Sprengelbericht 2011 - Bezirksgemeinschaft Burggrafenamt

Bezirksgemeinschaft Burggrafenamt
Sozialsprengel Lana
Sprengelbericht
2011

INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung Seite 03
2. Sozio- demographische Daten zum Sprengel Seite 03
2.1 Nicht EU-Bürger im Sprengelgebiet Seite 04
3. Strukturelle Daten der Sozialdienste Seite 04
4. Daten zur personellen Situation Seite 06
4.1 Fortbildung und Supervision Seite 07
5. Tätigkeit der Sprengelleitung Seite 07
6. Sozio - sanitäre Bürgerservice Seite 08
7. Sozialpädagogische Grundbetreuung Seite 08
7.1 Statistische Daten zur Situation der Klienten (Lisys) Seite 09
8. Minderjährige und deren Familien Seite 10
8.1 Finanzielle Leistungen für Minderjährige Seite 12
9. Menschen mit einzelfallbezogenen Anliegen Seite 12
9.1 Arbeitsplatzbegleitung Seite 13
10 Finanzielle Sozialhilfe Seite 14
10.1 Kostenplan nach Leistungen gruppiert Seite 14
10.2 Kostenplan nach Gemeinden gruppiert
Seite 15
11 Hauspflege Seite 15
11.1 Essen auf Rädern Seite 16
11.2 Leistungen in den Tagesstätten Seite 17
11.3 Freiwilligenarbeit Seite 17
12. Projekte Seite 18
13. Interne und externe Zusammenarbeit Seite 19
13.1 Zusammenarbeit mit dem Sprengelbeirat Seite 19
14. Öffentlichkeitsarbeit Seite 20
15 Resümee Seite 20
16. Schwerpunkte für das Tätigkeitsjahr 2012 Seite 21
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1. EINLEITUNG
Der vorliegende Jahresbericht bezieht sich auf das Tätigkeitsjahr 2011 (Daten zum 31.
Dezember 2011) und hat die Zielsetzung, die Maßnahmen und Leistungen der vier
Einsatzbereiche im Sozialsprengel darzustellen:
• Sozialpädagogische Grundbetreuung (Sektor Minderjährige und Sektor Erwachsene)
• Hauspflege
• Finanzielle Sozialhilfe
• Sozio-sanitäre Bürgerservice.
Der Jahresbericht enthält Beschreibungen der einzelnen Aufgaben des Kerngeschäftes und
nimmt Bezug auf die Arbeitsschwerpunkte.
Die abgebildeten Tabellen analysieren die Situation des Sozialsprengels und machen
Vergleiche über verschiedene Zeiträume möglich.
Tätigkeitsschwerpunkte waren:
• Kontinuierliche Information und Unterstützung für die Referenten für Soziales der 10
Gemeinden im Sprengel in Bezug auf die Aufgabenbereiche der Finanziellen
Sozialhilfe
• Gezieltere Einbindung des Vereins Freiwillige der Familien und Seniorendienste in
die einzelnen Einsatzbereiche und Handlungsfelder des Sozialsprengels im Hinblick
auf das Jahr der Freiwilligenarbeit 2011
• Umsetzung des erarbeiteten schriftlichen Kooperationsmodells zwischen
Sozialpädagogischer Grundbetreuung/Sektor Minderjährige, den vier Schulsprengeln
und der Kindergartendirektion im Einzugsgebiet
• Reorganisation des sozio-sanitären Bürgerservice im Hinblick auf den Umzug in das
neue Sprengelgebäude
• Vorbereitung auf den Umzug in das neue Sprengelgebäude.
2. SOZIO-DEMOGRAPHISCHE DATEN ZUM SPRENGEL
Der Sprengel Lana umfasst mit Lana, Tscherms, Gargazon, Burgstall, Tisens, St. Pankraz,
Ulten, Proveis, Laurein und St. Felix-U. l. Frau i. Walde insgesamt 10 Gemeinden.
Im gesamten Sprengelgebiet leben nach Angaben der Bevölkerungsregister der Gemeinden
23.991 Einwohner. Das Gebiet ist weit zerstreut, vor allem das Ultental und der
Deutschnonsberg sind kilometermäßig weit entlegen. Ca. 90% der Bevölkerung gehören der
deutschen Bevölkerungsgruppe an. In den über 1000 Meter angesiedelten Gemeinden ist der
bäuerliche Bevölkerungsanteil vorherrschend. Die Hälfte der Bevölkerung ist in Lana
angesiedelt.
Gemeinden
Einwohnerzahl
Gesamt
Minderjährige Senioren
2010 2011 2010 2011 2010 2011
Burgstall 1.741 1.767 353 362 370 390
Gargazon 1.637 1.667 328 339 337 352
Lana 11.227 11.343 2.320 2.335 2.348 2.379
Laurein 346 345 97 92 75 74
Proveis 274 267 60 56 54 53
St. Pankraz 1.588 1.579 336 337 386 374
Tisens 1.853 1.883 353 360 431 443
Tscherms 1.404 1.441 284 289 276 294
U.l.Frau i.W./
St. Felix 781 780 194 183 165 168
Ulten 2.932 2.919 558 553 676 688
Gesamt 23.783 23.991 4.883 4.906 5.118 5.215
3

