Stakeholder Analyse - Regiosuisse
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Bewerten der <strong>Stakeholder</strong><br />
<strong>Stakeholder</strong> a b Erwartungen Maßnahmen<br />
Ltg. Inno-Zentrum 1 10 1. Konkurrenz für seine Tätigkeit<br />
2. Sollte eigentlich sein Projekt sein<br />
3. Machtverlust bei Erfolg<br />
4. Verlust der Alleinstellung<br />
5. Geld für eigene Projekte<br />
6. Programmmanagement<br />
7. Stelle für eigene Organisation<br />
Verrechnung 4 9 1. Karrieregefahr<br />
2. Zusatzaufgabe<br />
3. Verantwortung<br />
4. Angst und Unsicherheit<br />
5. Neues Thema<br />
1. Besprechung um Klarheit zu<br />
erlangen<br />
2. Probleme kommunizieren<br />
3. Rollenbeschreibung PrgMgt.<br />
4. Exitstrategie erarbeiten<br />
1. Aufklärung über EU Abläufe<br />
2. Vergabe an externe Stelle<br />
3. Wöchentliche Besprechungen<br />
4. Gemeinsamer Termin mit<br />
Brüssel<br />
5. Saubere Dokumentation mit ihm<br />
ausgearbeitet<br />
Developed Mag. Haberfellner, 2007 36<br />
Version 0 2005
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