110304_1_Scherer_Derungs_2008.pdf - Institut für Raum

Standortwahl von Unternehmen 14
Zusammenfassend kann davon ausgegangen werden, dass bei betrieblichen Standortwahlprozessen ein
sequentiell-linearer Prozessverlauf, der durch rationale Entscheidungen geprägt wird, in der Praxis
kaum gegeben ist. Es handelt sich vielmehr um einen emergenten Entscheidungsprozess, bei dem sub-
jektiv-emotionale Faktoren eine zentrale Rolle spielen. Diese beeinflussen die Struktur des Standort-
entscheidungsprozesses dahingehend, dass immer wieder neue Entscheidungen getroffen werden und
die Prozesse nicht mehr sequentiell-linear verlaufen. Bei den Einflussfaktoren, die dabei auf die Ak-
teure des (betrieblichen) Entscheidungsprozesses wirken, kann zwischen drei Gruppen unterschieden
werden:
� rationale, unternehmensbezogen Faktoren: Diese stellen die Berechnungsgrundlage dar, auf
dessen Grundlage die betriebsinterne Bewertung der vorhandenen Standortfaktoren vorgenommen
wird.
� emotionale, unternehmensbezogene Faktoren: Dies sind unternehmensbezogenen Faktoren, wo
aufgrund fehlender "hard facts" eine subjektive Bewertung aufgrund des Erfahrungswissens der
beteiligten Akteure vorgenommen wird.
� emotionale, umfeldbezogenen Faktoren: Diese sind Ausdruck persönlicher Präferenzen der
handelnden Personen und dienen der Bewertung des gesamten Umfeldes, in dem sich ein (poten-
zieller) Standort befindet, ohne dass dieses einen direkten Einfluss auf die Unternehmenstätigkeit
hat.
Jeder Standortwahlprozess wird völlig unabhängig davon, wie der jeweilige Entscheidungsprozess
strukturiert ist und welche Akteure an diesem Prozess beteiligt sind, von diesen rationalen und emoti-
onalen Einflussfaktoren beeinflusst. Fallbeispiele zeigen, dass ex post jeder Standortentscheid immer
mit rationalen Entscheidungsfaktoren begründet wird, auch wenn möglicherweise emotionale Faktoren
innerhalb des Prozesses eine wichtige Rolle gespielt haben.