafterin als
Einlage in die Gesellschaft eingebracht und der Kapitalrücklage
zugeführt.
Der Eigenkapitalanteil liegt bei 66 % (Vorjahr:
35 %).
Die KHS AG hat von der Salzgitter Mannesmann
GmbH, Salzgitter, für das Geschäftsjahr 2009
eine konzerninterne Kreditlinie über 70 Mio. € zugesagt
bekommen. Per 31. Dezember 2008 wurde die
konzerninterne Kreditlinie mit 34 Mio. € ausgenutzt.
Die für das operative Geschäft der KHS AG erforderliche
Liquidität ist nach derzeitigem Kenntnisstand
damit gegeben.
Die Finanzierung der KHS Beverages Gesellschaften
erfolgt ebenfalls im Cash Pool System der
BILANZ KHS „WELT“ AKTIVA
Mio. €
800
700
600
500
400
300
200
100
773
2008
267
506
637
2007
Langfristige Vermögenswerte
davon: Immaterielle Vermögenswerte 121 Mio. €,
Sachanlagen 131 Mio. €
165
472
Kurzfristige Vermögenswerte
davon: Vorratsvermögen 159 Mio. €,
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 273 Mio. €
Salzgitter Mannesmann GmbH. Die bestehende
Kreditlinie wurde bisher nicht in Anspruch genommen.
Zum 31.12.2008 betrugen die Finanzforderungen
aus dem Cash Pool System gegenüber der
Salzgitter Mannesmann GmbH (Cash Pool Führer)
22 Mio. €. In der Regel werden die Geschäfte in
Euro getätigt.
INVESTITIONEN
Im Bereich KHS „Welt“ wurden im Geschäftsjahr
2008 Investitionen von insgesamt 111 Mio. € vorgenommen.
Bei den immateriellen Vermögensgegenständen
sind unter anderem ein bei der der Verschmelzung
der KHS Asbofill GmbH entstandener Firmen-
BILANZ KHS „WELT“ PASSIVA
Mio. €
800
700
600
500
400
300
200
100
637
289
122
226
773
2007 2008
378
131
264
Eigenkapital
Langfristige Schulden
davon: Rückstellungen 101 Mio. €, Finanzverbindlichkeiten 28 Mio. €
Kurzfristige Schulden
davon: Rückstellungen 56 Mio. €, Finanzverbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen 110 Mio. €
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12
LAGEBERICHT KHS „WELT”
wert sowie aktivierte Entwicklungskosten für Produktinnovation
enthalten.
Im Sachanlagebereich lag der Schwerpunkt
der Investitionstätigkeit im Bereich der IT-Technologie
sowie in diversen Baumaßnahmen an den Standorten
in Dortmund und Worms. Während in Dortmund im
Wesentlichen Baumaßnahmen für den Verwaltungskomplex
ergriffen wurden, wurde im Werk Worms
eine neue Montagehalle errichtet. Erwähnenswert ist
zudem der Erwerb eines Patentes für eine neue
Antriebstechnik für die bestehende Etikettierung der
Typenreihe KL.
Von der KHS AG wurden die Expertpack
GmbH, Korbach, und die KHS Hensen Packaging
GmbH, Verden, hinzu erworben, um den Ausbau der
neuen Geschäftsdivision „Flexible Packaging“ zu verstärken.
Der Erwerb der KHS Asbofill GmbH durch die
KHS AG verstärkte die gemeinsamen Aktivitäten im
Bereich der aseptischen Abfüllung. Sowohl die
Expertpack GmbH als auch die KHS Asbofill GmbH
wurden im laufenden Geschäftsjahr auf die KHS AG
verschmolzen.
Das Investitionsvolumen der KHS Beverages
Gesellschaften betrug 56,0 Mio. €. Der größte Teil
entfiel auf den Erwerb von Schutzrechten in Höhe
von 55 Mio. € anlässlich der Übernahme der Beverages
Gesellschaften durch die Salzgitter Mannesmann
GmbH.
FORSCHUNG UND TECHNIK
Zu Beginn des abgelaufenen Geschäftsjahres erhielt
die KHS Technik-Organisation eine neue Struktur.
Durch Zusammenfassung aller unterschiedlichen
Konstruktionsbereiche wie Entwicklung, Werks- und
Umbaukonstruktionen, sowie die Integration der
Dokumentation in den Technikbereich werden die
Kapazitäten der Mitarbeiter flexibler als in den Vorjahren
eingesetzt. Es entsteht ein interner Know-
How-Tranfers.
Diese organisatorische Maßnahme gewährleistet
zukünftig, dass Produkte konsequent marktorientiert
weiterentwickelt und Umbau-/Upgrade-Möglichkeiten
für im Markt befindliche Produkte bereits bei der
Entwicklung berücksichtigt werden. In dem neu
geschaffenen Innovation-Center sind alle Grundlagenforschungsaktivitäten
zusammengefasst, und
Entwicklungen, die über mehrere Competence Center
Bereiche genutzt werden, können zentral koordiniert
werden.
Die Integration der neuen Klöckner-
Werke/KHS-Konzerngesellschaften KHS Asbofill
GmbH, Neuss, KHS Corpoplast GmbH & Co. KG,
Hamburg, KHS Moldtec GmbH & Co. KG, Essen, KHS
Plasmax GmbH, Hamburg, und KHS Hensen Packaging
GmbH, Verden, machten verschiedene Maßnahmen
in der Technik-Organisation erforderlich. Dazu
gehörten neben Vereinheitlichungen von Prozessen,
auch die Reduzierung der Komponentenanzahl, die
Nutzung einheitlicher Normen sowie die Definition
geeigneter Schnittstellen, damit die unterschiedlichen
CAD Systeme mit denen der KHS kommunizieren
können.
In 2008 wurde das KHS Produktportfolio
durch Standardisierung in einigen Produktbereichen
gestrafft, und in anderen Produktbereichen vervollständigt.
Dabei wurden bei den achtzig Entwicklungsprojekten
zwei Schwerpunkte gesetzt. Diese
sind die Senkung der Herstellkosten, um bei sinkenden
Preisen weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben,
und die funktionale Weiterentwicklung von Produkten.
Besondere Aufmerksamkeit wurde auf den
Aspekt der Nachhaltigkeit bei KHS-Maschinen gelegt.
Dies wird von den Kunden sehr geschätzt. Die substantielle
Verringerung von Medienverbräuchen und
damit die schonende Nutzung von Ressourcen, aber
auch die Reduzierung von Energiebedarf stehen
dabei im Vordergrund. Diese Entwicklungen werden
dauerhaft begleitet von regelmäßigen Konsultationen
und Gesprächen mit unseren Kunden.