2.1 Nicht EU-Bürger im Sprengelgebiet
Im Sprengelgebiet leben laut Angaben der Gemeinden 677 Bürger aus Nicht-EU- Staaten. Die
am stärksten vertretenen Einwanderungsgruppen stammen vorwiegend aus dem früheren
Jugoslawien, Albanien und Marokko. Die Zahl der Bürger aus Nicht- EU Staaten hat mit
Ausnahme der Gemeinden Tscherms und Gargazon nur geringfügig zugenommen.
Gemeinden
Einwohnerzahl Gesamt Minderjährige
2009 2010 2011 2009 2010 2011
Burgstall 34 37 39 8 7 7
Gargazon 49 52 64 13 14 16
Lana 454 480 485 174 170 158
Laurein 0 0 0 0 0 0
Proveis 0 1 0 0 0 0
St. Pankraz 20 7 8 0 0 3
Tisens 11 11 16 4 4 7
Tscherms 8 15 28 2 3 7
U.l.Frau i.W./ St.
Felix
0 3 1 0 0 0
Ulten 6 33 36 1 2 1
Gesamt 582 639 677 177 202 199
3.STRUKTURELLE DATEN DER SOZIALDIENSTE
Der Gesundheits- und Sozialsprengel Lana ist mit 01. September 2011 in das neu gebaute
Gebäude im Areal des Kapuzinerklosters in der Andreas-Hofer- Straße 2 in Lana übersiedelt.
Der Sprengelstützpunkt ist in St. Walburg/Ulten angesiedelt. Die Räumlichkeiten befinden
sich im Gemeindehaus.
Sozialsekretariat und Sozio-sanitärer Bürgerservice
Im alten Sprengelsitz war der sozio-sanitäre Bürgerservice und das Sozialsekretariat von
Montag bis Donnerstag von 8:30 Uhr bis 12:00 Uhr und von 14:30 Uhr bis 16:30 Uhr und am
Freitag von 8:30 Uhr bis 13:00 Uhr geöffnet.
Ab September 2011 wurde das Sozialsekretariat und der Bürgerservice personell und
räumlich getrennt. Der Bürgerservice war an folgenden Tagen geöffnet: Montag, Dienstag
und Freitag von 8:00 Uhr bis 13:00 Uhr und Donnerstag von 13:00 Uhr bis 18:30 Uhr. Das
Sozialsekretariat war nur mehr vormittags geöffnet.
Finanzielle Sozialhilfe
Die Sprechstunden bis 01. September 2011 fanden jeweils am Montag und Mittwoch von
8:00 Uhr bis 12:00 Uhr und am Dienstag und Donnerstag von 14:00 Uhr bis 16.30 Uhr auf
Vormerkung statt. Zusätzlich konnten die Klienten mittels Terminvereinbarung auch an
anderen Tagen finanzielle Sozialhilfeleistungen beantragen.
Im neuen Sprengelsitz war die Finanzielle Sozialhilfe so organisiert, dass an allen Tagen
mittels Terminvergabe um finanzielle Leistungen angesucht werden konnte.
Im Sprengelstützpunkt Ulten fanden die Sprechstunden jeden 1. Donnerstag im Monat von
8:00 Uhr bis 9:00 Uhr statt.
Sozial-pädagogische Grundbetreuung
Die Sprechstunden für die Beratung und Betreuung von Erwachsenen fanden am Montag
und Mittwoch von 8:00 Uhr bis 12:00 Uhr statt.
Die Erstgespräche für den Sektor Minderjährige wurden jeweils am Montag von 14:00 Uhr
bis 16:00 Uhr und am Mittwoch von 8:30 Uhr bis 11:30 Uhr abwechselnd von den zwei
Sozialassistentinnen geführt. Die Termine wurden über das Sozialsekretariat vereinbart. In
dringenden Fällen erhielten die Klienten auch ohne Vereinbarung einen Termin.
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Hauspflege (Familienund Seniorendienste Sozialgenossenschaft)
Die Öffnungszeiten im Sprengelsitz waren von Montag bis Freitag von 8:00 Uhr bis 12.00
Uhr. Die Taggesstätten hatte nunterschiedliche Öffnungszeiten.
Gargazon Haus der Altenwohnungen
Öffnungszeiten Tagesstätten
Lana Gesundheits- und Sozialsprengel
Jeden 2. und 4. Dienstag von 8:00 Uhr
bis 12:00 Uhr
Laurein Arztambulatorium Nach Vereinbarung
Proveis Arztambulatorium Nach Vereinbarung
St. Felix Holzweg 2/A (Grundschule) Nach Vereinbarung
U. l. Frau i.
Walde
Arztambulatorium Nach Vereinbarung
Jeden Donnerstag und Freitgag von 8:00
Uhr bis 12:00 Uhr
St. Pankraz Gemeindehaus Jeden 2. Montag im Monat ab 14:00 Uhr
St. Nikolaus Schulhaus
Jeden 1. und 3. Montag im Monat ab
14:00 Uhr
St. Walburg Altenheim Jeden Dienstag ab 14:00 Uhr
Tisens
Alten- und Pflegeheim St.
Michael
Jeden 4. Montag im Monat von 8:00 Uhr
bis 12:00 Uhr
Tscherms Seniorenheim St. Sebastian Jeden 1. Montag im Monat ab 14:00 Uhr
Einstufungsteam Pflegesicherung
Die Büros des Dienstes befanden sich bis zur Übersiedelung am 01. September 2011 im 3.
Stock des Rathauses Lana Maria-Hilfstr 5. und sind jetzt im neuen Sprengelgebäude
untergebracht. Die Sprechstunden wurden am Freitag von 8:00 Uhr bis 10:00 Uhr
abgehalten.
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4. DATEN ZUR PERSONELLEN SITUATION
Am 08. Juni hat die Verwaltungsassistentin des Sozialsekretariates ihr Arbeitsverhältnis
aufgelöst und wurde durch ihre Nachfolgerin einen Monat später ersetzt. Mit Ende
November hat auch eine Sozialassistentin den Arbeitsvertrag beendet. Die
Verwaltungsassistentin im Bürgerservice hat ab 01. September die Aufgaben in der
Finanziellen Sozialhilfe übernommen und die Mitarbeiterin dieses Bereiches hingegen hat in
den sozio-sanitären Bürgerservice gewechselt.
Insgesamt waren im Sozialsprengel 44 Mitarbeiter/innen in einem Teilzeit- bzw.
Vollzeitbeschäftigungsverhältnis tätig.
Sozialpädagogische
Grundbetreuung
SPG/Minderjährige
SPG/Erwachsene
Finanzielle
Sozialhilfe
Berufsbild Personen Vollzeitäquivalente
Erzieherinnen/Sozialpädagoginnen
3
Sozialassistentinnen 3
Soziologin/Pädagogin 1
Erzieherin 1
Berufsbild Personen Vollzeitäquivalente
6,23
Verwaltungsassistentinnen
2 1,24
Verwaltung Berufsbild Personen Vollzeitäquivalente
Verwaltungsassistentin
Sprengelleiter
1
1
1,47
Sozio-sanitärer
Bürgerservice Verwaltungsassistentin 1 0.58
Hauspflege
Berufsbild Personen Vollzeitäquivalente
Dienstleiterin 1 0,80
Einsatzleiterin 1 0,92
Verwaltung 2 1,6
Koordinatorin Prävention 1 0,95
Einsatzleiterin Freiwillige 1 0,66
Altenpfleger/innen,
Familienhelfer/innen,
Sozialbetreuer/innen,
Sozialhilfekräfte,
Pflegehelfer/innen 25 17,60
Praktikanten und Praktikantinnen
Eine Studentin der Universität Brixen Laureatsstudiengang Soziale Arbeit absolvierte von 21.
Februar bis 11. Mai ihr Praktikum in der Sozialpädagogischen Grundbetreuung. Eine
Schülerin der Berufsschule hat vom 04.04.2011 bis 15.04.2011 ein Ausbildungspraktikum
gemacht. Eine Schülerin der Handelsoberschule war im Rahmen eines bezahlten
Sommerpraktikums von 01. Juli bis 31. August im Sozialsekretariat und Bürgerservice
beschäftigt. In der Hauspflege verrichteten 06 Praktikantinnen von der Fachschule für
Soziales „Hannah Arendt“ insgesamt 993 Stunden.
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4.1 Fortbildung und Supervision
Für die Qualitätsverbesserung nahmen die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an
kontinuierlichen Fortbildungen teil:
Hauspflege
Sozialpädagogische
Grundbetreuung
Finanzielle
Sozialhilfe
Verwaltung/
Bürgerservice
516 Stunden 287 Stunden 49 Stunden 49 Stunden
Der Schwerpunkt der Weiterbildung lag in diesem Tätigkeitsjahr im Minderjährigen- und
Familienrecht, Interventionstechniken in der Fallarbeit, Aktenführung und Erziehung.
Bourn-out, Pflegedokumentation, Fußreflexzonenassage. Sechs Mitarbeiterinnen der
Hauspflege absolvierten eine Zusatzausbildung in Gesundheitsvorsorge
Die Supervision wurde auch in diesem Tätigkeitsjahr für die Mitarbeiterinnen der
Sozialpädagogischen Grundbetreuung weitergeführt. Für das Jahr 2011 hat Frau Pechtl
Christine aus Innsbruck wieder die Leitung der Supervision übernommen. Insgesamt fanden
11 halbtägige Einheiten gemeinsam mit den Sprengeln Passeier und Naturns statt. Zusätzlich
wurden von der selben Supervisorin für die Tätigkeit Ambulante Sozialpädagogische
Familienarbeit, 11 Einheiten zu je 2,25 Stunden Supervision angeboten.
Die Dienstleiterin, die Einsatzleiterin, die Koordinatorinnen der Freiwilligen und der
Prävention und die Verwaltungsassistentin der konventionierten Hauspflege, führten mit Dr
med. Klaus Zitt aus Vorarlberg insgesamt 55 Stunden Supervision durch.
5.TÄTIGKEIT DER SPRENGELLEITUNG
Die Erteilung des Leitungsauftrages war gebunden mit der Erreichung der qualitativen und
strategischen Zielsetzungen. Die Ziele wurden zu Jahresbeginn mit dem Direktor der
Sozialdienste vereinbart.
Um dem Leitungsauftrag gerecht zu werden, wurden dem Leiter die notwendigen Mittel von
der Direktion in die Hand gegeben.
Insbesondere wurden von der Sprengelleitung Tätigkeiten und Aufgaben zu
Personalführung, Betriebsführung, Programmierung und verwaltungstechnischen Belangen
wahrgenommen. Der Sprengelleiter unterstützte die Mitarbeiter auch in der Fallarbeit.
Im Weiteren arbeitete der Sprengelleiter mit anderen Stellen zusammen und war in
verschiedenen Gremien tätig:
• Technischer Fachausschuss
• Sprengelbeirat
• Teilnahme an Leiter- und Sprengelleitersitzungen
• Zusammenarbeit mit dem Pflegekoordinator, dem ärztlichen Koordinator und der
Verwaltung des Gesundheitssprengels
• Zusammenarbeit mit Gemeinden und anderen Vertretern des Territoriums
• Zusammenarbeit mit Kindergärten und Schulen, Bildungseinrichtungen, Gerichten,
Polizeiorganen, sozialen Diensten, Einrichtungen, Vereinen und konventionierten
Diensten
• Mitarbeit in verschiedenen Arbeits- und Netzwerkgruppen
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6. SOZIO-SANITÄRE BÜRGERSERVICE
Seit 01. September befindet sich der Bürgerservice im Parterre es neuen Sozial- und
Gesundheitssprengel gleich beim Haupteingang. Er ist die zentrale Anlauf- und Kontaktstelle
für alle sozialen und gesundheitlichen Leistungen im Sprengel und ist darauf ausgerichtet,
die Anliegen und Probleme der Klienten in einem möglichst ganzheitlichen Sinne
wahrzunehmen, um eine gute Koordination der erforderlichen Maßnahmen bereits im
Vorfeld absichern zu helfen. Schwerpunkte waren insbesondere die Weiterleitung der
Anliegen der Klienten an die zuständigen internen und externen Dienste, die Erfassung ihrer
Probleme um eine gezielte Bedürfnis- und Bedarfsentwicklung zu erarbeiten, die
Erstinformationen, die Ausstellung der Ausweise für die Seniorenmensa, die Beratung der
Antragsteller für den Erhalt des Pflegegeldes, die Annahme und Weiterleitung der Gesuche
für die Pflegesicherung und die Organisation der Öffentlichkeitsarbeit. Im vergangenen Jahr
wurden 1.036 Front- Line Beratungen gemacht und 5.421 Informationen erteilt.
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Kontakte im Vergleich 2010-2011
6.095
1.021 1.036
2010 2011
7. SOZIALPÄDAGOGISCHE GRUNDBETREUUNG
Der Bereich Sozialpädagogische Grundbetreuung ist der Basisdienst für soziale Leistungen
im Sprengel und umfasst den Sektor Minderjährige und den Sektor Erwachsene.
Die Sozialassistentinnen und die Sozialpädagoginnen und Erzieherinnen in der Arbeit mit
Minderjährigen gewährleisteten die erzieherische Unterstützung und die psychosoziale
Betreuung und Begleitung von Kindern und Jugendlichen und deren Familien in Notlagen.
Die Soziologin und die Erzieherin des Sektors Erwachsene waren für alle erwachsenen
Personen, unabhängig von ihren persönlichen Notlagen, zuständig. Der Schwerpunkt der
Arbeit lag vor allem in der Beratung und Begleitung im Bereich Arbeit und Wohnen.
Ein weiteres Aufgabengebiet war die Eingliederung von sozialen Zielgruppen in die
Arbeitswelt in Zusammenarbeit mit dem Arbeitsvermittlungszentrum. Die Netzwerkarbeit
mit anderen Diensten und Einrichtungen, sowie die Planung und Durchführung von
Projekten waren weitere Schwerpunkte dieses Einsatzbereiches.
8
5.421
Frontlineberatungen
Informationen

