Bericht Sprengel Meran 2009 dt - Bezirksgemeinschaft Burggrafenamt

Sozialsprengel Meran
Jahresbericht 2009
geschätzt, ob die Person imstande ist eine Arbeit kontinuierlich und zufriedenstellend auszuüben.
PAL: progetto di assunzione lavorativa. Die Person hat bereits gute Fähigkeiten und wird
mit dem Ziel einer Anstellung ausgebildet.
PILA: progetto inserimento lavorativo assistenziale, d. h. begleitete Arbeitseingliederung.
Die Person kann arbeiten, sie verfügt aber nicht über die Arbeitsfähigkeit, um auf dem normalen
Arbeitsmarkt eine dauerhafte Tätigkeit auszuüben (z. B. wegen einer Beeinträchtigung
oder einer Krankheit). Die Personen bleiben über Jahre im Projekt, die meisten in öffentlichen
Betrieben oder Stiftungen.
Jahr POA PAL PILA
2008 18 0 13
2009 24 4 12
8. FINANZIELLE SOZIALHILFE
Die Finanzielle Sozialhilfe stellt einen weiteren Einsatzbereich des Sozialsprengels dar. Sie
gibt Beiträge zur Deckung lebensnotwendiger Grundbedürfnisse (Ernährung, Bekleidung,
Unterkunft, Hygiene), z.B. für soziales Mindesteinkommen, Miete und Nebenkosten, Sonderleistungen,
Tagessätze in Einrichtungen oder für Tagesmütter.
Tätigkeitsschwerpunkte 2009 waren:
o Die Einarbeitung der MitarbeiterInnen in die Berechnung der Leistungen der Finanziellen
Sozialhilfe (Harmonisierung) gemäß D.L.H. 30/2000 und die laufende Aktualisierung
bzgl. neuer Richtlinien und Gesetze.
o Die Zusammenarbeit mit Bürgerservice, Sozialpädagogischer Grundbetreuung und
Hauspflege wurde durch projektbezogene finanzielle Sozialhilfe und Case Management
intensiviert.
o Ein weiterer Schwerpunkt der Tätigkeit lag in der Zusammenarbeit mit externen
Diensten und Einrichtungen, mit dem Ziel, die Beitragsgewährung effizienter, einheitlicher
und längerfristiger zu gestalten. Dafür wurde die Vereinbarung der Zusammenarbeit
mit dem Dienst für Abhängigkeitserkrankungen bewertet und überarbeitet,
mit der geschützten Werkstatt Handswork wurde die Abwicklung der Ansuchen
vereinfacht und festgelegt, mit der Caritas wurde bzgl. der neu eröffneten Struktur
Nachtquartier, dem Obdachlosenhaus und der Marienherberge eine Arbeitsvereinbarung
ausgearbeitet.
o Ein weiterer Schwerpunkt wurde auf die interne Ablaufoptimierung gelegt mit dem
Ziel, das konstant ansteigende Arbeitspensum effizienter zu bewältigen und sowohl
die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen als auch der KlientInnen zu sichern.
o Ziel des Jahres 2009 war die Verbesserung der Gesamtbetreuung der KlientInnen
unter Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen. Dafür wurden Telefonzeiten
und freie Stunden der MitarbeiterInnen für die Kommunikation mit den KlientInnen
eingeführt, ein System, das von allen Seiten sehr positiv aufgenommen wurde.
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