Neben den wichtigen Neuentwicklungen pflegt der
Bereich KHS Technik eine enge Beziehung zu Verbänden,
Fachuniversitäten und Lehreinrichtungen für die
Verpackungs- und Getränkeindustrie. Im Rahmen dieser
Zusammenarbeit werden regelmäßig von KHS
Technik vorgeschlagene Studien-, Diplom- und Dissertationsthemen
vergeben, deren praktischer Teil in der
KHS erarbeitet wird. Auch mit den Lieferanten erfolgt
ein regelmäßiger Austausch über deren Verbesserungen
und die Nutzung zukünftiger Technologien.
Die Know-how-Sicherung digital erstellter
Daten ist ein wesentlicher Punkt bei der Betrachtung
von Investition und Nutzen. Durch die ständige Weiterentwicklung
elektronischer Systeme und Kommunikationsmöglichkeiten
wird dieser Know-how-
Schutz immer schwieriger. Investitionen in IP-Rechte
sind daher wichtiger denn je. Diese Notwendigkeit
und die Entwicklung der Patentanmeldungen lassen
sich im gesamten Maschinenbau beobachten. KHS
hat im abgelaufenen Geschäftsjahr insgesamt 121
Patente angemeldet und 104 Patente sowie 50 Markenrechte
erteilt bekommen.
Besondere in 2008 fertig gestellte Entwicklungen
sind:
Etikettiertechnik: Mit der Entwicklung der
Innoket 360, einer Roll-Feed-Etikettiermaschine zur
Rundumetikettierung von Glas- und Kunststoffflaschen,
wurde die Basis für eine völlig neue Generation
von Maschinen unterschiedlicher Leistungen und
für unterschiedliche Flaschengrößen abgeschlossen.
Die ersten Maschinen sind seit August im Markt und
haben sich von Anfang an erfolgreich bewährt. Die
Leistung dieser ersten Maschinen beträgt 50.000 Fl/h.
Gleichzeitig wurde die Überarbeitung der
Modulmaschine des Typs Innoket SE begonnen,
deren Roll-Feed-Modul auf der Innoket 360 Entwicklung
basiert und ebenfalls auf Anhieb erfolgreich bei
den ersten Kunden arbeitet.
Palettiertechnik: Der Innopal LH ist ein neuer
besonders preisgünstiger Belader für den unteren
225 neue Patente und
Patentanmeldungen;
2.200 bestehende Patente ...
... sind das Ergebnis nachhaltiger Forschung und Entwicklung.
und mittleren Leistungsbereich, der mit einer breiten
Funktionalität für Verbundlagenbilder, Zwischenlagenverarbeitung
und Gebindedrehvorrichtung ausgestattet
ist.
Weitere Produkte der Pack- und Palettiertechnik
befinden sich in der Markteinführung. Dazu
gehört die Packmaschine Innopack LF und der neu
konzipierte Dosenabräumer Innopal LD.
Reinigungsmaschinentechnik: Die Vervollständigung
des Portfolios der Innoclean Baureihe ist
durch der Ergänzung mit dem Typ Innoclean SEC
erreicht. Diese Maschine reduziert durch neue Laserschweißtechniken
den Materialeinsatz erheblich, was
wiederum zu enormen Einsparungen im Energiebedarf
führt.
Fülltechnik: Die Zahl der unterschiedlichen
Füllsysteme wurde durch Standardisierungsmaßnahmen
in 2008 erheblich weiter reduziert. Damit erhalten
Kunden, neben spezialisierten, auch flexiblere
Systeme. Für die hohen technologischen und hygienischen
Ansprüche wurden die Innofill NV Füllsysteme
in den Markt eingeführt. Dazu zählt auch das
auf Heißfüllung spezialisierte System Innofill NV-H,
von dem Coca-Cola USA in 2008 bereits neun
Maschinen bestellt und erhalten hat. Weitere Maschinen
sind in Russland und in den USA im Einsatz. Mit
diesem neuen Heißfüllsystem NV-H können jetzt stille
Saftgetränke bis zu Leistungen von 60.000 Fl/h in
Kunststoffflaschen im Freistrahl gefüllt werden. Die
leistungsstarken, volumetrisch arbeitenden Füllventile
sind nach den modernsten Anforderungen im
„Hygienic Design“ konzipiert.
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LAGEBERICHT KHS „WELT”
Für die Abfüllung von karbonisierten Softdrinks in
Kombination mit heißen Saftgetränken steht ein weiteres
neues Füllsystem Innofill DRV-VF/H im gleichen
Leistungsbereich zur Verfügung. Damit wurden
Lücken in unserem Portfolio geschlossen.
Durch Einsatz eines Flügelrad-Durchflussmessers als
alternatives Messsystem für alle Maschinen mit volumetrischer
Abfüllung können nun auch Produkte
ohne elektrischen Leitwert, wie Speiseöl oder auch
entmineralisiertes Wasser, abgefüllt werden. Es zeichnet
sich durch hohe Füllleistungen und eine kompakte
Bauweise aus. Die erste damit ausgerüstete
Maschine ging im Oktober bei dem Mineralwasserabfüller
Silver Springs in Florida in Betrieb.
Damit ist die Plattform für Füller im Bereich
PET abgeschlossen. Mit dem Innofill DRV zur Abfüllung
von karbonisierten und stillen Getränken, dem
Innofill NV zur Freistrahlfüllung für stille Getränke und
dem Innofill DVF zur Abfüllung von Bier in große PET-
Flaschen stehen 3 Füllerbaureihen für die Abfüllung
unterschiedlichster Produkte zur Verfügung. Die
Erweiterung der Baureihe für Glasflaschen erfolgt bis
zur Drinktec 2009.
Auch das erfolgreiche volumetrische Dosenfüllsystem
Innofill DVD wurde ebenfalls auf den
Ringrohrkessel der neuen Plattform umgestellt und
bietet unseren Kunden weitere wichtige Vorteile.
Durch den Ringrohrkessel und konsequentes Hygienic
Design erreichen wir einen deutlichen Fortschritt
bei der Reinigung. Die damit verbundene leichtere
Bauweise spart Energie beim Erhitzen und Kühlen
während der Sterilisation. Die Füllventile sind besser
zugänglich und leichter zu warten. Neu sind
auch die automatisch ein- und ausfahrbaren Spülkappen.
Als erstes Produkt aus der Zusammenarbeit
mit der Blasmaschinentechnik von KHS Corpoplast
GmbH & Co. KG, Hamburg, wurde im abgelaufenen
Jahr die Verblockung der Streckblasmaschine mit
einem Füller-Verschließer-Block realisiert. Mit die-
sen kompakten Flaschenherstellungs- und Abfüllsystemen
reduzieren wir den Platzbedarf beim Kunden
und vermeiden Investitionskosten in den Lufttransport,
der als Pufferstrecke überflüssig wird. Die von
KHS entwickelten Flaschengreifsysteme erlauben weiterhin
die Entwicklung neuer Flaschenformen mit
geringem Gewicht, ein wesentlicher Punkt bei der
Kostenbetrachtung und Bewertung der Umweltbelastung
durch das Abfallaufkommen. Insgesamt wurden
5 Systeme von Kunden bestellt, darunter auch
der allererste Block zur Abfüllung von Bier in PET. Die
erste erfolgreich abgenommene Anlage ist die, mit
dem neuen Flügelraddurchflussmesser bereits aufgeführte
Anlage bei Silver Springs in Florida, USA.
Anlagentechnik: Das PMS (Plant Management
System) wurde als Nachfolgesystem des AIS
(Anlagen-Informations-System) funktionell abgeschlossen
und wird auf allen neuen Anlagen mit
HMI’s (Human Machine Interface – Bedieneroberfläche)
bereits installiert. Das PMS ist hinsichtlich
der Bedienbarkeit, der Reportingfunktionen und der
Implementierung von Standardschnittstellen entwickelt
worden. Es erlaubt die Anbindung an MES-Systeme
(Manufacturing Execution System – Fertigungsmanagementsystem),
mit denen sich KHS-Anlagen einfach
an ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning)
wie SAP einbinden lassen.
Inspektionstechnik: Wesentlich in diesem
Competence Center war die Entwicklung einer, auf
den Gesetzmäßigkeiten von neuronalen Netzen
basierenden Software „Vision Circle“. Alle KHS Bildverarbeitungssysteme
werden dadurch in Zukunft auf
eine einzige Softwareplattform zugreifen, die lediglich
durch Parametrierung unterschiedliche Anwendungen
ermöglicht.
Dazu gehören in 2008: die Kasteninhaltsinspektion
mit Kameramodul zum Erkennen und Sortieren
von Flaschen im Kasten, die Ausrichtstation
zum Ausrichten der Flaschen in unseren Etikettiermaschinen
einschl. Nahterkennung, die Cap Inclination

Control zur sicheren Erkennung von Fehlern bei
Schraubverschlüssen bzgl. Anwesenheit, Schiefsitz,
Einschraubtiefe und Beschädigung, die Party Can Orientation
zur Ausrichtung von nichtsymetrischen
Gebinden vor dem Einpacken. Weiterhin wurde ein
neues pneumatikfreies Ausleitsystem von Flaschen für
Anlagen bis 72.000 Fl/h (Guided Rejection System)
entwickelt.
Flexible Packaging: Die bereits 2007 vorgestellte
neue Pouchmaschine war ein großer Erfolg auf
der Messe PMMI in Chicago. Auf der Messe wurden
spontan 5 der flexiblen Maschinen mit hoher Leistung
und kurzen Umrüstungszeiten auf verschiedene Beutelformen
geordert.
Kegtechnik: Im Bereich der Keg-Technik
wurde der PETKEG-Füller weiter modifiziert und verbessert.
Die erste kommerzielle Nutzung dieser neuen
Technologie startete bereits im Mai 2008 zur Abfüllung
von PetKegs von 5 – 20 Litern Inhalt und dem
neuen Einweg-Flachfitting von KHS.
Der größte Teil der Forschung & Entwicklungs-Aktivitäten
innerhalb der Beverages Gesellschaften
entfiel auf die Entwicklung einer neuen Blomax–Baureihe,
welche die Serie III ablösen soll. Planmäßig
wurde in 2008 der 2. Prototyp fertig gestellt
und in die Erprobung gegeben.
QUALITÄTSMANAGEMENT
Im Rahmen des Überwachungsaudits bestätigte die
Abnahmegesellschaft TÜVCert auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr erwartungsgemäß die Zertifizierung
des Qualitätsmanagementsystems der KHS AG für
alle Standorte.
International waren im Geschäftsjahr 2008
die Standorte Waukesha und Sarasota (USA) und São
Paulo (Brasilien) Teil der Gruppenzertifizierung. Ebenfalls
zertifiziert, aber nicht Teil des Gruppenzertifikates,
ist der Standort Ahmedabad in Indien. Dieser
Standort ist, unter Einbindung in das globale KHS
Qualitätsmanagementsystem, eigenständig auf der
Grundlage von ISO 9001:2000 und 14001:2004 zertifiziert.
Mit Beginn des Geschäftsjahres 2008 erfolgte
eine Umstrukturierung der Zentralabteilung Qualitätsmanagement.
Die direkt dem Vorstand unterstehenden
Zentralabteilungen Prozessmanagement und
Qualitätsmanagement wurden zusammengefasst.
Ziel dieser Umstrukturierung ist, die Aufgabe des Prozessmanagements,
das Prozessmodell der KHS zu
gestalten, mit der überwachenden Funktion des Qualitätsmanagements,
die Sicherstellung der korrekten
Umsetzung des Prozessmodells im Tagesgeschäft,
enger zu vernetzen und damit die Performance der
KHS zu erhöhen.
Hinsichtlich der überwachenden Funktion des
Qualitätsmanagements wurden verschiedene QM-
Methoden (wie z. B. interne Audits, Qualitätskostenbericht)
auf die Prozessstruktur abgestimmt sowie
einheitlich und konsequent an den Standorten angewendet.
Außerdem wurde das Prozessmodell mit
bestehenden, überarbeiteten und neu erstellten Verfahrensanweisungen
abgestimmt und verbunden.
Neben der überwachenden Funktion wurden aber
auch die originären QM-/QS-spezifischen Prozesse
intensiviert und ausgebaut und zum Teil auch in der
Aufbauorganisation der produzierenden Werke
umgesetzt.
Trotz der hohen Ausbringung in den Geschäftsjahren
2006 und 2007 bewegten sich unsere
Qualitätskosten in 2008 auf leicht gesunkenem bzw.
gleichbleibendem Niveau zum Vorjahr. Diese positive
Entwicklung führen wir auf die oben beschriebene
Intensivierung des flächendeckenden Einsatzes des
Qualitätsmanagements in der neuen Verbindung mit
dem Prozessmanagement zurück.
Des Weiteren wirkt sich auch eine Überarbeitung
des Change-Programms KHS 2010plus positiv
auf die Senkung der Qualitätskosten in der KHS aus:
Bereits in den Vorjahren definierte Maßnahmen wur-
15