7.1 Statistische Daten zur Situation der Klienten (Lisys)
Klienten 2010 2011
1. Minderjährige insgesamt 179 212
Nicht EU-Bürger 27 31
Nomaden 0 0
Nicht begleitete ausländische
Minderjährige 0 0
2. Erwachsene insgesamt 277 283
Senioren (über 65) 28 29
Menschen mit Behinderung 16 18
Psychisch Kranke 27 22
Suchtabhängige 2 2
Alkoholiker/innen 15 12
Nicht-EU-Bürger 62 59
Nomaden 2 2
Obdachlose 1 1
Andere 124 138
Insgesamt 1. und 2. 456 495
Anmerkung: Die Eltern der Minderjährigen wurden der Kategorie
„Andere“ zugeteilt.
Personen nach Altersklassen
Alter
2010 2011
männlich weiblich Gesamt männlich weiblich Gesamt
Bis 5 Jahre 14 11 25 12 16 28
6 - 10 Jahre 22 26 48 31 29 60
11 - 14 Jahre 37 23 60 35 28 63
15 - 17 Jahre 17 19 36 21 25 46
18 - 24 Jahre 12 15 27 13 18 31
25 - 29 Jahre 5 10 15 1 13 14
30 - 39 Jahre 19 37 56 24 44 68
40 - 49 Jahre 46 56 102 45 52 97
50 - 59 Jahre 27 17 44 25 21 46
60 - 64 Jahre 7 5 12 10 3 13
65 – 69 Jahre 2 4 6 1 3 4
70 – 79 Jahre 7 6 13 7 4 11
> 80 Jahre 4 8 12 4 10 14
Insgesamt 219 237 456 229 266 495
Betreute nach ihrer Sprache (Muttersprache oder vorwiegend gebrauchte
Sprache)
Sprache 2010 2011
Deutsch 382 401
Italienisch 74 94
Ladinisch 0 0
Insgesamt 456 495
Anmerkung: Ausländer wurden der vorwiegend
gebrauchten Sprache zugeordnet.
9

8. MINDERJÄHRIGE UND DEREN FAMILIEN
Im Tätigkeitsjahr 2011 wurden vom Sozialsprengel Lana insgesamt 212 Minderjährige
betreut. Die Fallarbeit im Bereich des Kinderschutzes erforderte eine intensive
Zusammenarbeit unterschiedlicher Professionen, Diensten und Ämtern. Im Besonderen ging
es darum, den Schutz der Minderjährigen im Rahmen der gesetzlich verankerten Rechte zu
gewährleisten und Hilfestellungen anzubieten. Hervorzuheben ist, dass bei Minderjährigen
versucht wurde durch Einbeziehung ihres familiären Kontextes vorrangig die Eltern zu
motivieren ihre Erziehungsaufgaben wahrzunehmen. Das Jugendgericht wurde erst dann
benachrichtigt, wenn trotz vorliegender Gefährdungssituation die Eltern keine Einsicht
zeigten die Gefahr abzuwenden, bzw. eine erzieherische Unterstützung anzunehmen.
Zehn Familien die Schwierigkeiten bei der Bewältigung ihres Erziehungsalltags hatten,
wurden im Rahmen der Ambulanten Sozialpädagogischen Familienarbeit betreut. Die
Hauptaufgabe lag darin, Bedingungen zu schaffen, die der Entwicklung der Kinder förderlich
waren. Diese Form der Betreuung mit präventiven Charakter hat sich im Lebensumfeld der
Familie bewährt.
Bei sieben Familien wurde der Sozialdienst mittels Dekret vom Jugendgericht beauftragt,
begleitete Besuche durchzuführen. In diesen Fällen bestanden zum einen massive Konflike
zwischen den getrennten Elternteilen in Bezug auf die Besuchskontakte der Kinder, zum
anderen war es nicht möglich, dass sich Kinder und Eltern aufgrund von Gewaltsituationen
alleine treffen.
Minderjährige nach Grund der Fallübernahme 31.12.2011
Finanzielle Probleme 32
Wohnprobleme 13
Familiäre/Beziehungsprobleme 52
Soziale Ausgrenzung 0
Schwerwiegende psychologische Probleme oder
Verhaltensprobleme des Minderjährigen 23
Gesundheitliche Probleme 2
Psychische Probleme 2
Gewalt/Mißbrauch 27
Suchtprobleme 1
Arbeitslosigkeit 2
Betreuungsprobleme 74
Pflegebedürftigkeit 0
Arbeitsplatzbegleitung 0
Insgesamt 228
10

Erbrachte Leistungen 31.12.2010 31.12.2011
Nachmittagsbetreuung für Minderjährige 39 25
Aktivierung von Praktikumsverträgen 0 2
Aufrechterhaltung des Familienlebens und des Haushaltes 1 1
Begleitete Besuche/Geschützte Besuche 5 7
Aktivierung/Animation 1 0
Erziehungsunterstützung 35 30
Vollzeitige Anvertrauung an familienähnliche Einrichtungen 0 0
Erbringung von Leistungen der Hauspflege 0 0
Besuch Tagesstätte für Minderjährige 1 1
Erbringung von finanziellen Sozialhilfeleistungen 28 28
Unterbringung in Wohngemeinschaft 15 16
Betreutes Wohnen 0 2
Vollzeitige Anvertrauung an Familien 10 13
Teilzeitige Anvertrauung an Familien 4 4
Vollzeitige Anvertrauung an Großeltern 4 3
Weitergabe an einen externen Dienst 5 9
Meldung bei den Gerichtsbehörden 4 5
Mensadienst 1 0
Überwachung, Anwendung und Bericht laut Dektret des Jugendgerichtes 18 26
Untersuchung auf Antrag der Staatsanwaltschaft und/oder des
Jugendgerichtes 14 14
Ambulante sozialpädagogische Familienarbeit 4 10
Unterbringung von Schwangeren und Müttern mit Kindern im
Landeskleinkinderheim 0 1
Wohntraining / Wohnbegleitung 0 0
Ferienaufenthalte 0 0
Soziale Unterstützung im Alltag 9 10
Anderes 8 15
Insgesamt 206 222
Von einer Maßnahme des Jugendgerichts
betroffene Minderjährige
31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011
1. Entfernung 0 0 0
2. Verfall der elterlichen Gewalt 0 0 0
3. Einschränkung der elterlichen Gewalt 6 4 6
4. Aufhebung der elterlichen Gewalt 3 3 3
5. Verwaltungsmaßnahme (z. B.
Anvertrauungsdekret des Jugendgerichts ) 38 25 35
6. Strafverfahren 0 0 0
7. Adoptionsdekret 0 0 1
Insgesamt 47 32 45
11