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LAGEBERICHT KHS „WELT”
den neu strukturiert und in Fokus-Projekten gebündelt.
Diese Fokus-Projekte werden mit einer dezidierten
Projektorganisation, einer Budget- und Zeitplanung
sowie einem intensiven Fortschrittscontrolling
vorangetrieben und gesteuert. Wesentliches Ziel der
Fokus-Projekte ist die Optimierung von Geschäftsprozessen
sowie die Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen.
Damit soll die positive Entwicklung der
KHS wesentlich unterstützt werden. In diesen Fokus-
Projekten wird auch das Qualitätsmanagement als ein
Projekt beobachtet, in dem die weiter oben beschriebenen
Maßnahmen bearbeitet werden.
UMWELTSCHUTZ
Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war das Augenmerk
der KHS darauf ausgerichtet, die Umweltverträglichkeit
ihrer Prozesse und Produkte im Interesse
ihrer Kunden, Mitarbeiter und der Umwelt an den
einzelnen Standorten zu optimieren.
Die Füllmaschinen für Bier in Glas- und PET-Flaschen
sowie die Dosenfüllmaschinen wurden im abgelaufenen
Geschäftsjahr umgearbeitet, so dass die an
den Füllmaschinen für Softdrinks in PET-Flaschen
bereits eingesetzte neue, rohrförmige Ausführung der
Ringkessel an diesen Füllertypen ebenso Anwendung
finden kann. Durch diese Technik kommt an den
Ein neuer PET-Monoblock
spart Energie …
… und trägt so dauerhaft zum Umweltschutz bei.
genannten Maschinentypen pro Maschine etwa 2 Tonnen
weniger Material zum Einsatz. Außerdem führt die
Ausführung des Rohr-Ringkessels aufgrund der geringeren
Oberfläche zu einer Verringerung der benötigten
Reinigungsmittel um ca. 10 %.
Vorteile durch den geringeren Materialeinsatz
erreichen wir auch beim Verbrauch von Energie zum
Erhitzen und Abkühlen während der Sterilisation entsprechender
Füllanlagen.
Bei den Softdrinkanlagen hat die KHS die Prozesse
von Füller und Mixer in den An-, Abfahr- und
Produktwechselphasen überarbeitet. Produktverluste
(Abwasser) sowie die erforderlichen Spülwasser- und
Reinigungsmittelmengen wurden dabei deutlich
reduziert.
Die Monobloc-Serie besteht aus einem
zusammengeblockten System, bestehend aus einer
Flaschenblasmaschine und einer Füllmaschine für
PET-Flaschen. Diese Entwicklung führt zu einem sparsamen
Einsatz von Material, da z. B. die verbindenden
Transportanlagen entfallen können. Die leeren PET-
Flaschen werden bisher über Luft-Transportanlagen
von der Blasmaschine zum Füller transportiert. Die
Erzeugung des benötigten Luftstromes in den Transporteuren
erfordert einen hohen Energieverbrauch.
Durch den Entfall der Transportanlagen zwischen der
Blasmaschine und der Füllmaschine werden Einsparungen
beim Verbrauch von Energie und damit
auch bei den Betriebskosten erzielt. Die KHS bietet
den Kunden durch diese Maschinenanordnung eine
interessante Alternative zum bisher üblichen Anlagen-Layout.
Eine Wahlmöglichkeit gegenüber den herkömmlichen
Schrumpftunneln für Folien an den Verpackungsmaschinen
kann die KHS ihren Kunden
auch mit einem neuentwickelten Schrumpftunnel
anbieten. Dieser wird nicht wie bisher mit elektrischer
Energie beheizt, sondern mit einer direkten Gas-
Beheizung betrieben. Die Energiebilanz ist insgesamt
sehr günstig, da die Energieverluste bei der Erzeu-

gung elektrischer Energie im Kraftwerk vermieden
werden (Wirkungsgrad im Kraftwerk ca. 38 %). Die
direkte Gas-Beheizung hat damit eine Reduzierung
von bis zu 60 % der CO2-Treibhausgase im Vergleich
zur elektrischen Beheizung zur Folge.
Ein Schwerpunkt des abgelaufenen Geschäftsjahres
lag in der Konsolidierung, der verstärkten
Umsetzung und Nutzung der technischen Entwicklungen
der letzten Jahre. Beispielhaft sollen hier aus
Sicht des Umweltschutzes genannt werden:
• die Einsparung von Energie durch die Verwendung
regenerativer Verfahren in der Prozess- und Verfahrenstechnik
der Reinigungs- und Pasteurisationsmaschinen
und die Verwendung der Energiesparträger
in den Reinigungsmaschinen,
• die Senkung des Wasserverbrauches in den Reinigungs-
und Pasteurisationsmaschinen durch die
Umsetzung neuer Wassersparkonzepte,
• die deutliche Reduzierung der benötigten Chemikalienmengen
durch eine neue Chemiedosierung
an den Pasteuren,
• die Verbesserung der Hygienestandards durch eine
Optimierung und Verkleinerung der Maschinenbzw.
Baugruppenoberflächen und damit eine Verringerung
des Verbrauchs an Reinigungsmitteln
und ggf. eine Verlängerung der Reinigungsintervalle,
• die deutliche Verringerung des Verbrauchs des
Treibhausgases CO2 durch den Einsatz neuer Füllsysteme
und
• die Reduzierung des Lärmpegels an Transportanlagen
mit Niro-Ketten durch Veränderung der Kettenrückführung.
Maßnahmen zur Energieeinsparung waren ebenso an
den Standorten der KHS AG ein wichtiges Thema im
abgelaufenen Geschäftsjahr.
An den Standorten Dortmund und Worms
wurde jeweils eine neue Heizungsanlage installiert. Die
Energieeinsparung im Verhältnis zur alten Heizanlage
beträgt für den Standort Dortmund laut Wirtschaftlichkeitsberechnung
ca. 20 %, für den Standort Worms
ca. 30 %. Des Weiteren wurden an den Standorten
Worms und Bad Arolsen teilweise die alten Dach-Lichtbänder
durch neue, isolierverglaste Lichtbänder
ersetzt. Infolge der modernen, energiesparenden Anlagen
werden auch weniger Emissionen freigesetzt.
Die KHS AG setzt sich intensiv mit einer Verbesserung
der umweltgerechten Entsorgung von
Abfällen auseinander. Für den Standort Dortmund
wird als Pilotprojekt gemeinsam mit einem externen
Entsorgungsfachbetrieb als Dienstleister ein neues
Abfallkonzept umgesetzt. Nach einer Testphase wird
dieses Konzept auch auf die anderen KHS-Standorte
übertragen, soweit dies in Hinsicht des Umweltschutzes
und unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten
sinnvoll ist. Ein zentraler Wertstoffhof wurde installiert.
Ab dem Wertstoffhof übernimmt in Zukunft der
externe Entsorgungsfachbetrieb die Abfälle und sorgt
für die ordnungsgemäße Verwertung bzw. Beseitigung
der einzelnen Abfallarten. Die Abfallstatistik
und notwendige Nachweisbücher führt der Entsorger
nach Vorgabe der KHS AG und auf Grundlage der
gesetzlichen Regelungen. Der Entsorgungsfachbetrieb
informiert die KHS AG über neue bzw. geänderte
Vorschriften im Rahmen der Abfallgesetzgebung
und führt gemeinsam mit der KHS AG notwendige
Änderungsmaßnahmen durch.
Ein weiteres wichtiges Thema des abgelaufenen
Geschäftsjahres war die Beschäftigung mit der
Einführung und den Auswirkungen der sogenannten
REACH-Verordnung (Registrierung, Evaluierung,
Autorisierung und Beschränkung von Chemikalien)
für die KHS AG. Diese Verordnung beschäftigt sich
mit der Registrierung, Evaluierung und Autorisierung
von Chemikalien in der Europäischen Union. Es wurden
die von unserem Mutterunternehmen der Salzgitter
AG angebotenen Hilfen und Unterstützungen
genutzt und verschiedene Informationsveranstaltungen
zu dem Thema besucht.
17