Im Laufe des Jahres von der Sozialpädagogischen
Grundbetreuung entlassene
Minderjährige
31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011
1. Erlangung der Volljährigkeit 2 2 5
2. Lösung des Falles 24 28 42
3. Umzug des Minderjährigen an einen anderen
Ort 9 0 5
4. Abbruch des Kontaktes 13 12 10
5. Zuständigkeit ist an einen anderen Dienst
übergegangen 1 1 9
6. Der Sprengel ist nicht zuständig 0 2 0
7. Kein Kontakt seit 1 Jahr 4 2 4
8. Beratung 0 0 4
9. Unterlassene Mitarbeit des Betreuten 0 1 0
Insgesamt 53 48 79
8.1 Finanzielle Leistungen für Minderjährige
Im Tätigkeitsjahr 2011 wurden die Minderjährigen von der Finanziellen Sozialhilfe durch
Unterbringung in Pflegefamilien und Strukturen und mit Sonderleistungen unterstützt.
Insgesamt wurde ein Betrag von 429.202,47 Euro ausgegeben. Dabei betrugen die
finanziellen Leistungen für die Unterbringung in Wohngemeinschaften 317.525,91 Euro, in
Tagesstätten 6.178,68 Euro, im Betreutes Wohnen 1.080,00 Euro und in Pflegefamilien
100.151,22 Euro. Für Sonderleistungen wurden 10.445,34 Euro ausgegeben.
9. MENSCHEN MIT EINZELFALLBEZOGENEN ANLIEGEN
Insgesamt erhielten im heurigen Tätigkeitsjahr 142 erwachsene Personen im Sozialsprengel
soziale Leistungen bzw. eine kontinuierliche Begleitung durch die Soziologin und Erzieherin
der SPG/Sektor Erwachsene. Diese Unterstützungstätigkeit erfolgte in den meisten
Situationen in enger Kooperation mit der Finanziellen Sozialhilfe. Die Referentinnen waren
auch in erster Linie die Überweiser, damit durch die Erarbeitung individueller
Lebensprogramme eine schnelle Selbständigkeit der SozialhilfeempfängerInnen erreicht
werden konnte. Durch regelmäßige Teamkonferenzen an denen alle beteiligten Fachkräfte
anwesend waren, konnten gezielte Interventionen gesetzt werden. In vielen Situationen
wurde gemeinsam mit der Hauspflege und dem Krankenpflegedienst eine Lösung für die
vorherrschende Problematik gesucht z. B. bei Entlassungen vom Krankenhaus ins
Territorium. Bei einigen Klienten wurde nach ein bis zwei Gesprächen festgestellt, dass eine
Übernahme in Betreuung als nicht notwendig erachtet, oder eine Weiterleitung an andere
Einrichtungen in die Wege geleitet wurde.
12

Erbrachte Leistungen 31.12.2010 31.12.2011
Unterstützung bei Arbeitssuche 63 54
Arbeitseingliederung 11 11
Aktivierung von Praktikumsverträgen 3 2
Eingliederung / Aufnahme in Sozialgenossenschaft 1 1
Aktivierung / Animation 15 19
Unterbringung von Erwachsenen bei Familien 0 0
Erziehungsunterstützung 0 0
Erbringung von Leistungen der Hauspflege 10 7
Aufrechterhaltung des Familienlebens und des Haushaltes 0 0
Besuch des Tagespflegeheimes 1 2
Wohntraining / Wohnbegleitung 0 0
Unterstützung bei Wohnungssuche 11 5
Unterbringung im Altersheim 10 7
Meldung bei den Gerichtsbehörden 3 2
Soziale Unterstützung im Alltag 42 40
Kurzzeitpflege 0 0
Mensadienst 1 0
Weitergabe an einen externen Dienst 8 5
Besuch geschützte Werkstatt 1 1
Unterbringung in Wohngemeinschaft 2 0
Betreutes Wohnen 1 1
Essen auf Rädern 6 5
Ferienaufenthalte 0 0
Anderes 19 21
Insgesamt 208 183
9.1 Arbeitsplatzbegleitung
Ein zweites Tätigkeitsfeld war die Betreuung am Arbeitsplatz im Zuge der Eingliederung von
sozialen Zielgruppen in die Arbeitswelt (Beschluss der Landesregierung vom 11. August
2000). Diese Tätigkeit erfolgte in direkter Zusammenarbeit mit dem
Arbeitsvermittlungszentrum Meran. Insgesamt wurden 11 Personen (4 Frauen und 7
Männer) mit psychiatrischen Auffälligkeiten, Menschen mit besonderen Bedürfnissen,
Suchtproblemen und Schädelhirntrauma im Rahmen der Arbeitseingliederung begleitet.
13