18
LAGEBERICHT KHS „WELT”
Die Beschäftigung mit der REACH-Verordnung ergab,
dass die KHS AG in Hinsicht der Beschaffung von
benötigten Betriebsmitteln von der Verordnung
betroffen ist. Es wurden alle Lieferanten der betroffenen
Warengruppen angeschrieben. Die Rückläufe
durch die Lieferanten lassen keine Probleme in Hinsicht
der Liefersicherheit für die KHS AG erwarten.
Umweltschutz ist für die KHS AG ein wichtiger
Bestandteil der gesellschaftlichen Verantwortung
des Unternehmens und dies gilt nicht nur für die
deutschen Standorte. KHS „Welt“ wird auch in
Zukunft mit allen seinen Standorten alle Anstrengungen
unternehmen, Gefahren für Mensch und
Umwelt zu minimieren. Ein wichtiger Punkt zur Erreichung
der dauerhaften Kundenzufriedenheit wird
deshalb auch weiterhin für alle Mitarbeiter/-innen
der KHS „Welt“ die Erfüllung der Erwartungen unserer
Kunden in Hinsicht Umweltverträglichkeit unserer
Prozesse und Produkte sein. Die Einhaltung der
jeweiligen gesetzlichen Regelungen zum Umweltschutz
an allen Standorten weltweit ist für die KHS
ENTWICKLUNG BELEGSCHAFTSZAHLEN
31.12. 31.12. Verände-
2008 2007 rung in %
KHS AG 3.015 2.848 5,9
KHS China GLM2 875 963 - 9,1
KHS USA 363 349 4,0
KHS Brasilien 356 322 10,6
KHS Mexiko 191 201 - 5,0
KHS Indien
KHS Vertriebs-
127 124 2,4
gesellschaften 329 304 8,2
KHS-Gruppe
KHS Beverages
5.256 5.111 2,8
Gesellschaften 434 (417) 4,1
KHS „Welt" 5.690 (5.528) 2,9
AG als Definition einer Mindestanforderung selbstverständlich.
Soweit es sinnvoll und wirtschaftlich
vertretbar ist, werden diese Mindestanforderungen
teilweise auch überschritten.
Auch im Bereich der KHS Beverages Gesellschaften
werden die allgemeinen und gesetzlichen
Auflagen erfüllt. Umweltrisiken sind nicht erkennbar.
MITARBEITER
Zur Sicherung des Innovationspotentials und der Ausweitung
der Vertriebsaktivitäten wurden qualifizierte
Hoch- und Fachhochschulabsolventen eingestellt.
Weiteres Fachpersonal wurde zur Erweiterung von
Kapazitäten im Endmontage- und Servicebereich eingestellt.
Um die verstärkten Serviceanforderungen
unserer Kunden zu unterstützen, wurden alle zentralen
serviceorientierten Funktionen organisatorisch ab
dem 1. Januar 2008 unter dem neuen Bereich „Life
Cycle Solutions“ zusammengefasst. Mit der Bündelung
bestehender Aktivitäten und dem weiteren Ausbau
unserer Serviceaktivitäten werden wir diesen
neuen Anforderungen gerecht.
Zum 1. April 2008 erfolgte eine Neuorganisation
des Zentralbereichs Personal, bei der die Ausrichtung
eines modernen Personalmanagements sich
stärker an den Organisationseinheiten orientiert und
somit die standortübergreifende Zusammenarbeit
auch aus Personalsicht unterstützt.
Diese Entscheidung trug auch den Ergebnissen
einer Zufriedenheitsumfrage bei allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern Rechnung und wird somit
den Anforderungen nach mehr Information, Kommunikation
und Beratung gerecht.
Im Fokus der Personalentwicklung standen
neben der technischen Weiterbildung des Servicepersonals,
Sprach- und Verkaufstrainings sowie internationale
Austauschprogramme mit internationalen
Business Schools.

Auch die Führungskräfteentwicklung wurde mit verschiedenen
Prozessen, wie z.B. 360°Feedback, Zielvereinbarungen
und HR Reviews, weiter vorangetrieben.
Des Weiteren sind in diesem Bereich die
erweiterten Aktivitäten im Hochschulmarketing hervorzuheben.
Im September 2008 fand in Dortmund
der 1. Nationale Studierendentag mit insgesamt 27
Studierenden statt. Hier standen das gegenseitige
Kennenlernen und der interdisziplinäre Austausch im
Vordergrund. Außerdem war das KHS-Hochschulmarketing
auf diversen Hochschulmessen vertreten.
Im November 2008 fanden für Führungskräfte
Informationsveranstaltungen zum Thema
„Übertragung von Unternehmerpflichten“ statt.
Diese Veranstaltungen, die in Zusammenarbeit mit
der Berufsgenossenschaft stattgefunden haben,
hatten das Ziel, die Führungskräfte für die Ihnen
übertragenen Verantwortlichkeiten im Bereich
Arbeitssicherheit und betriebliche Organisation zu
sensibilisieren.
Zur Sicherung des Fach- und Führungskräftenachwuchses
ist die eigene Berufsausbildung ein
weiterer wichtiger Baustein der Personalentwicklung.
In der gewerblichen und kaufmännischen Berufsausbildung
befanden sich weltweit am Ende des
Geschäftsjahres 230 Auszubildende, davon 161 in
Deutschland.
Bereits in 2007 wurde eine Betriebsvereinbarung
„Auszubildende“ getroffen, mit der die Einstellung
der Auszubildenden während der Ausbildung
und die Übernahme nach der Ausbildung geregelt
werden. Die dahinter stehenden Ziele sind: Stärkerer
Leistungsanreiz und Motivation während der Ausbildung,
höhere Qualität und Produktivität nach der
Ausbildung, Verbesserung und Rekrutierung von
Nachwuchskräften, interne und externe Imagesteigerung
der KHS-Ausbildung.
Um auf Auslastungsschwankungen in einzelnen
Abteilungen und zwischen den Standorten reagie-
Das soziale Engagement unserer
Mitarbeiter gefördert …
… für eine lebenswertere Welt.
ren zu können und somit auch das Ergebnis des Unternehmens
zu sichern, wurde die Betriebsvereinbarung
„Arbeitszeitflexibilisierung“ unter Berücksichtigung von
einigen Änderungen bzw. Ergänzungen fortgesetzt.
Um suchtgefährdeten und suchtkranken Menschen
im frühestmöglichen Stadium wirksame Hilfe anzubieten,
wurde im September 2008 eine Betriebsvereinbarung
„Alkohol und Suchtmittel im Betrieb“
geschlossen. Hintergrund ist die Ergreifung von Maßnahmen,
die letztendlich auch das Beschäftigungsverhältnis
sichern sollen.
Die Quote der durch Krankheit, Unfall und
Heilverfahren ausgefallenen Arbeitstage an den möglichen
Arbeitstagen betrug im Berichtszeitraum
4,13%.
Im Laufe des Geschäftsjahres 2008 begingen
47 Mitarbeiter das 25-jährige, 22 Mitarbeiter ihr 40jähriges
und ein Mitarbeiter das 50-jährige Jubiläum.
Ca. 2.419 ehemalige Mitarbeiter oder deren
Angehörige erhielten im Rahmen der betrieblichen
Altersversorgung Zuwendungen des Unternehmens.
Das Personalmanagement der KHS Beverages
Gesellschaften wurde in 2008 von der KHS AG übernommen.
Die Prozesse und Strukturen werden ab
2009 vollständig identisch sein
Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihr Engagement sowie den Arbeitnehmervertretern
für die vertrauensvolle und konstruktive
Zusammenarbeit.
19