10. FINANZIELLE SOZIALHILFE
SOZIALHILFE
Die Finanzielle Sozialhilfe trug dazu bei, familiäre und persönliche Notlagen vorzubeugen.
Bei entsprechenden Voraussetzungen wurde den Bürgern die Sicherung der
Existenzgrundlage wie Ernährung, Kleidung, Personalhygiene und Wohnen gewährleistet.
Zudem wurden diese Direktleistungen ergänzt durch die Tarifberechnungen für den
Behindertenbereich, für Senioren in Altersheimen und Wohngemeinschaften, für den
Tagesmutter/Väterdienst und die Kindertagesstätten.
Die finanziellen Sozialhilfeleistungen waren gekoppelt mit der Auflage an die Klienten, mit
Hilfe der Mitarbeiterinnen der SPG/Sektor Erwachsene, am Betreuungsprogramm
mitzuarbeiten, um ihre persönliche Notsituation zu verändern und den Lebensunterhalt
wieder eigenständig zu erarbeiten. In regelmäßigen Treffen mit privaten und freiwilligen
sozialen Organisationen wurden gemeinsame Hilfsangebote für Sozialhilfeempfänger
erarbeitet.
10.1. Kostenplan nach Leistungen gruppiert – Zeitraum 2010-2011
Insgesamt wurden 1.094 Gesuche von Antragstellern bearbeitet, 245 davon waren
Tarifberechnungen. 194 Personen erhielten reine FSH Leistungen (Soziales
Mindesteinkommen, Miet und- Wohnungsnebenkosten).
Leistung 2010 2011
Teilzeitige und vollzeitige Familienanvertrauung von
Minderjährigen
102.647,60 100.151,22
Hausnotrufdienst 1.195,34 1.424,39
Sonderleistung 34.297,95 34.621,98
Sonderleistung für Minderjährige 16.968,39 V 10.445,34
Dienst Tagesmutter/-vater 75.845,34 65.116,38
Transportspesen - konventioniert 1.754,18 790,06
Transportspesen - Privatfahrzeug 6.313,78 5.463,82
Anpassung von Fahrzeugen für Familienmitglieder 0 6.569,54
Erwerb und/oder Umbau von Transportmitteln 0 0
Miete und Wohnungsnebenkosten 136.720,29 140.812,80
Soziales Mindesteinkommen 155.080,50 183.801,17
Taschengeld 3.400,00 3.031,50lkj
Aufrechterhaltung des Familienlebens und des
Haushaltes
4.982,67 3.988,17
Sonderleistung (Darlehen) 2.224,00 12.051,31
Unterhaltsvorschuss zum Schutz von Minderjährigen
99.262,08 101.034,55
Seniorentelefon 0 0
Betreutes Wohnen für Minderjährige 0 1.080,00
Tagesstätte für Minderjährige 839,08 6.178,68
Wohngemeinschaft für Minderjährige 432.922,31 317.525,91
Vollzeitige Familienanvertrauung von Erwachsenen
in Notlage
0 0
Insgesamt in Euro 1.074.453,51 994.086,82
14

10.2. Kostenplan nach Gemeinden gruppiert - Zeitraum 2010-2011
Gemeinde 2010 2011
Burgstall 186.397,40 17,35% 81.570 8,20%
Gargazon 60.364,41 5,62% 121.977,37 12,27%
Lana 603.366,20 56,16%0 600.991,92 60,45%
Laurein 1.759,84 0,16% 0 0%
Proveis 6.850,78 0,64% 3.593,86 0,36%
St. Pankraz 84.674,22 7,89% 50.754,40 5,10%
Tisens 10.933,92 1,00% 16.396,90 1,64%
Tscherms 62.122,88 5,78% 49.739,46 5,00%
U.l.Frau im Walde/St.
Felix 29.409,25 2,75% 47.753,85 4,80%
Ulten 28.574,61 2,65% 21.309,06 2,145
Insgesamt in Euro
und in %
11. HAUSPFLEGE
1.074.453,51 100,00% 994.086,82 100%
Die Hauspflege erbrachte eine Reihe von ambulanten Leistungen für hilfsbedürftige
Einzelpersonen und Familien. Diese Tätigkeit wurde im Sprengel Lana an die Familien- und
Seniorendienste Sozialgenossenschaft übertragen, die den Dienst im Rahmen der geltenden
Sprengeldienstordnung durchführte.
Zielgruppen waren:
• Senioren
• Menschen mit besonderen Bedürfnissen
• Menschen mit Sucht- bzw. psychischen Problemen
• Familien in Notsituationen
• Erwachsene in sozialen Schwierigkeiten
Zusätzlich zu den Leistungen der Pflege zu Hause zählte auch das Essen auf Räder und die
Pflege in den Tagesstätten.
Mit den anderen Einsatzbereichen im Sprengel bestand eine geregelte und institutionalisierte
Zusammenarbeit:
• die wöchentlichen Teamsitzungen des Sprengelteams und das Case-Management
• die Zielvereinbarungs- und Informationsgespräche mit dem Sprengelleiter
• die Teilnahme des Sprengelleiters an Fachteamsitzungen der Mitarbeiter/innen der
Hauspflege
• die Informationsgespräche zwischen dem Präsidenten der Familien und
Seniorendienste Sozialgenossenschaft und dem Sprengelleiter
• die Einbeziehung des Bürgerservices
• die gemeinsame Betreuung von Familien und erwachsenen Einzelpersonen mit der
Sozialpädagogischen Grundbetreuung
• die Treffen mit der SPG/Sektor Erwachsene und Team für Pflegeeinstufung
• die Teilnahme im Technischen Ausschuss.
Die Koordination der Hauspflege oblag der Einsatzleiterin. Der Schwerpunkt der Aufgaben
waren der Erstkontakt und die Gesuchsaufnahme, sowie die laufende Koordinierung der
Betreuungen unter Berücksichtigung des sozialen Umfeldes. Die Einsatzleiterin erstellte den
Einsatzplan des Pflegepersonals und hatte die Personalführung inne.
15

Anzahl Betreute und Stunden nach Gemeinden gruppiert 2009 – 2011
Anzahl Betreute Stunden
Gemeinden 2009 2010 2011 2009 2010 2011
Burgstall 12 12 12 170 624 661
Gargazon 20 13 9 1.537 823 770
Lana 91 98 98 6.666 6.946 6.931
Laurein 7 9 6 460 801 876
Proveis 8 8 5 323 525 463
St. Pankraz 20 18 16 1.469 1.274 683
Tisens 29 24 22 2.930 2.057 2.128
Tscherms 9 9 12 260 746 609
U. l. Frau i. W./
St. Felix 13 16 14 761 783 858
Ulten 46 50 48 3.181 3.605 3.698
insgesamt 255 257 242 17.757 18.184 17.677
Ohne Tagesstätte und Essen auf Räder
Leistungen nach Stunden gruppiert 2009 – 2011
11.1 Essen auf Rädern
Leistungen Stunden
2009
Stunden
2010
Stunden
2011
Körperpflege 10.247 10.811 10.971
Haushaltshilfe 916 751 750
Transport / Begleitung 146 61 12
Aktivierung / Animation 3.908 3.037 2.651
Sozialpädagogische Leistungen 1.987 2.671 2.642
Medizinische
Behandlungspflege 553 853 651
Insgesamt 17.757 18.184 17.677
Davon 3.001 Stunden für die Einlösung der Pflegegutscheine
Betreute nach Gemeinden 2009 – 2011
Betreute
Gemeinden
2009 2010 2011
Burgstall 10 12 18
Gargazon 10 8 6
Lana 37 34 36
Laurein 4 2 1
Proveis 4 4 4
St. Pankraz 10 9 13
Tisens 22 18 16
Tscherms
U. l. Frau i. W. /
7 7 7
St. Felix 21 4 5
Ulten 9 29 24
insgesamt 136 134 130
16