20
LAGEBERICHT KHS „WELT”
WEITERE INFORMATIONEN
Zu den von Aktionären der KHS AG rechtshängig
gemachten Spruchstellenverfahren berichten wir für
die weitere Entwicklung im Geschäftsjahr 2008 wie
folgt:
• Verfahren gegen KHS AG und Klöckner Mercator
Maschinenbau GmbH bezüglich des „angemessenen
Ausgleichs“ (§ 304 AktG) und der „angemessenen
Abfindung“ (§ 305 AktG) vor dem Landgericht
Düsseldorf aufgrund des zwischen KHS AG
und Klöckner Mercator Maschinenbau GmbH am
28. September 1993 abgeschlossenen Beherrschungs-
und Gewinnabführungsvertrages.
Die KHS AG hat im Oktober 2000 beantragt, die Anträge
auf Festsetzung einer den Betrag von 176,-- DM
je Aktie der KHS im Nennwert von 50,-- DM übersteigenden
Abfindung wie auch auf Festsetzung einer
10,15 DM übersteigenden jährlichen Ausgleichszahlung
zurückzuweisen. Das Gericht hat am 8. Januar
2003 beschlossen, Beweis zu erheben und mit weiterem
Beschluss vom 17. Oktober 2003 einen Sachverständigen
mit der Erstattung eines Gutachtens
beauftragt.
Dieses Gutachten ist im April 2008 durch den
Gutachter fertig gestellt und im Mai 2008 durch das
Gericht den Beteiligten übermittelt worden. Nach Prüfung
des Gutachtens haben sich Einwendungen und
Fragen seitens der KHS AG und Klöckner-Mercator-
Maschinenbau GmbH ergeben, die dem Gericht mitgeteilt
wurden. Das Gericht hat daraufhin mit Beschluss
vom 3. November 2008 angekündigt, den Gutachter
mit der Ergänzung seines Gutachtens zu beauftragen.
Zuvor ist dieser jedoch aufgefordert worden, die damit
verbundenen Kosten dem Gericht mitzuteilen.
• Verfahren gegen Klöckner-Werke AG und KHS AG
auf gerichtliche Bestimmung der angemessenen
Abfindung für die durch Eingliederung gemäß §
320 Abs. 1 AktG ausgeschiedenen Aktionäre der
KHS AG vor dem Landgericht Dortmund.
Das mit Beschluss des Landgerichts Dortmund vom
9. Juli 2003 beauftragte Sachverständigengutachten
wurde im Juni 2008 fertig gestellt, dem Gericht
vorgelegt und den Prozessparteien zur Stellungnahme
zugeleitet. Anmerkungen oder Fragen seitens
KHS AG oder der Klöckner-Werke AG bestehen
hierzu nicht; das Gutachten teilt im Wesentlichen die
Position der KHS AG und der Klöckner-Werke AG.
Abzuwarten bleibt, ob Einwendungen der klagenden
Aktionäre vorgetragen werden. Andernfalls wird eine
Entscheidung des Gerichts auf Basis des Gutachtens
erwartet.
RISIKOBERICHT
Die weltweite Geschäftstätigkeit bietet geschäftliche
Chancen; diese sind jedoch mit unternehmerischen
Risiken verbunden.
In der KHS „Welt“ ist daher ein umfangreiches
Risikomanagement- und Reporting-System
implementiert, um die Angemessenheit von Ertragsmöglichkeiten
und unternehmerischen Risiken sicherzustellen.
Grundlage hierfür sind die dokumentierten
Risikostrategien der Klöckner-Werke AG (börsennotierte
Muttergesellschaft) und der KHS AG sowie eine
hierauf aufbauende KHS-Verfahrensanweisung zum
Corporate Risk Management.
Zum Bilanzstichtag wird eine Risikoinventur
durchgeführt, um die vorhandenen Risiken zu dokumentieren
sowie zu quantifizieren und um geeignete
Gegenmaßnahmen einzuleiten. Wesentliche Risikokategorien
sind Marktrisiken, die aus Konjunktur und
Wettbewerb hervorgehen, kunden- bzw. länderbezogene
Finanzrisiken im Zusammenhang mit Auftragsfinanzierungen,
Abwicklungsrisiken bei komplexen
und technologisch anspruchsvollen Anlagen sowie
vertragliche Risiken. Die Risikoinventur wird mittels
eines Risikodatenbank-Tools durchgeführt, um eine
konzernweit einheitlich standardisierte Form sicherzustellen
und um ein folgendes Monitoring von Risi-

ken zu gewährleisten. Die Ergebnisse der Risikoinventur
werden in einer jährlichen Risikoausschuss-Sitzung,
präsentiert. Wesentliche Risiken werden in
Zusammenarbeit von Vorstand und Risikomanagement
identifiziert und anschließend vom Risikomanagement
quartalsweise verfolgt.
Darüber hinaus findet eine permanente Risikoüberwachung
im laufenden Geschäftsjahr statt
durch ein Berichtswesen, das auf einer detaillierten
Unternehmensplanung basiert und ständige Vergleiche
der aktuellen Geschäftsentwicklung mit dem
Budget ermöglicht. Außerdem wird eine systematische
Erfassung und Auswertung von Qualitätskosten
vorgenommen.
Für komplexe und wertmäßig bedeutende
Projekte werden spezielle Prüfungen entsprechend
einer besonderen KHS-Verfahrensanweisung durchgeführt.
Dabei werden beginnend in der Angebotsphase
alle an der künftigen Projektabwicklung beteiligten
Abteilungen in den Prüfungsprozess einbezogen.
Vom Engineering Service werden bedeutende
Projekte hinsichtlich technischer Risiken untersucht.
Von weiteren Fachabteilungen werden juristische
sowie finanz- und ertragswirtschaftliche Risiken
geprüft. Feststellungen unverhältnismäßig hoher Risiken
führen zu Projektüberarbeitungen; Maßnahmen
zur Risikominimierung werden entwickelt.
Finanzwirtschaftliche Risiken aus dem Forderungs-
und Auftragsbestand unterliegen einer ständigen
Überwachung durch das Rechnungswesen. Für
den Bedarfsfall sind über die übliche Berichterstattung
hinaus Ad-hoc-Meldungen vorgesehen.
Ausfallrisiken aus Auslandsforderungen werden
vorwiegend durch Dokumenten-Akkreditive
begrenzt; in Einzelfällen kommen auch Exportkreditversicherungen
zum Einsatz. Gegen Risiken aus Veränderungen
von Währungskursen werden Kurssicherungsgeschäfte
abgeschlossen.
Zum Bilanzstichtag sind keine bestandsgefährdenden
Auftragsrisiken zu erkennen.
PROGNOSEBERICHT
Das Ifo Weltwirtschaftsklima hat sich im vierten Quartal
2008 weiter verschlechtert und ist auf dem niedrigsten
Stand seit mehr als 20 Jahren gesunken. Auch
der Internationale Währungsfonds (IWF) hat in seiner
jüngsten Prognose das globale BIP-Wachstum 2009
auf 0,5 % gesenkt. Das Wachstum hat sich deutlich
verlangsamt, und in einer Reihe von Industrieländern
befindet sich die Wirtschaft bereits in einer Rezession.
In den USA wird die Lage weiterhin als äußerst
ungünstig betrachtet. Ebenfalls eher pessimistisch
sieht der IWF die Situation für Deutschland.
Ursprünglich war man von einem Nullwachstum ausgegangen,
mittlerweile rechnet der IWF im nächsten
Jahr mit einem Rückgang der Wirtschaftsleistung um
2,5 %.
Jedoch betrifft der Abschwung der Weltwirtschaft
mittlerweile nicht mehr nur die großen Wirtschaftsregionen
Nordamerika, Westeuropa und
Asien. Auch die bis dato stützende Nachfrage aus den
Schwellenländern hat sich abgekühlt. Ob und inwieweit
die Rettungspakete zur Bekämpfung der Finanzkrise
sowie die auf dem Weltwirtschaftsgipfel
beschlossene Zusammenarbeit bei Konjunkturprogrammen
Wirkung zeigen, bleibt abzuwarten. Die
realwirtschaftlichen Effekte sind derzeit nur schwer
abzuschätzen. Wenn es jedoch in den nächsten
Monaten gelingt, die geschwächten Sektoren zu stabilisieren,
dürfte sich die Weltkonjunktur zum Ende
des nächsten Jahres allmählich wieder leicht erholen.
Auch die Aussichten für den Maschinen- und
Anlagenbau sind derzeit schlecht. Die Investitionsbereitschaft
ist infolge der schwachen konjunkturellen
Dynamik und verschärfter Kreditkonditionen sowie
teilweise Überkapazitäten bereits rückläufig.
Während in 2007 hauptsächlich Neuinvestitionen
getätigt und Kapazitäten erweitert wurden, ist das
Hauptziel von Investitionen derzeit im Wesentlichen
die Ersatzbeschaffung. Die optimale Nutzung der
vorhandenen Produktionskapazitäten sowie die effi-
21

22
LAGEBERICHT KHS „WELT”
Unsere Mitarbeiter des Life Cycle
Solutions Bereiches betreuen weltweit
20.000 Maschinen …
… und setzen die Wünsche der Kunden konsequent um.
ziente Nutzung von Ressourcen gewinnen vor diesem
Hintergrund immer stärker an Bedeutung. Denn
trotz wirtschaftlicher Engpässe sehen sich die
Getränkehersteller auch weiterhin einer steigenden
Nachfrage nach Getränken gegenüber – vor allem in
den Schwellenländern. Das Bevölkerungswachstum,
die Erreichung höherer Lebensstandards in den
Schwellenländern sowie allgemeine modifizierte
Konsumgewohnheiten sind dabei immer noch maßgeblicher
Motor für das Wachstum der Getränkenachfrage.
Trotz steigender Getränkenachfrage im
Wesentlichen in den Segmenten Wasser, Bier und
Saft wird 2009 auch für KHS „Welt“ ein insgesamt
schwieriges Jahr werden. Mit Ausnahme einer anhaltenden
Nachfrage in den Emerging Markets erwarten
wir dennoch insgesamt einen deutlichen Rückgang
im Neumaschinengeschäft. Zunehmender Wettbewerbsdruck
und sinkende Investitionsbereitschaft
kennzeichnen die wesentlichen Rahmenbedingungen,
denen sich KHS „Welt“ stellen muss. Im Hinblick
auf die Umsatzstruktur ist allerdings zu erwarten,
dass der Anteil des profitablen Ersatzteilgeschäftes
und Umbauten steigt, und innerhalb des Maschinengeschäftes
die im Vergleich profitablen Einzelmaschinen
ein höheres Gewicht haben werden.
Mit effizienten und ganzheitlichen Lösungen für alle
Verpackungsarten, von PET, Glas, Dose, Keg bis zu
Pouch, sowie dem umfassenden Serviceangebot (Life
Cycle Solutions) wirkt die KHS-Gruppe der Entwicklung
entgegen. Insgesamt rechnen wir allerdings mit
einem Rückgang der Gesamtleistung. Den dadurch
entstehenden ineffizienten Kostenrelationen begegnen
wir mit verschiedensten Maßnahmen, die teilweise
bereits in 2008 eingeleitet wurden. Da wir mindestens
für das 1. Halbjahr 2009 nicht von einer nennenswerten
Erholung ausgehen, wird das Ergebnis
des kommenden Jahres ebenfalls spürbar belastet
werden.
Die KHS Beverages Gesellschaften erwarten,
das sich die weltweite Nachfrage nach Streckblasmaschinen
in 2009 wegen der negativen Auswirkungen
der Finanzmarktkrise abschwächen wird. Insbesondere
wird damit gerechnet, dass sich die Konsolidierung
der Inlandsnachfrage fortsetzen wird.
Positive Impulse für den Auftragseingang
werden durch Synergien mit der KHS AG im Liniengeschäft
und dem Verkauf von Blockmaschinen
sowie durch Ausweitung des Servicegeschäftes
erwartet. Das Einzelmaschinengeschäft soll im Foodund
Non-Food-Bereich ausgeweitet werden.
EREIGNISSE NACH ABLAUF
DES GESCHÄFTSJAHRES
Die Geschäftsentwicklung im Monat Januar ist vor
dem Hintergrund der noch weltweit anhaltenden
Finanzkrise deutlich abgeschwächt und auch in den
nächsten Monaten wird mit einer weiterhin geringen
Investitionsneigung bei den Kunden gerechnet, die
zudem mit einem drastischen Preisdruck einhergehen
wird.