Anzahl Essen 2009 - 2011
Anzahl Essen
Gemeinden
2009 2010 2011
Burgstall 1.085 1.406 2.394
Gargazon 1.279 1.595 1.335
Lana 3.732 3.715 4.174
Laurein 105 51 56
Proveis 448 517 500
St. Pankraz 855 1.262 1.303
Tisens 3.292 2.317 2.126
Tscherms 1.503 1.463 1.025
U. l. Frau i. W. / St.
Felix 900 885 942
Ulten 3.910 4.110 4.506
Insgesamt 17.109 17.321 18.361
11.2. Leistungen in den Tagesstätten - 2011
Gemeinden Betreute
Leistungen
insgesamt
Fußpflege
Leistungen im Detail
Bad/Dusche
mit Betreuung
Haarwäsche
Wäsche
Burgstall 11 36,75 33 3,75 0 0
Gargazon 23 70,25 63 7,25 0 0
Lana 156 451,25 386 62 0 3,25
Laurein 6 9 9 0 0 0
Proveis 5 13 13 0 0 0
St. Pankraz 21 44,75 31,75 0 0 13
Tisens 24 161,75 32 125,25 4,5 0
Tscherms 17 62 33 29 0 0
U. l. Frau i. W./
St. Felix 7 23 12 11 0 0
Ulten 57 125,75 107 15 3,75 0
insgesamt 327 997,5 719,75 253,25 8,25 16,25
11.3. Freiwilligenarbeit
Der Verein der Freiwilligen hat im Jahr 2011 mit seinen 174 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern die Aktivitäten erheblich gesteigert. Insgesamt verrichteten die Freiwilligen
10.271 Arbeitsstunden, davon allein für die Sozialpädagogische Grundbetreuung 287 Stunden
sozialpädagogische Arbeit, 42,50 Stunden Begleitdienst, 52 Stunden handwerkliche
Tätigkeiten und 49 Stunden Aktivierung/Animation.
Der Einsatz von Freiwilligen für bestimmte Leistungen der Sozialpädagogischen
Grundbetreuung war eine große Hilfe und erlaubte es wertvolle Personal- und Zeitressourcen
einzusparen.
Stunden
2009
Stunden
2010
Stunden
2011
Essen auf Rädern 4.444 4.826 5.618
Hauspflege 3.251 3.661 4.347
Verwaltung 233 197 306
insgesamt 7.928 8.684 10.271
17

12. PROJEKTE
Der Sozialsprengel Lana führte im Tätigkeitsjahr 2011 in Zusammenarbeit mit anderen
öffentlichen und privaten Institutionen und Vereinen dei Projekte durch:
• Projekt Ulti.net
• Projekt Spielewoche
• Projekt Take up.
Die Schwerpunkte waren:
• Bildung eines Netzwerkes zur Primärprävention durch pädagogische und soziale
Unterstützung der Familie
• Förderung der Persönlichkeitsentwicklung von Kindern und Jugendlichen
• Ermöglichung sinnvoller Freizeitgestaltung
• Integration von ausländischen Kindern und Eltern.
Projekt Ulti.Net
Organisato-
Titel
ren
Schwimmkurs
Kreativwochen
Projektgruppe
Ulti.Net
Projektgruppe
Ulti.Net
Projekt Spielewoche
Beteiligte / Partner Zeitraum Ort
Schulsprengel Ulten,
Jugenddienst Lana -
Tisens, Gemeinde Ulten
und St. Pankraz,
Sozialsprengel Lana
Schulsprengel Ulten,
Jugenddienst Lana -
Tisens, Gemeinde Ulten,
Gemeinde St. Pankraz,
Sozialsprengel Lana
Sommer
2011
Sommer
2011
St. Walburg
Ulten
St. Gertraud,
St. Pankraz
Titel Organisatoren Beteiligte / Partner Zeitraum Ort
Spielewoche in
Lana
Projekt Take up
Sozialsprengel Lana,
Jugendzentrum,
Jugenddienst Lana,
Bibliothek Lana Siehe Organisatoren
Titel Organisatoren
Projekt Take
up
Beteiligte /
Partner
Sozialsprengel Lana,
Jugenddienst Lana-
Tisens, Jugenddienst
Mittleres Etschtal,
Jugendzentrum
Lana siehe Organisatoren
18
22. November
bis 27.
November 2011 Lana
Zielgruppe/
Beteiligte
67 Teilnehmer
(5- bis 13jährige)
110 Teilnehmer
(6 Jahre – 2.
Kl.Oberschule)
Zielgruppe/
Beteiligte
Kinder und
Jugendliche,
Erwachsene
Zeitraum Ort
Zielgruppe/
Beteiligt
Einzugsgebiet
Sprengel
Lana und
Gemeinden
Terlan,
Andrian, Jugendliche
Jänner bis Nals, zwischen 13-
Dezember 2011 Siebeneich 19 Jahre

13. INTERNE UND EXTERNE ZUSAMMENARBEIT
Wir blicken auf eine gelungene Zusammenarbeit mit den internen Diensten innerhalb des
Sozial- und Gesundheitssprengels und den externen privaten und öffentlichen Diensten und
Einrichtungen zurück:
• Schwerpunkt der Zusammenarbeit zwischen der Finanziellen Sozialhilfe und der
Sozialpädagogischen Grundbetreuung/Sektor Erwachsene war die Ausarbeitung und
Entwicklung eines Hilfeprogramms für die Sozialhilfeempfänger/Innen zur
Wiederherstellung einer selbständigen Lebensführung
• Die Zusammenarbeit zwischen Hauspflege und mit der SPG/Sektor Erwachsene war
intensiv und es bestanden regelmäßige Treffen mit dem territorial zuständigen Team
für Pflegeeinstufung im Hinblick auf Situationen von präkärer Pflege und Betreuung
der PflegegeldempfängerInnen
• Mit dem sprengelübergreifenden Team für Familiäre Anvertrauung bestand eine enge
Zusammenarbeit hinsichtlich einer fachlichen Beratung und Unterstützung bei der
Unterbringung von Minderjährigen in Pflegefamilien
• Berührungspunkte in der Zusammenarbeit mit den Diensten des
Gesundheitssprengels ergaben sich zwischen der Verwaltung und der Finanziellen
Sozialhilfe bei der Aushändigung notwendiger Dokumente. Die Hauspflege und der
Krankenpflegedienst standen aufgrund des Dekretes des LH vom 10.09.2009 in enger
Zusammenarbeit bei der Gesundheitsversorgung der Patienten. Bei Patienten die
nach einem Krankenhausaufenthalt ins Territorium entlassen wurden, wurde zudem
noch die Sozialpädagogische Grundbetreuung/Sektor Erwachsene miteinbezogen. Im
Minderjährigenbereich arbeiteten die Sanitätsassistentinnen der Mütterberatung in
einigen Situationen eng mit den Sozialassistentinnen und Sozialpädagoginnen
zusammen
• Der Sprengelleiter traf sich mit dem Koordinator des Gesundheitssprengels und dem
ärztlichen Koordinator
• Die Zusammenarbeit mit anderen öffentlichen und privaten Einrichtungen, wie
Altenheime, Schulen, Kindergärten, soziale Organisationen usw. war durch zwei
Gegebenheiten charakterisiert: Zum einen in der Fallarbeit im Minderjährigen - und
Erwachsenenbereich durch die Einbeziehung unterschiedlicher Fachkräfte, zum
anderen durch die unterschiedlichen Präventionsprojekte im Kinder- und
Jugendbereich
• Im kleinen Rahmen wurden auf informeller Ebene Zusammenkünfte zwischen
Mitarbeiter/innen des gesamten Sprengels organisiert.
13.1 Zusammenarbeit mit dem Sprengelbeirat
Insgesamt fanden im Tätigkeitsjahr 2011 unter dem Vorsitz des Referenten für Soziales der
Gemeinde Lana Olav Lutz fünf Sitzungen statt. Zusätzlich zu den effektiven Mitgliedern und
Ersatzmitgliedern wurden je nach behandelnden Tagesordnungspunkten auch andere
Personen eingeladen.
Themenschwerpunkte Sprengelbeirat 2011
Monat Thema
14. März 2011 Vorstellung des neu gewählten Sprengelbeirates
Wahl des Präsidenten und des Stellvertreters
Organisatorisches zum Sprengelbeirat
26. April 2011 Erstellung Programm Sprengelbeirat 2011
Förderung der Zweitssprache in Ulten für Schüler nach dem Motto „die Schule ist nicht
genug“
Ideenwerkstatt neuer Projekte
26. Mai 201 Vorstellung des Projektes „Lehrlingspatenschaft“
20. September 2011 Zwischenbericht über den Verlauf der Projekte Take-up und Ulti.net
13. Dezember 2011 Zwischenbericht des laufenden Projektes Seniorenpatenschaft
Aufstellung einer„Wunschbox“ im Eingangsbereich des Sprengel
19

14. ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
Öffentlichkeitsarbeit war nach dem Motto“ kein überflüssiger Luxus“ auch in diesem
Tätigkeitsjahr wieder ein Schwerpunkt des Sozialsprengels um die Bevölkerung auf die
Tätigkeitsbereiche, die Leistungen und Ereignisse aufmerksam zu machen:
• Vorstellung der Angebote, Leistungen und Arbeitsweisen der Sozialpädagogischen
Grundbereuung/Sektor Minderjährige in Schulen und Kindergärten
• Kontinuierliche Berichterstattung in den einzelnen Gemeindeblättern
• Regelmäßiger Informationsaustausch zwischen der Finanziellen Sozialhilfe und der
SPG/Sektor Erwachsene mit den privaten Vereinen, Freiwilligenorganisationen und
Referenten für Soziales
• Verteilung der Sprengelbroschüre an verschiedenen der Bevölkerung zugänglichen
Stellen.
15. RESÜMEE
Insgesamt unterstützten und betreuten die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der drei
Einsatzbereiche im Sprengel mit viel Engagement die Hilfe suchenden Personen. Dabei
wurde stets nach dem Grundsatz Hilfe zur Selbsthilfe gehandelt.
Durch intensive Zusammenarbeit der einzelnen Fachkräfte mit der Methode des Case-
Management und durch die ambulante sozialpädagogische Familienarbeit, konnte das
Selbsthilfepotenzial der Familien gestärkt und in einigen Fällen eine Herausnahme des
Kindes aus der Familie vermieden werden. Das war nicht nur ein erzieherischpädagogischer
Erfolg, sondern auch finanzielle Kosten wurden eingespart.
Durch eine intensive fachliche Zusammenarbeit mit dem sprengelübergreifenden Team für
Familiäre Anvertrauung, konnten Minderjährige anstatt in Strukturen, vermehrt in
Pflegefamilien untergebracht werden.
Durch die enge Kooperation zwischen dem Erwachsenenbereich und der Finanziellen
Sozialhilfe konnte für viele Sozialhilfeempfänger eine Verselbständigung erreicht werden,
insbesondere durch die sich gegenseitig unterstützende Zusammenarbeit mit den einzelnen
privaten sozialen Vereinen und Freiwillligenorganisationen.
Die ambulanten Leistungen der Hauspflege mit Essen auf Räder und Pflege in den
Tagesstätten ermöglichten es, hilfsbedürftige Personen in ihrem gewohnten Lebensumfeld zu
lassen.
Durch die enge Zusammenarbeit zwischen SPG/Sektor Erwachsene, Hauspflege und
Krankenpflegedienst und Team für Pflegeeinstufung konnte für viele Patienten eine
ganzheitliche Betreuung organisiert werden.
300
250
200
150
100
50
0
187
179
212
Betreute Personen im Vergleich 2009-2011
284
277
283
218 213
194
SPG Minderjährige SPG Erwachsene Finanzielle
Sozialhilfe
20
255 257
242
Hauspflege
2009
2010
2011

16. SCHWERPUNKTE FÜR DAS
TÄTIGKEITSJAHR 2012
Für das Tätigkeitsjahr 2012 wurde mit allen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen folgende
Schwerpunkte und Ziele erarbeitet:
• Einbindung des sozio-sanitären Bürgerservice in die Netzwerkarbeit
• Organisation einer gemeinsamen Fortbildung zwischen Mitarbeitern der
Sozialsprengels und dem Verein Freiwillige
• Einbeziehung der italienischen Schul - und Kindergartendirektion in der Umsetzung
des erarbeiteten Kooperationsmodells zwischen Sozialpädagogischer
Grundbetreuung/Sektor Minderjährige und Schulen
• Umsetzung der Einheitlichen Einkommens- und Vermögenserklärung („EEVE“).
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