Aus diesem Grund wurde mit Beginn des neuen
Geschäftsjahres damit begonnen, Leiharbeiter freizusetzen
und befristete Verträge nicht zu verlängern.
Zudem wird mit dem Gesamtbetriebsrat eine
Betriebsvereinbarung über einzuführende Kurzarbeit
beginnend ab März 2009 verhandelt. Im Geschäftsjahr
2009 werden Kostensenkungsmaßnahmen und
Prozessverbesserungen eine hohe Priorität haben.
Der Vorstandsvorsitzende, Herr Valentin Reisgen,
schied mit Wirkung vom 31. Januar 2009 einvernehmlich
aus dem Unternehmen aus. Bis zu einer
endgültigen Neubesetzung dieser Position wurde
Herr Roland Flach, gemäß § 105 Abs. 2 AktG mit der
Wahrnehmung des Vorstandsvorsitzes betraut.
Zudem wurde Herr Burkhard Becker zum weiteren
Vorstand der Klöckner-Werke AG bestellt.
Dortmund, den 20. März 2009
KHS AG
Der Vorstand
Roland Flach (Vorsitzender)
Burkhard Becker
Dr.-Ing. Johann Grabenweger
Georg Michels
Volker Till
23

24
DAMIT NATÜRLICHE
LEBENSRÄUME ERHALTEN BLEIBEN
... sparen wir bei unseren Reinigungsmaschinen durch gezielte
Materialreduzierung Energie und Frischwasser

26
BERICHT DES AUFSICHTSRATS KHS „WELT”
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Der Aufsichtsrat der KHS AG hat sich im abgelaufenen
Geschäftsjahr eingehend mit der Lage des Unternehmens
befasst und die ihm nach Gesetz, Satzung
und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahrgenommen.
Er hat den Vorstand beraten und die
Geschäftsführung überwacht. Der Aufsichtsratsvorsitzende
wurde vom Vorstand ständig über wichtige
Geschäftsvorfälle und anstehende Entscheidungen
benachrichtigt. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat
regelmäßig und umfassend unterrichtet.
SITZUNGEN DES AUFSICHTSRATS
In drei Sitzungen wurde der Aufsichtsrat über die
Ertrags- und Finanzlage des Unternehmens, wesentliche
Geschäftsereignisse sowie über die Planung und
die Strategie der KHS-Gruppe informiert.
Der Vermittlungsausschuss gemäß § 27 Abs. 3
MitbestG trat im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht
zusammen.
Dem gesamten Aufsichtsratsplenum berichtete
der Vorstand regelmäßig in jeder Sitzung über
die Geschäfts- und Finanzlage. In seiner Sitzung am
19. März 2008 befasste sich der Aufsichtsrat weiter
mit den Jahresabschlussunterlagen 2007, der Tagesordnung
für die ordentliche Hauptversammlung und
dem Bericht des Aufsichtsrats. Der Vorstand erörterte
den Erwerb der SIG Beverages-Gruppe durch Salzgit-
ter und die geplante Integration. Durch die Integration
der PET-Blasform-Technologie wird es der KHS
AG ermöglicht, Komplettanlagen aus einer Hand im
dynamisch wachsenden Markt der Kunststoffflaschen-Technologie
anzubieten.
Der Aufsichtsrat genehmigte den Erwerb eines
Grundstückes in Hamburg und stimmte dem Kauf der
KHS Asbofill GmbH und der KHS Moldtec GmbH &
Co. KG mit anschließender Verschmelzung auf die
KHS AG zu.
Am 28. November 2008 diskutierte und
beschloss der Aufsichtsrat die Anpassung der
Geschäftsordnung des Vorstands.
JAHRESABSCHLUSS
Die PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Essen, hat den Jahresabschluss der
KHS AG zum 31. Dezember 2008 unter Einbeziehung
der Buchführung und des Lageberichts geprüft. Die
Prüfungen haben keinen Anlass zur Beanstandung
gegeben. Der Abschlussprüfer erteilte einen uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk.
Den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss
der KHS AG und den Lagebericht hat der Aufsichtsrat
geprüft. Den Aufsichtsratsmitgliedern wurde
der Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses
zur Verfügung gestellt. In seiner Sitzung am 13. März

2008 hat der Aufsichtsrat den vom Vorstand vorgelegten
Jahresabschluss gebilligt. Der Jahresabschluss
ist damit festgestellt. An der Sitzung hat der
Abschlussprüfer teilgenommen.
Zum Risikofrüherkennungssystem erklärt der
Abschlussprüfer, dass der Vorstand die nach § 91
Abs. 2 AktG geforderten Maßnahmen, insbesondere
zur Errichtung eines Überwachungssystems, in geeigneter
Weise getroffen hat und dass dieses geeignet
ist, Entwicklungen, die den Fortbestand der Gesellschaft
gefährden, frühzeitig zu erkennen.
VERÄNDERUNGEN IM AUFSICHTSRAT
UND VORSTAND
Herr Burkhard Becker nahm mit Wirkung zum
1. Januar 2008 für die Dauer von fünf Jahren seine
Tätigkeit im KHS-Vorstand auf. Der Aufsichtsrat hat
weiter der Verlängerung des Dienstvertrages von
Herrn Dr. Johann Grabenweger bis zum 31. Dezember
2013 und der Bestellung von Herrn Georg
Michels zum Vorstand der KHS AG mit Wirkung vom
1. Juli 2008, ebenfalls für die Dauer von fünf Jahren,
zugestimmt.
Herr Maternus Gemmel übte im abgelaufenen
Geschäftsjahr mit Vollmacht des Vorstands seine
Aufgaben im Vertrieb bis zum 31. Dezember 2008
aus. Herr Gemmel wurde durch die außerordentliche
Hauptversammlung am 30. Januar 2009 in den Aufsichtsrat
der KHS AG gewählt.
Herr Valentin Reisgen ist zum 1. Februar 2009
aus dem Vorstand ausgeschieden. Wir danken Herrn
Reisgen für seine Tätigkeit in den letzten Jahren für
das Unternehmen.
Durch Beschluss des Aufsichtsrats vom 26.
Januar 2009 wurde Herr Roland Flach gemäß § 105
Abs. 2 AktG für die Dauern von zwölf Monaten mit
Wirkung zum 1. Februar 2009 in den Vorstand der
KHS AG entsandt. Herr Flach wurde zum Vorsitzenden
des Vorstands der KHS AG bestellt.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, den
Geschäftsführungen der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften
sowie der Belegschaft und den
Betriebsräten für die im abgelaufenen Geschäftsjahr
geleistete Arbeit.
Dortmund/Frankfurt am Main, den 13. März 2009
Der Aufsichtsrat
Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann (Vorsitzender)
27

28
FÜR EINEN KLAREN HIMMEL
... produziert unser neuer Schrumpftunnel zur Verpackung von
Getränkegebinden nun bis zu 60 % weniger CO 2

30
ABSCHLUSS KHS „WELT”
ABSCHLUSS KHS „WELT“
BILANZ AKTIVA KHS „WELT“
KHS
Beverages
Gesell- Konsoli-
KHS-Gruppe schaften dierung KHS „Welt" KHS-Gruppe
T€ 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2007
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte 61.725 59.097 0 120.822 59.184
Sachanlagen 111.035 20.331 0 131.366 99.558
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 929 803 0 1.732 1.106
Finanzielle Vermögenswerte 8.498 49 0 8.547 828
Sonstige Vermögenswerte 370 0 0 370 28
Latente Steuern 3.834 670 0 4.504 3.944
Kurzfristige Vermögenswerte
186.391 80.950 0 267.341 164.648
Vorratsvermögen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
129.279 29.356 0 158.635 135.932
und sonstige Forderungen 272.478 2.931 - 2.452 272.957 266.763
Finanzielle Vermögenswerte 2.260 22.558 0 24.818 32.734
Sonstige Vermögenswerte 25.518 1.394 0 26.912 16.580
Ertragsteuererstattungsansprüche 848 0 0 848 8.630
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 17.925 3.446 0 21.371 11.668
448.308 59.685 - 2.452 505.541 472.307
634.699 140.635 - 2.452 772.882 636.955

BILANZ PASSIVA KHS „WELT“
KHS
Beverages
Gesell- Konsoli-
KHS-Gruppe schaften dierung KHS „Welt" KHS-Gruppe
T€ 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2007
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 28.262 15.290 0 43.552 28.262
Rücklagen 248.766 84.460 0 333.226 258.744
277.028 99.750 0 376.778 287.006
Anteile anderer Gesellschafter 1.207 0 0 1.207 1.520
Schulden
Langfristige Schulden
278.235 99.750 0 377.985 288.526
Rückstellungen 97.371 3.964 0 101.335 84.011
Finanzverbindlichkeiten 27.830 0 0 27.830 38.065
Sonstige Verbindlichkeiten 10 0 0 10 12
Latente Steuern 242 1.298 0 1.540 146
Kurzfristige Schulden
125.453 5.262 0 130.715 122.234
Rückstellungen 35.267 21.188 0 56.455 30.351
Finanzverbindlichkeiten 55.428 815 0 56.243 28.876
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 103.431 8.911 - 2.452 109.890 127.778
Ertragsteuerschulden 867 692 0 1.559 5.307
Sonstige Verbindlichkeiten 36.018 4.017 0 40.035 33.883
231.011 35.623 - 2.452 264.182 226.195
634.699 140.635 - 2.452 772.882 636.955
31

32
ABSCHLUSS KHS „WELT”
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG KHS „WELT“
KHS
Beverages
Gesell- Konsoli-
KHS-Gruppe schaften dierung KHS „Welt" KHS-Gruppe
1.1.- 1.1.- 1.1.- 1.1.- 1.1.-
T€ 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2007
Umsatzerlöse
Bestandsveränderungen und
911.115 88.971 - 14.202 985.884 995.545
aktivierte Eigenleistungen 8.223 - 996 0 7.227 6.110
Sonstige betriebliche Erträge 44.494 5.964 - 4.200 46.258 34.572
Materialaufwand - 495.900 - 40.572 14.202 - 522.270 - 577.195
Personalaufwand - 245.236 - 23.320 0 - 268.556 - 229.005
Sonstige betriebliche Aufwendungen - 193.244 - 22.950 4.200 - 211.994 - 175.077
Beteiligungsergebnis
Ergebnis vor Zinsen, Steuern
0 105 0 105 - 9
und Abschreibungen (EBITDA) 29.452 7.202 0 36.654 54.941
Abschreibungen - 18.215 - 4.827 0 - 23.042 - 15.311
Wertminderung aus Finanzanlagen - 22.104 0 0 - 22.104 0
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) - 10.867 2.375 0 - 8.492 39.630
Zinserträge 1.472 193 0 1.665 2.365
Zinsaufwendungen 8.881 - 819 0 - 9.700 - 8.091
Ergebnis vor Steuern (EBT) - 18.276 1.749 0 - 16.527 33.904
Ertragsteuern - 4.097 - 615 0 - 4.712 - 16.891
Ergebnis nach Steuern - 22.373 1.134 0 - 21.239 17.013
Erträge aus Verlustausgleich 4.673 0 0 4.673 22.010
Auf konzernfremde entfallender Gewinn/-Verlust 38 0 0 38 640
Konzernjahresüberschuss - 17.738 1.134 0 - 16.604 38.383

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36 WEITERE INFORMATIONEN KHS „WELT”
WEITERE INFORMATIONEN
GESELLSCHAFTEN DER KHS-GRUPPE (ANGABEN IN LANDESWÄHRUNG)
Währung Beteiliungs- Eigenkapital
Jahresergebnis
anteil (1.000 (1.000
Name und Sitz des Unternehmens % Einheiten) Einheiten)
1 KHS AG, Dortmund (Muttergesellschaft) EUR 270.159 - 11.619
2 Holstein und Kappert GmbH, Dortmund EUR 100,0 25 0
3 IRKAS Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG, München EUR 99,0 26 1
4 Seitz Enzinger Noll GmbH, Bad Kreuznach EUR 100,0 27 0
5 KHS Hensen Packaging GmbH, Verden 1) 3) EUR 100,0 – –
6 KHS Andes Limitada, Bogotá (Kolumbien) COP 99,9 - 887.238 - 917.238
7 KHS Argentina S.A., Buenos Aires (Argentinien) ARS 95,0 0 9
8 KHS Asia Pte. Ltd., Singapur (Singapur) EUR 100,0 223 350
9 KHS Austria GmbH, Wiener Neudorf (Österreich) EUR 100,0 248 - 33
10 KHS Benelux B.V., Breda (Niederlande) EUR 100,0 177 158
11 KHS China GLM2 Co. Ltd., Shantou (VR China) 4) CNY 70,0 20.431 - 589
12 KHS GmbH, Wolfwil (Schweiz) CHF 100,0 1.288 507
13 KHS Indústria de Máquinas Ltda., São Paulo (Brasilien) BRL 100,0 10.960 - 6.946
14 KHS Italia S.r.l., Mailand (Italien) EUR 99,0 43 2
15 KHS Japan Corporation, Yodogawaku, Osaka (Japan) JPY 100,0 185.341 32.080
16 KHS Machine & Equipment Co. Ltd., Quinhuangdao (VR China) CNY 100,0 2.182 316
17 KHS Machinery Pvt. Ltd., Ahmedabad (Indien) INR 89,0 335.427 30.183
18 KHS Machines Nigeria Ltd., Lagos (Nigeria) NGN 100,0 196.519 8.808
19 KHS Makine Sanayi VE Ticaret Limited Sirketi, Istanbul (Türkei) TRY 99,9 35 - 64
20 KHS Manufacturing (S.A.) (Pty.) Ltd, Kramerville (Südafrika) ZAR 100,0 22.680 5.841
21 KHS México S.A. de C.V., Zinacantepec (Mexiko) MXN 100,0 105.306 5.521
22 KHS Pacific Pty. Ltd., Tullamarine (Australien) AUD 100,0 2.974 2.774
23 KHS RUS OOO, Moskau (Russ. Föderation) RUB 99,0 13.759 11.775
24 KHS S.A.R.L., Torcy (Frankreich) EUR 100,0 214 116
25 KHS s.r.o., Budweis (Tschechische Republik) CZK 100,0 7.845 4.468
26 KHS Sibiu S.R.L., Sibiu (Rumänien) RON 100,0 156 244
27 KHS Skandinavien ApS, Glostrup (Dänemark) DKK 100,0 1.420 1.418
28 KHS UK Ltd., Solihull (Großbritannien) GBP 100,0 574 206
29 KHS Ukraine OOO, Kiew (Ukraine) UAH 100,0 1.088 498
30 KHS USA, Inc., Waukesha (USA) USD 100,0 52.258 3.066
31 KHS-ZAGORA AD, Stara Zagora (Bulgarien) BGN 50,0 731 231
32 Kisters Limited, Redditch (Großbritannien) GBP 100,0 254 0
33 Klöckner Holstein Seitz S.A., St. Cugat del Valles (Spanien) EUR 100,0 509 97
34 KHS AG Korea Co., Ltd., Seoul (Südkorea) 2) 4) KRW 100,0 587.038 63.178
35 Impuls AD, Gabrovo (Bulgarien) 3) BGN 15,2 376 –
1) ab 11. Juli 2008 2) Jahresabschluss 2007 3) Schätzung, Jahresabschluss liegt noch nicht vor. 4) Die angegebnen Werte zu Eigenkapital und Jahresergebnis sind, ausgenommen
bei den mit 4) (Landesrecht) gekennzeichneten Posten, den IFRS-Abschlüssen zum 31. Dezember 2008 entnommen.

BEVERAGES GESELLSCHAFTEN (ANGABEN IN LANDESWÄHRUNG)
Währung Beteiliungs- Eigenkapital
Jahresergebnis
anteil (1.000 (1.000
Name und Sitz des Unternehmens % Einheiten) Einheiten)
1 KHS Corpoplast GmbH & Co. KG, Hamburg EUR 100,0 67.800 431
2 KHS Moldtec GmbH & Co. KG, Essen EUR 100,0 2.000 688
3 KHS Plasmax GmbH, Hamburg EUR 100,0 1.526 - 3.013
4 KHS AG (Thailand) Ltd., Bangkok (Thailand) THB 100,0 28.959 10.862
5 KHS Corpoplast (UK) Ltd., Houghton Le Spring (Großbritanien) GBP 100,0 129 62
6 KHS Corpoplast Argentinien S.A., Buenos Aires (Argentinien) ARS 100,0 449 - 229
7 KHS Corpoplast North America Inc., Hillsborough (USA) EUR 100,0 1.927 258
8 KHS Corpoplast Trading (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai (China) CNY 100,0 3.740 2.211
9 KHS Management AG, Neuhausen am Rheinfall (Schweiz) CHF 100,0 155 55
10 SIG Technologia para Plasticos S.A., Barcelona (Spanien) EUR 100,0 185 - 51
37

38 WEITERE INFORMATIONEN KHS „WELT”
AUFSICHTSRAT UND VORSTAND SOWIE IHRE MANDATE
AUFSICHTSRAT
Roland Flach, Kronberg im Taunus, Vorsitzender,
bis 31. Januar 2009
Vorsitzender des Vorstands der Klöckner-Werke AG
Vorsitzender des Vorstands der KHS AG, gemäß § 105,
Abs. 2 AktG (seit 1. Februar 2009)
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• ALLBODEN Allgemeine Grundstücks-AG
stellvertretender Vorsitzender
• BHE Beteiligungs-AG, Vorsitzender
• KHS AG*
• RSE Grundbesitz und Beteiligungs-AG, Vorsitzender*
• RSE Projektmanagement AG, Vorsitzender*
Vergleichbare Mandate:
• KHS USA, Inc. (USA), Vorsitzender*
Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, Salzgitter,
Vorsitzender (seit 1. Februar 2009)
Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands der
Salzgitter AG
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• Europipe GmbH*
• KHS AG, Vorsitzender*
• Klöckner-Werke AG, Vorsitzender*
• Mannesmannröhren-Werke GmbH*
• Nordcon Investment Management AG
• Norddeutsche Affinerie AG
• Öffentliche Lebensversicherung Braunschweig
• Öffentliche Sachversicherung Braunschweig
• Salzgitter Flachstahl GmbH*
• Salzgitter Mannesmann Handel GmbH, stellvertretender
Vorsitzender*
• Salzgitter Stahl GmbH*
• TÜV Nord AG
Vergleichbare Mandate:
• Ets. Robert et Cie S.A.S. (Frankreich), Comité de Surveillance
Joachim Kletzin, Berlin, stellvertretender Vorsitzender**
Schulleiter der IG Metall-Bildungsstätte
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• KHS AG, stellvertretender Vorsitzender*
• Klöckner-Werke AG, stellvertretender Vorsitzender*
Vergleichbare Mandate:
• BiB Bildungs- und Beschäftigungsgesellschaft mbH,
Leipzig, Vorsitzender des Beirats
Erich Bach, Frankfurt am Main**
Leiter Stabstelle IR/DS Vorstand der IG Metall
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• KHS AG*
• Klöckner-Werke AG*
Karl Ehlerding, Hamburg
Geschäftsführer der KG Erste „Hohe Brücke 1“
Verwaltungs-GmbH & Co.
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• Deutsche Real Estate AG
• KHS AG*
• Klöckner-Werke AG*
• MATERNUS-Kliniken AG
• WCM Beteiligungs- und Grundbesitz-AG i. Ins.
Vergleichbare Mandate:
• Deutsche Bank AG Nord, Beirat
Karl-Heinz Engbarth, Bad Kreuznach**
Vorsitzender des Betriebsrats der
KHS AG, Werk Bad Kreuznach
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• KHS AG*
Maternus Gemmel, Bad Kreuznach (seit 1. Februar 2009)
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• KHS AG*

Heinz Groschke, Büchen,
Mitglied des Vorstands der Salzgitter AG
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• Ilsenburger Grobblech GmbH*
• KHS AG*
• Klöckner-Werke AG*
• Salzgitter Mannesmann Line Pipe GmbH*
Vergleichbare Mandate:
• A.P. Steel (U.K) Ltd. (Großbritannien), Vorsitzender
• Project Metals Ltd. (Großbritannien), Vorsitzender
• Salzgitter Mannesmann International (HK) Ltd. (Hongkong),
Verwaltungsrat
• Salzgitter Mannesmann International (Asia) Pte. Ltd.
(Singapur), Verwaltungsrat
• Salzgitter Mannesmann (Scandinavia) AB (Schweden),
Verwaltungsrat
• Salzgitter Mannesmann (Italia) S.r.l. (Italien), Verwaltungsrat
• Salzgitter Mannesmann (España) S.A. (Spanien),
Verwaltungsrat
• Salzgitter Mannesmann International (USA) Inc. (USA),
Vorsitzender
• Salzgitter Mannesmann International (Canada) Inc. (Kanada),
Vorsitzender
• Salzgitter Mannesmann International (México) S.A. de C.V.
(Mexiko), Vorsitzender
• Salzgitter Mannesmann Trade (Beijing) Co. Ltd. (China),
Vorsitzender
• Salzgitter Mannesmann (UK) Ltd. (Großbritannien),
Vorsitzender
Peter-Jürgen Schneider, Hannover
Mitglied des Vorstands der Salzgitter AG
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• Ilsenburger Grobblech GmbH*
• KHS AG*
• Klöckner-Werke AG*
• Mannesmannröhren-Werke GmbH*
• MHP Mannesmann Präzisrohr GmbH*
• Peine Träger GmbH*
• Salzgitter Flachstahl GmbH
• Salzgitter Stahl GmbH*
• SZST Salzgitter Service und Technik GmbH, Vorsitzender*
• Verkehrsbetriebe Peine-Salzgitter GmbH, Vorsitzender*
Vergleichbare Mandate:
• HANSAPORT Hafenbetriebsgesellschaft mbH, Vorsitzender
• Projekt Region Braunschweig GmbH
Artur Schreiber, Dortmund**
Leiter des Zentralbereichs Logistik der KHS AG
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• KHS AG*
• Klöckner-Werke AG*
Peter Söpper, Dortmund**
Freigestelltes Betriebsratsmitglied der KHS AG,
Werk Dortmund
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• KHS AG*
Karl Spanke, Essen
Leiter Revision der Salzgitter AG
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• KHS AG*
• Klöckner-Werke AG*
• RSE Grundbesitz und Beteiligungs-AG*
• Salzgitter Flachstahl GmbH*
Helmut Weber, Fröndenberg**
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der KHS AG, des Betriebsrats
der KHS AG, Werk Dortmund und des Konzern-Betriebsrats
der Klöckner-Werke AG
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• KHS AG*
• Klöckner-Werke AG*
• Salzgitter AG*
* Konzernmandate
** Arbeitnehmervertreter
39

40 WEITERE INFORMATIONEN KHS „WELT”
VORSTAND
Roland Flach, Kronberg im Taunus, Vorsitzender des
Vorstands der KHS AG, gemäß § 105, Abs. 2 AktG,
(seit 1. Februar 2009)
Vorsitzender des Vorstands der Klöckner-Werke AG
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• ALLBODEN Allgemeine Grundstücks-AG
stellvertretender Vorsitzender
• BHE Beteiligungs-AG, Vorsitzender
• KHS AG*
• RSE Grundbesitz und Beteiligungs-AG, Vorsitzender*
• RSE Projektmanagement AG, Vorsitzender*
Vergleichbare Mandate:
• KHS USA, Inc. (USA), Vorsitzender*
Valentin Reisgen, Neuss, Vorsitzender (bis 31. Januar 2009)
Ressort Unternehmensentwicklung, Führungskräfte,
Recht und Patente, Life Cycle Solutions, Qualitäts- und Prozessmanagement
Gesetzliche Aufsichtsratsmandate:
• ALLBODEN Allgemeine Grundstücks-AG, Vorsitzender
• BHE Beteiligungs-AG, stellvertretender Vorsitzender
• RSE Grundbesitz und Beteiligungs-AG,
stellvertretender Vorsitzender*
Burkhard Becker, Hattingen
Ressort Finanzen und Personal (Arbeitsdirektor)
Vergleichbare Mandate:
• KHS China GLM2 Co. Ltd. (China)*
• KHS AG Korea Co., Ltd. (Korea)
• KHS Machinery Pvt. Ltd. (Indien)*
• KHS Management AG, Mitglied des Verwaltungsrates
Dr. Ing. Johann Grabenweger, Frankfurt am Main
Ressort Produktion und Logistik/Einkauf
Vergleichbare Mandate:
• KHS China GLM2 Co. Ltd. (China)*
• KHS Machinery Pvt. Ltd. (Indien)*
Georg Michels, Düsseldorf (seit 1. Juli 2008)
Ressort Vertrieb
Vergleichbare Mandate:
• KHS China GLM2 Co. Ltd. (China)*
• KHS Machinery Pvt. Ltd. (Indien)*
Volker Till, Hofheim/Taunus
Ressort Technik und Entwicklung
Vergleichbare Mandate:
• KHS China GLM2 Co. Ltd. (China)*
• KHS Japan Corporation (Japan)*
• KHS Machinery Pvt. Ltd. (Indien)*
• KHS Pacific Pty. Ltd. (Australien)*
• Klöckner Holstein Seitz S.A. (Spanien)*
* Konzernmandate

IMPRESSUM
HERAUSGEBER
KHS AG
Juchostraße 20
D-44143 Dortmund
Tel. +49 (0) 231 569-0
Fax +49 (0) 231 569-1541
info@khs.com
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Ingo Rappers
KONZEPTION UND UMSETZUNG
Konzeption + Design GbR, Köln
Dieser Bericht beinhaltet zukunftsorientierte Angaben und Prognosen, basierend auf Annahmen und Schätzungen, welche durch das
Management der KHS AG getroffen wurden. Während wir annehmen, dass die Erwartungen dieser zukunftsorientierten Angaben
realistisch sind, können wir dennoch nicht garantieren, dass die Erwartungen realisiert werden. Die Annahmen können Risiken und
Unsicherheiten bergen. Diese können zu tatsächlichen Ergebnissen führen, die von den prognostizierten Ergebnissen abweichen. Faktoren,
die solche Abweichungen verursachen können, sind unter anderem Änderungen in der Devisenkontrolle oder des ökonomischen
und geschäftlichen Umfeldes, Schwankungen der Währungskurse, unzureichende Akzeptanz von neuen Produkten oder Dienstleistungen
und Änderungen in der Unternehmensstrategie.
41

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